उत्पादन क्षमता है अवधारणा की परिभाषा, विकास के तरीके, विशेषताएं
उत्पादन क्षमता है अवधारणा की परिभाषा, विकास के तरीके, विशेषताएं

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बाजार की लगातार बदलती परिस्थितियों और प्रतिस्पर्धा के समय में, कंपनियों को न केवल उद्योग बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने, बल्कि इसे बनाए रखने की चुनौती का भी सामना करना पड़ता है। उत्पादन क्षमता प्रमुख संसाधनों में से एक है जो प्रतिस्पर्धी माहौल में लाभ प्रदान कर सकता है।

इस लेख में, हम चर्चा करेंगे कि उत्पादक क्षमता क्या है, इसमें क्या शामिल है, इसका मूल्यांकन कैसे किया जाता है, यह राष्ट्रीय सुरक्षा और प्रतिस्पर्धा से कैसे संबंधित है।

अर्थपूर्ण सामग्री

लैटिन शब्द पोटेंशिया से अनुवाद में "पोटेंशियल" शब्द का अर्थ शक्ति या अवसर है। इस परिभाषा का दोहरा अर्थ है। पहले मामले में, क्षमता को एक भौतिक संपत्ति के रूप में समझा जाता है, अर्थात, एक विशेषता जो शरीर के ऊर्जा भंडार के परिमाण को निर्धारित करती है। दूसरे मामले में, श्रेणी को एक आलंकारिक अर्थ में माना जाता है, जो छिपी क्षमताओं (शक्ति) के स्तर को दर्शाता है।

उत्पादन क्षमता आर्थिक संस्थाओं के आर्थिक वातावरण में गठित संबंधों की एक प्रणाली हैसूक्ष्म और स्थूल स्तर। प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के मौजूदा स्तर और उत्पादन को व्यवस्थित करने के प्रगतिशील तरीकों के साथ उत्पादन संसाधनों के अधिकतम उपयोग के साथ प्राप्त सबसे कुशल उत्पादन परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है।

अवधारणा का परिचय

विश्व जीडीपी
विश्व जीडीपी

बड़ी संख्या में कारक उत्पादन क्षमता के उपयोग की डिग्री को प्रभावित करते हैं। इसे बनाने वाले सभी मानदंडों के विस्तृत मूल्यांकन के माध्यम से, दिशा वेक्टर निर्धारित करना संभव है जो सबसे प्रभावी प्रबंधन प्रदान कर सकता है। हालाँकि, पहले आपको यह पता लगाना चाहिए कि यह सब कैसे शुरू हुआ।

1991 से पहले मुद्रित प्रकाशनों में "उत्पादन क्षमता" की परिभाषा कई बार दिखाई दी। देश की नियोजित अर्थव्यवस्था के तहत, इस मानदंड का उपयोग उत्पादन क्षमता और उत्पादन सुविधाओं की योजनाओं की गणना के लिए किया जाता था। एक बाजार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के बाद, कुछ समय के लिए इसकी उपस्थिति को भुला दिया गया।

आज "उत्पादक क्षमता" की श्रेणी फिर से महत्वपूर्ण हो गई है। यह कराधान प्रणाली की समीचीनता और किराये की भुगतान योजना के गठन को सही ठहराने की आवश्यकता के कारण है।

अर्थव्यवस्था का परिचय

अर्थशास्त्री (ए. अर्ज़्यामोव और ए. बर्लिन) व्यवहार में संगठन के उत्पादन और आर्थिक क्षमता की एक समझौता परिभाषा लागू करते हैं। वे उत्पादन और विपणन (बाजार) घटकों को मिलाते हैं। किसी संगठन के उत्पादन और आर्थिक क्षमता को प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक कुशलता से उत्पादों का उत्पादन और बिक्री करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है।

व्यापक अर्थ मेंविचाराधीन अवधारणा में उत्पादन कार्य में प्रयुक्त संसाधन और उनके अनुप्रयोग की संभावनाएं शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, यह किसी संगठन की एक निश्चित अवधि में माल का उत्पादन करने की समग्र क्षमता है।

संक्षिप्त अर्थ में, विचाराधीन श्रेणी को एक विशिष्ट अवधि के लिए उत्पादित माल की कुल संख्या की विशेषता है।

गतिविधि स्तर

चरण दर चरण प्रक्रिया
चरण दर चरण प्रक्रिया

उत्पादन क्षमता आर्थिक संबंधों का एक समूह है जो सीधे उत्पादन क्षमता और दक्षता को प्रभावित करता है। इसे सरकार के कई स्तरों पर लागू किया जाता है:

  • अर्थव्यवस्था का एकमात्र विषय (कंपनी, संस्था, उद्यम);
  • उद्योग (वानिकी, तेल, रसायन);
  • रूसी संघ या अन्य क्षेत्रीय प्रणाली का विषय;
  • पूरे राज्य (राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था)।

उत्पादन क्षमता एक उद्यम से दूसरे उद्यम में भिन्न होती है, जो मानदंड के सेट, पदानुक्रम के स्तर पर निर्भर करती है। आप विश्लेषण और मूल्यांकन का एक सामान्य तरीका चुनकर उनकी तुलना कर सकते हैं।

गुणवत्ता सील

उत्पादन क्षमता उत्पादन व्यवसाय में लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संगठन की सामग्री, उत्पादन, श्रम संसाधनों का एक जटिल है। इसके स्तर का आकलन निम्नलिखित मानदंडों का उपयोग करके किया जाता है:

  • सामग्री की खपत;
  • कंपनी पूंजीकरण (बाजार मूल्य);
  • एक निश्चित अवधि के लिए बेचे गए माल की मात्रा;
  • उत्पादन मूल्य (श्रम उत्पादकता);
  • कार्यशील पूंजी का मूल्य;
  • कुल उत्पादन कार्यक्रम में बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों का हिस्सा;
  • माल की बिक्री के लिए आवेदनों के पूर्ण पोर्टफोलियो की उपलब्धता।

उत्पादक क्षमता के वास्तविक उपयोग की गणना की जा सकती है। ऐसा करने के लिए, भूमि, श्रम, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की लागतों को संक्षेप में प्रस्तुत करें। उत्पादन और प्रबंधन के एक साथ सुधार के साथ सबसे बड़ी उत्पादन क्षमता हासिल की जाती है। यह तकनीकी उपकरणों के साथ कर्मचारियों की सबसे प्रभावी बातचीत के कारण भी बनता है। परिणामस्वरूप, उत्पादन में सुधार के तीन क्षेत्र हैं - श्रम, उत्पादन, प्रबंधन।

पार्टियाँ

प्रमुख स्टेशन
प्रमुख स्टेशन

उत्पादन क्षमता उद्यम का एक विशेष हिस्सा है, जो निम्नलिखित पहलुओं की विशेषता है:

  1. व्यक्तिपरक पक्ष कंपनी के कर्मचारियों और पूरे उपखंड की उत्पादन प्रक्रिया के अनुक्रम का पालन करने, प्रौद्योगिकी के मौजूदा स्तर के साथ निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने, बड़ी संख्या में सेवाओं या भौतिक लाभों का उत्पादन करने की क्षमता है।, मौजूदा भंडार के प्रभावी उपयोग के अधीन।
  2. उद्देश्य पक्ष प्राकृतिक, सामग्री (गैर-भौतिक), श्रम संसाधनों की एक प्रणाली की विशेषता है, कुछ कारणों से उत्पादन में उपयोग किया जाता है (उपयोग नहीं किया जाता है) और कंपनी की उत्पादन प्रक्रियाओं में भाग लेने का एक वास्तविक अवसर होता है।

उद्यम की मुख्य कड़ी उत्पादन क्षमता है, मुख्य लक्ष्यजो उत्पादन के प्रारंभिक साधनों का तैयार उत्पादों में परिवर्तन है। यह निर्माण प्रक्रिया के माध्यम से किया जाता है।

प्रबंधन

यदि उत्पादन क्षमता का प्रबंधन कंपनी प्रबंधन के सामान्य कार्यों से अलग किया जाता है, तो कंपनी के संरचनात्मक विकास और मौजूदा क्षमता को महसूस करने की संभावना के बारे में प्रश्न उठते हैं। कार्यशील उप-प्रणालियों के संदर्भ में कार्यों के कुछ ब्लॉकों का समाधान इतना उच्च परिणाम प्रदान नहीं करेगा कि संगठन घटकों के सही संयोजन के साथ प्राप्त किया जा सके।

उत्पादन क्षमता के प्रबंधन के लिए एक सामान्य तंत्र के गठन के माध्यम से इन कमियों के नकारात्मक प्रभाव को कम करना संभव है, जो बाद के निर्माण और उपयोग को सुनिश्चित करेगा। यह तंत्र लिंक का एक सेट है जिसके बीच संबंध एक दूसरे के साथ स्थापित होते हैं, इसलिए वे कंपनी की उत्पादन क्षमता के अनुप्रयोग से सबसे बड़ी दक्षता प्रदान करते हैं।

विश्लेषण

मशीनरी उत्पादन
मशीनरी उत्पादन

कंपनी हमेशा नए उपकरणों, आधुनिक तकनीकों, उत्पादन प्रबंधन के नए तरीकों के उपयोग के माध्यम से उत्पादन सुविधाओं पर महत्वपूर्ण बचत हासिल करने का प्रयास करती है। क्षमता के सभी प्रकार के घटकों की विनिमेयता किसी भी तरह से हासिल नहीं की जा सकती है, यह केवल किसी भी घटक के ढांचे के भीतर ही किया जा सकता है।

उत्पादन क्षमता का आकलन करने के लिए अध्ययन विधियों ने इसके प्रमुख प्रकारों को स्थापित करना संभव बना दिया:

  1. गुणात्मक पद्धति को अक्सर सिस्टम घटकों के मूल्यांकन की विशेषता होती हैप्रश्नावली और साक्षात्कार के रूप में आयोजित किया जाता है। विधि का लाभ यह है कि यह गैर-मात्रात्मक मानदंडों के लिए काम करती है। यह आपको व्यक्तिगत गुणात्मक मानदंडों के प्रभाव को ध्यान में रखने की भी अनुमति देता है। विधि का नुकसान यह है कि विश्लेषण की विश्वसनीयता सीधे विशेषज्ञों की क्षमता से निर्धारित होती है, और अंतिम मूल्य व्यक्तिपरक होता है।
  2. मात्रात्मक विधि आपको उत्पादन पर खर्च की गई राशि का पता लगाने की अनुमति देती है। इस प्रकार के मूल्यांकन का लाभ इस तथ्य से निर्धारित होता है कि यह अध्ययन के तहत वस्तु का एक मात्रात्मक विचार देता है, उत्पादन क्षमता की संरचना में प्रत्येक लिंक के प्रभाव का पता लगाना संभव हो जाता है (इसमें किसी का हिस्सा होता है) तत्व)। विधि का उपयोग करने का नुकसान सिस्टम के गुणात्मक उतार-चढ़ाव को ध्यान में रखने में असमर्थता है।

सार्वभौम तकनीक

आज, उत्पादन क्षमता का आकलन करने के लिए कोई सार्वभौमिक पद्धति नहीं है, जो मात्रात्मक और गुणात्मक दोनों मूल्यों को ध्यान में रखती है। क्यों? आइए एक उदाहरण लेते हैं। उत्पादन विभाग के कर्मचारियों की संख्या जानने के बिना, उनकी विशेषज्ञता के स्तर को स्थापित किए बिना, श्रम उत्पादकता और संपूर्ण उत्पादन के संभावित विकास के स्तर की पहचान करना असंभव है। इस प्रकार, हम पाते हैं कि कई कारक हैं, इसके अलावा, उनकी अलग-अलग आनुपातिकता है, और उनके बीच संबंध बनाना मुश्किल है।

संभावना

क्षेत्र में सुधार
क्षेत्र में सुधार

उत्पादन क्षमता का विकास, उत्पादन संसाधनों के उच्च गुणवत्ता और कुशल उपयोग के अलावाबाहरी और आंतरिक लागत बचत के कारण होता है।

देश की अर्थव्यवस्था की कठिन परिस्थितियों में, बाहरी बचत उत्पादन के गठन के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड है, क्योंकि एक निश्चित क्षेत्र में उत्पादन का पता लगाने से प्राप्त लाभ उन जगहों पर होने वाली लागत बचत को काफी हद तक कवर कर सकता है जहां संसाधन हैं निकाला या बिक्री बाजार के पास।

जमीन पर

क्षेत्र की उत्पादन क्षमता इस विषय के क्षेत्र में स्थित संभावित उत्पादन बुनियादी ढांचे का एक जटिल है, जो समाज की जरूरतों को पूरा करने के लिए भौतिक वस्तुओं के उत्पादन को सुनिश्चित करता है।

इस अवधारणा के अंतर्गत कृषि, उद्योग, निर्माण, यानी उत्पादन क्षेत्र से संबंधित उद्योगों की संभावनाओं को अलग किया जा सकता है।

विशिष्टता

पारस्परिक प्रभाव योजना
पारस्परिक प्रभाव योजना

देश में आर्थिक और वित्तीय स्थिति की अस्थिरता, मुद्रास्फीति में उतार-चढ़ाव की विशेषता, ऋण और करों पर ब्याज दरों में वृद्धि, बिक्री की मात्रा पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है, "आने वाली" से "छोड़ने" का समय " धन, जो अनिवार्य रूप से परेशानी का कारण बनेगा। ये मुद्दे आउटपुट को कम कर सकते हैं और ऋण चूक का कारण बन सकते हैं।

अधिकांश भाग के लिए, किसी संगठन की उत्पादन क्षमता देश में व्यापक आर्थिक स्थिति की स्थिति, अर्थव्यवस्था की उपप्रणाली और स्वयं सूक्ष्म प्रणाली द्वारा निर्धारित की जाती है। इस प्रकार, इसका प्रभावी अनुप्रयोग एक निर्माण कंपनी के उत्पादक कार्य के लिए निर्णायक साबित होता है।

अधिकांश भाग के लिए उद्यम के विकास के लिए चुनी गई रणनीति का प्रभाव उत्पादन क्षमता के उपयोग पर निर्भर करता है। इसकी पुष्टि इसके मूल्यांकन और अनुप्रयोग में शामिल कई लेखकों के वैज्ञानिक कार्यों से होती है।

देश का भविष्य

उद्यमों की वैज्ञानिक खोज और अनुसंधान और उत्पादन क्षमता (एसटीपी) ऐसे कारक बन रहे हैं जो प्रत्येक राज्य की राष्ट्रीय सुरक्षा के सतत विकास और मजबूती को निर्धारित करते हैं। इसके अलावा, वे अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में राज्य की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाते हैं।

आधुनिक परिस्थितियों में, आर्थिक विकास सुनिश्चित करने के लिए, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास की राज्य उत्तेजना का बहुत महत्व है। अनुसंधान और उत्पादन क्षमता नवीन कारकों के प्रभाव में बनती है। इसमें वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग कर्मियों के लिए योग्यता की शर्तें, बुद्धिमान प्रणालियों के लिए नियामक सुरक्षा का विकास, अनुसंधान और विकास में निवेश शामिल हैं। एसटीपी बहुत जोखिम के साथ आता है।

ज्यादातर कंपनियों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक सफलता का सीधा संबंध राज्य की सरकार की विज्ञान और प्रौद्योगिकी रणनीति से है। दुनिया के 700 सबसे सफल व्यवसायों में जापान की 76 कंपनियां, अमेरिका की 218 और यूरोप की 218 कंपनियां शामिल हैं।

नई तकनीक

वॉलपेपर डिजाइन
वॉलपेपर डिजाइन

कंपनी का उत्पादन और तकनीकी क्षमता संभावित रूप से उत्पादन तंत्र और कंपनी में मौजूद साधनों के प्रभावी उपयोग की स्थितियों में तैयार माल (सेवाओं) का अधिकतम उत्पादन (गुणवत्ता + मात्रा) है।

परिभाषा के संदर्भ में, अभिव्यक्ति "संभावित रूप से अधिकतम" का अर्थ है किकुछ आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है: उत्पादों का उत्पादन प्रौद्योगिकी और उपकरणों के मौजूदा स्तर के साथ, प्रौद्योगिकी के उचित उपयोग के साथ, संगठनात्मक उत्पादन और प्रबंधन के आधुनिक रूपों के साथ, उत्पादन श्रमिकों के लिए प्रेरणा की एक प्रभावी रूप से विकसित और कार्यान्वित प्रणाली की उपस्थिति के साथ किया जाता है।

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