2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा का तात्पर्य कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्राप्त करने के उद्देश्य से टीम, योजना और कार्य के संगठन पर एक स्वैच्छिक प्रभाव है। यह किसी उद्यम या संगठन के प्रबंधन की नींव में से एक है, जिसमें प्रबंधन की वस्तु पर लक्षित कार्यों के आदेश शामिल हैं। आमतौर पर ये दस्तावेज़ निम्न पर आधारित होते हैं:
- उत्पादन में एक विशिष्ट स्थिति को दर्शाने वाले वास्तविक डेटा पर विचार;
- योजना कार्रवाई लक्ष्यों;
- लक्ष्य प्राप्ति कार्यक्रम।
किसी संगठन में निर्णय लेना उसके नेतृत्व के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। सही या गलत प्रबंधन किसी उद्यम को विफलता या समृद्धि की ओर ले जा सकता है।
वर्गीकरण
प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा इसकी सामग्री में अस्पष्ट है। तो, उन्हें रूप के संदर्भ में माना जा सकता है। इस मामले में वे हो सकते हैं:
- अकेला, जब केवल सर्वोच्च को ही वोट देने का अधिकार होवरिष्ठ अधिकारी।
- कॉलेजिएट, जब निर्णय लेने से पहले, नेता विशेषज्ञों के साथ परामर्श करता है, सभी प्रस्तावित विचारों को ध्यान में रखता है। इस तरह से निर्णय लेने और लागू करने से सबसे सफल परिणाम प्राप्त होते हैं।
- सामूहिक, जिसे एक सामान्य मत के आधार पर अपनाया जाता है। इस तरह से सभी शासी प्रस्तावों को अपनाया नहीं जा सकता।
यदि प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा को उनके "चरणों" के दृष्टिकोण से माना जाता है, तो चार स्तरों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:
- दिनचर्या। कार्रवाई के पूर्व निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार प्रबंधक द्वारा स्वीकृत। प्रबंधक का कार्य कार्यक्रम में इंगित स्थिति की पहचान करना, अनुशंसित निर्णयों में से एक लेना है। इसलिए इस लिंक के प्रबंधक के लिए आवश्यकताएं: निर्णायकता, क्षमता, तर्क, कार्यक्रम का पालन करने की क्षमता।
- चुनिंदा। नेता कई संभावित समाधानों में से केवल एक को चुनता है: सबसे इष्टतम समाधान।
- अनुकूली। उन्हें प्रबंधक को मानक योजनाओं को त्यागने और पुरानी समस्या के नए रचनात्मक आधुनिक समाधान को स्वीकार करने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है। इस तरह के कार्यों की सफलता नेता के बॉक्स के बाहर और रचनात्मक रूप से सोचने की क्षमता पर निर्भर करती है।
- अभिनव। इस प्रकार के प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा का तात्पर्य नई, पहले की अनदेखी समस्याओं और तकनीकी या वैज्ञानिक रूप से ध्वनि निर्णय लेने के लिए एक विशेषज्ञ की क्षमता के उद्भव से है। इस तरह के निष्कर्षों को मंजूरी देने के लिए, आपको विशेषता में एक अच्छा प्रशिक्षण होना चाहिए, उपयोग करने में सक्षम होना चाहिएदूसरों से रचनात्मक विचार।
प्रबंधकीय निर्णयों की अवधारणा। ऐसे प्रबंधन के चरण
प्रबंधन द्वारा निर्णय लेना एक जटिल बहु-चरणीय प्रक्रिया है। इसमें कई चरण होते हैं।
- अध्ययन। इस स्तर पर, मौजूदा समस्या की पहचान की जाती है, इसकी प्रकृति का एहसास होता है, और उन मानदंडों का विश्लेषण किया जाता है जो सफलता की ओर ले जा सकते हैं। उसके बाद, सभी आवश्यक जानकारी एकत्र की जाती है और हल की जाने वाली समस्या का एक वैचारिक मॉडल तैयार किया जाता है।
- विचार उत्पन्न करना। इस स्तर पर, प्रबंधक स्वतंत्र रूप से काम कर सकता है, लेकिन समाधान खोजने के लिए विचार-मंथन या टीम वर्क सबसे बड़ा लाभ होगा।
- विचारों का मूल्यांकन।
- तत्काल स्वीकृति।
प्रबंधकीय निर्णयों का सही अंगीकरण और कार्यान्वयन बाजार में संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता के कई घटकों में से एक है।
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सबसे लोकप्रिय प्रबंधन निर्णय अनुकूलन विधियां हैं: गणित आधारित मॉडलिंग, सहकर्मी समीक्षा, विचार मंथन, गेम थ्योरी। ये सभी विधियां एक दूसरे के पूरक हो सकती हैं या संयोजन में काम कर सकती हैं। चुनाव पूरी तरह से जानकारी पर निर्भर करता है
