2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
उत्पादन में श्रम का राशनिंग आपको श्रम की मात्रा और उसके भुगतान के बीच अनुपात को निष्पक्ष रूप से स्थापित करने की अनुमति देता है। श्रम की मात्रा को प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा, सेवित उपकरणों की संख्या, कर्मचारियों की संख्या और कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है। व्यवहार में प्रयुक्त श्रम राशनिंग के मुख्य तरीके विश्लेषणात्मक और प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय हैं। विश्लेषणात्मक विधि के साथ: सामान्यीकृत प्रक्रिया को तत्वों में विभाजित किया गया है; फिर प्रत्येक तत्व (संगठनात्मक, साइकोफिजियोलॉजिकल, तकनीकी, सामाजिक, आर्थिक) के कार्यान्वयन की अवधि को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को अलग किया जाता है; प्रक्रिया की इष्टतम संरचना और इसके घटक तत्वों के अनुक्रम को उनकी अवधि को प्रभावित करने वाले कारकों के सर्वोत्तम संयोजन को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है।
श्रम राशनिंग के प्रायोगिक-सांख्यिकीय तरीके (कुल तरीके) इसके घटक तत्वों का विश्लेषण किए बिना काम की पूरी मात्रा के लिए मानदंडों का निर्धारण करते हैं। राशनिंग विशेषज्ञ के व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर मानदंड निर्धारित करने के मामले में प्रयोगात्मक विधि का उपयोग किया जाता है, समान कार्य के लिए वास्तविक लागत के आधार पर सांख्यिकीय पद्धति का उपयोग किया जाता है।पहले। श्रम राशनिंग के ये तरीके वैज्ञानिक नहीं हैं, क्योंकि मानदंडों का विकास वास्तविक कामकाजी परिस्थितियों का विश्लेषण नहीं करता है।
सामान्यीकरण के परिणामों का उपयोग किस लिए किया जाएगा, इसके आधार पर एक या दूसरी विधि को चुना जाना चाहिए। आखिरकार, श्रम मानक एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं, इसलिए इसकी लागत अंतिम परिणाम के अनुरूप होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आपको एक बार का उत्पादन कार्य देने की आवश्यकता है, तो यह समान कार्य के लिए समय या आउटपुट के मानदंड को लागू करने के लिए पर्याप्त है। इसके विपरीत, लंबे समय तक उपयोग किए जाने वाले मानदंडों के विकास के लिए, और (या) बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए, श्रम राशनिंग के विश्लेषणात्मक तरीकों को लागू करना बेहतर है।
वे दो किस्मों में आते हैं: विश्लेषणात्मक अनुसंधान और विश्लेषणात्मक गणना। पहले मामले में, सभी तत्वों पर खर्च किया गया समय और पूरी प्रक्रिया उनके कार्यस्थलों पर प्रत्यक्ष माप का उपयोग करके पाई जाती है (टाइमकीपिंग, कार्य समय की फोटोग्राफी)। दूसरे मामले में, वैज्ञानिक रूप से आधारित मानकों (स्थानीय, क्षेत्रीय, अंतरक्षेत्रीय) का उपयोग करके समय की लागत पाई जाती है। कंपनियां अक्सर विश्लेषणात्मक तरीकों के संयोजन का उपयोग करती हैं। उनमें से कम समय लेने वाला निपटान और विश्लेषणात्मक है।
मानदंड कुछ स्थायी नहीं हैं, वे संगठनात्मक और तकनीकी उपायों को करने के मामले में संशोधन के अधीन हैं, कर्मचारियों द्वारा नए प्रकार के काम में महारत हासिल करना (गैर-मानक कार्य मानक बन जाता है)। संगठनात्मक और तकनीकी के बीचगतिविधियों पर प्रकाश डाला जाना चाहिए:
- आधुनिकीकरण और नए उपकरणों की शुरूआत;
- उत्पादों, उपकरणों, उपकरणों में सुधार;
- प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों की शुरूआत;
- प्रक्रियाओं का स्वचालन और मशीनीकरण;
- युक्तिकरण;
- श्रम संगठन में सुधार।
रूसी संघ के श्रम संहिता की आवश्यकताओं के अनुपालन में और व्यवस्थित रूप से नए मानदंडों की शुरूआत की जानी चाहिए।
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