नवाचारों का व्यावसायीकरण: परिभाषा, अवधारणा, विशेषताएं और कार्यान्वयन के तरीके

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

नवाचार का व्यावसायीकरण एक नए उत्पाद या उत्पादन पद्धति को बाजार में लाने, इसे बाजार में उपलब्ध कराने की प्रक्रिया है। यह शब्द अक्सर बड़े पैमाने पर बिक्री में जाने को संदर्भित करता है। लेकिन इसमें प्रयोगशाला से व्यापार में संक्रमण भी शामिल है। कई प्रौद्योगिकियां आविष्कारक की अनुसंधान और विकास कार्यशाला में शुरू होती हैं और तथाकथित "शिशु" उम्र (प्रोटोटाइप के रूप में) में व्यावसायिक उपयोग के लिए व्यावहारिक नहीं हो सकती हैं।

"अनुसंधान स्पेक्ट्रम विकास" खंड के लिए समय और धन की आवश्यकता होती है, क्योंकि सिस्टम किसी उत्पाद या पद्धति को व्यावसायिक पेशकश बनाने के लक्ष्य के साथ विकसित किए जाते हैं। एक नए उत्पाद का विमोचन विकास का अंतिम चरण है। इस बिंदु पर, विज्ञापन, बिक्री संवर्धन और अन्य विपणन प्रयास उत्पाद या विधि की व्यावसायिक स्वीकृति विकसित करते हैं। मॉडल से परेनवाचारों का व्यावसायीकरण (जिसमें प्रौद्योगिकियां व्यवसाय की दुनिया में प्रवेश करती हैं) को उपभोक्ता मॉडल द्वारा रेखांकित किया जा सकता है (जिसमें वे कंप्यूटर की तरह कमोडिटी बन जाते हैं - पहले उन्हें प्रयोगशाला से उद्यम में भेजा जाता था, और फिर घर या जेब में)। नवाचार के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया को अक्सर बिक्री, विपणन या व्यवसाय विकास के साथ भ्रमित किया जाता है।

तीन प्रमुख पहलू

कई विचारों पर विचार करने, एक या दो उत्पाद या व्यवसाय प्राप्त करने के लिए अंतर करना बहुत महत्वपूर्ण है जो लंबे समय तक टिकाऊ हो सकता है। नवाचारों के व्यावसायीकरण को चरणबद्ध प्रक्रिया कहा जाता है, और प्रत्येक अवधि के अपने प्रमुख लक्ष्य और चरण होते हैं। ग्राहकों सहित प्रमुख हितधारकों को जल्द से जल्द शामिल करना महत्वपूर्ण है।

समस्याएं

प्रस्तावित इनोवेशन व्यावसायीकरण मॉडल यह सवाल उठा सकता है कि इसे कब लॉन्च किया जाए? आपूर्तिकर्ता के अन्य उत्पादों की बिक्री के संभावित नरभक्षण, आगे सुधार के लिए किसी भी आवश्यकता, या प्रतिकूल बाजार स्थितियों जैसे कारक लॉन्च में देरी कर सकते हैं।

कहां से शुरू करें?

एक संभावित आपूर्तिकर्ता एक स्थान या कई क्षेत्रों में, या यहां तक कि एक राष्ट्रीय या अंतरराष्ट्रीय बाजार में विपणन शुरू कर सकता है। मौजूदा संसाधन (पूंजी और परिचालन क्षमता के संदर्भ में) और प्रबंधन के विश्वास का स्तर प्रस्तावित लॉन्च मोड को बहुत प्रभावित कर सकता है। छोटे आपूर्तिकर्ता आमतौर पर आकर्षक शहरों या क्षेत्रों में दिखाई देते हैं, जबकि अधिकबड़ी कंपनियां तुरंत राष्ट्रीय बाजार में प्रवेश कर सकती हैं। वैश्विक परिनियोजन आमतौर पर समूह का विशेषाधिकार बना रहता है, क्योंकि वे आवश्यक आकार के होते हैं और अंतर्राष्ट्रीय वितरण प्रणालियों का उपयोग करते हैं। अन्य बहुराष्ट्रीय निगम "लीड कंट्री" रणनीति अपना सकते हैं। एक समय में एक क्षेत्र में एक नया उत्पाद पेश करना।

किसका मार्गदर्शन करना चाहिए

विपणन अनुसंधान और परीक्षण प्राथमिक उपभोक्ता समूह की पहचान कर सकते हैं। आदर्श समुदाय नवप्रवर्तकों, अग्रदूतों, शक्ति उपयोगकर्ताओं और राय नेताओं से बना होना चाहिए। यह विकास अवधि के दौरान उत्पाद के अन्य खरीदारों द्वारा अपनाने को प्रोत्साहित करेगा।

शुरुआत कैसे करें?

संभावित विक्रेताओं को प्रस्तावित उत्पाद को पेश करने के लिए एक कार्य योजना पर निर्णय लेना चाहिए। अवधारणा उपरोक्त प्रश्नों के उत्तर देकर बनाई गई है। आपूर्तिकर्ता को एक व्यवहार्य विपणन मिश्रण विकसित करना चाहिए और एक उपयुक्त बजट की संरचना करनी चाहिए।

परिभाषा

नवाचार का व्यावसायीकरण वह प्रक्रिया है जो विचारों, अनुसंधान या प्रोटोटाइप को व्यवहार्य उत्पादों और निर्माण प्रणालियों में बदल देती है। जो कम लागत पर आसानी से निर्मित होने के लिए डिज़ाइन किए जाने के दौरान वांछित कार्यक्षमता बनाए रखते हैं और उच्च गुणवत्ता वाले डिज़ाइन किए गए उपकरणों के साथ जल्दी से लॉन्च या कार्यान्वित किए जाते हैं। नवाचार के व्यावसायीकरण में प्रारंभिक चरण में प्रभावी उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों का विकास भी शामिल है।मंच। यह कार्रवाई नए उद्यमों, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी अधिग्रहण, पेटेंट, आदि से आने वाले नवाचार के लिए व्यावसायिक सफलता के लिए एक आवश्यक कदम हो सकता है।

सामान्य कारण

यहां सामान्य आधार हैं जिनमें गलत धारणाएं और प्रतिकूल व्यवहार शामिल हैं:

1. आपको कुछ ऐसा प्राप्त करने की आवश्यकता है जो निर्माण क्षमता और लागत की परवाह किए बिना तेजी से काम करे। सब कुछ बाद में तय किया जा सकता है।
2. अब आपको जो भी हिस्से मिल सकते हैं, उनके साथ इसे तेजी से चलाएं। किसी भी नवाचार व्यावसायीकरण प्रक्रिया के माध्यम से आपकी पहुंच है।
3. सुनिश्चित करें कि सख्त सहनशीलता को निर्दिष्ट करके और अत्यधिक कुशल श्रम का उपयोग करके प्रोटोटाइप अब हर कीमत पर काम करेगा।

वाणिज्यिक वस्तुओं को कैसे डिजाइन करें?

नवोन्मेषों और उत्पादन प्रणालियों के व्यावसायीकरण का आदर्श तरीका उन्हें "पहली कोशिश में" बनाना होगा। इष्टतम विनिर्माण क्षमता, लागत, गुणवत्ता, समय और कार्यक्षमता के लिए, अनुसंधान व्यावसायीकरण में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए: परिणामों को सारांशित करें ताकि अध्ययन उत्पाद वास्तुकला, निर्माण रणनीति, या डिजाइन के किसी भी पहलू को परिभाषित, सीमित या इंगित न करे जब कोई इसे देखता है सिद्धांत या प्रयोग का भौतिक प्रमाण। सामान्य शब्दों जैसे "माध्य", "प्रदर्शन" आदि का उपयोग करना सुनिश्चित करें।

जैसा कि पेटेंट वकील कहते हैं, "माध्य" जैसे शब्द सबसे मजबूत होते हैं। और अगर आविष्कार का दावा "साधन" से शुरू होता हैयह एक बहुत व्यापक अनुप्रयोग होगा, जिसके परिणामस्वरूप एक शक्तिशाली पेटेंट प्राप्त होगा। सामान्य शब्दों को वास्तविक समय में वर्कशॉप में एक वर्ड प्रोसेसर पर प्रलेखित किया जाना चाहिए जो एक स्क्रीन पर प्रक्षेपित होता है। ठीक है, सामान्य विवरण में केवल शब्दावली रत्न शामिल होंगे, और आप टीम को संक्षिप्तता और असामान्यता के साथ आश्चर्यचकित भी कर सकते हैं। बुनियादी अभिधारणाएँ:

1. मूल्यवान संसाधन और समय उत्पाद की पहचान के लिए समर्पित होना चाहिए।
2. विकास दल को "गहने" की पहचान, अलगाव और संरक्षण करना चाहिए जो नवाचार के वास्तविक आधार हैं, और फिर इसके आसपास की परियोजनाओं का अनुकूलन करें। इसी तरह, यह सुनिश्चित करने के लिए भुगतान करता है कि उत्पाद की आवश्यकताएं सामान्य रूप से "ग्राहक की आवाज" को व्यक्त करती हैं।
3. कम लागत, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को तेजी से विकसित करने के लिए शुरू से ही विनिर्माण क्षमता को शामिल करना महत्वपूर्ण है। यदि पूरे उद्यम को यह सीखने की जरूरत है, या यदि सांस्कृतिक बदलाव की जरूरत है, तो संगोष्ठियों के माध्यम से उसी सिद्धांतों के साथ प्रशिक्षण आयोजित किया जाना चाहिए। उन उत्पादों या सेवाओं के लिए जिन्हें मांग या बड़े पैमाने पर अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है, "बिल्ड टू ऑर्डर और सामान्य अनुकूलन" के सिद्धांतों को लागू किया जाता है। नवाचारों के व्यावसायीकरण का अंतिम प्रबंधन और पूर्वानुमान या सूची के बिना कम लागत वाली ऑन-डिमांड विनिर्माण के लिए एक दुबला विनिर्माण रणनीति।"
4. नेताओं को पुस्तकों को पढ़कर और अधिकारियों और प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण सत्र और उत्पाद विकास रणनीति कक्षाओं में भाग लेकर इन सिद्धांतों को समझना और उनका समर्थन करना चाहिए।
5. कुल लागत का आंकलन। अधिक महत्वपूर्ण कीमत,इसे मापने के लिए बेहतर है। महत्वाकांक्षी लागत लक्ष्यों के लिए, बिक्री को प्रभावित करने वाली सभी लागतों को निर्धारित करना अनिवार्य है। जब तक कुल योग का कंपनी-व्यापी माप नहीं होता, तब तक विकास दल को सामान्य विश्लेषण के आधार पर लागत निर्णय लेने या मैन्युअल रूप से महत्वपूर्ण निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। चूंकि अधिकांश बचत ओवरहेड्स से आएगी, इसलिए आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि नई उत्पाद लागतों पर औसत कीमतों का बोझ न पड़े।

नवाचारों के व्यावसायीकरण के चरण

किसी भी रूप में प्रोटोटाइप, मॉक-अप या अनुप्रयुक्त अनुसंधान की रणनीति एक "रत्न" की पहचान और संरक्षण के साथ शुरू होनी चाहिए - एक ऐसी तकनीक जो मूल आधार या सार है जो साबित हो चुका है। नवोन्मेष व्यावसायीकरण के रूप को बदले बिना, बाजार को बेहतर लागत, गुणवत्ता और समय प्रदान करने के लिए मुख्य प्रौद्योगिकी और सहायक प्रणालियों से संबंधित हर चीज को विकसित या फिर से डिजाइन किया जाएगा। ऐसा करने पर, इसे इष्टतम उत्पाद वास्तुकला और निर्माण रणनीति में एकीकृत किया जाएगा।

विज्ञान वही होगा, लेकिन अधिक उत्पादक बनने के लिए उपकरण, सॉफ्टवेयर, सामग्री, नवाचार व्यावसायीकरण प्रबंधन प्रणालियों का व्यावसायीकरण किया जाएगा।

इसे महसूस करने का एक तरीका यह है कि उत्पाद या सेवा "कोई फर्क नहीं जानता"। नवाचार के व्यावसायीकरण के कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं: प्रकाश की किरणें हमेशा समान होती हैं। इलेक्ट्रॉनिक्स, तरल, कोशिकाओं, ध्वनियों का प्रवाह - इन सभी अवधारणाओं को नहीं पताअंतर।

इस विश्लेषण से जल्दी पता चलता है कि कटलरी और बिजली की आपूर्ति सहित कौन सा रत्न नहीं है, जिसे कम लागत और उच्च गुणवत्ता पर जल्दी से प्राप्त किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि इलेक्ट्रॉनिक्स मॉड्यूल 20" चौड़ा है, तो यह मानक 19" रैक में फिट नहीं होगा।

यदि शुरुआती आर्किटेक्चर यह सुनिश्चित करते हैं कि आम इलेक्ट्रॉनिक कार्यों को ऑफ-द-शेल्फ बोर्डों से किया जा सकता है, तो वे कम लागत और बेहतर उपलब्धता पर अच्छी तरह से बनाए जाते हैं, जिससे ग्राहक गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित कर सके। यदि नहीं, तो कस्टम स्कीमा विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है, जो संसाधन गहन है और परियोजना के अन्य भागों को जटिल बनाता है।

उदाहरण के लिए, यदि उपयोगकर्ता सर्किट मनमाने ढंग से उस वोल्टेज का चयन करते हैं जिसकी सभी को आवश्यकता होती है, तो एक सिद्ध एक को चुनने और पहले से उपलब्ध वोल्टेज की गणना करने के बजाय एक गैर-मानक बिजली आपूर्ति की आवश्यकता हो सकती है। यह दृष्टिकोण डिज़ाइन टीम को टेम्पलेट पर कीमती समय और संसाधनों को बर्बाद करने के बजाय मॉडल पर ही ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देगा।

किसी उत्पाद या उत्पादन प्रणाली का प्रारूप और आकार एक मनमाना आउटपुट, क्षमता पर आधारित नहीं होना चाहिए जो एक निश्चित मूल्य के अनुरूप हो। इसके बजाय, उत्पाद प्रारूप को सिस्टम के लिए सर्वोत्तम मूल्य/प्रदर्शन अनुपात से मेल खाने के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए। यह आपको सस्ते कुंजी खरीदे गए पुर्जे और असेंबलियों को खरीदने की अनुमति देगा।

नवाचार व्यावसायीकरण की दक्षता

इस क्रिया के बिना, आमतौर पर बस लेने का प्रलोभन होता हैशोध करें कि "काम करता है" और फिर इसे "तैयार" करता है और इसे उत्पादन में डालता है। और यह "प्रारंभिक प्रगति" की तरह लग सकता है और अस्थायी रूप से प्रबंधकों और निवेशकों को खुश कर सकता है, या मनमानी समय सीमा को पूरा कर सकता है जो प्रतिकूल हो सकता है। हालांकि, यह कई कमजोरियों को जन्म देगा। क्या? आगे विचार करें।

बाजार पर वास्तविक समय

गैर-व्यावसायिक अनुसंधान की सबसे बड़ी कमजोरियों में से एक यह हो सकता है कि किसी नवाचार के व्यावसायीकरण का उत्पाद या प्रक्रिया सही परिस्थितियों में पर्याप्त मात्रा में उत्पादन के लिए तैयार नहीं होगी। और इससे देरी होगी जिसके दौरान आग से लड़ने और परिवर्तन आदेशों को पूरा करने के लिए कई संसाधन बर्बाद हो जाएंगे। यह उन वैज्ञानिकों और प्रबंधकों के लिए एक चेतावनी है जो केवल कार्यक्षमता में रुचि रखते हैं कि स्वयं खराब विनिर्माण क्षमता से समझौता किया जा सकता है।

बाजार के लिए वास्तविक समय में देरी होगी। या किसी उत्पाद की सफलता की संभावना से समझौता किया जा सकता है यदि सभी परीक्षण किए जाने तक नवाचार निधि का व्यावसायीकरण नहीं किया जाता है। कंपनी को तब दो अप्रिय विकल्पों के बीच एक दुविधा का सामना करना पड़ता है: पर्याप्त व्यावसायीकरण के बिना उत्पादन शुरू करने का प्रयास करें, या उत्पाद के लॉन्च में देरी करें। और फिर आपको उत्पाद को फिर से पेश करना होगा और शायद प्रक्रिया को फिर से योग्य बनाना होगा या नैदानिक परीक्षणों को भी अपडेट करना होगा।

लागत

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, किसी उत्पाद की कीमत अवधारणा या वास्तुकला द्वारा निर्धारित की जाती है। लेकिन न्यूनतम संभावना प्राप्त करने की संभावनाजब उत्पाद प्रणाली एक शोध प्रोटोटाइप या इससे भी बदतर, एक नकली पर आधारित होती है, तो मूल्य छूट जाता है। इसके अलावा, एक बार भागों को इस तरह से डिजाइन करने के बाद, लागत आसानी से कम नहीं होती है, लेकिन एक परिवर्तन क्रम के साथ प्रयास करने से मूल्यवान संसाधनों को वास्तव में कम किए बिना बर्बाद कर दिया जाता है और, फिर से, उत्पाद और प्रक्रिया अखंडता से समझौता किया जाता है।

शोधकर्ता एक बड़े अवसर - स्पेयर पार्ट्स से चूक रहे हैं। आमतौर पर, वैज्ञानिक केवल कार्यक्षमता को "अनुकूलित" करने के लिए नवाचार करते हैं और फिर एक "आर्किटेक्चर" में भागों को फिट करते हैं जो मानक अतिरिक्त बिट्स को समाप्त करता है और आमतौर पर बहुत ही असामान्य उत्पादों की आवश्यकता होती है, कभी-कभी लागत और उपलब्धता के मुद्दों के साथ (जो वास्तविक समय के बाजार में देरी करता है)। इसके विपरीत, नवाचार व्यावसायीकरण का केंद्र सावधानीपूर्वक खोज और तैयार उत्पादों और उप-प्रणालियों के चयन से शुरू होना चाहिए। और फिर उत्पाद सचमुच उन विवरणों के आसपास डिजाइन किया जाएगा। यह शोध वैज्ञानिकों के लिए बल्कि विरोधाभासी है। हालांकि, गहनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तैयार भागों की रणनीति व्यावसायीकरण का एक प्रमुख तत्व है।

गुणवत्ता

अनुसंधान जो वित्तीय नहीं है, उसमें विश्वसनीयता के साथ नवाचारों के व्यावसायीकरण में समस्या हो सकती है। क्योंकि अनुसंधान जो अच्छी तरह से काम करता है वह अक्सर उच्च प्रशिक्षित तकनीशियनों, वैज्ञानिकों और इंजीनियरों द्वारा किया जाता है जो जानते हैं कि चीजों को कैसे काम करना है (कमियों के बावजूद) आयामों के साथनमूनाकरण शायद सांख्यिकीय नहीं है।

सामान्य कारण निम्नलिखित व्यावसायीकरण त्रुटियां हैं, जो टिप्पणियों या प्रेस उद्धरणों पर आधारित हैं।

भविष्य में प्रोटोटाइप को आसानी से "डाउनग्रेड" किया जा सकता है

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक बार उत्पाद डिजाइन किए जाने के बाद लागत को बदलना बहुत मुश्किल है। क्योंकि कुल जीवनकाल लागत का 80% विकास और निर्माण के लिए है। और इतना कुछ किया गया है कि व्यवस्थित लागत में कमी मुश्किल होगी। इसके अलावा, परिवर्तनों के लिए पैसे खर्च होंगे जो उत्पाद के जीवन के दौरान वापस नहीं किए जा सकते हैं। और परिवर्तन में भी समय लगेगा, खासकर यदि पूर्व-आदेशों की आवश्यकता होती है, जो बाजार में प्रवेश में देरी कर सकता है, कभी-कभी गंभीर रूप से। इसके अलावा, परिवर्तन अधिक समस्याएं पैदा कर सकते हैं, इसलिए आपको और भी बेहतर अपग्रेड करने की आवश्यकता है, इस प्रकार बाद के उत्पादों पर अतिरिक्त घंटे, कैलेंडर समय और पैसा खर्च करना। जो बदले में, कार्यक्षमता, गुणवत्ता और विश्वसनीयता से समझौता कर सकता है। और लागत में कमी का सबसे खराब परिणाम यह है कि पूर्वव्यापी डीएफएम के डिजाइन के बाद के परीक्षणों के लिए मूल्यवान संसाधनों को समर्पित करना डिजाइन, गुणवत्ता सुधार और निर्माण के माध्यम से कम लागत वाले उत्पादों को विकसित करने के अन्य अधिक कुशल प्रयासों से अलग हो जाता है।

प्रयोगात्मक उत्पाद लॉन्च करें

एक सामान्य नियम के रूप में, एक बार एक प्रोटोटाइप तैयार होने और चलने के बाद, इसे इकट्ठा करने और उत्पादन में लगाने की आवश्यकता होती है। अपरिष्कृत उत्पाद जो प्रक्रियात्मकता के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए हैं, उनमें अनिवार्य रूप से समस्याएं होंगीप्रारंभिक लॉन्च, गुणवत्ता आश्वासन, लगातार कार्यक्षमता। और इसलिए वास्तविक उत्पादन में लक्ष्य से अधिक लागत आएगी। इसी समस्या का एक अन्य रूप है जब प्रबंधन या निवेशक "सिद्ध तकनीक" पर जोर देते हैं और फिर बग्गी प्रोटोटाइप में किसी भी बदलाव की अनुमति नहीं देते हैं। जो तब व्यावसायीकरण के बिना उत्पादन में प्रवेश करती है।

अगली त्रुटि

रूस में नवाचारों के व्यावसायीकरण को जोखिम प्रबंधन द्वारा दरकिनार किया जा सकता है। कोई सोच सकता है कि एक गैर-व्यावसायिक डिज़ाइन वास्तव में सफलता प्राप्त करने से बेकार होगा जो कि कार्यक्षमता के विभिन्न पहलुओं को साबित कर सकता है। यह उत्पाद कितना भी लोकप्रिय क्यों न हो, हो सकता है कि यह तकनीकी रूप से इतना उन्नत न हो कि स्थिर उत्पादन को शीघ्रता से प्राप्त कर सके।

सभी युवा व्यवसायों को परिपक्वता की आवश्यकता होती है

कुछ लोग कहते हैं कि वे "अभी भी युवा तकनीक पर काम कर रहे हैं, इसलिए लागत अभी भी अधिक है।" इसका तात्पर्य यह है कि परिपक्व होने पर लागत स्वाभाविक रूप से घट जाएगी। यह त्रुटि लगभग हमेशा निम्नलिखित बहुत ही सामान्य अभिधारणा के साथ होती है। अगले पैराग्राफ में इस पर विचार करें।

बड़े पैमाने पर उत्पादन अकेले लागत को कम करेगा

उद्यम का मुखिया सोच सकता है कि अंतिम आय बहुत बड़े ऑर्डर पर निर्भर करेगी। यही है, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के लिए एक बड़े ग्राहक की आवश्यकता होती है। वास्तव में, बहुत से लोग मानते हैं कि औद्योगिक मिथक ही नवाचार का व्यवसायीकरण करने का एकमात्र तरीका है।वॉल्यूम बढ़ाने के लिए लागत में कमी है। यह महत्वपूर्ण मात्रा के वाणिज्यिक उत्पादों पर लागू हो सकता है जिनमें बाजारों या डिजाइन में बहुत कम या न्यूनतम भिन्नता होती है। हालांकि, ऐसी क्षमता के निर्माण के लिए बड़े पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है। यदि यह अवसर फर्म के आदेशों से अधिक है, तो व्यवसाय जोखिम चलाता है कि पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं इस तरह के बाजार को भरने के लिए आवश्यक मांग बनाने के लिए लागत को काफी कम कर देंगी। हालांकि, यदि उत्पाद का व्यावसायीकरण नहीं किया गया है, तो वह बिक्री कारखाना प्रोटोटाइप या कच्चे उत्पादों, सेवाओं का बड़े पैमाने पर उत्पादन करने की कोशिश करेगा - और ऊपर वर्णित कई समस्याओं का सामना करना पड़ेगा।

और चूंकि स्वाभाविक रूप से महंगा उत्पाद या सेवा बनाना बहुत मुश्किल है, वास्तविक लागत में कमी के परिणामस्वरूप बड़े पैमाने पर उत्पादन कारखाने के निर्माण पर खर्च की गई राशि पर बहुत कम रिटर्न मिलेगा। इससे भी बदतर, यदि अपेक्षित लागत बचत नहीं होती है तो व्यवसाय मुश्किल में पड़ सकता है। अंत में, बड़े पैमाने पर उत्पादित कारखाने इतने अनम्य हैं कि अधिक उपयोगी उत्पाद बनाने के लिए उन्हें फिर से तैयार करना मुश्किल होगा।