आदर्श नेता: वह क्या होना चाहिए, गुण और विशेषताएं

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रकृति में आदर्श नेता सिद्धांत रूप में मौजूद नहीं है। एक अच्छा व्यक्ति, एक अनुभवी पेशेवर जो अपने क्षेत्र में अच्छी तरह से वाकिफ है, शायद यह भी नहीं जानता कि कार्य की संरचना कैसे की जाए ताकि दक्षता अधिकतम हो। एक अन्य नेता, जो ज्यादातर मामलों में उत्कृष्ट है, कर्मचारियों की आलोचना सुनने में सक्षम नहीं है, और इसलिए समस्या को विभिन्न कोणों से देखने में सक्षम नहीं है। और ऐसे अनगिनत उदाहरण हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि किसी को आदर्श के लिए प्रयास नहीं करना चाहिए। एक आदर्श नेता की सबसे अधिक मांग वाली विशेषताओं और गुणों पर विचार करें।

पर्याप्तता

यह पहला और सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है। मुखिया को सबसे पहले अपने आस-पास की दुनिया, अपने अधीनस्थों और अपने सामने के कार्य की विशेषताओं को पर्याप्त रूप से देखना चाहिए। एक व्यक्ति समस्या को नहीं समझ सकता है, लोगों को प्रबंधित करने में सक्षम नहीं हो सकता है, लेकिन यदि वह पर्याप्त है, तो सभी आवश्यक कौशल बहुत जल्दी आ जाएंगे। हालांकि यह एक आदर्श नेता नहीं है, फिर भी वह पूरी तरह से अपर्याप्त बॉस की तुलना में अंततः सीखेगा और इस गर्व की उपाधि के करीब आएगा।

आधुनिक में अपनी स्थिति के साथ पूर्ण असंगति के उदाहरणसमाज बहुत कुछ पा सकता है। आम तौर पर ये प्रभावशाली माता-पिता के बच्चे होते हैं जिन्होंने एक दिन के लिए काम नहीं किया है और अन्य समान व्यक्तियों को एक ही बार में सब कुछ प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है क्योंकि वे सफलतापूर्वक पैदा हुए थे। ये किसी भी प्रोजेक्ट को कम से कम समय में नष्ट कर सकते हैं।

पेशेवरता और अनुभव

एक आदर्श नेता क्या होना चाहिए, इसका दूसरा महत्वपूर्ण संकेतक उसका अनुभव, व्यावसायिकता और अर्जित कौशल है। बॉस, जो पहले उसी क्षेत्र में काम करता था जिसमें उसकी कंपनी अब मौजूद है, केवल सही निर्णय लेने में सक्षम है और आवश्यक कार्य की मात्रा और दिशा का सटीक रूप से प्रतिनिधित्व करता है। यह सब आपको बहुत जल्दी उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने और संगठन के उच्च प्रदर्शन संकेतक प्राप्त करने की अनुमति देता है।

अंतर्दृष्टि

आदर्श नेता को चीजों, प्रक्रियाओं, लोगों और समस्याओं के सार को देखने में सक्षम होना चाहिए। अंतर्दृष्टि से संपन्न बहुत से लोग सहज रूप से सही निर्णय लेते हैं, बिना यह जाने कि उन्होंने ऐसा क्यों किया। दुर्भाग्य से, ऐसा कौशल आमतौर पर जन्मजात होता है, लेकिन इसे विकसित किया जा सकता है, यह विभिन्न तत्वों की एक ही श्रृंखला में तुलना करने और डेटा के आधार पर दीर्घकालिक पूर्वानुमान बनाने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त है जो सबसे स्पष्ट नहीं है। एक चतुर बॉस सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों का चयन करने में सक्षम होगा, भले ही यह उनके रिज्यूमे पर न दिखाई दे। वह संभावित समस्याओं का अनुमान लगाने और उन्हें पहले से हल करने में सक्षम होगा, और आगे के विकास के लिए सबसे अच्छा विकल्प देखेगा, यहां तक कि ऐसी स्थिति में भी जहां हर कोई अन्यथा कहता प्रतीत होता है।

आलोचना

पुस्तक में परफेक्टनेता”इत्ज़ाक अदिज़ेस कहते हैं कि जब दो लोग हर बात पर सहमत होते हैं, तो इसका मतलब है कि उनमें से एक की ज़रूरत नहीं है। यह बिल्कुल सही टिप्पणी है। एक सामान्य बॉस को बिना आक्रामकता के न केवल अपने स्वयं के निर्णयों की आलोचना स्वीकार करनी चाहिए, बल्कि सभी विरोधियों को सुनने में भी सक्षम होना चाहिए। सत्य एक विवाद में पैदा होता है, जैसा कि सुकरात ने कहा था, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एक विवाद एक अलग दृष्टिकोण को सुनने में मदद करता है, जो सही निर्णय लेने के लिए अमूल्य है।

अनुशासन और जिम्मेदारी

आदर्श नेता को जिम्मेदार और अनुशासित होना चाहिए, यदि केवल अपने अधीनस्थों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना है। यदि बॉस खुद नियमित रूप से इसका उल्लंघन करता है तो कर्मचारियों को कॉर्पोरेट शैली का पालन करना मुश्किल है। कार्य दिवस की समाप्ति के बाद समय पर काम पर पहुंचना या इसे सख्ती से छोड़ना लगभग असंभव है, अगर उद्यम में सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति खुद को कई घंटों तक नियमित रूप से देर से आने देता है या दोपहर के भोजन के तुरंत बाद छोड़ देता है। बेशक, हमेशा अच्छे कारण होते हैं, जैसे एक महत्वपूर्ण बैठक, संभावित ग्राहकों के साथ बातचीत, और इसी तरह, लेकिन यह शायद ही कभी हर दिन होता है।

कठिन निर्णय

आदर्श नेता को केवल कठिन निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए। इसके अलावा, उन स्थितियों में भी जहां कोई स्पष्ट रूप से सही उत्तर नहीं है और आपको कम से कम कुछ करने की आवश्यकता है। जैसा कि उसी एडिज़ेस की पुस्तक में कहा गया है, अधिकांश मामलों में, निष्क्रियता की तुलना में बहुत अधिक दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम होते हैंगलत कार्रवाई। किसी भी नियम के अपवाद होते हैं, और हम कह सकते हैं कि ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जब प्रतीक्षा करना बेहतर होता है, लेकिन इस मामले में प्रतीक्षा करना भी एक क्रिया के रूप में माना जा सकता है। और इसलिए एक वास्तविक मालिक को न केवल ऐसे निर्णय लेने के लिए, बल्कि उनके लिए जिम्मेदारी उठाने के लिए भी हमेशा तैयार रहना चाहिए, इसे अधीनस्थों के प्रमुखों पर स्थानांतरित किए बिना, जो केवल आदेशों का पालन करते हैं।

काडर सब कुछ तय करते हैं

बॉस को कर्मचारियों का चयन करने में सक्षम होना चाहिए ताकि वे पूरी तरह से सभी कार्य कर सकें और कंपनी की क्षमता का पूरी तरह से एहसास कर सकें। यदि कोई प्रबंधक सामान्य प्रबंधन, दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने, प्रमुख ग्राहकों के साथ बातचीत करने और संगठन के लिए जीवन बदलने वाले निर्णय लेने के अलावा कुछ और करना शुरू कर देता है, तो एक या अधिक कर्मचारी गलत तरीके से चुने जाते हैं। सबसे आदर्श स्थिति में, बॉस की आवश्यकता केवल अप्रत्याशित परिस्थितियों में ही होती है। और यह दोनों तरह से सच है।

अगर लोग काम करते हैं और अपना काम अच्छी तरह से करते हैं, भले ही वे इसे बॉस की तरह नहीं करते हैं, उन्हें मत छुओ। अंततः, जैसा कि अनुभव प्राप्त होता है, समस्या का इष्टतम समाधान और सबसे प्रभावी समाधान स्वतंत्र रूप से मिल जाएगा। और जब आप किसी अधीनस्थ को उसकी समझ से अलग कुछ करने के लिए मजबूर करने की कोशिश करते हैं, तो आप बस काम के पूरे कम या ज्यादा अच्छी तरह से काम करने वाले तंत्र को पटरी से उतार सकते हैं, और उच्च संकेतकों के बजाय, पूरी तरह से विपरीत परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

निष्कर्ष

सारांशअंत में, हम कह सकते हैं कि आदर्श नेता को एक ही समय में बहुत से मानदंडों को पूरा करना चाहिए। यदि ऐसे लोग हैं, तो उनकी संख्या बहुत कम है, और आप उन्हें सभी फर्मों, संगठनों और उद्यमों के लिए पर्याप्त नहीं पा सकते हैं। तो, एक सशर्त रूप से अच्छा बॉस वह होगा जो कम से कम आधे संकेतकों को पूरा करता है, जिसमें पहली जगह में पर्याप्तता शामिल है, इस महत्वपूर्ण मानदंड के बिना, यहां तक कि सबसे उत्कृष्ट नेता भी संगठन को प्रभावी ढंग से विकसित करने और अच्छे परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।.