2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
एक अच्छी तरह से बनाई गई कार्यात्मक रणनीति कंपनी की संरचना के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक है और उच्च दक्षता की गारंटी है। गतिविधियों की उचित योजना बनाने और प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को निर्धारित करने के लिए, प्रत्येक विभाग और स्वयं कर्मचारियों के लिए शक्तियों, जिम्मेदारियों और लक्ष्यों को सटीक रूप से विभाजित करना आवश्यक है।
सामान्य विशेषताएं
कार्यात्मक रणनीति समग्र रणनीतिक सेट में एक सहायक तत्व है, जो कंपनी के प्रबंधन के एक अलग कार्यात्मक उपप्रणाली की दिशा निर्धारित करता है, जो लक्ष्यों की उपलब्धि और निर्धारित कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करता है। यह पता चला है कि शीर्ष-स्तरीय रणनीतियाँ (प्रतिस्पर्धी और कॉर्पोरेट) कार्य देती हैं, जबकि कार्यात्मक दिखाती हैं कि कुछ समाधान कैसे लागू किए जा सकते हैं।
उद्यम की कार्यात्मक रणनीतियाँ व्यक्तिगत उप-प्रणालियों के संबंधित निकायों द्वारा बनाई जाती हैं। हर कोई समस्याओं के समाधान और लक्ष्यों की प्राप्ति को अपने तरीके से देखता है,इसलिए, असंतुलन और विरोधाभास अक्सर उत्पन्न होते हैं। और नेताओं को कार्यात्मक रणनीतियों की एक सामंजस्यपूर्ण और पारस्परिक रूप से सहायक संरचना बनाने की आवश्यकता होती है। इसके लिए आपको चाहिए:
- सामान्य रणनीति के निर्माण में सभी प्रबंधकों की भागीदारी;
- सभी बिंदुओं पर आवश्यक समन्वय और समन्वय।
इष्टतम रणनीति बनाने के लिए, आपको सभी दिशानिर्देशों और प्रभावित करने वाली परिस्थितियों को ध्यान में रखना होगा।
विकास कारक
कार्यात्मक रणनीति विकसित करना एक जटिल और बहु-चरणीय प्रक्रिया है जिसे निम्नलिखित तत्वों की सूची द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:
- पहले अपनाई गई रणनीतियों की प्रभावशीलता।
- उद्यम के आंतरिक और बाहरी वातावरण की स्थिति का आकलन, कंपनी पर प्रभाव के स्तर का निर्धारण। संभावित अवसरों की खोज और प्राप्ति, खतरों से बचाव या समाधान।
- विकास के लिए सिद्धांतों और सिफारिशों का गठन।
- दीर्घावधि के लिए लक्ष्य और प्रमुख प्रदर्शन संकेतक।
- मुख्य गतिविधियां और उनके संसाधन समर्थन (वित्तीय, सामग्री और मानव)।
- संगठनात्मक और प्रबंधकीय मुद्दों को हल करना।
- कंपनी की कार्यान्वित कार्यात्मक रणनीतियों का अपेक्षित परिणाम।
प्रक्रिया स्वयं इस पर आधारित है:
- संगति - एकल लेखा अवधि;
- वजन;
- किफायती - कार्यात्मक प्रदर्शन में होने वाली लागत से लाभ (या कम से कम बराबर) होना चाहिएकार्य;
- विकासवादी विकास;
- अत्यधिक पेशेवर कर्मचारी;
- नवाचार और निवेश में सुधार;
- समन्वय।
इसके अलावा, रणनीतियां जटिलता, निरंतरता, पहुंच योग्यता, संक्षिप्तता और लचीलेपन के सामान्य सिद्धांतों पर आधारित हैं। साथ ही, डेवलपर्स को कार्यात्मक रणनीतियों की संभावनाओं और नवीनता पर ध्यान देना चाहिए: व्यवहार में नई तकनीकों, प्रौद्योगिकियों और वैज्ञानिक अनुसंधान का उपयोग।
विपणन
मार्केटिंग कार्यात्मक रणनीति कंपनी के विकास के लिए अग्रणी रणनीतियों में से एक है, जिसे संपर्क दर्शकों के साथ उद्यम की सूचना, रणनीतिक और परिचालन संचार के प्रावधान द्वारा समझाया गया है।
विपणन रणनीति निम्नलिखित से संबंधित विशेषताओं को परिभाषित करती है:
- वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री;
- मूल्य नीति;
- ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और बिचौलियों के साथ संबंध;
- प्रतिस्पर्धियों के साथ व्यवहार;
- बाजार में कंपनी के उत्पादों का विज्ञापन और प्रचार करना।
विपणन रणनीति के गठन में चार चरण होते हैं:
- "माल-उपभोक्ता" अनुपात का विश्लेषण, कंपनी के एक विशिष्ट ग्राहक का चित्र बनाना।
- बाजार विभाजन।
- विपणन मिश्रण।
- कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की निगरानी।
इस प्रकार की रणनीति दो तत्वों पर आधारित है: बाजार और उत्पाद। अधिक सटीक होने के लिए: किसी उत्पाद को वस्तु में बदलने की प्रक्रिया और उपभोक्ता को उसकी सबसे अधिक लाभदायक बिक्री।
मुख्य खोज:
- बिक्री की मात्रा पर चयनित उत्पाद रणनीतियों के प्रभाव की विशेषता;
- उत्पाद जीवन चक्र की अवधि और विश्व बाजार में प्रवेश करने की संभावना का आकलन करना;
- सेवाओं की मांग की कीमत लोच, विज्ञापन लागतों के लिए लेखांकन;
- बाजार अनुसंधान।
यह पता चला है कि एक मार्केटिंग रणनीति एक संपूर्ण प्रणाली का एक तत्व है जो इनपुट जानकारी और आउटपुट डेटा दोनों से जुड़ी होती है। जरूरतों, नवाचार, उत्पादन और बाजार के आधार पर, जहां मुख्य ध्यान वैज्ञानिक खोजों और उन्नत प्रौद्योगिकियों पर है।
अभिनव
अनुसंधान और विकास रणनीति में विभिन्न प्रकृति के नवाचारों का निर्माण और अनुप्रयोग शामिल है, जो लंबी अवधि के लिए कंपनी के विकास की गारंटी देता है। वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमानों और संभावित तकनीकी प्रगति के आधार पर गठित।
कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए वर्णित रणनीति आवश्यक है। ध्यान देने योग्य:
- बेहतर इन्वेंट्री के माध्यम से उत्पाद की लागत कम करें;
- उत्पादन और बिक्री में वृद्धि सुनिश्चित करें;
- नए खंडों में प्रवेश करने के लिए आवश्यक शर्तें बनाना।
कई प्रकार हैं:
- आक्रामक - एक उच्च तकनीक उत्पाद रिलीज की लाभप्रदता के लिए संपूर्ण बाजार अनुसंधान;
- रक्षात्मक;
- मध्यवर्ती - खोजें और उपयोग करेंप्रतिस्पर्धियों की कमजोरियां, जिससे बाजार में खाली जगह भर जाती हैं;
- अवशोषण - अपना खुद का निर्माण करना और अन्य लोगों के विचारों, पेटेंटों को खरीदना;
- नकल - अपने स्वयं के परिवर्तनों के हिस्से के साथ प्रतिस्पर्धी उत्पादों की प्रतिलिपि बनाना;
- डाकू.
आर एंड डी रणनीति तैयार करते समय, जोखिम के स्तर और समय कारक पर ध्यान देना चाहिए।
औद्योगिक
उत्पादन कार्यात्मक रणनीति उत्पाद रिलीज के क्षेत्र में उद्यम की मुख्य गतिविधियों के विकास और कार्यान्वयन से जुड़े रणनीतिक सेट का एक तत्व है। बनाते समय, निम्नलिखित मापदंडों को ध्यान में रखा जाता है:
- आवश्यक उत्पादन मात्रा;
- उत्पादन क्षमता का पैमाना और लचीलापन;
- कैपेक्स स्तर;
- समय सीमा।
उत्पादन रणनीति के तीन तत्व हैं:
- योजना और नियंत्रण।
- उत्पादकता में सुधार।
- मानव कारक की विशेषताएं।
यह भी ध्यान देने योग्य है कि कंपनी की उत्पादन रणनीति अन्य की तुलना में सबसे स्थिर है।
वित्तीय रणनीति
वित्तीय रणनीति एक आंतरिक नियामक दस्तावेज है जो कंपनी की गतिविधियों के लक्ष्यों, उद्देश्यों, प्राथमिकता वाले क्षेत्रों और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक आवश्यक वित्तीय संसाधनों का विस्तार से वर्णन करता है।
वित्तीय मिशन को कई उप-लक्ष्यों में बांटा गया है:
- लाभ;
- शेयर पूंजी और उसकी लाभप्रदता;
- संपत्ति संरचना;
- संभावित जोखिम।
नतीजतन, कई संकेतकों के आधार पर पूर्वानुमान और नियंत्रण किया जाता है:
- लाभप्रदता;
- वित्तीय उत्तोलन;
- सॉल्वेंसी;
- तरलता।
इस रणनीति का महत्व सभी कार्यों को संतुलित करके और कंपनी की गतिविधियों की मात्रा को सीमित करके निर्धारित किया जाता है।
निवेश
निवेश रणनीति कंपनी की निवेश गतिविधियों के दीर्घकालिक लक्ष्यों की एक प्रणाली है, जो समग्र उद्देश्यों और विचारधारा को ही निर्धारित करती है। पर विस्तृत:
- लक्ष्य निर्धारित करना;
- उत्पन्न संसाधनों की संरचना और उनके तर्कसंगत आवंटन का अनुकूलन;
- निवेश नीति को आकार देना;
- बाह्य निवेश वातावरण के साथ दो पक्षों (एक निवेशक और एक उपयोगकर्ता के रूप में) के साथ संचार बनाए रखना।
यह एक उचित रूप से नियोजित निवेश गतिविधि है जो एक उद्यम और उसकी व्यावसायिक संस्कृति के समग्र संगठनात्मक ढांचे में रणनीतिक परिवर्तन के लिए बुनियादी शर्त है।
मानव संसाधन
कार्मिक प्रबंधन के लिए कार्यात्मक रणनीतियाँ कार्यबल के पुनरुत्पादन की प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम को सुनिश्चित करने, टीम के भीतर एक अनुकूल वातावरण के गठन और संरक्षण पर केंद्रित हैं।
मुख्य घटक:
- बुनियादी सामाजिक तत्व - संगठनात्मक संरचना और श्रम सुरक्षा निकायों में सुधार, प्रभाव को कम करनाकर्मचारियों के स्वास्थ्य पर हानिकारक कारक।
- कार्यात्मक प्रतिभा विकास रणनीति।
- लक्षित सामाजिक कार्यक्रम।
सामान्य तौर पर, कार्यात्मक रणनीतियाँ एक संपूर्ण परस्पर जुड़ी हुई प्रणाली से जुड़ती हैं, जो एकता में कंपनी को बाज़ार में अग्रणी बनने में मदद करती है, साथ ही लंबी अवधि में एक लाभप्रद स्थान बनाए रखने में मदद करती है।
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