उद्यम योजना के प्रकार, वर्गीकरण और तरीके

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

बिना योजना के किसी भी गतिविधि की कल्पना करना कठिन है। और वाणिज्यिक संरचनाओं के मामले में और भी बहुत कुछ। लेकिन कई लोगों के लिए, यह रहस्य है कि नियोजन को प्रकारों में विभाजित किया जाता है। वे पीछा किए गए लक्ष्यों, कवरेज और कई अन्य बिंदुओं पर निर्भर करते हैं। तो किस प्रकार की उद्यम योजना मौजूद है?

सामान्य जानकारी

आइए शब्दावली से शुरू करते हैं। नियोजन का अर्थ है कुछ गुणात्मक और मात्रात्मक संकेतकों के उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकास और स्थापना, जो वर्तमान और भविष्य की अवधि में विकास की गति और प्रवृत्तियों को निर्धारित करते हैं। इसकी भूमिका क्या है? योजना उत्पादन प्रबंधन के आर्थिक तंत्र में केंद्रीय कड़ी है। इसके कार्यान्वयन के लिए कई तरीके हैं। वे योजना के सार के बारे में अधिक हैं। बेहतर विचार प्राप्त करने के लिए विधियों की संक्षिप्त समीक्षा की जाएगी। लेकिन उद्यम में नियोजन के सार और प्रकारों पर मुख्य ध्यान दिया जाएगा। इस मामले में विभाजन और भेदभाव कैसे किया जाता है? समय सीमा पर जोर दिया गया है। कुलउद्यम में तीन प्रकार की योजनाएँ होती हैं: परिचालन-उत्पादन, वर्तमान और भावी। सामान्य तौर पर, वे सभी परस्पर जुड़े हुए हैं और एक अभिन्न प्रणाली बनाते हैं। इसके अलावा, कई अतिरिक्त वर्गीकरण हैं, जिनके बारे में हम निश्चित रूप से बात करेंगे। वैसे, यह हो सकता है कि कई प्रकार के उद्यम नियोजन का उपयोग किया जाता है, न कि केवल एक।

तरीकों के बारे में

वे क्या हैं? उद्यम में नियोजन के प्रकारों और विधियों के बारे में बोलते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि वे पूरक हैं। यानी एक के बिना दूसरा असंभव है। तो वहाँ हैं:

1. संतुलन विधि। संसाधनों के स्रोतों और उनकी जरूरतों के बीच संबंध स्थापित करने में लगे हुए हैं। श्रम की तीव्रता और कर्मचारियों की संख्या का अनुमान लगाते हुए उत्पादन कार्यक्रम को उपलब्ध क्षमताओं से जोड़ता है। संकलन के हिस्से के रूप में, कार्य समय संतुलन, सामग्री, ऊर्जा, वित्तीय, आदि बनाए जाते हैं।
2. गणना और विश्लेषणात्मक विधि। इसका उपयोग योजना संकेतक उत्पन्न करने, उनके कारकों और गतिशीलता का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, जो आवश्यक मात्रात्मक स्तर सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है। इस पद्धति का उपयोग प्रमुख संकेतकों के आधार मूल्य को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। उनके परिवर्तनों के सूचकांकों की भी गणना की जाती है।
3. आर्थिक और गणितीय विधि। मुख्य कारकों की तुलना में मात्रात्मक मापदंडों में परिवर्तन का पता चलने पर संकेतकों का एक निर्भरता मॉडल विकसित करने के लिए उपयोग किया जाता है।
4. ग्राफोएनालिटिकल विधि। यह परिणामों को प्रदर्शित करने की क्षमता प्रदान करता हैएक छवि का उपयोग करना। अतः आर्थिक विश्लेषण को ग्राफिकल माध्यमों से प्रदर्शित किया जाता है। इस प्रकार, संबद्ध संकेतकों के बीच एक मात्रात्मक संबंध की पहचान करना संभव है।
5. कार्यक्रम-लक्षित तरीके। उनकी विशेषता क्या है? ये विधियां योजना को एक कार्यक्रम के रूप में प्रस्तुत करना संभव बनाती हैं, अर्थात्, कार्यों और गतिविधियों के एक समूह के रूप में जो एक लक्ष्य से एकजुट होते हैं और विशिष्ट तिथियों के लिए समयबद्ध होते हैं। उनकी विशिष्ट विशेषता विशिष्ट अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर उनका ध्यान केंद्रित है। कार्यक्रमों के मूल सामान्य लक्ष्य हैं। उन्हें विशिष्ट कार्यों के रूप में संक्षिप्त किया जाता है जिन्हें हल किया जाना चाहिए। वे कुछ कलाकारों द्वारा हासिल किए जाते हैं जो सभी आवश्यक संसाधनों से संपन्न होते हैं।

उद्यम में नियोजन के प्रकार और तरीके आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं। दूसरे के बिना पहले की कल्पना करना मुश्किल है।

प्रजातियों की विविधता के बारे में

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सब कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि वर्गीकरण के आधार के रूप में क्या लिया जाता है। इसलिए, यदि समय सीमा एक समर्थन के रूप में कार्य करती है, तो परिचालन-उत्पादन, वर्तमान और दीर्घकालिक योजना होगी। यह शायद सबसे प्रसिद्ध विभाजन है। लेकिन उनके अलावा और भी कई हैं। उदाहरण के लिए, हम सांकेतिक और रणनीतिक योजना के बारे में सोच सकते हैं। हम अकॉफ के विकास का भी उल्लेख कर सकते हैं, जिनका विदेशों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। उनके अनुसार नियोजन प्रतिक्रियाशील, निष्क्रिय, सक्रिय और अंतःक्रियात्मक हो सकता है। इसके अलावा, वर्गीकरण कार्यात्मक उद्देश्य, प्रबंधन स्तर, वस्तुओं और कई के आधार पर किया जा सकता हैअन्य विशिष्ट बिंदु जिन पर बहुत कुछ निर्भर करता है, हालांकि उनका आवेदन अत्यधिक विशिष्ट है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि योजनाओं के प्रकार और आर्थिक नियोजन के रूप पूरक हैं और एक दूसरे में सुचारू रूप से प्रवाहित होते हैं। इसलिए, कई क्षण समान या आंशिक रूप से दोहराए जाएंगे। आखिरकार, उद्यम में समग्र रूप से योजना की सामग्री और प्रकार एक अभिन्न प्रणाली बनाने के लिए बनाए जाते हैं जो वाणिज्यिक संरचना के विकास की दिशा के बारे में सबसे सटीक जानकारी प्रदान करेगा। लेकिन इसके लिए अच्छे समन्वय की आवश्यकता है।

नियोजन प्रणाली के तत्वों और नकारात्मक प्रभाव के कारकों पर

तो, विचाराधीन विषय का सार एक निश्चित अवधि के लिए विकास लक्ष्यों की विशिष्टता है, जब आर्थिक कार्य और उन्हें प्राप्त करने के साधन निर्धारित किए जाते हैं, साथ ही कार्यान्वयन का समय और क्रम भी निर्धारित किया जाता है। साथ ही, आवश्यक वित्तीय, श्रम और भौतिक संसाधनों की उपलब्धता का ध्यान रखना आवश्यक है। इस मामले में, निम्नलिखित तत्वों को ध्यान में रखना आवश्यक है:

1. योजना क्षितिज। यह समय की एक विशिष्ट कैलेंडर अवधि है। उसी के लिए योजनाएं बनाई जाती हैं। यह एक दशक, वर्ष, महीना, सप्ताह, दिन, पाली, घंटा, आदि हो सकता है।
2. शेड्यूलिंग अंतराल। यह समय की न्यूनतम कैलेंडर अवधि है, जिसके संदर्भ में कुछ गतिविधियों की परिकल्पना की गई है (वर्ष, तिमाही, माह)।
3. योजना का विषय। यह एक संरचनात्मक इकाई या एक जिम्मेदार अधिकारी है जो सभी आवश्यक उपाय विकसित करता है याउनके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार।
4. नियोजित संकेतक। यह वह जानकारी है जो ईवेंट के साथ आएगी (लागत आइटम, इन्वेंट्री आइटम, और इसी तरह)।

वे सभी एक एकीकृत प्रणाली का हिस्सा हैं जो निर्धारित करता है कि सहमत विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने का क्रम क्या होगा। साथ ही उपलब्ध संसाधनों के कुशल उपयोग की संभावनाओं को भी ध्यान में रखा जाता है। साथ ही, योजनाओं के निर्माण को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने वाले कारकों से निपटना पड़ता है:

1. असंतोषजनक प्रारंभिक स्थिति। यह खराब संरचित जानकारी, संकेतकों को परिभाषित करने और मापने में कठिनाइयों को संदर्भित करता है।
2. असंतोषजनक अंत स्थिति। बड़ी संख्या में लक्ष्य, बाहरी कारकों का प्रबल प्रभाव, अस्थिरता की स्थिति।
3. योजना बनाने में बड़ी संख्या में लोग भाग लेते हैं।
4. उपलब्ध विकल्पों के बारे में अनिश्चितता।
5. जिम्मेदारी के मुद्दे जब योजनाएँ कुछ कर्मचारियों द्वारा बनाई जाती हैं और अन्य जिम्मेदार होते हैं।
6. चुने हुए टूल्स की अपूर्णता।
7. ड्राफ्टिंग, अनुमोदन, कार्यान्वयन और समायोजन के चरणों में नियंत्रण की समस्याएं।

दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजना के बारे में

वे सभी उस अवधि पर निर्भर करते हैं जिसके लिए योजना बनाई जाती है। दृष्टिकोण पूर्वानुमान पर आधारित है। उसके लिए धन्यवाद, भविष्य में क्या स्थिति होगी। दीर्घावधि (15 वर्ष तक) और मध्यम अवधि (3-5 वर्ष) नियोजन आवंटित करें। पहली बार मेंमामले में, किसी को विकास के कार्यक्रम-लक्षित प्रकृति के बारे में बोलना होगा। इस प्रकार, गतिविधि की एक आर्थिक रणनीति एक महत्वपूर्ण अवधि के लिए बनाई जाती है, जिसके दौरान मौजूदा बाजारों की सीमाओं के विस्तार के साथ-साथ नए लोगों के विकास को भी ध्यान में रखा जाता है। इस योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को मध्यम अवधि में मूर्त रूप दिया जा रहा है। यहां, संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताओं, विकास और अनुसंधान, और इसी तरह के लिए ध्यान दिया जाता है।

चालू योजना को मध्यम अवधि की योजना (वार्षिक शर्तों में) के हिस्से के रूप में विकसित किया जाता है और इसका उपयोग इसके संकेतकों को परिष्कृत करने के लिए किया जाता है। कारखाने, कार्यशाला, ब्रिगेड वर्गों की गतिविधियों की संरचना और विशेषताओं पर ध्यान दिया जाता है।

परिचालन और उत्पादन योजना का उपयोग कम समय अवधि, जैसे कि एक महीने, एक सप्ताह, एक शिफ्ट, एक घंटे, और अलग-अलग विभागों (कार्यशाला, टीम, कार्यस्थल) पर स्पष्टीकरण के लिए किया जाता है। यह सब उत्पादों की लयबद्ध रिलीज और उद्यम के मापा कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए उपयोग किया जाता है। संचालन और उत्पादन योजना प्रत्यक्ष निष्पादकों के लिए कार्य लाती है।

अब सभी तीन प्रकारों को एक ही जटिल प्रणाली माना जाता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह कई पहलुओं को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, न केवल उत्पादन पर, बल्कि उद्यम में वित्तीय नियोजन के प्रकारों पर भी ध्यान दिया जाता है। आखिर किसी न किसी चीज के लिए सामग्री और कच्चा माल जरूर खरीदना चाहिए।

रणनीतिक और सामरिक योजना

वे क्या हैं? रणनीतिक योजना लक्ष्य और कार्य निर्धारित करती हैउन्हें प्राप्त करने के साधनों पर। साथ ही विकास की मुख्य दिशाओं पर प्रकाश डाला गया है। उद्यम में इस प्रकार की रणनीतिक योजनाएँ होती हैं:

1. दीर्घकालिक। यह मुख्य लक्ष्यों और कार्रवाई की सामान्य रणनीति को दर्शाता है। विकल्प विकसित किए जा सकते हैं जो योजना में शामिल नहीं हैं। लेकिन वे अनुप्रयोगों में परिलक्षित होते हैं। इनमें सामान्यीकृत संकेतक (अक्सर वित्तीय) शामिल हैं। 10 साल तक के लिए विकसित।
2. मध्यावधि। वे संगठन द्वारा बनाए गए उत्पादों की वास्तविक मांग पर आधारित हैं। यह अपने पास मौजूद विशेषताओं को बदलने, उत्पादन तकनीक को समायोजित करने, वित्तीय बाधाओं, बाजार की स्थितियों आदि को बदलने की संभावना प्रदान करता है। एक से पांच साल की अवधि के लिए विकसित। अलग-अलग, यह उद्यम में वित्तीय नियोजन के प्रकारों को याद रखने योग्य है, जो ऐसे समयावधियों द्वारा सटीक रूप से निर्देशित होते हैं।
3. अल्पकालिक। इसमें कई महीनों या हफ्तों की अवधि शामिल है। इस प्रकार की योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्ध संसाधनों का वर्तमान उपयोग विनियमित है। इसे उत्पादन के लिए कैलेंडर कार्यक्रमों की तैयारी के साथ-साथ उनकी निगरानी, इन्वेंट्री के प्रबंधन और धन जुटाने के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।
4. परिचालन। उनके कार्यों में उपकरणों की दैनिक लोडिंग की देखरेख, संचालन के अनुक्रम का अनुपालन, कर्मचारियों की नियुक्ति और इसी तरह शामिल हैं।

रणनीति रणनीतिक योजना से अलग है। इसमें मध्यम और लघु अवधि की अवधि शामिल है। सामरिक योजना के कार्य -उद्यम के आर्थिक विकास की विशिष्ट समस्याओं के कार्यान्वयन में योगदान। परिचालन निचले प्रबंधन कर्मचारियों के अधिकार क्षेत्र में है, उदाहरण के लिए, फोरमैन। यह देखा जा सकता है कि समय और रणनीतिक योजना के संदर्भ में उद्यम में नियोजन के प्रकार बहुत समान हैं। यह सचमुच में है। यह याद रखना चाहिए कि विभाजन इस बात पर निर्भर करते हैं कि वास्तव में क्या आधार लिया गया है। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि कई प्रजातियां ओवरलैप होती हैं।

विदेशी दृष्टिकोण के बारे में

एक दिलचस्प तरीका है जो विज्ञान और व्यवहार में बहुत लोकप्रिय है। लेकिन यहां नहीं, बल्कि विदेश में। इसे बीट माइनिंग कहते हैं। प्रारंभ में, इसे एक प्रकार की तकनीकी और आर्थिक योजना के रूप में बनाया गया था। लेकिन बाजार की स्थितियों में लगातार विस्तार हुआ। और अंत में यह एक स्वतंत्र प्रजाति बन गई। इसके अलावा, हम एकॉफ के वर्गीकरण को याद कर सकते हैं:

1. प्रतिक्रियाशील योजना। यह पिछले अनुभव के विश्लेषण और एक्सट्रपलेशन के कार्यान्वयन पर आधारित है। यह उद्यम के निचले स्तरों से किया जाता है और धीरे-धीरे ऊपर उठता है।
2. निष्क्रिय योजना। वाणिज्यिक संरचना को स्थिर और जीवित रखने के लिए उद्यम की वर्तमान स्थिति को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित किया गया है।
3. प्रीएक्टिव (प्रोएक्टिव) प्लानिंग। उन पूर्वानुमानों के आधार पर जो भविष्य में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हैं। किए गए निर्णयों को अनुकूलित करके इसे ऊपर से नीचे तक लागू किया जाता है।
4. इंटरैक्टिव प्लानिंग। इसका सार भविष्य के डिजाइन में निहित है, जब उद्यम विकास की दक्षता बढ़ाने पर जोर दिया जाता है, औरलोगों के काम की गुणवत्ता भी।

निर्देशात्मक और सांकेतिक योजना

अब इसे स्वीकार करने और फिर कार्यों को पूरा करने की प्रतिबद्धता के संदर्भ में देखते हैं। और यहाँ योजनाओं के निर्देशात्मक और सांकेतिक प्रकार हैं। पहले मामले में उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाना अनिवार्य स्वीकृति और बाद में सौंपे गए कार्यों की पूर्ति की विशेषता है। उदाहरण के लिए, इसने सोवियत संघ की आर्थिक व्यवस्था के सभी स्तरों में प्रवेश किया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि समय-समय पर इसने उद्यमों की पहल को बंद कर दिया। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, वर्तमान योजनाओं को विकसित करते समय इस दृष्टिकोण का उपयोग केवल वाणिज्यिक संरचनाओं के भीतर किया जाता है। लेकिन यह निजी क्षेत्र पर अधिक लागू होता है।

सांकेतिक योजना कीमतों और टैरिफ, कर दरों, न्यूनतम मजदूरी और अन्य संकेतकों पर इसके प्रभाव के माध्यम से उत्पादन के स्तर के राज्य विनियमन का एक रूप है। इस मामले में रिलायंस उन मापदंडों पर बनी है जो राज्य की विशेषता रखते हैं, साथ ही आर्थिक विकास की दिशा, जो सरकारी निकायों द्वारा विकसित की जाती हैं। उन्हें संकेतक कहा जाता है। वे अनिवार्य हो सकते हैं (लेकिन यह सीमित है) या प्रकृति में सलाहकार (अक्सर अभ्यास किया जाता है)। हालांकि संकेतक योजना को निजी संरचनाओं में लागू किया जा सकता है, फिर भी यह एक परिप्रेक्ष्य विकसित करने पर लागू होता है।

लघु अन्य वर्गीकरण

अब आइए अन्य प्रकार के उद्यम नियोजन को देखें जो मौजूद हैं, लेकिन हैंकाफी विशिष्ट। इसलिए, अपने उद्देश्य के कार्यों के आधार पर, वे निर्धारित करते हैं:

1. उत्पादन योजनाएं। यह विचार करता है कि क्या और कैसे बनाया जाएगा। उद्यम में सभी प्रकार की उत्पादन योजना कार्यों को पूरा करने के लिए सामग्री और श्रम संसाधनों की आवश्यकता को पूरा करने पर निर्भर करती है।
2. वाणिज्यिक। वे तैयार उत्पादों की बिक्री के साथ-साथ उद्यमों के रसद के लिए आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रदान करते हैं।
3. निवेश। इसमें तकनीकी पुन: उपकरण के साथ-साथ उद्यम के विकास की योजनाएं शामिल हैं।
4. श्रम और मजदूरी पर।
5. कार्यात्मक उद्देश्यों के लिए अन्य योजनाएं।

उद्यम प्रबंधन के स्तर के आधार पर, वे भेद करते हैं:

1. जेनेरिक।
2. संरचनात्मक विभाजन की योजनाएँ।
3. कार्यात्मक विभाग (लेखा, कार्मिक)।
4. ब्रिगेडों और वर्गों के लिए कार्य योजनाएँ।

वस्तुओं पर निर्भर:

1. गतिविधि द्वारा।
2. विशिष्ट वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं के लिए।
3. नए उत्पादों के जारी होने पर।
4. उत्पादों के प्रकार के अनुसार जिन्हें विकसित या महारत हासिल किया जा रहा है।

इसके अलावा, निश्चित सीमा के अंतर्गत न आएं:

1. अनुक्रमिक योजना। इसका मतलब है कि पिछले एक के समाप्त होने के बाद उपायों का एक नया सेट विकसित किया जा रहा है।
2. रोलिंग प्लानिंग। इस मामले में, यह माना जाता है कि उपायों के परिसर के हिस्से के रूप में, इसका संशोधन किया जाता है, और शेष अवधि की समीक्षा वास्तविक को ध्यान में रखते हुए की जाती है।डेटा।
3. लचीली योजना। अस्पष्ट परिस्थितियों या अचानक खर्च के अधीन संशोधित।

यह उद्यम में नियोजन के प्रकारों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला वर्गीकरण है। अन्य सभी विकासों को अभी तक व्यापक मान्यता नहीं मिली है।

निष्कर्ष

यहां उद्यम में नियोजन, योजनाओं के प्रकार और उनके विशिष्ट बिंदुओं पर विचार किया गया। बेशक, यह सब जानकारी नहीं है। आप अतिरिक्त रूप से उद्यम में परिचालन योजना के प्रकारों पर विचार कर सकते हैं, टीमों के काम और घंटे के हिसाब से बदलाव पर विचार कर सकते हैं … लेकिन यह बेमानी होगा। इसके अलावा, ऐसे कई बिंदु हैं जो सीमित लोगों के लिए रुचिकर हैं। उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के लिए लाभ योजना के प्रकार - यह जानकारी केवल विश्लेषणात्मक सेवाओं और वरिष्ठ प्रबंधन के कर्मचारियों के लिए आवश्यक है। जबकि साइट के फोरमैन के लिए इसकी आवश्यकता नहीं है।