पेशेवर मानक "कार्मिक प्रबंधन में विशेषज्ञ"। मानक, श्रम कार्यों, योग्यता स्तरों की शुरूआत के उद्देश्य

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

एक पेशेवर मानक एक विशेष दस्तावेज है जिसमें किसी एक कार्य क्षेत्र में सभी पदों के विवरण और विशेषताएं शामिल हैं। यह लेख मानव संसाधन पेशेवरों के लिए पेशेवर मानक की समीक्षा करेगा।

सामान्य जानकारी

पेशेवर मानक की अवधारणा अपेक्षाकृत नई है। इसे जुलाई 2016 में प्रचलन में लाया गया था। सबमिट किए गए दस्तावेज़ को नौकरी के विवरण के साथ भ्रमित न करें। इसलिए, यदि उत्तरार्द्ध उपयोगी है, बल्कि, कर्मचारियों के लिए, तो पेशेवर मानक प्रबंधन और नियोक्ताओं के लिए हैं। यह भी ध्यान देने योग्य है कि अधिकारियों के लिए पेशेवर मानक की मदद से नेविगेट करना अधिक सुविधाजनक होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि दस्तावेज़ में ही उद्यम में पदों की सूची और प्रत्येक कार्यकर्ता की कार्यात्मक जिम्मेदारियों का विवरण शामिल है।

अंत में, यह लेख के मुख्य विषय पर ध्यान देने योग्य है - कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ का पेशेवर मानक। इस दस्तावेज़ में यह भी शामिल हैस्वयं मुख्य कार्य पदों के नाम और प्रत्येक व्यक्ति को श्रम कार्यों का असाइनमेंट। पेशेवर मानक की संरचना के बारे में थोड़ा और बात करना उचित है। तो चलिए शुरू करते हैं।

पेशेवर मानक संरचना

माना गया पेशेवर मानक की संरचना क्या है? मानव संसाधन विशेषज्ञ, जैसा कि पहले ही स्पष्ट है, दस्तावेज़ में प्रमुख व्यक्ति है। हालांकि, पेशेवर मानक ही प्रतिनिधित्व क्षेत्र की श्रेणियों, योग्यता स्तरों और पदों के बारे में सामान्य जानकारी प्रकट करता है।

दस्तावेज़ का पहला खंड विशेषता के बारे में सबसे सामान्य जानकारी देता है। श्रमिकों की श्रम, सामाजिक, आर्थिक, सांस्कृतिक या यहां तक कि राजनीतिक गतिविधि की विशेषता भी दी गई है।

दूसरा खंड वह है जिस पर संपूर्ण पेशेवर मानक आधारित है। इस खंड में मानव संसाधन विशेषज्ञ, प्रबंधक, उप निदेशक और कई अन्य कर्मचारियों को उनके कर्तव्यों और कार्यों के दृष्टिकोण से माना जाता है।

तीसरा खंड श्रमिकों के लिए बुनियादी आवश्यकताओं को निर्धारित करने में मदद करता है। इसमें श्रम कार्य भी शामिल हैं, लेकिन उन्हें व्यापक अर्थों में दिया गया है।

श्रम मंत्रालय के आदेश संख्या 691एन के अनुसार अंतिम खंड, पेशेवर मानक के संकलक पर डेटा रिकॉर्ड करने के लिए आवश्यक है।

श्रम कार्य

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, श्रमिकों की कई श्रेणियां और उपश्रेणियां एक ही बार में प्रस्तुत पेशेवर मानक को ठीक करती हैं।

विशेषज्ञहालांकि, मानव संसाधन प्रबंधन के कुछ सामान्यीकृत कार्य और जिम्मेदारियां हैं जो ध्यान देने योग्य हैं। तो, कार्यकर्ता उत्तर देता है:

• कार्मिक विभाग में दस्तावेजों के उच्च गुणवत्ता वाले संचलन के लिए;
• कर्मियों के साथ संगठन का प्रभावी प्रावधान (इसके लिए, विशेषज्ञ को नौकरियों की स्थिति का सही विश्लेषण करना चाहिए);
• श्रमिकों का मूल्यांकन और प्रमाणन;
• समय पर भुगतान;
• अपनी क्षमता के भीतर कुछ गतिविधियों का विकास।

इस प्रकार, कर्मचारी के पास काफी बड़ी संख्या में कर्तव्य हैं जो पेशेवर मानक उसे सौंपते हैं। मानव संसाधन विशेषज्ञ के कई अन्य कार्य हैं। उन सभी को पेशेवर मानक में देखा जा सकता है।

क्वालीफाइंग स्तर का पहला ब्लॉक

यह तुरंत ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रस्तुत पेशेवर मानक आठ अलग-अलग विशेषज्ञों के बारे में जानकारी दर्ज करता है।

पहली बात जो हाइलाइट की जानी चाहिए वह है ग्रुप ए। इसमें मानव संसाधन विभाग के कार्यालय कर्मचारी शामिल हैं। इस कर्मचारी के लिए आवश्यकताएं थोड़ी कमजोर हो गई हैं: अब से, एक विशेषज्ञ के पास कम से कम एक व्यावसायिक माध्यमिक शिक्षा या संबंधित पाठ्यक्रमों का डिप्लोमा होना चाहिए। कार्यों की कुल संख्या भी थोड़ी कम कर दी गई है।

ग्रुप बी में एक रिक्रूटर शामिल है। इसके लिए आवश्यकताओं को संरक्षित किया गया है - उच्च शिक्षा आवश्यक बनी हुई है, लेकिन अनुभव की अभी भी आवश्यकता नहीं है।

ग्रुप सी में, वास्तव में, सभी पिछले मानक शामिल हैंकार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में व्यावसायिक गतिविधियाँ, हालांकि, कर्मियों का मूल्यांकन और सत्यापन करने वाले विशेषज्ञ के संबंध में। इस मामले में जो कुछ भी बदला है वह स्वयं कार्यकर्ता के कार्य हैं। वे स्पष्ट और संकरे हो गए हैं।

क्वालिफाइंग लेवल का दूसरा ब्लॉक

यहां ग्रुप डी, ई और एफ में अंतर करना आवश्यक है। ग्रुप डी में कर्मियों के विकास और प्रशिक्षण में शामिल एक विशेषज्ञ शामिल है। पिछले मामलों की तरह, पेशे में प्रशिक्षण की शर्तों में थोड़ा बदलाव आया है, और जिम्मेदारियों को कुछ हद तक विस्तृत किया गया है।

वेतन और श्रम राशनिंग कार्यकर्ता समूह ई से संबंधित है। इस विशेषज्ञ को अब कार्य अनुभव नहीं माना जाता है, लेकिन अतिरिक्त व्यावसायिक प्रशिक्षण आवश्यक हो गया है। विशिष्टता की डिग्री के आधार पर कार्यों की संख्या को थोड़ा सुव्यवस्थित किया गया है।

समूह एफ से संबंधित सामाजिक कार्यक्रमों में विशेषज्ञों ने विस्तारित, लेकिन विस्तृत कार्यक्षमता प्राप्त की है। यह कुछ मापदंडों को हटाने पर ध्यान देने योग्य है, जो माना जाता है कि पेशेवर मानक को ठीक करता है। मानव संसाधन विशेषज्ञ इस प्रकार अधिक स्पष्ट रूप से स्वीकृत है।

क्वालीफाइंग स्तर का तीसरा ब्लॉक

शेष दो ग्रुप जी और एच में विभाग प्रमुख शामिल हैं। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि न तो संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख (कार्मिक विभाग के पूर्व प्रमुख) और न ही कार्मिक प्रबंधन के निदेशक को कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन प्राप्त हुआ।

इन कर्मचारियों के सभी कार्य वही रहे हैं, जो एक बार एक विशेष संदर्भ पुस्तक (आदेश "मानव संसाधन विशेषज्ञ") द्वारा तय किए गए थे। पेशेवर मानक, हालांकि, अतिरिक्त प्रशिक्षण के दायित्व का परिचय देता है। सामान्य तौर पर, प्रस्तुत दो समूहों में बड़े आधुनिकीकरण नहीं हुए हैं।

पेशेवर मानक के फायदे और नुकसान

पेशेवर मानक, एक दस्तावेज़ के रूप में जो हाल ही में सामने आया, कई कंपनियों और संगठनों के लिए चर्चा का विषय बन गया है। कुछ का मानना है कि प्रचलन में लाया गया अधिनियम पूरी तरह से अप्रासंगिक और अर्थहीन है। दूसरों का तर्क है कि इस तरह के मानकों को बहुत पहले ही पेश कर दिया जाना चाहिए था - वे बहुत सुविधाजनक और उपयोगी हैं।

यह पता लगाना इतना आसान नहीं है कि पेशेवर मानक में क्या अधिक है - फायदे या नुकसान। सबसे पहले, सब कुछ उस कंपनी पर निर्भर करेगा जिसमें इसका उपयोग किया जाता है। इसलिए, कई नेताओं के अनुसार, विचाराधीन दस्तावेज़ को छोटे व्यवसाय के क्षेत्र में लागू करना असंभव है। लेकिन बड़े, विशेष रूप से राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के काम को प्रस्तुत नियामक अधिनियम की मदद से आसानी से नियंत्रित किया जा सकता है। दूसरे, नेताओं के आश्वासन के अनुसार, पेशेवर मानक शुरू करने के लिए एल्गोरिथ्म इतना सरल नहीं है। कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ, उदाहरण के लिए, एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से एक बहुत ही जटिल व्यक्ति है। हालांकि, आने वाली सभी समस्याओं और कठिनाइयों को जोड़ना संभव है,उदाहरण के लिए, दस्तावेज़ की सापेक्ष नवीनता के साथ।