2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
एक दस्तावेज जो परियोजना को एक विस्तृत तर्क देता है, साथ ही व्यापक रूप से किए गए निर्णयों और नियोजित गतिविधियों को अत्यधिक प्रभावी के रूप में मूल्यांकन करने का अवसर देता है और आपको सकारात्मक रूप से इस सवाल का जवाब देने की अनुमति देता है कि क्या परियोजना पैसे निवेश करने लायक है - उत्पादन योजना। व्यवसाय योजना को लगभग सभी कार्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जो उत्पादन स्थापित करते समय आवश्यक होंगे।
कार्य
सबसे पहले, आपको यह दिखाना होगा कि सेवा या उत्पाद निश्चित रूप से एक उपभोक्ता ढूंढेगा, बिक्री बाजार की क्षमता की गणना करेगा और इसके विकास के लिए एक दीर्घकालिक योजना तैयार करेगा। दूसरे, उत्पादों के निर्माण और बिक्री या सेवाओं के प्रावधान या बाजार पर काम करने के लिए आवश्यक लागतों का सटीक अनुमान लगाना आवश्यक है। तीसरा, भविष्य में उत्पादन की लाभप्रदता निर्धारित करना आवश्यक है, निवेशक (उद्यम), राज्य, क्षेत्रीय और के लिए इसकी सभी प्रभावशीलता दिखा रहा है।स्थानीय बजट। और उत्पादन योजना उद्यमी को इसमें मदद करेगी। व्यवसाय योजना में इसके मुख्य कार्य भी होते हैं।
1. यह एक ऐसा उपकरण होना चाहिए जिसके माध्यम से उद्यमी गतिविधि की एक निश्चित अवधि के वास्तविक परिणामों का मूल्यांकन करता है।
2. एक आशाजनक व्यवसाय की अवधारणा को विकसित करने में एक उत्पादन योजना का भी उपयोग किया जाता है। व्यापार योजना में निवेश आकर्षित करने के लिए सभी उपकरण हैं।
3. कंपनी की रणनीति भी इसकी मदद से लागू की जाती है।
सामग्री
नियोजन प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण चरण उत्पादन योजना है। व्यवसाय योजना में कंपनी के भीतर योजना बनाने और बाहरी स्रोतों से उद्यम की सब्सिडी की पुष्टि करने के लिए आवश्यक सभी चीजें शामिल होनी चाहिए, अर्थात, एक विशिष्ट परियोजना के लिए धन प्राप्त होता है - ये बैंक ऋण, बजट आवंटन, अन्य उद्यमों की इक्विटी भागीदारी हैं। परियोजना का कार्यान्वयन।
यही कारण है कि वाणिज्यिक और उत्पादन गतिविधियों के सभी पहलुओं और उद्यम के वित्तीय परिणामों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करना आवश्यक है। इस दस्तावेज़ की संरचना किसी भी उत्पादन योजना द्वारा प्रदान किए गए मानकों के अनुसार एकीकरण के अधीन है। व्यवसाय योजना (एक उदाहरण नीचे दिया जाएगा) में कुछ खंड होने चाहिए। स्पष्टता के लिए, आइए एक मानक नमूना लें।
सीवी
पहला खंड एक सिंहावलोकन है। यह एक बायोडाटा है। यह सबसे महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह संक्षेप में इस परियोजना के सार को दर्शाता है। लगभग सभी सफलता पहले खंड की सामग्री पर निर्भर करती है, परव्यवसाय योजना में उत्पादन योजना वास्तव में क्या है। एक उद्यमी के फिर से शुरू होने से परिचित होने के बाद सहयोग करने से इनकार करने का एक उदाहरण एक से बहुत दूर उद्धृत किया जा सकता है। पहले खंड को संभावित निवेशकों के बीच उद्यम में रुचि जगानी चाहिए।
रिज्यूमे में निम्नलिखित आइटम शामिल होने चाहिए। सबसे पहले - इस परियोजना का उद्देश्य और कंपनी का संक्षिप्त विवरण। फिर, संक्षेप में प्रस्तावित व्यावसायिक विचार के सबसे आकर्षक बिंदुओं और सकारात्मक पहलुओं को भी रेखांकित किया (यहां आपको अन्य सभी वर्गों से तथ्यों का चयन करने की आवश्यकता है, एक विनिर्माण उद्यम की व्यवसाय योजना हमेशा इस तरह तैयार की जाती है)। अगला, मुख्य वित्तीय संकेतकों के साथ आकर्षित क्रेडिट संसाधनों और निवेशों की मात्रा को इंगित करें जो इस परियोजना की प्रभावशीलता को चिह्नित कर सकते हैं। उधार ली गई धनराशि के पुनर्भुगतान के अपेक्षित समय को इंगित करना सुनिश्चित करें। प्राप्त प्रमाणपत्रों और पेटेंटों की तारीखों और संख्याओं की सूची बनाएं। सारांश को उन तथ्यों के साथ समाप्त करने की अनुशंसा की जाती है जो आर्थिक और कानूनी गारंटी और भविष्य के उद्यम की विश्वसनीयता की पुष्टि करते हैं।
उद्यम का विवरण
दूसरा खंड नियोजित उद्यम के विस्तृत विवरण के लिए समर्पित है। यह अभी तक व्यवसाय योजना का उत्पादन खंड नहीं है, लेकिन वहां से कई बिंदुओं को संकुचित रूप में यहां ले जाया गया है - वे इस वस्तु के आकर्षण के क्रमिक प्रकटीकरण की आशा करते हैं।
1. प्रोफाइल: सेवा क्षेत्र, या व्यापार, या उत्पादन, कंपनी की प्रकृति और इसकी मुख्य गतिविधियां।
2. व्यापार और उसका चरणविकास।
3. एक उद्यम बनाने के मुख्य लक्ष्य, उसके सभी संगठनात्मक और कानूनी मानदंड।
4. ऑफर जिसके साथ कंपनी अपने ग्राहकों तक पहुंचेगी।
5. यदि कंपनी पहले से मौजूद है, तो आपको पिछले 5 वर्षों के सभी मुख्य आर्थिक और तकनीकी संकेतक प्रस्तुत करने होंगे।
6. गतिविधि की आज की भौगोलिक सीमाएँ और भविष्य में।
7. प्रतिस्पर्धात्मकता संकेतकों का विस्तृत कवरेज: सभी सेवाएं, विशिष्ट अवधियों और बाजारों के लिए समान उद्यमों के उत्पाद।
8. बताएं कि यह कंपनी इस प्रोफ़ाइल में अन्य सभी से कैसे अलग है।
गतिविधि का विवरण
तीसरे खंड में, उत्पादन गतिविधियों के लिए व्यवसाय योजना में सेवाओं या उत्पादों का उनके उपयोग की संभावनाओं के साथ विस्तृत भौतिक विवरण होता है। उत्पादों और सेवाओं के सभी सबसे आकर्षक पहलुओं को इंगित करना आवश्यक है, जो उनकी नवीनता की डिग्री को इंगित करने के लिए पेश किए जाएंगे।
बाजारों में प्रवेश करने के लिए प्रस्तावित सेवाओं या उत्पादों की तत्परता की डिग्री को इंगित करना बहुत महत्वपूर्ण है (उन उपभोक्ताओं या विशेषज्ञों से जानकारी जो उत्पादों से खुद को परिचित कर चुके हैं और उनके बारे में एक लिखित अनुकूल समीक्षा दे सकते हैं) यहाँ बहुत उपयुक्त है)।
विपणन रणनीति
चौथे खंड में, व्यवसाय परियोजना की उत्पादन योजना में एक विस्तृत बाजार विश्लेषण होना चाहिए, अपनी खुद की मार्केटिंग रणनीति की रूपरेखा तैयार करना भी आवश्यक है। इस तरह के विश्लेषण का उद्देश्य यह स्पष्ट करना है कि भविष्य का व्यवसाय मौजूदा को कैसे प्रभावित करना चाहता हैबाजार, वहां जो स्थिति विकसित हो रही है, उस पर उसकी क्या प्रतिक्रिया होगी, ताकि वस्तुओं या सेवाओं की बिक्री सुनिश्चित हो सके। यह मुख्य रूप से क्षमता और मांग, प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण और प्रभाव के कई अन्य कारकों की परिभाषा है। बाजार अनुसंधान के परिणामस्वरूप, बिक्री पूर्वानुमान दिया जाना चाहिए। बिक्री प्रचार, मूल्य निर्धारण, उत्पाद प्रचार से संबंधित सब कुछ, यानी विज्ञापन सहित संपूर्ण बिक्री रणनीति, यहां प्रासंगिक है।
एक मार्केटिंग रणनीति के कई घटक होते हैं। यह बाजार विभाजन और नई तकनीकों का परिणाम है, उद्यम की वस्तुओं और सेवाओं के लिए मूल्य निर्धारण रणनीति और मूल्य पूर्वानुमान, बाजार कवरेज, वर्गीकरण विकास, संसाधन रणनीति, उत्पादों को वितरित करने के तरीकों और तरीकों का सही विकल्प, इसकी बिक्री को प्रोत्साहित करना, विज्ञापन इस उद्यम के लिए रणनीति और विकास की संभावनाएं।
उत्पादन योजना
एक व्यावसायिक परियोजना में, उत्पादन योजना इसका सबसे सार्थक हिस्सा है। उत्पादन योजना (व्यवसाय योजना) का विकास उत्पादन के आयोजन के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण से शुरू होता है: आपको यह इंगित करने की आवश्यकता है कि किन सामग्रियों और कच्चे माल की आवश्यकता है, उनके स्रोत कहाँ हैं और आपूर्ति की शर्तें क्या हैं। अगला: आवश्यक उपकरणों और इसकी क्षमता के पदनाम के साथ पूरे उत्पादन की तकनीकी प्रक्रियाओं का वर्णन करें, श्रम संसाधनों और इस संबंध में सभी आवश्यकताओं (प्रशासनिक, इंजीनियरिंग, उत्पादन कर्मियों) को सूचीबद्ध करें, न केवल काम करने की स्थिति का संकेत दें, बल्कि विकास की प्रगति के रूप में प्रशिक्षण और प्रत्याशित परिवर्तनों सहित विभागों की संरचना और संरचना;कंपनी।
विनिर्मित उत्पादों के नवीनीकरण के लिए एक योजना भी तैयार की जानी चाहिए, जिसमें वैज्ञानिक दृष्टिकोण, सिद्धांतों, प्रणालियों, विधियों, प्रौद्योगिकियों, तकनीकी और आर्थिक पक्ष से निवेश परियोजनाओं का औचित्य, प्रतिस्पर्धात्मकता के संकेतक, संसाधन तीव्रता और उत्पाद का वर्णन किया गया हो। प्रतियोगियों और इस उद्यम की गुणवत्ता। एक R&D (अनुसंधान और विकास) योजना होनी चाहिए।
इसके अलावा, निर्माण व्यवसाय योजना में उत्पाद बिक्री पर एक अनुभाग शामिल होना चाहिए। निम्नलिखित प्रश्नों को हल करना सुनिश्चित करें:
1. इस उद्यम के सभी विभागों की उत्पादन क्षमता की गणना।
2. उत्पाद की बिक्री के लिए परिचालन कैलेंडर योजनाएँ।
3. विस्तृत क्षमता उपयोग विश्लेषण।
व्यवसाय योजना के उत्पादन खंड में उद्यम के तकनीकी स्तर और उसके सुधार, उत्पादन में संगठनात्मक स्तर, सामाजिक दृष्टि से टीम के विकास और पर्यावरण संरक्षण उपायों की एक सूची से संबंधित अनुभाग शामिल होने चाहिए आवश्यक। और अंत में - उत्पादन के विकास के लिए निवेश परियोजनाएं। यह प्रस्तुत परियोजना के कार्यान्वयन के मुख्य चरणों की सूची के साथ कार्य कार्यक्रम के साथ है, कार्यान्वयन के लिए धन की आवश्यकता (चरणों में), प्रत्येक चरण में काम के लिए नियोजित समय सीमा का प्रतिबिंब है।
कार्यकुशलता के विश्लेषण के साथ, व्यावसायिक योजना की उत्पादन योजना में उत्पादन समर्थन पर एक खंड पेश किया गया हैसंसाधनों का उपयोग और उनके प्रकारों में जरूरतों की गणना। उद्यम की सामग्री और तकनीकी सहायता, सूचना प्रबंधन और गतिविधियों के नियामक और कार्यप्रणाली समर्थन के संदर्भ में, उपयुक्त अनुभाग भी होने चाहिए।
संगठन और प्रबंधन
व्यवसाय योजना के सातवें खंड में नियोजित उद्यम में सभी मुख्य प्रतिभागियों के संक्षिप्त विवरण के साथ एक विवरण या सूची शामिल है। यह स्वयं उद्यमी और उसके साथी, निवेशक, निदेशक मंडल और प्रमुख पदों पर कार्यरत कर्मचारी हैं। सभी आंतरिक संचार और जिम्मेदारी के विभाजन के साथ कंपनी के संगठन की एक योजना प्रस्तुत की जानी चाहिए, कर्मचारियों के चयन और प्रशिक्षण की प्रक्रिया, साथ ही उनके काम के लिए पारिश्रमिक।
व्यवसाय योजना का कार्यान्वयन संकलित रणनीतिक योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रमों के विकास, समन्वय और अनुमोदन जैसे महत्वपूर्ण बिंदुओं के लिए प्रदान करता है। योजनाओं के कार्यान्वयन पर लेखांकन और नियंत्रण को व्यवस्थित किया जाना चाहिए, साथ ही साथ आवश्यक गुणवत्ता को खोए बिना और लागत में वृद्धि किए बिना योजना को समय पर स्पष्ट रूप से लागू करने के लिए प्रेरणा दी जानी चाहिए। नए उत्पादन के आंतरिक या बाहरी वातावरण में परिवर्तन होने पर व्यवसाय योजना को लागू करने की प्रक्रिया को समायोजित किया जाना चाहिए।
वित्त
व्यापार योजना का आठवां खंड, सामान्यीकरण और प्रत्येक खंड के लिए लागत अभिव्यक्ति के प्रावधान के साथ, इसके अन्य सभी हिस्सों में प्रस्तुत सामग्री के अनुरूप, वित्तीय है, और इसलिए इसमें पूर्वानुमान शामिल होना चाहिए बिक्री की मात्रा, मौद्रिक संदर्भ में आय और व्यय का संतुलन, वित्तीयपूरे उद्यम का बजट और पूर्वानुमान संतुलन।
इसके अलावा, वित्तीय अनुभाग को कंपनी के परिचालन बजट, उसके बीमा, जोखिम प्रबंधन, प्रतिभूतियों के साथ संचालन के लिए पूर्वानुमान प्रस्तुत करना चाहिए, इसकी प्रभावशीलता के संदर्भ में परियोजना के मुख्य संकेतकों को इंगित करना चाहिए, और यह पेबैक है अवधि और शुद्ध वर्तमान मूल्य, और वापसी की आंतरिक दरें, और लाभप्रदता।
जोखिम
नौवां खंड किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए सबसे अधिक संभावित जोखिमों का आकलन करने के लिए समर्पित है, और शायद, अप्रत्याशित घटना की स्थिति में इन जोखिमों के परिणाम के बारे में अधिक सटीक पूर्वानुमान।
यहां, उनके कारण जोखिम और संभावित नुकसान को कम करने के लिए उत्तर दिए जाने चाहिए। आमतौर पर एक व्यवसाय योजना में उन्हें दो भागों में विभाजित किया जाता है: पहला किसी भी जोखिम को रोकने के लिए संगठनात्मक उपायों का वर्णन करता है, और दूसरा स्व-बीमा या बाहरी बीमा के कार्यक्रम का वर्णन करता है।
दूसरा विकल्प
अधिक विस्तारित आठवें और अतिरिक्त नौवें और दसवें खंड के साथ एक व्यवसाय योजना के उदाहरण हैं। वित्तीय योजना के संबंध में, हम कह सकते हैं कि यह बस कुछ हद तक विस्तारित है। यह मासिक, त्रैमासिक और प्रत्येक वर्ष के लिए रूबल के मुकाबले डॉलर की विनिमय दर में परिवर्तन, एक सूची और कर दरों को दर्शाता है, और रूबल मुद्रास्फीति की रूपरेखा तैयार की जाती है। ऋण, इक्विटी इश्यू या इक्विटी के माध्यम से पूंजी निर्माण के साथ-साथ इन ऋणों और उन पर ब्याज के भुगतान की प्रक्रिया के बारे में विस्तार से जानकारी दी गई है।
वित्तीय खंड में तीन मुख्य दस्तावेज हैं: लाभ और हानि विवरण (ऑपरेटिंग.)प्रत्येक अवधि के लिए उद्यम की गतिविधियाँ), वित्त की आवाजाही के लिए एक योजना और इस समय उद्यम की वित्तीय स्थिति पर एक बैलेंस शीट। संलग्न: ब्याज वाले ऋणों के लिए अपेक्षित पुनर्भुगतान कार्यक्रम, कार्यशील पूंजी में मान्यताओं और परिवर्तनों को इंगित करने वाली जानकारी और करों का भुगतान। इसके अतिरिक्त, शोधन क्षमता, तरलता और अनुमानित परियोजना दक्षता की गणना आमतौर पर जुड़ी होती है।
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