कॉर्पोरेट जीवन चक्र प्रबंधन: सामग्री, मुख्य शोध, कार्य और लक्ष्य

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

आज की चुनौतियों के लिए अनिवार्य रूप से कल की चुनौतियों के लिए तैयारी जरूरी है। कंपनी का भविष्य, उसका उत्कर्ष या पतन इस बात पर निर्भर करता है कि संगठन के सामने आने वाली समस्याओं को कितनी प्रभावी ढंग से हल किया जाता है, सामान्य आंखों के लिए अदृश्य बाधाओं को दूर करने की क्षमता। कॉर्पोरेट जीवन चक्र प्रबंधन के रूप में नामित Yitzhak Adizes के सिद्धांत के अनुसार, किसी भी कंपनी का कामकाज विकास पथ पर उन्हीं कारकों के प्रभाव के अधीन है।

एक नेता की कठिन भूमिका

किसी भी फर्म, संगठन या उद्यम के सभी प्रकार के संगठनात्मक प्रबंधन परिणामोन्मुखी होते हैं। इसलिए, सभी प्रकार के परिवर्तन और उनके परिणाम कंपनी के विकास पर सीधा प्रभाव डालते हैं।

समस्या के पैटर्न का अनुमान लगाया जा सकता है और निम्नलिखित संकेतक कारकों द्वारा संचालित किया जा सकता है:

• नियंत्रण प्रणाली का विघटन।
• समस्याओं के समान कारण।
• कठिनाइयों को हल करते समय अनुमानित व्यवहार।
• सामान्य और असामान्य का उदयसमस्याएं।
• नेतृत्व के लिए एक कंपनी को संगठन की अखंडता और स्थिरता को बनाए रखते हुए लगातार बदलाव की आवश्यकता होती है।

कॉर्पोरेट जीवन चक्र प्रबंधन को निष्पक्ष रूप से व्यवस्थित किया जा सकता है और कई विशिष्ट चरणों में विभाजित किया जा सकता है।

रहस्यमय पीएईआई

संगठन की गतिविधियों की अवधि, निकट और भविष्य की अवधि में इसकी सफलता विभिन्न गुणों और कुछ कार्यों को करने की क्षमता से निर्धारित होती है।

मैनेजमेंट गुरु इत्ज़ाक काल्डेरन की पुस्तक "कॉर्पोरेट लाइफ साइकिल मैनेजमेंट" को पीएईआई को एक दृष्टिकोण या कोड के रूप में परिभाषित करती है जिसे किसी भी संगठन की गतिविधियों के विकास में लागू करने की आवश्यकता होती है। उपायों की इस प्रणाली को व्यापार जगत में पहचान मिली है।

पीएईआई (उत्पादन, प्रशासन, उद्यमिता, एकीकरण) मॉडल विभिन्न कार्यों से बना है जो एक संगठन को जीवन सुनिश्चित करने के लिए उपयोग करने की आवश्यकता है, और सशर्त रूप से चार मुख्य खंडों में विभाजित है:

• P - एक उत्पाद या सेवा जो उपभोक्ता की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादित की जाती है। यह फ़ंक्शन इस प्रश्न का उत्तर देता है कि किसी कंपनी को बनाने या विकसित करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है।
• A - प्रशासन और प्रभावी प्रबंधन। इस चरण का उद्देश्य यह निर्धारित करने की क्षमता में निहित है कि इसे कैसे किया जाए (उत्पाद, सेवा जारी करें)।
• E - उद्यमशीलता के रूप में लगातार दृष्टिकोण की खोज करने की क्षमता, बाजार में बदलाव के संबंध में नए लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता और बदलती परिस्थितियों के लिए त्वरित अनुकूलन। के लिए जिम्मेदारसमीचीनता, बताती है कि इसे कब और क्यों करना है।
• I - एकीकरण, या एक टीम को एकजुट करने और सामान्य प्रयासों से लक्ष्य हासिल करने की क्षमता। निर्धारण कार्य: इसे कौन करना चाहिए?

कंपनी के विकास पर PAEI का प्रभाव

निगम के जीवन चक्र के प्रबंधन पर प्रबंधन के कार्यों का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, क्योंकि प्रत्येक का उद्देश्य एक विशिष्ट समस्या को हल करना और एक सटीक लक्ष्य प्राप्त करना होता है। पीएईआई कोड के सभी कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने से न केवल कंपनी के काम की शैली बनती है, बल्कि बाजार में इसकी लाभप्रदता और आराम भी सुनिश्चित होता है। हालाँकि, अपनी पुस्तक कॉर्पोरेट जीवनचक्र प्रबंधन में, यित्ज़ाक एडिज़ेस का तर्क है कि अधिकांश संगठन इनमें से केवल एक या दो कार्यों में ही सफल होते हैं।

कंपनियां क्या अनदेखी कर रही हैं, पीएईआई द्वारा पेश किए गए अवसरों से किन अवसरों का उपयोग नहीं किया जा रहा है?

• P - उत्पादन चक्र का उद्देश्य कार्यक्षमता और परिणाम बनाना है, इसका एक अल्पकालिक रूप है, इसकी गणना लंबी अवधि के लिए एक संकेतक के रूप में नहीं की जाती है। सामान्य तौर पर, उत्पादित उत्पाद या सेवा अल्पावधि में परिणाम देती है और बाजार की आवश्यकताओं के आधार पर इसे किसी भी समय बदला जा सकता है।
• A - सक्षम प्रशासन एक संगठन को एक अच्छी तरह से काम करने वाली व्यावसायिक प्रणाली में बदल देता है जो निर्धारित कार्यों को प्रभावी ढंग से हल करने में सक्षम है। कॉर्पोरेट जीवनचक्र प्रबंधन में, सब कुछ छोटी और लंबी अवधि पर केंद्रित होना चाहिए।
• ई सबसे अधिक उत्पादक और रचनात्मक विशेषता हैप्रबंधन की गतिविधियों, हमेशा सक्रिय और अग्रिम कार्यों के लिए तैयार, संगठन की गतिविधियों में दीर्घकालिक उद्देश्य है।
• मैं टीम के प्रयासों की प्रभावशीलता का एक कार्य है जो कल, आज, कल आवश्यक हैं; इस फ़ंक्शन का सफल उपयोग हमेशा कंपनी के दीर्घकालिक विकास को निर्धारित करता है।

अनुसूचित विकास या सामान्य बढ़ते दर्द

विभिन्न देशों की कई कंपनियों के अनुभव के आधार पर, हमने संगठनात्मक परिवर्तनों को पहचानने के लिए एक कार्यप्रणाली विकसित की है जो व्यवसाय विकास की विशेषता है। इसके लेखक यित्ज़ाक काल्डेरोन एडिज़ेस हैं। कॉर्पोरेट जीवन प्रबंधन एक ऐसा अध्ययन है जो किसी कंपनी की दक्षता में सुधार करने के तरीके के बारे में विचारों को मौलिक रूप से बदलता है। I. Adizes द्वारा प्रस्तावित मॉडल के अनुसार, एक कंपनी का गठन और विकास कई चरणों से गुजरता है, जिसे एक ग्राफ में व्यक्त किया जाता है।

यात्रा की शुरुआत में तीन चरण

प्रबंधन गुरुओं की कार्यप्रणाली में मूल अनाज लोगों के बीच संबंधों की शुरुआत और विकास के साथ एक व्यवसाय के जन्म की पहचान है। जीवन चक्र मॉडल ग्राफ से, विकास के पहले तीन चरणों को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

• प्रेमिका - प्रेमालाप;
• शैशव - शैशवावस्था;
• गो-गो या गो-गो।

पीईएआई कोड के संबंध में, पहले तीन चरणों को निम्नानुसार वर्णित किया जा सकता है:

1. PEAI मॉडल प्रेमालाप के पहले चरण में काम करता है, क्योंकि संगठन एक विचार या इरादे के रूप में मौजूद हैव्यवसाय के प्रकार को व्यवस्थित करें। फंक्शन ई, या कोड का उद्यमी घटक, सबसे स्पष्ट है। इस स्तर पर, विकास के दो तरीके संभव हैं, एक संगठन का उदय, या विचार एक विचार है। "एक कंपनी का जन्म तब होता है जब किसी विचार के प्रति समर्पण की भौतिक अभिव्यक्ति होती है, यानी, जब कंपनी का संस्थापक जोखिम लेता है" (इस्काक "कॉर्पोरेट लाइफ मैनेजमेंट" को एडाइज करता है।
2. नियंत्रण चक्र ग्राफ, या शैशवावस्था का दूसरा चरण, समन्वय प्रणाली में सबसे स्पष्ट पी द्वारा विशेषता है। यह उत्पादन का चरण है, जब विचार का एहसास होता है, लेकिन कंपनी का प्रबंधन अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है और प्रक्रियाओं, बजट या कंपनी की नीति के अनुसार काम नहीं किया गया है। हंगामे और संगठनात्मक मुद्दों के पीछे, विकास की संभावनाएं छूट सकती हैं। इस अवधि के दौरान, कंपनी को कार्यशील पूंजी जुटाने की आवश्यकता होती है, अल्पकालिक और मिनट-दर-मिनट निर्णयों के दबाव से अवगत कराया जाता है, जो गुरु के अनुसार, शैशवावस्था में मृत्यु का कारण बन सकता है।
3. विकास का अगला चरण ("आओ, आओ") PaEi संकेतक की ओर जाता है। परिप्रेक्ष्य (ई) को देखते हुए परिणाम (पी) को बचाने का क्या मतलब है। Adizes की कार्यप्रणाली के अनुसार, मंच का खतरा, आयोजकों के अत्यधिक अहंकार और व्यापार करने के लिए सहज दृष्टिकोण में निहित है, जो मुख्य रूप से विकास दर पर केंद्रित है। यदि विकास के तीसरे चरण के चरण में, नियमित प्रबंधन की शुरूआत के साथ प्रशासन का आयोजन नहीं किया जाता है, तो कंपनी अनिवार्य रूप से "संस्थापक के जाल" में गिर जाएगी, जब प्रबंधन विरासत में मिलेगा।

बाजार के जानकारों के मुताबिक,हमारे देश में कंपनियों का मुख्य हिस्सा "युवा" में त्वरित परिपक्वता के साथ इस चरण से गुजर रहा है।

जहाँ यौवन है, वहाँ खिलना कोने के आसपास है

एक निगम के जीवन चक्र के प्रबंधन में Yitzhak Calderon Adiez द्वारा प्रस्तावित मॉडल द्वारा परिभाषित कुछ और चरण। यह है:

• युवा।
• खिलना।
• स्थिरता, या देर से फूलना।

कंपनी के जीवन चक्र का एक विस्तृत अध्ययन फिर से PAEI मॉडल और संक्षिप्त वरीयताओं में संबंधित "तिरछा" की ओर ले जाता है। चक्रों में ऐसा दिखता है:

• किशोरावस्था (या युवा ()) को पीएई, या उद्यमिता (पी) से पेशेवर प्रबंधन (ए) के लिए प्रमुख के अधिकार के प्रतिनिधिमंडल के साथ संक्रमण की विशेषता है। कंपनी की उत्पादन नीति (ई) में बदलाव हैं।, उत्पादन की मात्रा की खोज से गुणवत्ता संकेतकों को मजबूत करने के लिए संक्रमण। इस स्तर पर, कंपनी के "पुराने" और "नए" कर्मियों, कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत लक्ष्यों के बीच, संस्थापकों और सामूहिक हितों के बीच संघर्ष की स्थिति उत्पन्न हो सकती है। केवल ए जिम्मेदारी का स्पष्ट वितरण, सभी के काम का मूल्यांकन करने के लिए सूचना प्रणाली की शुरूआत स्थिति को बचाएगी। अन्यथा, "समय से पहले बुढ़ापा" (विफल व्यवसाय) की गारंटी है।
• प्राइम चरण (फलता-फूलता) का तात्पर्य तीन पीएईआई संकेतकों के विकास से है। दक्षता और परिणामों पर अभिविन्यास (पी) उन्नत प्रशासन (ए) और संभावनाओं के नियंत्रण (ई) के साथ उत्कृष्ट विकास दर और स्थिरता देता है। इस स्तर पर, ग्राहकों और कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, सृजन के चरण और रचनात्मकता के साथ स्पष्ट औरकुछ मूल्य। इस स्तर पर, व्यापार की नई लाइनें बनाना संभव है, जिससे कंपनी के जीवन चक्र में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।
• लेट प्राइम, या देर से फूलना, यह भी, गुरु की पद्धति के अनुसार, पीएईआई कोड के साथ स्थिरता के रूप में परिभाषित किया गया है। इस स्तर पर, संगठन को प्रदर्शन संकेतक (पी), प्रबंधन विधियों (ए) को मजबूत और सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ विकसित कॉर्पोरेट मित्रता (आई) की विशेषता है। हालांकि, बाजार में सक्रिय होने की अनिच्छा (ई) कर्मचारियों के लिए काम और कमाई में दिलचस्प और सुखद परिवर्तनों में भी, नवीन विचारों के नुकसान, दिनचर्या की भावना के उद्भव की ओर ले जाती है। खतरा यह है कि वर्तमान उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित करने से कंपनी विकास की संभावनाओं की दृष्टि से वंचित हो जाती है।

बिजनेस अभिजात कैसे नौकरशाह बनते हैं

अगले चरणों में, आंतरिक संबंध, संघर्षों की अनुपस्थिति और सभी परिवर्तनों का न्यूनीकरण निगम के विकास में बहुत बड़ी भूमिका निभाते हैं। एडिज़ेस उम्र बढ़ने के अंतिम चरण कहते हैं:

• अभिजात वर्ग। इस स्तर पर, संकेतक A, I pAeI मॉडल की प्रणाली में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। न तो परिणाम और न ही उद्यमिता एक बड़ी भूमिका निभाते हैं, जोखिम भरे निर्णय नहीं लेते हैं, प्रशासन का प्रभाव बढ़ता है, यह बैठकों और सम्मेलन कक्षों, कॉर्पोरेट कपड़े, शांत-विनम्र संबंधों का समय है। पिछली उपलब्धियों पर ध्यान दें।
• शुरुआती नौकरशाही (पीएई) स्पष्ट और निराशाजनक संगठनात्मक प्रदर्शन के अगले चरण में विकसित होती है। अपराधी को ढूढ़ने में जुटा प्रबंधन, मैनेजर लड़ रहे हैंजीवित रहने और निगम में रहने की इच्छा में एक दूसरे के साथ; "रुचि समूह" बनाए जा रहे हैं जो चुने हुए "बलि का बकरा" और नेतृत्व द्वारा संचालित "चुड़ैल शिकार" के खिलाफ दोस्त हैं।
• नौकरशाही - यह चरण व्यवस्थित रूप से इस तथ्य की ओर जाता है कि संगठन बाहरी संपर्कों से अलग है, एक टेलीफोन चैनल छोड़कर - सही ग्राहकों के लिए। नई प्रक्रियाओं, नियमों, निर्देशों का आविष्कार और उपयोग किया जाता है जो संगठन के लिए मायने नहीं रखते, लेकिन ग्राहकों के लिए समस्याएं पैदा करते हैं। सभी नई नौकरशाही बाधाओं को दूर करने की अनिच्छा के कारण संभावित ग्राहकों को छोड़ने के लिए मजबूर किया जाता है।
• मृत्यु वह चरण है जिस पर एक संगठन प्रभावी नेतृत्व, उद्यम और नवाचार और टीम वर्क का प्रदर्शन करने में विफल रहता है। वह अपनी गतिविधियां बंद कर देती है।

सुरंग के अंत में प्रकाश

Adizes मॉडल का व्यावहारिक अनुप्रयोग एक तार्किक प्रश्न उठाता है: क्या हर कोई बर्बाद हो गया है? हां और ना। दरअसल, विकास के सभी चरणों में उद्यमों की व्यावहारिक टिप्पणियों से पता चलता है कि संगठन विकास के एक ही रास्ते से गुजरते हैं। फिर भी, कुछ लोग समय पर संभावनाओं के निर्धारण के साथ "मृत्यु" से बचने का प्रबंधन करते हैं।

व्यवसाय के इतिहास में ऐसे कई उदाहरण हैं जहां कंपनियां घातक प्रबंधन और नौकरशाही से बचने में कामयाब रहीं। नोकिया 1865 से अपने इतिहास की गिनती कर रहा है, और उन दूर के समय में इसने लकड़ी के गूदे के उत्पादन का व्यवसाय शुरू किया। हालांकि, समय पर बाजार में संभावनाओं और परिवर्तनों को देखने में कामयाब होने के बाद, अब यह फंड के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक है।संबंध।

मोटोरोला ने एक दिवालिया संचार व्यवसाय को खरीदकर और फिर पहले रेडियो रिसीवर, पहला वाणिज्यिक जीपीआरएस सेल फोन लॉन्च करने के लिए नवाचार के माध्यम से शुरुआत की।

उदाहरण दिए जा सकते हैं, लेकिन वह बात नहीं है। और यह कि संगठन के विकास का प्रत्येक चरण व्यवसाय में एक नए शुरुआती बिंदु की ओर ले जाता है जिसे याद नहीं किया जा सकता है।