किसी संगठन का मिशन उसके कार्य का दर्शन है

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

किसी भी संगठन की प्रभावशीलता कर्मचारियों की योग्यता पर, काम में उपयोग की जाने वाली तकनीकों पर निर्भर करती है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लक्ष्य की उपस्थिति पर, विकास का एक वेक्टर। एक संगठन का मिशन एक सामान्य लक्ष्य है जो व्यक्तिगत कार्य तत्वों को एक मजबूत संरचना में जोड़ता है और उन्हें उसी दिशा में आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करता है। जब हम जानते हैं कि हम कहां जा रहे हैं, तो हमारे गलत स्थान पर पहुंचने की संभावना व्यावहारिक रूप से शून्य है।

एक संगठन का मिशन वास्तव में, समाज में संगठन का उद्देश्य, उसकी गतिविधियों का दर्शन, उसका आधार है। यह कंपनी के विकास की दिशा और संभावनाओं को निर्धारित करता है, मध्यवर्ती लक्ष्यों के गठन के लिए दिशानिर्देश। क्या उद्यम के प्रमुख के लिए इसे मौखिक रूप से तैयार करना पर्याप्त है? उत्तर नकारात्मक है। किसी संगठन का मिशन और रणनीति कई कारणों से लिखित रूप में होनी चाहिए।

सबसे पहले, दर्ज की गई जानकारी हमेशा अधिक व्यवस्थित और सार्थक होती है। दूसरे, कंपनी के गठन के दौरान लक्ष्यों का एक लिखित विवरण इसके पंजीकरण के लिए आवश्यक होगासरकारी संस्थाएं। तीसरा, ग्राहकों, भागीदारों और कर्मचारियों को इस बात की भी जानकारी होनी चाहिए कि कंपनी अपने लिए कौन से लक्ष्य निर्धारित करती है, यह खुद को कैसे स्थापित करती है और वास्तव में इसका अस्तित्व क्यों है।

निम्न मानदंडों को ध्यान में रखते हुए संगठन के मिशन को निर्धारित करना आवश्यक है:

1. एक संगठन का मिशन एक यथार्थवादी लक्ष्य है जिसे प्राप्त किया जा सकता है। यह महत्वाकांक्षी होना चाहिए, विकास के लिए प्रेरित करना चाहिए, लेकिन कंपनी की क्षमताओं, आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता और कर्मचारियों की योग्यता के स्तर को भी ध्यान में रखना चाहिए।

2. संगठन का मुख्य लक्ष्य समाज की एक विशिष्ट आवश्यकता को हल करना, लोगों को लाभ पहुंचाना होना चाहिए।
3. एक संगठन का मिशन अपने कर्मचारियों के प्रभावी कार्य के लिए एक शक्तिशाली प्रोत्साहन है। यह कंपनी के अस्तित्व और उसके कार्यों और लक्ष्यों के समाधान के महत्व को निर्धारित करता है।

4. कंपनी के सभी सदस्यों द्वारा मिशन को समझने और इसके साथ समझौते की उपलब्धता संगठन की रणनीति के मुख्य मानदंडों में से एक है। यदि मिशन स्पष्ट रूप से तैयार नहीं किया गया है या हर कोई इससे सहमत नहीं है, तो टीम के भीतर अराजक कार्य और असहमति का एक बड़ा जोखिम है।

   

5. अद्वितीयता संगठन के कार्य के दर्शन का एक महत्वपूर्ण मानदंड है और इसके विकास की गति में एक कारक है। कंपनी को वह करने की कोशिश करनी चाहिए जो दूसरे नहीं करते हैं, और उन समस्याओं को हल करें जिन्हें पहले किसी ने हल नहीं किया है। लेकिन यह निर्धारित करने के लिए कि कंपनी किसमें अद्वितीय होगी, उस जगह पर समाज की जरूरतों का विश्लेषण करना आवश्यक है,जिसे वह लेने की योजना बना रही है। यह पता चल सकता है कि बाजार में पहले से ही एक मजबूत प्रतियोगी है जो मांग को पूरी तरह से संतुष्ट करता है। तब अन्य जरूरी जरूरतों पर ध्यान देने में ही समझदारी है।

6. संगठन के रणनीतिक मिशन में आज और कल कंपनी के विकास के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करने के लिए एक गाइड टू एक्शन होना चाहिए। इसका क्या मतलब है? एक संगठन बनाना अक्सर एक बहुत ही श्रमसाध्य और लंबी प्रक्रिया है। कई लोग ग्राहकों का विश्वास हासिल करने, एक डेटाबेस विकसित करने, सभी तकनीकी प्रक्रियाओं को डिबग करने में वर्षों लगाते हैं, इसलिए कंपनी के मिशन को आगे कई वर्षों (या दशकों तक) के लिए तैयार किया जाना चाहिए। विश्वास की आवश्यकता है कि मिशन की प्रेरक शक्ति अपने अस्तित्व की नियोजित अवधि के लिए बनी रहेगी।

टीम के सभी सदस्यों के कार्यों का फोकस, निर्धारित लक्ष्यों का सख्ती से पालन कंपनी के सफल विकास की कुंजी है।