उद्यम वित्तीय योजना

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

वित्तीय नियोजन में मुख्य कार्य संगठन के लिए सबसे लाभदायक विकल्प खोजना है।

वित्तीय योजना मूल्य के संदर्भ में कंपनी के विकास और कामकाज के लिए एक प्रक्रिया है। यह उद्यम के निवेश, वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों की प्रभावशीलता और वित्तीय परिणामों का पूर्वानुमान प्रदान करता है।

वित्तीय योजना एक फर्म की व्यवसाय योजना का मुख्य भाग है। इसे विकसित करते समय, किसी को कंपनी के विकास के लिए आवश्यक धन की परिभाषा के साथ-साथ एक निवेश परियोजना के रूप में योजना के मूल्यांकन से आगे बढ़ना चाहिए। अर्थात्, परिकल्पित व्यय आर्थिक रूप से उचित होना चाहिए।

उद्यम की वित्तीय योजना को आर्थिक गतिविधि के अंतिम परिणामों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। इसमें कमोडिटी, भौतिक मूल्यों, अन्योन्याश्रयता और नकदी प्रवाह के अंतर्संबंध को शामिल किया जाना चाहिए।

वित्तीय योजना फर्म का अंतिम परिणाम है। सूचना आधार में लेखांकन दस्तावेज शामिल हैं, सबसे बुनियादी दस्तावेज बैलेंस शीट और उसके परिशिष्ट हैं।

वित्तीय योजना प्रणाली ढूँढती हैप्रतिबिंब में:

- आय और प्राप्तियां;

- खर्च और कटौती;

- क्रेडिट संबंध;

- बजट के साथ संबंध।

रणनीतिक वित्तीय योजना कंपनी के कार्यों और लक्ष्यों, प्रस्तावित बचत और निवेश रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया है। इसका आधार उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए उद्यम की पूंजी की आवश्यकता का निर्धारण है।

सामरिक वित्तीय योजना संगठन के खर्च और आय का वार्षिक संतुलन है। मुद्रास्फीति के कारण, मुद्रास्फीति सूचकांक को प्रतिबिंबित करने के लिए त्रैमासिक और समय-समय पर योजनाएँ बनाई जाती हैं।

वित्तीय योजना बनाने का उद्देश्य उद्यम की आय को उसके खर्चों से जोड़ने की आवश्यकता है। यदि अधिक धनराशि प्राप्त होती है, तो उन्हें संगठन के आरक्षित कोष में भेज दिया जाता है। अन्यथा, लागत को कम करने के उपाय विकसित किए जा रहे हैं। प्रतिभूतियों, ऋण, क्रेडिट आदि के मुद्दे से संगठन को तृतीय-पक्ष फर्मों से अतिरिक्त धन प्राप्त हो सकता है।

इसलिए, हमें वित्तीय नियोजन के प्राथमिक कार्य पर करीब से नज़र डालनी चाहिए। आने वाले वर्ष के लिए योजना बनाने में सक्षम होने के लिए संगठन के प्रबंधन को आर्थिक गतिविधियों में बदलाव के बारे में पता होना चाहिए। उद्यम की गतिविधियों में रुचि रखने वाले व्यक्तियों को इसके परिणामों के लिए विशेष आवश्यकताएं होती हैं।

कुछ प्रकार की गतिविधियों के लिए योजना बनाते समय, आपको पता होना चाहिए कि किन आर्थिक संसाधनों मेंकार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यकता होगी।

बजट में निर्धारित योजनाओं को लागू करते समय प्रबंधन के परिणामों के वास्तविक मूल्यों को दर्ज करना आवश्यक है। प्राप्त के साथ नियोजित की तुलना करते समय, बजटीय नियंत्रण के लिए एक जगह होती है। इस मामले में, मुख्य ध्यान उन संकेतकों पर दिया जाना चाहिए जो नियोजित लोगों से विचलित होते हैं और जो परिवर्तन हुए हैं उनका विश्लेषण।

परिणामस्वरूप, कंपनी को गतिविधियों के बारे में नई जानकारी प्राप्त होती है। अर्थात्, बजटीय नियंत्रण का संचालन करके, संगठन की कमजोरियों की पहचान करना संभव है, यह पता लगाना कि किन क्षेत्रों में असंतोषजनक परिणाम देखे गए हैं। शायद समस्या वित्तीय योजना में ही हो, लेकिन इस मामले में प्रबंधन को पता चल जाएगा कि नियोजन में कुछ बिंदुओं को ठीक किया जाना चाहिए।