ओवरहेड लागत हैं परिभाषा, अवधारणा, वर्गीकरण, प्रकार, व्यय मद और लेखा नियम

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

एक अनुमान माल के उत्पादन और बिक्री की लागत की गणना है। इसमें सामग्री, मजदूरी, साथ ही अप्रत्यक्ष (ओवरहेड) लागतों की खरीद के लिए प्रत्यक्ष लागत के अतिरिक्त शामिल है। ये ऐसे खर्च हैं जो काम करने की स्थिति के निर्माण के लिए निर्देशित हैं। उन्हें मुख्य उत्पादन की लागत के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है, क्योंकि वे संगठन के उचित संचालन की कुंजी हैं।

शब्दावली

संगठन की सभी लागतों को बेसिक और ओवरहेड में बांटा गया है। पहली श्रेणी में उत्पादन प्रक्रिया से संबंधित शामिल हैं: श्रमिकों की मजदूरी, कच्चे माल की लागत, आदि। ओवरहेड लागत व्यावसायिक प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने की लागत है जो उत्पादन गतिविधियों का समर्थन करती है: प्रबंधन, उत्पादन का संगठन, व्यापार यात्राएं, कर्मचारी प्रशिक्षण, आदि।. इस श्रेणी में ऐसी गैर-उत्पादन लागतें शामिल हैं, जैसे नुकसान से हुए नुकसान, क़ीमती सामान को हुए नुकसान की भरपाई.

संरचना

ओवरहेडकी लागत है:

• मरम्मत कार्य;
• अतिरिक्त शिक्षा, उन्नत प्रशिक्षण प्राप्त करना;
• शुल्क का भुगतान;
• परिवहन सेवाएं;
• दोषपूर्ण उत्पादों के जारी होने से होने वाले नुकसान;
• विज्ञापन कंपनियों की सेवाओं के लिए भुगतान।

अर्थशास्त्री ओवरहेड लागत को चार समूहों में वर्गीकृत करते हैं:

• सामान्य उत्पादन;
• सामान्य व्यवसाय (श्रम बल का रखरखाव);
• उत्पादन;
• अन्य वाणिज्यिक।

रूसी संघ के विधायी कृत्यों में "ओवरहेड लागत" निर्धारित नहीं हैं। यह शब्द केवल दवा, निर्माण, कोयला उद्योग में मौजूद है। इसलिए, विनिर्माण उद्यमों को स्वतंत्र रूप से ऐसी लागतों की मात्रा का वितरण और गणना करनी होती है। आमतौर पर, कुल लागत में प्रत्येक वस्तु के हिस्से के अनुसार वितरण किया जाता है।

आइए प्रत्येक उपरि लागत मद की संरचना पर एक नजर डालते हैं।

प्रशासनिक खर्च

इस प्रकार की ओवरहेड लागत में निम्न शामिल हैं:

• पारिश्रमिक, प्रशासनिक तंत्र के सामाजिक योगदान को ध्यान में रखते हुए, लाइन कर्मियों (अनुभागों के प्रमुख, फोरमैन, आदि), प्रशासनिक तंत्र के कर्मचारियों को सेवाएं प्रदान करने वाले व्यक्ति;
• डाक और टेलीग्राफ खर्च;
• कंप्यूटर, कंप्यूटिंग उपकरण का उपयोग, जो संगठन की बैलेंस शीट पर सूचीबद्ध है;
• स्थलाकृतिक कार्य (निर्माण उद्योग में);
• कानूनी, सूचनात्मक, परामर्श, ऑडिटिंग, नोटरी और अन्य सेवाओं के लिए भुगतान;
• स्टेशनरी ख़रीदना;
• मरम्मत;
• कर्मचारियों को यात्रा व्यय का भुगतान;
• कंपनी की कार चलाना।
• प्रशासनिक तंत्र द्वारा उपयोग किए गए धन पर मूल्यह्रास;
• आतिथ्य;
• बैंक सेवाओं के लिए भुगतान।

यह लागतों की एक सांकेतिक सूची है। प्रत्येक संगठन स्वतंत्र रूप से प्रबंधन तंत्र की संरचना बनाता है।

सेवा कर्मी, निर्माण स्थल

पहली श्रेणी में इसके लिए लागतें शामिल हैं:

• प्रशिक्षण;
• निर्माण श्रमिकों की सामाजिक गतिविधियों के लिए योगदान;
• रहने की स्थिति का प्रावधान: आवासीय परिसर का मूल्यह्रास;
• क्लीनर, ताला बनाने वाले, इलेक्ट्रीशियन और अन्य सेवा कर्मियों का पारिश्रमिक;
• मुफ्त परिसर का रखरखाव, उनकी मरम्मत और रखरखाव, आदि;
• श्रम सुरक्षा: चौग़ा, व्यक्तिगत उपकरणों की मरम्मत और धुलाई;
• प्राथमिक चिकित्सा किट, दवाएं, चिकित्सा और निवारक सेवाओं की खरीद;
• मैनुअल, सुरक्षा पोस्टर का अधिग्रहण;
• सामाजिक आयोजनों में योगदान;
• चिकित्सा परीक्षण, कार्यस्थलों का प्रमाणन, श्रम सुरक्षा पर नियामक दस्तावेजों की खरीद आदि के लिए।

इस श्रेणी में उत्पादन उपरिव्यय भी शामिल है।

निर्माण स्थलों के संगठन के लिए व्यय में शामिल हैं:

• उत्पादन उपकरणों की टूट-फूट;
• अस्थायी पहनेंसंरचनाएं: पेंट्री, शेड, शावर, फर्श, सीढ़ियां, संरचनाएं, बिजली की अस्थायी वायरिंग, पानी, गैस नेटवर्क;
• सभी प्रकार के मरम्मत कार्यों के लिए भंडार का गठन;
• अग्निशमन विभाग का रखरखाव, प्रायोगिक कार्य करना, युक्तियुक्तकरण प्रस्ताव, भूगणितीय कार्य;
• उत्पादन डिजाइन, प्रयोगशाला रखरखाव;
• निर्माण स्थलों का सौंदर्यीकरण।

अन्य खर्च

इस श्रेणी में शामिल हैं:

• ह्रास;
• ऋण भुगतान;
• विज्ञापन लागत;
• कर और अन्य अनिवार्य भुगतान;
• प्रमाणन लागत।

गणना

प्रत्यक्ष लागत और उपरिव्यय की मात्रा निर्धारित करने के लिए, आपको उन मानदंडों की पहचान करने की आवश्यकता है जिनके द्वारा विभाजन किया जाएगा। मूल रूप से, विशेषज्ञ कार्यक्षमता और उत्पादन मात्रा के आधार पर लागत वितरित करते हैं।

निर्माण में:

• निर्माण कार्य के मानक (निवेश, निविदाओं का अनुमान लगाते समय);
• स्थापना कार्य के लिए मानक (कार्य परियोजनाओं को तैयार करते समय);
• व्यक्तिगत मानक, आदि

अन्य सभी क्षेत्रों में:

• मुख्य उत्पादन में कार्यरत कर्मचारियों के वेतन बिल के समानुपाती। शारीरिक श्रम वाले उद्यमों में उपयोग किया जाता है।
• उत्पाद की बिक्री की मात्रा के अनुपात में। स्वचालित उत्पादन वाले क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है।
• सूत्र के अनुसार - उत्पादन की प्रति इकाई प्रत्यक्ष लागत का कुल लागत से अनुपात। इसका उपयोग किया जाता है यदि प्रत्यक्ष लागतअप्रत्यक्ष से कई गुना अधिक।
• प्रत्येक व्यय मद की अलग से गणना।

सभी अप्रत्यक्ष लागतों की मात्रा की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

NR=पेरोल + टैक्स + इनडायरेक्ट ओवरहेड्स।

यदि कोई संगठन कई प्रकार के उत्पादों का निर्माण करता है, तो प्रत्येक वस्तु के लिए लागत को विभाजित करने के विभिन्न तरीकों को जोड़ना बेहतर होता है। उपरिव्यय लागतों के वितरण की विकसित पद्धति संगठन की लेखा नीति में निर्धारित की जानी चाहिए।

स्वीकृत विधियों में से कोई भी निम्नलिखित सिद्धांतों के अनुसार उपयोग किया जाना चाहिए:

• सभी लागतें बीयू खातों में दिखाई देती हैं;
• लागतों को उस अवधि में पहचाना जाता है जिसमें वे वास्तव में खर्च किए जाते हैं;
• लागत लागतों का एक अलग खाते में हिसाब किया जाएगा;
• अवधि के लिए अनुमान बनाते समय ओवरहेड लागत को ध्यान में रखा जाता है।

प्रतिशत

जिस हिस्से से प्रत्यक्ष लागत और उपरि लागत का विभाजन किया जाता है, प्रत्येक संगठन स्वतंत्र रूप से निर्धारित करता है।

यह वह सूत्र है जिसके अनुसार वेतन निधि के आधार पर वितरण होता है:

अप्रत्यक्ष लागत=कुल ओवरहेड्स / पेरोल100%।

निर्माण में इसके अतिरिक्त अनिवार्य मानक हैं। उदाहरण के लिए, स्थापना कार्य की लागत पेरोल के 85% से अधिक नहीं होनी चाहिए। यह प्रतिबंध राज्य के बजट से वित्तपोषित वस्तुओं पर लागू नहीं होता है: पुलों, सबवे, सुरंगों, पाइपलाइनों, मिट्टी स्थिरीकरण का निर्माण। हालांकि, बड़ी सुविधाओं के लिए लागतों की गणना करते समय, साथ ही ऐसे समय जबउद्योग-व्यापी लागत सभी लागतों के 60% के भीतर वितरित की जाती है, अप्रत्यक्ष लागत अनुपात 80% से अधिक नहीं होना चाहिए।

सामान्य तौर पर, निर्माण में, ओवरहेड लागत लागत होती है, जिसकी मात्रा सीधे मजदूरी निधि पर निर्भर करती है। उनकी गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

NR=प्रोडक्शन वर्कर्स का कुल वेतनओवरहेड रेट (%)रिडक्शन फैक्टर।

एफओटी में न केवल वेतन, बल्कि सामाजिक आयोजनों के लिए कटौती की राशि भी शामिल है। लागत दर और कमी कारक प्रत्येक प्रकार की लागत के लिए विधायी कृत्यों द्वारा नियंत्रित होते हैं।

आइए प्रत्यक्ष और ऊपरी लागतों की गणना के कुछ उदाहरण देखें।

उदाहरण 1

संस्था फूलों और उपहारों के वितरण में लगी हुई है। कर्मचारियों का पेरोल 29.5 मिलियन रूबल है। साल में। 2017 में, अप्रत्यक्ष लागतों को 89% के स्तर पर नियोजित किया गया था और इसकी राशि 26.3 मिलियन रूबल थी। वर्ष के अंत में, प्रशासन ने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करके और विभागों के कर्मचारियों को कम करके ओवरहेड लागत को 63% तक कम करने का निर्णय लिया। 2018 में, निश्चित ओवरहेड्स का स्तर होना चाहिए: 29.50.63=18.585 हजार रूबल।

उदाहरण 2

वर्ष के लिए जूता कारखाने के अप्रत्यक्ष खर्चों की कुल राशि 26.4 हजार रूबल और मुख्य श्रमिकों की मजदूरी - 27.6 हजार रूबल थी। संगठन की लेखा नीति में लागत वितरण का आधार मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों का पेरोल है। यानी, 26.4 / 27.6 x 100=95. अप्रत्यक्ष लागत का 65% उत्पादन लागत के लिए जिम्मेदार है।

अनुकूलन

लाइनों का आयतन कम करने के लिए औरओवरहेड लागत, आपको उन्हें पहले से योजना बनाने की आवश्यकता है। एक विस्तृत बजट तैयार करना, नियोजित लागतों से वास्तविक लागतों के विचलन के बाद के विश्लेषण से प्रबंधन को लागत संरचना का विश्लेषण करने और बाधाओं की पहचान करने में मदद मिलेगी। अनुकूलित करने का एक अन्य तरीका छिपे हुए भंडार की पहचान करना और नियमित प्रक्रियाओं को स्वचालित करना है। उदाहरण के लिए, लेखा कर्मचारियों का विस्तार करने के बजाय, आप आइटम के इनपुट को स्वचालित कर सकते हैं और इस प्रकार माल और सामग्री के लिए लेखाकार को उतार सकते हैं। आप लेखांकन प्रक्रिया को आउटसोर्स भी कर सकते हैं, अर्थात किसी तीसरे पक्ष द्वारा सेवा।

अक्सर भविष्य की लागत बचत में पूंजी निवेश शामिल होता है। उदाहरण के लिए, किराए पर पैसा खर्च करने की तुलना में लंबे समय में परिसर और उपकरण खरीदना अधिक लाभदायक है। साथ ही, अनुकूलन विधियों में सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं की एक सक्षम पसंद, थोक खरीद शामिल हैं जो आपको छूट का उपयोग करने की अनुमति देते हैं।

कभी-कभी विभाग प्रमुखों को लागत में कटौती के विकल्प नहीं दिखते। ऐसी स्थितियों में, निचले रैंक के कर्मचारियों के प्रस्तावों पर विचार करना उचित है। उदाहरण के लिए, एक आदेश जारी करें ताकि तिमाही के दौरान प्रत्येक कर्मचारी अपने विभाग में लागत कम करने का प्रस्ताव प्रस्तुत करे। इस तरह की रणनीति प्रत्येक इकाई में बाधाओं और छिपे हुए भंडार को प्रकट करेगी।

सामान्यीकरण के उदाहरण

आइए संगठन के खर्चों को राशन करने की प्रक्रिया का विश्लेषण करें, जिसकी मात्रा 16,871 मिलियन रूबल है।

प्रशासनिक लाइन आइटम:

• प्रशासनिक कर्मचारियों का वेतन + बीमा प्रीमियम- 10 लाख 258 हजार रूबल।
• संचार सेवाएं - 1 मिलियन 124 हजार रूबल
• परामर्श, कानूनी सेवाएं - 560 हजार रूबल।
• स्टेशनरी - 512 हजार रूबल।

कुल: 12 लाख 454 हजार रगड़

सामान्य व्यवसाय लागत आइटम:

• कर्मचारी प्रशिक्षण - 210 हजार रूबल
• श्रम सुरक्षा - 78 हजार रूबल।
• स्वच्छता उत्पाद - 38 हजार रूबल।

कुल: 326 हजार रूबल।

व्यावसायिक प्रक्रियाओं का संगठन:

• सुरक्षा - 1 लाख 943 हजार रूबल।
• अग्नि सुरक्षा - 755 हजार रूबल।
• ऑटो मरम्मत - 515 हजार रूबल।
• ईंधन - 878 हजार रूबल

कुल: 4 लाख 91 हजार रगड़

कुल खर्च: 16 लाख 871 हजार रुब

2018 के अंत में, प्रबंधन नियोजित लागतों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना करने, संभावित ज्यादतियों का विश्लेषण करने और लागतों को कम करने का निर्णय लेने में सक्षम होगा।

बीयू

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, अनुमान में शामिल सभी लागतों को लेखांकन में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए। ओवरहेड लागतों का लेखा-जोखा 26 पर किया जाता है। मुख्य पोस्टिंग पर विचार करें:

• DT26 KT70 - प्रशासनिक कर्मचारियों को वेतन का प्रोद्भवन।
• DT26 KT71 - जवाबदेह राशि जारी करना।
• DT26 KT69.1 (69.3) - FSS (FOMS) का बीमा प्रीमियम।
• DT26 KT60 (76) - सेवा की लागत।
• DT26 KT10 - घरेलू जरूरतों के लिए सामग्री का लेखा-जोखा।
• DT26 KT21 - अर्द्ध-तैयार उत्पादों को उत्पादन के लिए बट्टे खाते में डालना।
• DT26 KT02 - OS मूल्यह्रास।
• DT08 KT26 - निर्माण लागत।
• DT20 KT26 - उत्पादन लागत का बट्टे खाते में डालना।
• DT28 KT26 - अकाउंटिंगदोषपूर्ण उत्पाद।
• DT76 KT26 - बीमा।
• DT86 KT26 - लक्षित वित्तपोषण।

दवा

चिकित्सा सेवाओं की लागत प्रक्रिया में प्रयुक्त सामग्री, अचल संपत्तियों, ईंधन, श्रम संसाधनों और अन्य लागतों का आकलन है। उद्देश्य के अनुसार, लागतों को आर्थिक तत्वों में विभाजित किया जाता है। इस प्रकार, सार्वजनिक संस्थानों में सेवाओं की लागत में सभी कटौती, यात्रा व्यय, भोजन व्यय, दवाओं की खरीद, मूल्यह्रास कटौती के साथ श्रम लागत शामिल है।

इसके अलावा, वितरण लागत, प्रत्यक्ष, सामान्य और ऊपरी लागत में लागत का विभाजन होता है। ये ऐसी लागतें हैं जिनका व्यक्तिगत प्रकारों से सीधा संबंध नहीं है, लागत के लिए आवंटित की जाती हैं। इनमें शामिल हैं, विशेष रूप से, ओएस रखरखाव, उत्पादन, कर्मचारी प्रशिक्षण आदि की लागत। प्रत्यक्ष लागत सीधे सेवाओं के प्रावधान से संबंधित हैं। ये सेवा के प्रावधान, सामग्री की लागत, भोजन की लागत आदि में शामिल कर्मचारियों के वेतन हैं। संस्था प्रबंधन, प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने और उपभोक्ताओं को सेवाएं लाने पर भी पैसा खर्च करती है। ये राशियाँ सामान्य व्यवसाय और वितरण लागत बनाती हैं।

उपरि लागत का वितरण प्रत्यक्ष लागत, राजस्व, या किसी अन्य संकेतक के अनुपात में किया जा सकता है। व्यापार और विनिर्माण उद्यमों में अंतिम श्रेणी लाभ है। लेकिन राज्य संस्थाएँ आय उत्पन्न करने के लिए नहीं, बल्कि सामाजिक कार्यों को लागू करने के लिए बनाई गई हैं। इसलिए, आप राज्य संरचनाओं के काम के परिणामों का मूल्यांकन इस प्रकार कर सकते हैं:

• गुणवत्ता सेवाओं की मात्रा। जितनी अधिक सेवाएं प्रदान की गईं, उतनी ही अधिक जरूरतें पूरी हुईं, जितना अधिक चिकित्सा संस्थान को लाभ हुआ।
• श्रम प्रधान सेवाएं। यह इसके प्रावधान की प्रक्रिया की अवधि, बड़ी संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी, सामग्री की मात्रा में व्यक्त किया जाता है। इससे आय प्राप्ति के समय में भी अंतराल होता है। हालांकि, जटिलता, हालांकि परोक्ष रूप से, समग्र परिणाम को प्रभावित करती है।

अब आइए उदाहरणों पर गौर करें कि कैसे ओवरहेड लागत को नए संकेतकों के अनुसार फिक्स्ड और वेरिएबल में विभाजित किया जाता है।

सेवाओं की मात्रा

चिकित्सा सुविधा कई प्रकार की सेवाएं प्रदान करती है। मासिक कार्य के परिणामों के आधार पर, प्रत्येक विभाग में प्रत्येक अध्ययन (विश्लेषण, प्रक्रिया, आदि) के लिए किए गए कार्य की मात्रा पर आंकड़े तैयार किए जाते हैं। हालाँकि सभी प्रकार की सेवाएँ एक-दूसरे के समान होती हैं, लेकिन उनका मूल्यांकन महत्वपूर्ण रूप से भिन्न होता है।

उदाहरण

माह के लिए चिकित्सा संस्थान द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की मात्रा पर डेटा:

• आइटम ए: 20 पीसी - 11.1% (20/180 x 100)।
• उत्पाद बी: 50 पीसी। - 27.8% (50/180 x 100)।
• आइटम बी: 110 पीसी - 61.1% (110/180 x 100)।
• कुल: 180 पीसी। माल।

माह के परिणामों के अनुसार, संस्था को 15,000 रूबल की राशि में बिजली सेवाओं के भुगतान के लिए एक चालान प्राप्त हुआ। प्राप्त सब्सिडी को ध्यान में रखते हुए 7500 रूबल। संगठनों को अपनी आय से कवर करना होगा। ओवरहेड लागत का भुगतान निम्नलिखित अनुपात के अनुसार किया जाएगा:

• सेवा ए: 7500 x 0.111=832.5 रूबल
• सेवा बी: 7500 x 0, 278=2085 आरयूबी
• सेवा बी: 7500 x 0.611=4582.5 रूबल

श्रम तीव्रता

इस सूचक का अर्थ है उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन / एक सेवा के प्रावधान के लिए कार्य समय की लागत। मान को UET (श्रम इनपुट की पारंपरिक इकाइयाँ) में मापा जाता है। दंत चिकित्सा में, श्रम तीव्रता की गणना की प्रक्रिया 2001 के रूस संख्या 408 के स्वास्थ्य मंत्रालय के निर्देश में निर्धारित है। चिकित्सा सेवाओं के अन्य क्षेत्रों के लिए, श्रम तीव्रता की गणना की प्रक्रिया कानून द्वारा स्थापित नहीं है। व्यवहार में, इस उद्देश्य के लिए, समय और विशेषज्ञ आकलन की पद्धति का उपयोग किया जाता है।

पहली विधि में सेवाओं के प्रावधान के लिए मिनटों में समय की गणना करना शामिल है। प्रयोग करने के लिए कम से कम तीन विशेषज्ञ और एक सहायक की आवश्यकता होती है। प्रत्येक डॉक्टर के लिए एक अवलोकन कार्ड बनाया जाता है। यह सभी आवश्यक तत्वों को ध्यान में रखते हुए, सेवा प्रदान करने में लगने वाले समय को रिकॉर्ड करता है: रोगी की जांच से लेकर एक्स-रे लेने तक, फिलिंग को हटाने से लेकर कृत्रिम अंग लगाने तक आदि। प्रयोग प्रत्येक डॉक्टर द्वारा 10 ऑपरेशन के बाद समाप्त होता है: प्राथमिक उपचार, एक निश्चित ऑपरेशन करना, पिन निर्माण, आदि।

श्रम तीव्रता की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

T1=T / 30 मिनट जहां:

• T सभी कार्यों पर खर्च किया गया कुल समय है।
• T1 - एक क्रिया करने के लिए आवश्यक समय।

YET=Т1 / 20 मिनट।

इसके अलावा, आराम के समय को ध्यान में रखा जाता है (4 घंटे की शिफ्ट के भीतर):

• 10 मि. - व्यक्तिगत जरूरतों के लिए;
• 10 मि. - छुट्टी पर;
• 10 मि. - सुबह की बैठक के लिए;
• 10 मि. - स्वच्छता के लिएनौकरी।

तदनुसार, यदि एक शिफ्ट (साढ़े छह घंटे) के दौरान डॉक्टर को 5 यूईटी के श्रम इनपुट के साथ 5 प्रक्रियाएं करने की आवश्यकता होती है, तो बाकी बची रहती है: 2 मिनट x 4=8 मिनट।

कुछ प्रकार की सेवाओं के प्रावधान के लिए प्रमाण पत्र के साथ कम से कम 10 विशेषज्ञ, एक विशिष्ट तकनीक का ज्ञान विशेषज्ञ मूल्यांकन की पद्धति में भाग लेना चाहिए। उनमें से प्रत्येक के पास अपनी विशेषता में कम से कम 5 साल का कार्य अनुभव होना चाहिए, और किसी विशेष उद्योग में कम से कम 12 महीने का अनुभव होना चाहिए। प्रयोग का सार इस प्रकार है। चिकित्सकों को मामले का स्पष्ट विवरण प्रदान किया जाता है। वे इसे मदद करने और समायोजन करने के अपने व्यक्तिगत अनुभव के साथ तालमेल बिठाते हैं। इन आंकड़ों के आधार पर, एक स्वतंत्र विशेषज्ञ पहले प्रस्तुत किए गए सूत्रों का उपयोग करके एलएलएल की गणना करता है।

उदाहरण

एक चिकित्सा संस्थान में परिवर्तनीय ओवरहेड लागत अनुपात में प्रदान की जाने वाली सेवाओं की लागत में स्थानांतरित की जाती है:

• सेवा ए: 30 अभी तक - 33.3% (30/90 x 100)।
• सेवा बी: 50 अभी तक - 55.6% (50/90 x 100)।
• सेवा बी: 10 अभी तक - 11.1% (10/90 x 100)।

कुल: 90 अभी तक।

महीने के अंत में, संस्था को 9 हजार रूबल की राशि में जल आपूर्ति सेवाओं के लिए एक चालान प्राप्त हुआ। यह राशि निम्नलिखित अनुपात में सेवाओं की लागत में स्थानांतरित की जाती है:

• सेवा ए: 9,000 x 0.333=3 हजार रूबल।
• सेवा बी: 9,000 x 0.556=5 हजार रूबल
• सेवा बी: 9,000 x 0, 111=1 हजार रूबल।

किराया

चिकित्सा सेवाओं की लागत की संरचना अलग है। उनमें से कुछ उपभोग्य सामग्रियों का उपयोग नहीं करते हैं। उसी समय, प्रयोगशाला और रेडियोलॉजिकल सेवाएंसंसाधन गहन हैं। लागतों को वर्गीकृत करने के लिए आधार चुनते समय, सेवाओं के प्रावधान की विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। पहले प्रस्तुत किए गए उदाहरणों से, यह देखा जा सकता है कि एक ही लागत को अलग-अलग मात्रा में लागत में लिखा जा सकता है। यदि कोई संस्था सेवाओं को प्रदान करने के लिए सभी या कुछ सामग्रियों का उपयोग करती है, तो श्रम तीव्रता के आधार पर लागतों का वर्गीकरण उचित नहीं है। ऐसी स्थितियों में, प्रत्यक्ष लागत के अनुपात में वितरण की विधि का उपयोग करना बेहतर होता है, बाद में उपयोग की जाने वाली सामग्रियों की मात्रा को चुनना। उनकी मात्रा, कीमत और सेवाओं के प्रकार को ध्यान में रखा जाना चाहिए। एक वैकल्पिक तरीका है कि टैरिफ के आधार पर खर्चों को वर्गीकृत किया जाए।

उदाहरण

चिकित्सा सुविधा सेवाओं की वर्तमान मूल्य सूची:

• सेवा ए: 250 रूबल। - 19.7% (250 / 1270 x 100)।
• सेवा बी: 400 रूबल। - 31.5% (400 / 1270 x 100)।
• सेवा बी: 620 रगड़। - 48.8% (620 / 1270 x 100)।

कुल: रगड़ 1270

लेखाकार को कर्मचारियों के प्रशिक्षण की लागत 32 हजार रूबल की राशि में शामिल करने की आवश्यकता है। लागत मूल्य पर:

• सेवा ए: 19.7% - 6300.8 रगड़
• सेवा बी: 31.5% - रगड़ 10,080
• सेवा बी: 48.8% - 15,619.2 रगड़

निष्कर्ष

किसी संगठन को चालू रखने के लिए ओवरहेड लागतें अपरिहार्य लागतें हैं। यद्यपि वे उत्पादन प्रक्रिया के मामले में मुख्य लोगों में से नहीं हैं, ये लागतें सभी लागतों का बड़ा हिस्सा बनाती हैं और वित्तीय परिणाम को प्रभावित करती हैं। समय पर अनुकूलन से अनावश्यक खर्चों से बचने, व्यवसाय करने में मदद मिलेगीकुशल।