उद्यम योजना प्रणाली: तरीके और सिद्धांत

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

योजना सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक है जो किसी उद्यम के कुशल संचालन को सुनिश्चित करती है। यह एक प्रबंधन कार्य है, जिसका सार प्रत्येक विभाग और संरचनाओं के लिए विकास रणनीति और कार्यों को निर्धारित करना है, जिसका कार्यान्वयन चुनी हुई रणनीति का पालन करने के लिए आवश्यक है। योजना बनाते समय, न केवल उद्यम के लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, बल्कि समय, साथ ही उन्हें प्राप्त करने के तरीके भी निर्धारित किए जाते हैं।

उद्यम की गतिविधि और उसके विकास को प्रभावित करने वाले कारकों का विश्लेषण किया जाता है। यह उभरती समस्याओं को समय पर खोजने और हल करने के लिए किया जाता है।

उद्यम में नियोजन प्रणाली को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक:

1. नेतृत्व साक्षरता।
2. कर्मचारी योग्यता।
3. सामग्री और सूचना आधार।

गतिविधि की बारीकियों के कारण भौगोलिक कारकों, साथ ही कारकों को लिखना असंभव है। सच है, एक सक्षम दृष्टिकोण के साथ, पहले तीन पहलू विशिष्ट के उद्यम की गतिविधियों पर प्रभाव को बाहर कर सकते हैंशर्तें।

अर्थ

यह एक उद्यम योजना प्रणाली के महत्व को और अधिक विस्तार से वर्णित करने योग्य है।

आधुनिक अर्थव्यवस्था अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल है। संगठन का पैमाना जितना बड़ा होगा, कंपनी के नेताओं द्वारा लिए गए निर्णय उतने ही महत्वपूर्ण होंगे। छोटे व्यवसाय के स्तर पर, एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने में एक दिन की देरी का कंपनी की आर्थिक स्थिति पर बहुत अधिक प्रभाव नहीं हो सकता है, लेकिन एक बड़े व्यवसाय में, इस अक्षम्य निरीक्षण से लाखों का नुकसान हो सकता है।

उद्यम में नियोजन प्रणाली की आवश्यकता है ताकि किए गए निर्णयों का कंपनी के विकास पर सकारात्मक प्रभाव पड़े, ताकि ऐसी कोई स्थिति न हो जिसमें उद्यम के प्रबंधन को यह न पता हो कि क्या करना है।

इसके अलावा, यह लंबे समय से ज्ञात है कि व्यवसाय में किसी योजना का पालन करना सुधार करने और चलते-फिरते निर्णय लेने की तुलना में आसान और अधिक प्रभावी है।

तरीके

एक प्रभावी उद्यम विकास रणनीति बनाने के लिए, आपके पास ज्ञान का एक निश्चित सेट होना चाहिए। विशेष रूप से, उद्यम में नियोजन प्रणाली के तरीकों को जानना आवश्यक है।

छह मुख्य तरीके हैं:

1. शेष।
2. आदर्श।
3. व्यवहार्यता अध्ययन।
4. कार्यक्रम-लक्षित।
5. आर्थिक-गणितीय।
6. बहुभिन्नरूपी गणना की विधि।

उद्यम योजना प्रणाली के पहले तीन तरीकों पर अधिक विस्तार से चर्चा की जाएगी।

संतुलन विधि

सारबैलेंस विधि - विभिन्न प्रकार के बैलेंस तैयार करना, अर्थात्:

• सामग्री (ईंधन, निर्माण सामग्री, उपकरण, आदि का संतुलन);
• श्रम (श्रम शक्ति और कार्य समय का संतुलन);
• वित्तीय (मौद्रिक शर्तों में आय और व्यय का संतुलन, नकद लेनदेन, लेखांकन पैरामीटर);
• एकीकृत (उत्पादन क्षमता का संतुलन)।

इन संतुलनों के आधार पर, नीचे वर्णित सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए विकास रणनीति की योजना बनाई गई है। शेष विधि उद्यम में वित्तीय नियोजन प्रणाली में शामिल है।

मानक विधि

मानक पद्धति का सार उन मानकों का उपयोग है जो उद्यम में होने वाली लगभग हर प्रक्रिया के लिए प्रदान किए जाते हैं, या एक पैरामीटर जो कंपनी की गतिविधियों की विशेषता है। उदाहरण के लिए:

• कच्चे माल की खपत दर;
• उपकरणों के उपयोग के लिए मानक;
• सामग्री और ईंधन के मानदंड;
• वित्त मानक;
• कार्य प्रगति पर है।

अन्य पैरामीटर भी सामान्यीकृत हैं। इसका तात्पर्य उद्यम में बहुत ही नियोजन प्रणाली से है। उद्यम योजनाओं की प्रणाली को सभी आर्थिक संकेतकों को ध्यान में रखना चाहिए।

व्यवहार्यता अध्ययन

योजना बनाने में इस पद्धति का उपयोग किया जाता है:

1. तैयार उत्पादों की प्राप्ति।
2. उत्पादन लागत।
3. उत्पादन कार्यक्रम।

दूसरे शब्दों में, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को निर्देशित और व्यवस्थित करने के लिए तकनीकी-आर्थिक पद्धति का उपयोग किया जाता है औरउत्पादन परिणाम निर्धारित करें।

इस नियोजन पद्धति का उपयोग करते समय, निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखा जाता है:

1. तकनीकी (नए उपकरणों की शुरूआत, पुराने सामग्री आधार का आधुनिकीकरण या पुनर्निर्माण)।
2. एचआर को अपग्रेड करना।
3. उत्पादन मात्रा में परिवर्तन।
4. मुद्रास्फीति।

विशिष्ट कारकों को भी ध्यान में रखा जाता है। व्यवहार्यता अध्ययन - परिचालन योजना के लिए एक मंच। आंशिक रूप से उद्यम में वित्तीय नियोजन की प्रणाली बनाता है। परिचालन कैलेंडर योजना में उत्पादन की प्रक्रियाओं, शर्तों, चरणों और संस्करणों का समन्वय करता है।

इससे हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि तकनीकी और आर्थिक परिचालन पर बहुत अधिक निर्भर करता है। योजना की एकता, निरंतरता और जटिलता का सिद्धांत इसी तथ्य पर आधारित है।

सिद्धांत

एक उद्यम में नियोजन प्रणाली का विश्लेषण नियोजन के सिद्धांतों को ध्यान में रखे बिना असंभव है। निम्नलिखित प्रतिष्ठित हैं:

• एकता;
• निरंतरता;
• लचीलापन;
• भागीदारी;
• विज्ञान;
• उद्देश्य की तर्कसंगतता।

यह स्पष्ट करने योग्य है कि प्रत्येक सिद्धांत क्या है।

एकता का सिद्धांत

यह सिद्धांत नियोजन के लिए एक व्यवस्थित एकीकृत दृष्टिकोण का तात्पर्य है। आखिरकार, एक उद्यम एक बड़ा संगठन है जो उन संरचनाओं को जोड़ता है जो उनके उद्देश्य में भिन्न होते हैं। सभी संरचनाओं के लिए एक ही योजना तैयार करना और उसके कार्यान्वयन की मांग करना असंभव है।

निरंतरता सिद्धांत

निरंतरता का सिद्धांत कहता है कि नियोजन नहीं हैएक बार की प्रक्रिया। यह हमेशा बना रहना चाहिए, क्योंकि आर्थिक माहौल और बाजार लगातार बदल रहे हैं। योजनाओं को नियमित रूप से अद्यतन करने की आवश्यकता है। हालाँकि, आप उन्हें बार-बार नहीं बदल सकते, अन्यथा नियोजन आशुरचना से अलग नहीं होगा।

परिणामस्वरूप, जिस डेटा के आधार पर नियोजन किया जाता है, उसका लगातार विश्लेषण किया जाना चाहिए। निष्कर्ष पर्याप्त अंतराल पर निकाले जाने चाहिए (न बहुत लंबे और न बहुत छोटे) अंतराल पर।

उद्यम में योजना प्रणाली में सुधार जारी रहना चाहिए।

लचीलापन

लचीलेपन का सिद्धांत निरंतरता के सिद्धांत से निकटता से संबंधित है। यह कहता है कि योजना बनाते समय, आपको हमेशा बदलते बाजार के अनुकूल होने की आवश्यकता है।

जो लोग मानते हैं कि बाजार के हालात रातों-रात नहीं बदल सकते, गलत हैं। शायद। सच है, एक क्षण केवल एक क्रिया है। यह स्थितियों (पूर्व शर्त) के एक सेट से पहले होता है। यह परिस्थितियों का यह सेट है जो आगे की योजना बनाने में मदद करता है।

एक कार्य योजना तैयार करते हुए, एक विकास रणनीति में आर्थिक प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। ये कारक परिवर्तनशील हैं।

भागीदारी सिद्धांत

उद्यम में नियोजन प्रणाली के संगठन को इस सिद्धांत को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह एकता के सिद्धांत से निकटता से संबंधित है। उनके अनुसार, उद्यम की सभी संरचनात्मक इकाइयों को नियोजन में भाग लेना चाहिए।

वैज्ञानिक सिद्धांत

विज्ञान के सिद्धांत के अनुसार नियोजन में हर कदम वैज्ञानिक रूप से उचित होना चाहिए। सबसे प्रभावी योजना बनाने का यही एकमात्र तरीका है।इसके लिए उद्यम में नियोजन प्रणाली के गहन विश्लेषण की आवश्यकता होगी।

छोटे व्यवसाय के स्तर पर, इस सिद्धांत का उल्लंघन, हालांकि इससे उद्यम को लाभ नहीं होगा, कार्य के अंतिम परिणाम पर थोड़ा प्रभाव पड़ सकता है। मार्गदर्शन का अंतर्ज्ञान बचा सकता है।

बड़े व्यवसाय में अंतर्ज्ञान पर अधिक भरोसा करें - कंपनी के "डेथ वारंट" पर हस्ताक्षर करें।

उद्देश्य की सुदृढ़ता का सिद्धांत

यह सिद्धांत बताता है कि उद्यम की सभी संरचनाओं के कार्यों को केवल एक लक्ष्य का पीछा करना चाहिए - भविष्य के लिए उद्यम का लक्ष्य, विकास रणनीति द्वारा अनुमोदित।

योजना संरचना

एक उद्यम में एक योजना प्रणाली का संगठन अनिवार्य रूप से कंपनी के लिए एक विकास योजना की ओर जाता है, जिसमें निम्नलिखित आइटम शामिल हैं:

1. संक्षिप्त विवरण।
2. विकास की रणनीति। इस खंड में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के संगठन का विस्तृत विवरण है, न्यूनतम गुणवत्ता सीमा जो विनिर्मित उत्पादों को मिलना चाहिए। साथ ही, अनुभाग में उद्यम में उत्पादित उत्पादों के प्रकार शामिल होने चाहिए। इसी मद में कार्मिक योग्यता की आवश्यकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
3. बाजारों में माल का प्रचार और बिक्री। यह खंड संभावित बिक्री बाजारों, प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करता है, अपने स्वयं के उत्पादों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करता है।
4. उत्पादन उपकरण का संचालन।
5. प्रशासनिक तंत्र। उद्यम के प्रबंधन के बारे में विस्तृत जानकारी शामिल है।
6. वित्तीय रणनीति। इस समयउद्यम से गुजरने वाले वित्तीय प्रवाह का वर्णन किया जाता है, संगठन की लाभप्रदता का अनुमान लगाया जाता है।
7. जोखिम कारक। इसमें उन जोखिमों के बारे में विस्तृत जानकारी शामिल है जो एक उद्यम को उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में सामना करना पड़ सकता है।
8. आवेदन।

एक उद्यम में, प्रत्येक विभाग, एक नियम के रूप में, अपने व्यक्तिगत लक्ष्य को अच्छी तरह से जानता है और उन कार्यों से अवगत नहीं है जो अन्य संरचनाओं का सामना करते हैं, हालांकि वे सभी कंपनी के सामान्य वैश्विक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं।

योजनाओं का वर्गीकरण

नियोजन प्रक्रिया छह प्रकार की होती है:

1. पहुंच से।
2. सामग्री द्वारा (रणनीतिक, सामरिक, परिचालन)।
3. योजना बनाकर वस्तु।
4. गतिविधि के क्षेत्रों (उत्पादन, बिक्री, अनुसंधान, प्रचार) द्वारा।
5. शर्तों से (अल्पकालिक, मध्यम अवधि, लंबी अवधि)।
6. लचीलेपन की डिग्री के अनुसार।

किसी विशेष योजना में निहित जानकारी के आधार पर, योजनाओं को विभाजित किया जाता है:

• वित्तीय;
• उत्पादन।

ये एंटरप्राइज प्लानिंग इंफॉर्मेशन सिस्टम हैं। ये विचार मिलकर मास्टर प्लान बनाते हैं। यह समग्र रूप से उद्यम की गतिविधियों का वर्णन करता है। बदले में, उद्यम में आर्थिक नियोजन की प्रणाली इस पर आधारित है:

• औद्योगिक;
• रणनीतिक योजना।

विशेषज्ञ निम्नलिखित प्रकार के रणनीतिक योजना लक्ष्यों की पहचान करते हैं:

• बाजार (बाजारों द्वारा निर्धारितबिक्री);
• उत्पादन (यह निर्धारित करें कि उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए कौन सी तकनीकों और उपकरणों का सबसे अच्छा उपयोग किया जाता है);
• वित्तीय और आर्थिक (आय के स्रोत निर्धारित करें, भविष्य की अवधि के लिए लाभ के स्तर की भविष्यवाणी करें);
• सामाजिक (ग्राहकों के साथ काम निर्धारित करें, तैयार उत्पादों के साथ संतुष्टि प्रकट करें)।

प्रक्रिया

सही ढंग से योजना बनाने के लिए, निम्नलिखित घटकों को पूर्व-निर्धारित करना आवश्यक है:

• ऑब्जेक्ट - विषय की कार्रवाई का उद्देश्य क्या है;
• विषय;
• अवधि;
• फंड;
• तकनीक।

एक विकास रणनीति के साथ प्रबंधन का तात्पर्य एक चक्र के कार्यान्वयन से है:

1. विश्लेषण। बाजार अनुसंधान।
2. योजना।
3. संगठन।
4. नियंत्रण। उद्यम में नियंत्रण प्रणाली की योजना पहले से बनाई जाती है।
5. विनियमन।

परिणामस्वरूप, आपको बिंदु संख्या 1 पर लौटना होगा।

विधियों का एक और वर्गीकरण

एक उद्यम में व्यवसाय नियोजन प्रणाली को संकलित करने के तरीकों का एक और वर्गीकरण है। उनके अनुसार, विधि हो सकती है:

• संतुलित;
• गणना और विश्लेषणात्मक;
• आर्थिक-गणितीय;
• ग्राफिक-विश्लेषणात्मक;
• नेटवर्क;
• कार्यक्रम-लक्षित।

इस वर्गीकरण में संतुलन विधि ऊपर वर्णित विधि से अलग नहीं है। अन्य विधियां अधिक विस्तार से ध्यान देने योग्य हैं, हालांकि उनमें से कुछ हैंउपरोक्त वर्गीकरण में उल्लेख किया गया है।

योजना के मुख्य संख्यात्मक संकेतकों की गणना के लिए गणना-विश्लेषणात्मक का उपयोग किया जाता है, जिसके आधार पर उद्यम विकास की गतिशीलता और कारकों का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण को सही ढंग से करने के लिए, गणना किए गए मापदंडों के लिए बुनियादी मान निर्धारित किए जाते हैं, दूसरे शब्दों में, "शून्य निर्देशांक", जिसके अनुसार परिवर्तन दर्ज किए जाते हैं।

आर्थिक और गणितीय विधियों का उपयोग आपको पिछली पद्धति द्वारा गणना किए गए मापदंडों के आधार पर एक उद्यम के विकास के लिए एक आर्थिक मॉडल बनाने की अनुमति देता है। आर्थिक-गणितीय पद्धति कंपनी के विकास और इष्टतम एक के चुनाव के लिए कई रणनीतियों के संकलन की अनुमति देती है।

ग्राफो-एनालिटिकल आपको रेखांकन का उपयोग करके दो आर्थिक संकेतकों के बीच संबंधों की कल्पना करने की अनुमति देता है। यह तरीका अच्छा क्यों है? तथ्य यह है कि ग्राफिक्स की भाषा सबसे अधिक जानकारीपूर्ण भाषा है, जो आपको बोझिल गणनाओं के बिना मध्यवर्ती निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है।

नेटवर्क ग्राफ-एनालिटिकल का एक उपप्रकार है। इसकी विशेषता अंतरिक्ष और समय में काम के समानांतर निष्पादन के लिए कार्यक्रम तैयार करने की क्षमता है। उदाहरण के लिए, नेटवर्क विधि द्वारा बनाए गए रेखांकन एक साथ कार्यशाला उपकरणों की मरम्मत, उद्यम में नए उपकरणों की स्थापना और एक नए परिसर के डिजाइन के विकास की विशेषता बता सकते हैं।

लक्ष्य कार्यक्रम का सार इसके नाम से ही झलकता है। इस पद्धति का उपयोग उद्यम के विकास के लिए एक विशिष्ट कार्यक्रम की तैयारी में किया जाता है। उदाहरण के लिए, यह उद्यम में उत्पादन योजना प्रणाली को ध्यान में रखता है। इस कार्यक्रम में एक विशिष्ट हैकंपनी के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्य और गतिविधियों की योजना। योजना बनाते समय यही लक्ष्य मौलिक होता है।

इनमें से कई तरीके अलग-अलग के बजाय एक साथ उपयोग किए जाने पर अधिक प्रभावी होते हैं। उदाहरण के लिए, आप गणना-विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग करके आवश्यक आर्थिक मापदंडों की गणना कर सकते हैं, आर्थिक-गणितीय पद्धति का उपयोग करके इन मापदंडों की निर्भरता के एक मॉडल की पहचान कर सकते हैं, चित्रमय-विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग करके इसका विश्लेषण कर सकते हैं और इसके आधार पर एक कार्य योजना तैयार कर सकते हैं। कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति का उपयोग करके निष्कर्ष। यह एक उद्यम योजना प्रणाली का एक उदाहरण है।

अन्य वर्गीकरण

जिस अवधि के लिए विकास रणनीति तैयार की जाती है, उसके आधार पर योजना को विभाजित किया जाता है:

• आशाजनक;
• वर्तमान;
• परिचालन उत्पादन।

दीर्घकालिक योजना का सार उपभोक्ताओं और भागीदारों और प्रतिस्पर्धियों दोनों के व्यवहार की भविष्यवाणी करना है। वादा होता है:

• दीर्घकालिक (10 से 15 वर्ष);
• मध्यम अवधि (3 से 5 वर्ष)।

उद्यम में दीर्घकालिक उत्पादन योजना प्रणाली में बाजार की जानकारी के अद्यतन को ध्यान में रखते हुए कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति का उपयोग करके एक क्रिया कार्यक्रम का निर्माण शामिल है। लंबी अवधि की योजना में वर्णित लक्ष्य और उद्देश्य मध्यम अवधि की योजना में निर्दिष्ट हैं। मध्यम अवधि में, उद्यम के आर्थिक प्रदर्शन में वांछित परिवर्तन, साथ ही इसे प्राप्त करने के तरीकों का विस्तार से वर्णन किया गया है।

वास्तव में, वर्तमान नियोजन मध्यम अवधि का एक उपप्रकार हैपरिप्रेक्ष्य। वर्तमान एक वर्ष के लिए संकलित किया गया है। यह दस्तावेज़ आगे की योजना के मध्यम अवधि के प्रकार में वर्णित संकेतकों और मापदंडों को और परिष्कृत करता है।

वर्तमान शेड्यूलिंग के दौरान, कार्यों को विभाजित किया जाता है:

• कारखाना (उद्यम के लिए बड़े पैमाने पर कार्य);
• दुकान (बड़े पैमाने पर लक्ष्य प्राप्त करने के उद्देश्य से उद्यम संरचनाओं के लिए मध्य-स्तरीय कार्य);
• ब्रिगेड (दुकानों और सेवाओं के अधीनस्थ संरचनाओं के लिए छोटे कार्य, दुकान कार्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से)।

ऑपरेशनल प्रोडक्शन - वर्तमान का एक उपप्रकार। यह आपको वार्षिक (वर्तमान) लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करने की अनुमति देता है। संचालन और उत्पादन योजना में विभाजित है:

• इंटरशॉप;
• इंट्राशॉप;
• प्रेषण।

उद्यम में नियोजन का निम्नतम स्तर शिफ्ट-दैनिक है।

उपरोक्त वर्णित तीन प्रकार की योजनाएँ आपस में जुड़ी हुई हैं और इन्हें अलग से ध्यान में नहीं रखा जा सकता है। वे लक्ष्यों और उद्देश्यों की एक प्रणाली बनाते हैं। भावी के अलावा, दो और प्रकार की योजना का उपयोग किया जाता है:

• रणनीतिक;
• सामरिक।

रणनीतिक आपको कंपनी की दक्षता में सुधार के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यों की एक सूची बनाने की अनुमति देता है, उद्यम के मिशन को परिभाषित करता है। लंबी अवधि को कवर करता है।

सामरिक लघु और मध्यम अवधि को प्रभावित करता है। इसका उद्देश्य रणनीतिक योजना के दौरान निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

योजना के अनिवार्य कार्यान्वयन के अनुसार, वे आवंटित करते हैं:

• निर्देश;
• सांकेतिक योजना।

निर्देश उद्यम में किसी भी पहल को बाहर करता है। कार्य और कार्यों की एक योजना है - इसे पूरा किया जाना चाहिए। पिछली शताब्दी में समाजवादी देशों में इसका व्यापक रूप से उपयोग किया गया था, लेकिन अब, जब बाजार अर्थव्यवस्था नियोजित अर्थव्यवस्था पर हावी हो जाती है, तो केवल वर्तमान योजनाओं की तैयारी में निर्देशन योजना का अधिक उपयोग किया जाता है।

संकेतक निर्देश के विपरीत है। सांकेतिक नियोजन विशिष्ट कार्य निर्धारित नहीं करता है। केवल कुछ आर्थिक मानदंड निर्धारित किए जाते हैं जिन्हें उद्यम को प्राप्त करना चाहिए। यह कंपनी की संरचना द्वारा कैसे हासिल किया जाएगा, यह स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट नहीं है। केवल परिणाम महत्वपूर्ण है, लेकिन इसे प्राप्त करने का तरीका नहीं। इस प्रकार की योजना दीर्घकालीन कार्यों के निर्माण में प्रासंगिक है।

आर एल अकॉफ द्वारा वर्गीकरण

वैज्ञानिक रसेल एकॉफ ने नियोजन प्रकारों का अपना वर्गीकरण बनाया, जो अब व्यापक रूप से विदेशी अभ्यास में उपयोग किया जाता है। एक समान वर्गीकरण पर प्रकाश डाला गया:

1. प्रतिक्रियाशील योजना। पिछले अनुभव के विश्लेषण के आधार पर।
2. निष्क्रिय। वर्तमान आर्थिक संकेतकों के आधार पर उद्यम विकास योजना तैयार करने के आधार पर।
3. सक्रिय। आर्थिक पूर्वानुमानों पर आधारित विकास निर्णयों के आधार पर।
4. इंटरैक्टिव प्लानिंग। पिछले, वर्तमान और भविष्य के आर्थिक प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए एक रणनीतिक विकास कार्यक्रम को अपनाने के आधार पर।

आखिरी प्रकार, हालांकि गणना करना सबसे कठिन है(एक बार में तीन समय अंतराल को ध्यान में रखना आवश्यक है), सबसे प्रभावी है।

परिणाम

इस प्रकार, नियोजन एक उद्यम में सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक है, जो इसे प्रभावी ढंग से विकसित करने और महत्वाकांक्षी आर्थिक संकेतक प्राप्त करने की अनुमति देता है। योजना की भूमिका को कम करके आंकना मुश्किल है। उद्यम में नियोजन प्रणाली क्या है, इसलिए यह विकसित होगा।

एक विशिष्ट कार्य रणनीति के बिना, छोटे और बड़े दोनों व्यवसायों के लिए काम करना मुश्किल है: एक छोटा व्यवसाय अपने आर्थिक प्रदर्शन को बढ़ाने और सुधारने में सक्षम नहीं होगा, और एक बड़ा असामयिक निर्णयों के कारण दिवालिया भी हो सकता है। योजना द्वारा प्रदान नहीं की गई कार्रवाइयों पर।

बड़ी संख्या में नियोजन विधियां हैं, वे सभी एक-दूसरे से मौलिक रूप से भिन्न हैं, लेकिन सामान्य तौर पर वे एक एकल प्रणाली बनाते हैं जो आपको सटीक और प्रभावी कार्य योजना, विकास रणनीति तैयार करने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, प्रोग्राम-टारगेट विधि का व्यवहार्यता अध्ययन से बहुत कम संबंध है, लेकिन पहली विधि दूसरे के बिना काम नहीं करती है।

इसके अलावा भी कई तरह की प्लानिंग होती है। ये सभी छह मूलभूत सिद्धांतों पर आधारित हैं। योजना प्रक्रिया, साथ ही अंतिम योजना की समग्र संरचना को लंबे समय से परिभाषित किया गया है। वे भी इस लेख में सूचीबद्ध हैं।

नियोजन एक उद्यम के विकास में एक अनिवार्य चरण है जो कभी नहीं रुकता है, क्योंकि आपको लगातार बाजार की बदलती परिस्थितियों को ध्यान में रखना होगा। उद्यम में नियोजन प्रणाली में सुधार करना कभी नहीं रुकना चाहिए।