2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
मानव संसाधन विभाग की जिम्मेदारियां आमतौर पर किसी संगठन के मानव संसाधन कार्य की समग्र कार्यक्षमता का हिस्सा होती हैं। हालांकि, यह नहीं समझा जाना चाहिए कि यह किसी प्रकार की माध्यमिक इकाई है जो श्रम संबंधों के क्षेत्र में डिजाइन कार्य करती है। बेशक, शायद सोवियत काल में कार्मिक विभाग के कर्तव्यों को कार्यालय के काम और रिपोर्टिंग के लिए कम कर दिया गया था, लेकिन आधुनिक वास्तविकताओं के लिए एक अलग, अधिक गंभीर दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से, यह कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक अवधारणाओं और उद्यमों द्वारा व्यावसायिक स्कूलों के स्नातकों के वितरण की प्रणाली के उन्मूलन के कारण है।
वर्तमान में, कार्मिक विभाग की जिम्मेदारियों को गतिविधि के नए क्षेत्रों में जोड़ा गया है जो कंपनी के जीवन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं। उसी समय, प्रशासनिक, लेखा और रिपोर्टिंग प्रलेखन के रखरखाव और तैयारी, रोजगार अनुबंधों के समापन और कर्मचारियों के प्रमाणन से संबंधित पारंपरिक कार्यों को किसी ने नहीं हटाया। इसके अलावा, लोगों की कानूनी साक्षरता में वृद्धि के कारण कार्मिक विभाग के दस्तावेजों ने आज एक अलग गुणात्मक अर्थ प्राप्त कर लिया है। यह पहले नहीं है जब आदमी ने अच्छे के लिए काम कियासाम्यवाद के विचारों से प्रेरित देश। इस संबंध में, कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन में त्रुटियां अस्वीकार्य हैं, वे मुकदमेबाजी, पर्यवेक्षी अधिकारियों के निर्देश और जुर्माना का कारण बन सकती हैं। और, सबसे महत्वपूर्ण बात, श्रम कानूनों के उल्लंघन के लिए, संगठन के प्रमुख को अयोग्यता का सामना करना पड़ सकता है।
कार्मिक विभाग की जिम्मेदारियां भी मात्रात्मक रूप से बढ़ गई हैं, इसके लिए हम राज्य को "धन्यवाद" कर सकते हैं, जिसके विभिन्न विभाग लगातार रिपोर्टिंग दस्तावेजों के नए रूपों का आविष्कार कर रहे हैं, प्रक्रियाओं को जटिल कर रहे हैं, कानून में "सुधार" कर रहे हैं। यह सब कागजी कार्रवाई में वृद्धि की ओर जाता है।
संगठन के इस प्रभाग के कार्य के नए क्षेत्रों में से कुछ सबसे महत्वपूर्ण का उल्लेख किया जाना चाहिए। कार्मिक विभाग के ये कार्य मुख्य रूप से विभिन्न कागजात के बजाय सीधे व्यक्ति के साथ काम करने से संबंधित हैं। सबसे पहले, यह कर्मियों का चयन है। अब यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब टीम और पूरी कंपनी का अच्छी तरह से समन्वित कार्य, जो कि एक प्रतिकूल वातावरण में संचालित होता है, कर्मचारियों की योग्यता पर निर्भर करता है। इस दिशा के महत्व को निर्धारित करने वाला मुख्य कारक प्रशिक्षित विशेषज्ञों और कामकाजी तकनीकी विशिष्टताओं की कमी है। योग्य कर्मियों के अपने दम पर मिलने की उम्मीद करना गलत है, मौजूदा विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए, उन्हें खोजने और कर्मचारियों की सूची में एक विशिष्ट स्थान के लिए चुने जाने की आवश्यकता है।
दूसरी बात, यह बिजनेस करियर प्लानिंग और टैलेंट पूल मैनेजमेंट है। नियोजित और उद्देश्यपूर्ण विकासकर्मचारियों के पेशेवर गुण उच्च योग्य विशेषज्ञों को प्राप्त करने का सबसे प्रभावी तरीका है जो कंपनी की प्रक्रियाओं में अधिकतम रूप से शामिल होते हैं। केवल बाहर से भर्ती करके ऐसे कर्मचारियों का चयन करना व्यावहारिक रूप से असंभव या बहुत महंगा है। तीसरी महत्वपूर्ण दिशा कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन और विकास है। इस बहुआयामी प्रक्रिया में, मानव संसाधन विभाग भी एक प्रमुख भूमिका निभाता है, अक्सर अन्य सेवाओं के कार्यों का समन्वय करता है।
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