क्षेत्रीय विकास बैंक। अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्रीय विकास बैंक

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

उच्च स्तर के एकीकरण और संयुक्त वित्तीय संसाधनों वाले क्षेत्रों से आर्थिक संकट सबसे कम प्रभावित होते हैं। आंतरिक सीमाओं के बिना बाजार में, जहां माल, संसाधन, पूंजी, श्रम शक्ति स्वतंत्र रूप से चलती है, वहां एक अनुकूल निवेश वातावरण और शक्तिशाली उत्पादकों के विकास के लिए अधिक स्थितियां हैं। ऐसी परिस्थितियों में, एक और वित्तीय संरचना की आवश्यकता बढ़ जाती है - एक क्षेत्रीय बैंक।

उद्देश्य

क्षेत्रीय विकास बैंक राज्य की भागीदारी से बनाए जाते हैं। उनके पास काम की स्पष्ट रेखाएं हैं, आर्थिक और सामाजिक क्षेत्रों में सरकार के एकीकरण के पूरक हैं, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को ऋण प्रदान करके विदेशी व्यापार संबंधों का समर्थन करते हैं। उदाहरण के लिए, यूरोपीय निवेश बैंक द्वारा 2010 में हंगरी, आइसलैंड, ग्रीस, लातविया को प्रदान की गई सहायता ने देशों की आर्थिक और वित्तीय स्थिति को स्थिर करने में मदद की। क्षेत्रीय विकास बैंकों का महत्वपूर्ण योगदानसदस्य देशों के आपसी विकास के लिए, वित्तीय संकटों के नकारात्मक परिणामों को दूर करने में मदद करना। ऐसी परिस्थितियों में अंतरराज्यीय वित्तीय संस्थानों की भूमिका बढ़ रही है। आइए उनके सहयोग के चरणों पर करीब से नज़र डालें।

विकास इतिहास

शुरुआती बिंदु को द्वितीय विश्व युद्ध के बाद आर्थिक सुधार की अवधि कहा जा सकता है। 1949 में, मास्को में, हंगरी, अल्बानिया, रोमानिया, बुल्गारिया, पोलैंड, यूएसएसआर और चेकोस्लोवाकिया के नेताओं ने आपसी आर्थिक सहायता परिषद (सीएमईए) बनाने का फैसला किया। संयुक्त गतिविधियों के कार्यान्वयन में सहायता के लिए वित्तीय, वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग प्रदान करना लक्ष्य है। बाद के वर्षों में, जीडीआर, मंगोलिया, यूगोस्लाविया और क्यूबा इसमें शामिल हो गए। 1970 के दशक के मध्य तक, CMEA ने तीस से अधिक अंतर्राष्ट्रीय संस्थानों के साथ संबंध बनाए रखे।

उपलब्धियां

संबंधों के निर्माण के चरण में भी, संगठन ने सबसे बड़ी तेल पाइपलाइन "ड्रूज़बा" के निर्माण के संयुक्त प्रयासों से, ईंधन, कच्चे माल और मशीनों के लिए सहयोगियों की जरूरतों को पूरा करने में कामयाबी हासिल की, जिसका उपयोग परिवहन के लिए किया गया था। हंगरी, पोलैंड और चेकोस्लोवाकिया को कच्चा माल। 1960 के दशक के उत्तरार्ध में, इंटरमेटेल और फ्रेट कार पार्क बनाए गए। सीएमईए के माध्यम से, देशों के बीच समाशोधन व्यापार का समन्वय किया गया, आर्थिक योजनाओं को जोड़ा गया, और सहयोग के लिए एक तंत्र कार्य किया।

हंगरी ने सहयोगियों को बसों, जीडीआर - कपड़े, पोलैंड - सौंदर्य प्रसाधन, औषध विज्ञान, चेकोस्लोवाकिया - इलेक्ट्रिक इंजन, क्यूबा - चीनी, रोमानिया - फर्नीचर की आपूर्ति की। इन सामानों का सस्ते में आदान-प्रदान किया गयातेल, गैस, धातु, मशीन-निर्माण, उपकरण-निर्माण और रक्षा उद्योग के उत्पाद। यूएसएसआर के पतन के बाद, इस संरचना का भी अस्तित्व समाप्त हो गया। लेकिन इसी तरह के अन्य संस्थान आज काम कर रहे हैं।

एशियाई क्षेत्रीय विकास बैंक

AsDB की स्थापना 1966 में एशिया और प्रशांत के लिए आर्थिक और सामाजिक आयोग द्वारा की गई थी। संगठन के लक्ष्य:

• एशिया और सुदूर पूर्व क्षेत्र में आर्थिक विकास को बढ़ावा देना;
• समाज में महिलाओं की स्थिति में सुधार;
• सदस्य देशों के लिए श्रम संसाधन प्रदान करें।

एशियाई क्षेत्रीय विकास और पुनर्निर्माण बैंक प्रदान करता है:

• आर्थिक और सामाजिक परियोजनाओं के लिए ऋण;
• कार्यक्रम की तैयारी में तकनीकी सहायता;
• विकास उद्देश्यों के लिए सार्वजनिक और निजी उद्यमों को ऋण;
• योजनाओं और लक्ष्यों के समन्वय में मदद करता है।

आज संघ के 56 सदस्य देश हैं। संगठन की संरचना को प्राधिकरण के तीन स्तरों द्वारा दर्शाया जाता है:

• राष्ट्रपति;
• निदेशक मंडल;
• नेताओं।

वित्तीय संसाधनों में अधिकृत पूंजी, आरक्षित निधि, रियायती उधार के लिए बनाई गई विशेष निधि से प्राप्त ऋण शामिल हैं। क्षेत्रीय विकास बैंक अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में सक्रिय रूप से कार्य कर रहा है। लेकिन कृषि, पूंजी बाजार, ऊर्जा, परिवहन और संचार पर अधिक ध्यान दिया जाता है।

अंतर-अमेरिकी विकास बैंक

प्रदान करने के उद्देश्य से1959 में लैटिन अमेरिकी देशों को विकास सहायता के लिए IDB बनाया गया था। संगठन के निर्देश:

• लैटिन अमेरिका में निवेश को बढ़ावा देना;
• महत्वपूर्ण आर्थिक परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए सभी उपलब्ध संसाधनों को निर्देशित करना;
• निवेश को बढ़ावा;
• प्रतिभागियों की विदेश व्यापार नीति के विस्तार में सहायता;
• योजनाओं को लागू करने के लिए तकनीकी सहायता प्रदान करना।

IADB के 48 से अधिक सदस्य हैं। संगठन संरचना इस तरह दिखती है:

• नेतृत्व समिति;
• निदेशक मंडल;
• प्रशासन;
• राष्ट्रपति;
• विभाग।

वित्तीय संसाधनों में सदस्यता पूंजी, आरक्षित पूंजी, रियायती उधार ट्रस्ट फंड शामिल हैं। कागज पर अधिकांश संपत्तियां फंड के रूप में मौजूद होती हैं जिन्हें बाजार में बुलाया जा सकता है, या बातचीत की गारंटी दी जा सकती है। बैंक का संचालन अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों को कवर करता है, लेकिन कृषि और मत्स्य पालन, उद्योग, सामाजिक सेवाओं, योजना, सुधार और निवेश पर अधिक ध्यान दिया जाता है।

IADB के अलावा, इंटर-अमेरिकन इन्वेस्टमेंट कॉरपोरेशन, कैरिबैंक और सेंट्रल अमेरिकन क्रेडिट इंस्टीट्यूशन फॉर इकोनॉमिक इंटीग्रेशन भी लैटिन अमेरिका में काम करते हैं।

घरेलू बाजार

सेंट्रल बैंक आश्वासन देता है कि "स्वास्थ्य" और बैंक के आकार के बीच कोई सीधा संबंध नहीं है। क्षेत्रीय विकास बैंक भी राज्य की अर्थव्यवस्था के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। वे छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की विशेषताओं के बारे में अधिक कुशल और बेहतर जागरूक हैं। बाद की गतिविधियोंऋण की स्थानीय उपलब्धता पर निर्भर करता है। आंकड़ों के मुताबिक, एक विकसित वित्तीय प्रणाली वाले क्षेत्र में काम करने वाली फर्में पूरे देश में उद्यमों की तुलना में 67% तेजी से कारोबार बढ़ाती हैं।

रूस में, ऐसे संस्थान ग्राहकों के बीच बहुत लोकप्रिय नहीं हैं। उरल्स, साइबेरिया और सुदूर पूर्व के उद्यमियों को उधार की पूंजी बिल्कुल नहीं मिल सकती है। उन्हें बड़े क्रेडिट संगठनों पर आवेदन करना होगा। ऐसे उद्यमियों के लिए क्षेत्रीय विकास बैंक भागीदार होने चाहिए। बड़े क्रेडिट संस्थान ऐसे ग्राहकों में बहुत रुचि नहीं रखते हैं। एक राज्य संस्थान में, उधार ली गई धनराशि जारी करने पर निर्णय लेने की प्रक्रिया कई महीनों तक चल सकती है। क्षेत्रीय क्षेत्रीय विकास बैंक से संपर्क करना बेहतर है। संस्था का प्रबंधन व्यवसाय की बारीकियों से बेहतर परिचित है। सकारात्मक निर्णय लेने की संभावना अधिक होती है।

शाखा बैंक नहीं होती

बड़े क्रेडिट संस्थानों की, निश्चित रूप से, देश के दूरस्थ क्षेत्रों में शाखाएँ हैं। लेकिन वे आमतौर पर स्वतंत्रता से वंचित रह जाते हैं और दस्तावेज एकत्र करने का केवल तकनीकी कार्य करते हैं। और निर्णय मास्को में नेतृत्व द्वारा किया जाता है, जो क्षेत्र और व्यापार की बारीकियों से अवगत नहीं हो सकता है। बड़े बैंक मुश्किल ग्राहकों से बचना पसंद करते हैं। और लगभग सभी छोटे व्यवसायों को एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। क्षेत्रीय बिंदु व्यवसाय की बारीकियों में तल्लीन करने के लिए तैयार हैं और छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए बैंकिंग सेवाओं में एक विकल्प बन सकते हैं।

संक्षिप्त नाम

01 जून 2014 तक रूस में 888 बैंक काम कर रहे थे। यह जर्मनी (1.8 हजार) और यूएसए (5.8 हजार से अधिक) की तुलना में काफी कम है। रूस में क्रेडिट सेवाओं के प्रावधान का स्तर 0.6 है। यानी, देश में प्रति व्यक्ति एक क्रेडिट पॉइंट से कम है। अमेरिका में, यह आंकड़ा 2 है, और यूरोपीय संघ के देशों में - 1.8। एक और समस्या, या, अधिक सटीक, उस समय की एक विशेषता यह है कि सभी बड़े संगठन राज्य संरचनाएं हैं। Sberbank, VTB (24), Gazprom और Rosselkhoz 53.8% से अधिक आबादी की सेवा करते हैं। पिछले 5 वर्षों में, मॉस्को में क्रेडिट पॉइंट्स की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है: 15.4% से 22% तक। नतीजतन, महानगरीय संगठनों द्वारा सेवित उद्यम साइबेरिया या सुदूर पूर्व के संगठनों की तुलना में अधिक सुविधाजनक स्थिति में हैं।

फंडिंग

बैंक के क्षेत्रीय नेटवर्क का विकास क्षेत्र के आर्थिक विकास में योगदान देता है। इसकी पुष्टि रूस की स्थिति से होती है। साइबेरिया में, शाखाओं के साथ 258 बैंक हैं, और पूर्व में भी कम - 118। और इस तथ्य के बावजूद कि पिछले 10 वर्षों में, समान संख्या मौजूद नहीं है। कोई अन्य देश इस तरह के आंकड़ों का दावा नहीं कर सकता। मौजूदा क्षेत्रीय विकास बैंकों को छोटे के रूप में वर्गीकृत किया गया है। वे संगठनों को आवश्यक संसाधन प्रदान नहीं कर सकते। नतीजतन, इन क्षेत्रों में सकल घरेलू उत्पाद का स्तर मास्को की तुलना में दो गुना कम है। हां, और व्यक्ति केवल सेवाओं की एक छोटी श्रृंखला प्रदान कर सकते हैं। समीक्षाएं इसकी गवाही देती हैं।

क्षेत्रीय विकास बैंक का मूल्यांकन भी किसके द्वारा किया जाता हैऋण की अधिकतम राशि के लिए पूंजी का अनुपात। तो, रूस में 140 संगठन हैं जो एक ग्राहक को 1 बिलियन रूबल की राशि में ऋण जारी कर सकते हैं। इनमें से 37 टुकड़े मास्को में, 6 - साइबेरिया (ट्युमेन, नोवोसिबिर्स्क) में और 3 - सुदूर पूर्व में हैं। नतीजतन, दूरदराज के जिलों में उद्यमियों को बड़े महानगरीय ढांचे या क्षेत्रीय विकास बैंक ओजेएससी के लिए ऋण के लिए आवेदन करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

स्थिति से बाहर

क्षेत्रीय ऋण देने वाली संस्थाओं का विकास होना चाहिए। सेंट्रल बैंक छोटे संगठनों को पूंजीकरण करके इसमें बहुत योगदान दे सकता है। आप पर्यवेक्षण के ऐसे रूप भी बना सकते हैं जो बड़ी संरचनाओं के लिए उपयोग किए जाने वाले एल्गोरिथम के अनुसार स्थिति का आकलन करेंगे। अब संघीय स्तर पर या केंद्रीय बैंक में छोटे बैंकों को समर्थन देने के लिए कोई विशेष उपाय नहीं हैं। लेकिन अगर स्थानीय अधिकारियों ने इस मुद्दे पर ध्यान दिया, तो क्षेत्र में लाइसेंस से वंचित बैंकों की संख्या बहुत कम है। लेकिन अगर ऐसा है भी, तो उनके साथ जोरदार घोटालों, मीडिया में समस्याओं की चर्चा और बाद में घबराहट नहीं होती है। इसी तरह की स्थिति 2013 में हुई थी, जब क्षेत्रीय विकास बैंक ने अपना लाइसेंस खो दिया था। अभी तक सभी जमा राशि ग्राहकों को वापस नहीं की गई है। कुल मिलाकर, पिछले दो वर्षों में, सेंट्रल बैंक ने 62 क्रेडिट संस्थानों के लाइसेंस रद्द कर दिए हैं। ऐसे आंकड़े चिंताजनक हैं। यदि स्थिति नहीं बदलती है, तो 5 वर्षों में बैंकिंग क्षेत्र का प्रबंधन बड़े राज्य के स्वामित्व वाले वित्तीय संस्थानों द्वारा किया जाएगा।

निष्कर्ष

क्षेत्र का आर्थिक और सामाजिक विकास काफी हद तक निर्भर करता हैस्थानीय बैंक में धन जुटाने की उद्यमी की क्षमता। रूस में 888 क्रेडिट संस्थान हैं। और वे असमान रूप से पूरे देश में बिखरे हुए हैं। नतीजतन, साइबेरिया और सुदूर पूर्व में उद्यमी क्रेडिट संस्थानों द्वारा प्रदान की जाने वाली सभी प्रकार की सेवाओं का उपयोग नहीं कर सकते हैं। मदद के लिए उन्हें किसी बड़े महानगर या क्षेत्रीय विकास बैंक का रुख करना पड़ता है। 2014 में आयोजित रेटिंग से पता चला है कि इक्विटी पूंजी (रूस, एमडीएम, एके बार्स) के मामले में सबसे बड़े विशेष संस्थान सेंट पीटर्सबर्ग, नोवोसिबिर्स्क और कज़ान में केंद्रित हैं।