मानव संसाधन प्रबंधन के बुनियादी तरीके

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

अर्थशास्त्र में सबसे सामान्य शब्दों में से एक "श्रम" की अवधारणा है। इनमें वे लोग शामिल हैं जो अपने बौद्धिक और मनोभौतिक गुणों के कारण सेवाओं या भौतिक वस्तुओं का उत्पादन कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, यह राज्य की आबादी का वह हिस्सा है जो अर्थव्यवस्था में कार्यरत है या इसमें भाग नहीं लेता है, लेकिन काम करने में सक्षम है।

विचाराधीन अवधारणा का उपयोग देश और क्षेत्र के पैमाने पर, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की एक अलग शाखा या एक निश्चित पेशेवर समूह की सीमाओं के भीतर किया जाता है। इसके साथ ही अर्थशास्त्र में एक और अवधारणा का प्रयोग किया जाता है। ये "मानव संसाधन" हैं। यह शब्द थोड़ा अलग अर्थपूर्ण भार और सामग्री वहन करता है। मानव संसाधन को किसी भी संगठन की मुख्य संपत्ति के रूप में समझा जाता है। इसके अलावा, इसकी समृद्धि तभी संभव है जब उनका उपयोग प्रत्येक कर्मचारी के हितों को ध्यान में रखकर किया जाए। आखिर में,इस शब्द में लोगों के व्यक्तिगत-मनोवैज्ञानिक और सामाजिक-सांस्कृतिक गुणों का एक समूह शामिल है।

अवधारणा की परिभाषा

उत्पादन प्रक्रियाओं में प्रत्येक व्यक्ति की लगातार बढ़ती भूमिका को पहचाने बिना आधुनिक प्रबंधन का विकास असंभव है। वर्तमान परिस्थितियों में, जिसमें तकनीकी नवाचार काफी तेज हो रहे हैं, प्रतिस्पर्धा तेज हो रही है और अर्थव्यवस्था वैश्वीकरण कर रही है, संगठन की दक्षता बढ़ाने के लिए मुख्य संसाधन उद्यमशीलता और रचनात्मक क्षमता, योग्यता और कर्मचारियों का ज्ञान है।

20वीं सदी के दौरान। संगठनों की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए। प्रारंभ में, श्रमिकों को केवल परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक साधन के रूप में माना जाता था। इसलिए, तकनीकी प्रबंधन के ढांचे के भीतर उद्यमों में, एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली थी। उसी समय, लोगों को मशीनों, कच्चे माल और उपकरणों के समान स्तर पर माना जाता था, उनके मुख्य कार्य - श्रम के ढांचे के भीतर, काम के समय की लागत से मापा जाता था।

पिछली सदी के 50 और 60 के दशक में कार्मिक प्रबंधन का उदय हुआ। उसी समय, कर्मचारी को श्रम कार्यों को करने वाले के रूप में नहीं, बल्कि श्रम संबंधों के विषय के रूप में, किसी भी संगठन के आंतरिक वातावरण का एक सक्रिय तत्व माना जाने लगा। उसी अवधि में, एक नई अवधारणा सामने आई। उन्होंने "मानव पूंजी" के अस्तित्व को मंजूरी दी। यह विरासत में मिले और अर्जित गुणों (शिक्षा, कार्यस्थल में अर्जित ज्ञान) का एक पूरा परिसर था।स्वास्थ्य और अन्य घटक जिनका उपयोग सेवाओं और वस्तुओं के उत्पादन के लिए किया जा सकता है।

समय के साथ, एक अवधारणा और भी अधिक क्षमतावान दिखाई दी। उद्यम के कर्मचारियों को इस तथ्य के कारण मानव संसाधन के रूप में मूल्यांकन किया जाने लगा कि:

1. लोग समझदार होते हैं। इसीलिए किसी भी बाहरी प्रभाव (या नियंत्रण) के प्रति उनकी प्रतिक्रिया यांत्रिक नहीं, बल्कि भावनात्मक रूप से सार्थक होती है।
2. लोग अपनी बुद्धि के कारण लगातार सुधार और विकास कर पाते हैं। और यह न केवल किसी संगठन के लिए, बल्कि समाज के लिए भी प्रदर्शन संकेतकों में वृद्धि का सबसे दीर्घकालिक और महत्वपूर्ण स्रोत है।
3. लोग अपने लिए एक खास तरह की गतिविधि चुनते हैं। यह औद्योगिक या अनुत्पादक, शारीरिक या मानसिक हो सकता है। साथ ही, वे सभी अपने लिए विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करते हैं।

हालांकि, लोगों के ज्ञान और क्षमताओं, उनकी व्यावसायिकता और योग्यताओं को उनके बीच असमान रूप से वितरित किया जाता है। यही कारण है कि प्रत्येक कर्मचारी को फिर से प्रशिक्षण और निरंतर प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, साथ ही उसकी कार्य प्रेरणा के लिए समर्थन की आवश्यकता होती है।

मानव संसाधन प्रबंधन की आवश्यकता

अधिकांश रूसी कंपनियों के नेता अपने काम में वित्तीय और उत्पादन के मुद्दों के साथ-साथ विपणन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। साथ ही, वे मानव संसाधन प्रबंधन विधियों की एक प्रणाली विकसित करने के मुद्दों की दृष्टि खो देते हैं।

यह दिशा नेता के काम की सबसे महत्वपूर्ण कड़ी होती है। आखिरकार, प्रबंधन विधियों का उपयोगउद्यम मानव संसाधन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

1. कंपनी के मूल्य (पूंजीकरण) पर सीधा प्रभाव पड़ता है। यह संगठन की संपत्ति के बीच अमूर्त संपत्ति (कार्मिक नीति, ब्रांड और कर्मचारियों की बौद्धिक क्षमता) की वृद्धि के कारण होता है।
2. यह एक संगठन की आंतरिक क्षमता है जो इसे प्रतिस्पर्धियों के बीच नेतृत्व प्रदान करती है।
3. एक सफल और अच्छी कंपनी को एक विशेष बाजार खंड में अग्रणी बनने की अनुमति देता है।

लोगों को प्रबंधित करना किसी संगठन के प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है। आखिरकार, किसी भी कंपनी के कर्मचारी उसके सबसे महत्वपूर्ण संसाधन होते हैं। यह उनकी मदद से है कि नए उत्पाद बनाए जाते हैं, धन जमा और उपयोग किया जाता है, और अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित किया जाता है। साथ ही, अन्य भंडारों के विपरीत, कर्मचारियों की पहल और संभावनाएं असीमित हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन के विभिन्न तरीके विकसित किए गए हैं। ये वे तकनीकें और तरीके हैं जिनके द्वारा प्रबंधक व्यक्तिगत कलाकारों सहित कार्य दल की गतिविधियों को निर्देशित करता है, जिसके परिणामस्वरूप, सेट किए गए कार्यों को हल करने की अनुमति मिलती है।

इसके अलावा, मानव संसाधन प्रबंधन के सभी तरीके अर्थशास्त्र के नियमों के व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए उपकरण हैं। यही कारण है कि कार्यों की पूर्ति में योगदान करने वाले कर्मियों के संबंध में प्रबंधक के सभी निर्णयों की व्यावहारिक पुष्टि में उनका अध्ययन और आवेदन महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है,जो कंपनी के लिए प्राथमिकताएं हैं।

एचआर टेक्नोलॉजीज

मानव संसाधन प्रबंधन ऐसी प्रणाली के सामान्य कामकाज के साथ-साथ कर्मचारी को प्रभावित करने के लिए उपकरणों की उपलब्धता के साथ संभव है। यह सब मिलकर एचआरएम तकनीक का गठन करते हैं। अपने सबसे सामान्य रूप में, इसका अर्थ सेवाओं, कौशलों और तकनीकों से है जिनका उपयोग किसी भी सामग्री को बदलने के लिए किया जाता है।

मानव संसाधन प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली तकनीकें हैं:

• मल्टी-लिंक, परस्पर संबंधित कार्यों की एक पूरी श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करता है जो क्रमिक रूप से किए जाते हैं (किराए पर लेना, एक विशेषज्ञ को प्रशिक्षण देना, उसका अनुकूलन, श्रम गतिविधि, आदि);
• मध्यस्थ, जो एक विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए लोगों के एक समूह द्वारा दूसरे समूह को सेवाओं का प्रावधान है (संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के साथ कंपनी के कार्मिक विभाग की बातचीत);
• व्यक्तिगत, किसी विशेष कार्यकर्ता के लिए कौशल और तकनीकों को लागू करना।

मानव संसाधन विकास मंत्री लक्ष्य

मानव संसाधन प्रबंधन के कार्यान्वयन का अंतिम वांछित परिणाम ऐसी गुणात्मक और मात्रात्मक विशेषताओं वाले कर्मियों का चयन है जो संगठन के उद्देश्यों के अनुरूप हैं।

हर व्यवसाय के चार लक्ष्य होने चाहिए:

• आर्थिक, जो मुनाफे की वृद्धि है;
• विज्ञान और प्रौद्योगिकी, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और उत्पादकता वृद्धि की उपलब्धियों के कार्यान्वयन के माध्यम से किया गया;
• उत्पादन-मात्रात्मक, कुशल उत्पादन के लिए अग्रणी औरकार्यान्वयन;
• सामाजिक, मानव सामाजिक जरूरतों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया।

संगठन के विशिष्ट उद्देश्य के आधार पर मानव संसाधन प्रबंधन के विभिन्न तरीकों को लागू किया जा सकता है। लेकिन साथ ही, उन सभी को दो तरह से माना जाता है। एक ओर, उनका उपयोग कर्मचारियों की जरूरतों को ध्यान में रखना चाहिए, और दूसरी ओर, कर्मचारियों के सभी कार्यों को निर्धारित लक्ष्यों के कार्यान्वयन के अधीन होना चाहिए। और इन सभी दलों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे आपस में विवाद न करें।

मानव संसाधन विकास मंत्री कार्य

यह अवधारणा कुछ प्रकार के लोगों के प्रबंधन को संदर्भित करती है। इसी समय, मानव संसाधन विकास मंत्री के निम्नलिखित कार्य प्रतिष्ठित हैं:

• कर्मचारियों की उनके आगे के रोजगार के साथ भर्ती;
• अनुकूलन प्रक्रियाएं;
• कर्मचारी मूल्यांकन;
• स्टाफ विकास और प्रशिक्षण;
• रणनीतिक मानव संसाधन नियोजन;
• सुरक्षा प्रदान करना;
• लाभ और पुरस्कार की एक प्रणाली का गठन;
• सभी श्रमिक संबंधों का समन्वय।

मानव संसाधन विकास मंत्री के सिद्धांत

मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन निम्नलिखित बुनियादी नियमों का पालन करता है:

1. विज्ञान। इस सिद्धांत का अर्थ है टीम के विकास के पैटर्न का निरंतर ज्ञान, जो विभिन्न बाहरी और आंतरिक कारकों के प्रभाव में है, और उद्देश्य संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए उभरते विरोधाभासों का समाधान।
2. प्रगति। मानव संसाधन प्रबंधन के सिद्धांतों और विधियों को पुरानी तकनीकों का उपयोग किए बिना प्रबंधक के सामने आने वाली समस्याओं का गुणात्मक रूप से नया समाधान प्रदान करना चाहिए।कर्मचारियों पर प्रभाव।
3. सहयोग और आदेश की एकता। प्रबंधकीय निर्णयों को अपनाने से सभी मुद्दों पर व्यक्त सभी विशेषज्ञों की राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए। उनके कार्यान्वयन के लिए, व्यक्तिगत जिम्मेदारी नेता की होती है।
4. विकेंद्रीकरण और केंद्रीकरण का इष्टतम संयोजन। कंपनी चलाने के लिए यह सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है।
5. एक मानव संसाधन विकास मंत्री प्रणाली का निर्माण। इस तरह के काम को अंजाम देते समय, सभी स्तरों पर कंपनी प्रबंधकों को उन सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए जो मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और आर्थिक कानूनों को निष्पक्ष रूप से संचालित करने के मानदंड और नियम हैं।
6. उद्देश्य। एचआरएम के सभी कार्यों को मनमाने ढंग से नहीं, बल्कि संगठन के लक्ष्यों और जरूरतों के आधार पर बनाया और बदला जाना चाहिए।
7. मानव संसाधन की इष्टतमता। कर्मचारियों की संख्या और कंपनी का संगठनात्मक ढांचा उत्पादन की मात्रा पर निर्भर होना चाहिए।
8. संभावनाएं। मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली के गठन को संगठन के आगे के विकास को ध्यान में रखना चाहिए, साथ ही घरेलू और विदेशी फर्मों के नवीनतम अनुभव को भी ध्यान में रखना चाहिए।
9. जटिलताएं। एचआरएम प्रणाली का निर्माण उन सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए किया जाना चाहिए जो भविष्य में इसे प्रभावित करेंगे (सुविधा की आर्थिक, मनोवैज्ञानिक स्थिति, साथ ही कर और संविदात्मक आवश्यकताएं)।
10. पदानुक्रम। इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधन के सभी स्तरों के बीच की बातचीत कदम संबंधों के पालन पर आधारित होनी चाहिए।

उपरोक्त सिद्धांतों का पालन करना महत्वपूर्ण हैकंपनी की स्थिति।

आइए मानव संसाधन प्रबंधन विधियों पर विचार करते हैं। उनमें से प्रत्येक का उपयोग सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है।

प्रशासनिक तरीका

कार्मिक प्रबंधन की यह पद्धति मौजूदा कानूनी मानदंडों के साथ-साथ उच्च प्रबंधन के आदेशों और कृत्यों के अनुपालन की विशेषता है।

मानव संसाधन प्रबंधन की प्रशासनिक पद्धति प्रभाव की प्रत्यक्ष प्रकृति से अलग है, क्योंकि कोई भी नियामक अधिनियम अनिवार्य है।

मानव संसाधन विकास मंत्री की प्रशासनिक पद्धति का उपयोग करते समय कर्मचारी पर प्रभाव इस प्रकार है:

• सीधे निर्देश, बाध्यकारी, एक विशिष्ट प्रबंधित इकाई को संबोधित;
• प्रबंधकीय प्रभाव के लिए मानक प्रक्रियाओं के विकास के साथ अधीनस्थों की गतिविधियों को विनियमित करने के लिए सिद्धांतों (नियमों) की स्थापना, साथ ही मानदंड;
• संगठन और प्रशासनिक सिद्धांतों के सुधार में योगदान देने वाली सिफारिशों का विकास और बाद में कार्यान्वयन;
• प्रत्येक कर्मचारी, साथ ही साथ पूरे संगठन के कर्मचारियों की गतिविधियों का पर्यवेक्षण और नियंत्रण।

मानव संसाधन विकास मंत्री के प्रशासनिक तरीके को त्वरित हस्तक्षेप और निर्देश के बिना लागू नहीं किया जा सकता है। इस तरह की कार्रवाई कर्मचारियों को उनके कार्यों के प्रभावी समाधान के लिए निर्देशित करने के लिए डिज़ाइन की गई है।

किसी संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों को तीन समूहों में बांटा गया है। उनमें से पहले में संगठनात्मक और स्थिर प्रभावों की एक प्रणाली शामिल है, जोस्थिर संगठनात्मक संबंध स्थापित करने और कर्मचारियों को कुछ जिम्मेदारियां सौंपने के लिए कहा जाता है। इसमें विनियमन और राशनिंग, साथ ही निर्देश शामिल हैं।

किसी संगठन में मानव संसाधनों के प्रबंधन के लिए प्रशासनिक विधियों का दूसरा समूह प्रशासनिक प्रभाव के सिद्धांतों के अधीन है। इस तरह के तरीके मौजूदा संगठनात्मक संबंधों के उपयोग के साथ-साथ काम करने की स्थिति में बदलाव के मामले में उनके कुछ समायोजन को दर्शाते हैं। इनमें एक आदेश और एक संकल्प, एक संकल्प, एक निर्देश और एक आदेश शामिल हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन विधियों की प्रशासनिक प्रणाली के तीसरे समूह में अनुशासनात्मक तरीके शामिल हैं। उनका उद्देश्य जिम्मेदारी के माध्यम से संगठनात्मक संबंधों को बनाए रखना है। इसमें ऐसे आदेश शामिल हैं जो फटकार और टिप्पणियों की घोषणा करते हैं, साथ ही कर्मचारियों को बर्खास्त भी करते हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों के सभी सूचीबद्ध समूहों को अलग-अलग और संयोजन में उपयोग किया जा सकता है जब वे एक दूसरे के पूरक होते हैं।

आर्थिक तरीके

यह नियंत्रण समस्याओं को हल करने का एक विशेष तरीका है। प्रशासनिक के विपरीत, यह आर्थिक कानूनों के उपयोग पर आधारित है। वहीं, कंपनी का प्रबंधन अपने काम में तरह-तरह के तरीके अपना सकता है।

मानव संसाधन प्रबंधन के आर्थिक तरीके योजना और विश्लेषण के साथ-साथ आर्थिक आत्मनिर्भरता का भी रूप लेते हैं। ऐसी परिस्थितियाँ कर्मचारियों की उनके काम के परिणामों में भौतिक रुचि जगाना संभव बनाती हैं।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में मानव संसाधन प्रबंधन के प्रमुख दृष्टिकोण और विधियों में स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य निर्धारित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक रणनीति विकसित करना शामिल है। यह इस तथ्य के कारण संभव हो जाता है कि आधुनिक परिस्थितियों में उद्यमों का काम केंद्रीकृत योजना के अधीन नहीं है। उनमें से प्रत्येक को एक मुक्त वस्तु उत्पादक माना जाता है, जो श्रम के सामाजिक सहयोग के ढांचे में भागीदारों में से एक के रूप में कार्य करता है।

मानव संसाधन प्रबंधन के आर्थिक तरीके आपको अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की अनुमति तभी देते हैं जब कई आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है। वे इस प्रकार हैं:

• व्यक्तिगतकरण, यानी प्रत्येक कर्मचारी को उसके काम के अंतिम परिणामों के आधार पर वह प्राप्त करना जिसके वह योग्य है।
• कार्मिकों के लिए सामग्री पारिश्रमिक के गठन के लिए एकीकृत प्रणाली।

मानव संसाधन प्रबंधन के मामलों में, आर्थिक अभिविन्यास के मुख्य तरीके इस प्रकार हैं:

• प्रत्यक्ष सामग्री पारिश्रमिक, जिसमें वेतन, बोनस और लाभांश शामिल हैं।
• सामाजिक भुगतान, भोजन और सब्सिडी प्रदान करना, कर्मचारी और उसके परिवार के सदस्यों की शिक्षा के लिए पूर्ण या आंशिक भुगतान, सॉफ्ट लोन, आदि।
• जुर्माना।

मानव संसाधन प्रबंधन के आर्थिक तरीके प्रत्येक कर्मचारी के काम को सही दिशा में सक्रिय करने और साथ ही उद्यम की वित्तीय क्षमता को बढ़ाने के उद्देश्य से हैं। जब सकारात्मक उपयोग किया जाता हैकंपनी की गतिविधियों का अंतिम परिणाम गुणवत्तापूर्ण उत्पाद और उच्च लाभ होगा।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पद्धति

इस पद्धति में एक नियंत्रण क्रिया शामिल है। साथ ही, वह मनोविज्ञान और सामाजिक विकास के सिद्धांतों और नियमों पर निर्भर करता है।

इस पद्धति के प्रभाव की वस्तुएं व्यक्ति और लोगों के पूरे समूह हैं। इसके प्रभाव की दिशा और इसके पैमाने के अनुसार इस पद्धति को दो समूहों में बांटा गया है:

1. किसी व्यक्ति की बाहरी दुनिया, यानी लोगों के समूहों में, साथ ही साथ उत्पादन प्रक्रिया में उनकी बातचीत के उद्देश्य से मानव संसाधन प्रबंधन की तकनीकें और तरीके।
2. मनोवैज्ञानिक तरीके। उनका उपयोग आपको किसी विशेष व्यक्ति की आंतरिक दुनिया को उद्देश्यपूर्ण ढंग से प्रभावित करने की अनुमति देता है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विधियों का उपयोग आपको कार्यबल में कर्मचारियों के स्थान और नियुक्ति को स्थापित करने की अनुमति देता है। इन विधियों की सहायता से नेताओं की पहचान की जाती है और उनका समर्थन प्रदान किया जाता है, और लोगों की प्रेरणा उत्पादन के अंतिम लक्ष्यों से जुड़ी होती है। इसके अलावा, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों को प्रभावी संचार सुनिश्चित करने और टीम में संघर्षों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। जब उद्यम में उपयोग किया जाता है, तो एक रचनात्मक वातावरण बनाया जाता है, व्यवहार के सामाजिक मानदंड मजबूत होते हैं।

ऐसी विधियों में एक टीम में किए गए समाजशास्त्रीय शोध शामिल हैं। इस पद्धति के ढांचे के भीतर, प्रतियोगिताएं, संचार, वार्ता और भागीदारी की जाती है।

मनोवैज्ञानिक पद्धति

कर्मचारियों के साथ प्रबंधक के सफल कार्य के लिए भी यह विधि महत्वपूर्ण है। यह एक विशिष्ट कर्मचारी या कार्यकर्ता पर निर्देशित है और सख्ती से व्यक्तिगत और व्यक्तिगत है। इस पद्धति की मुख्य विशेषता प्रत्येक व्यक्ति की आंतरिक दुनिया, उसकी बुद्धि, व्यक्तित्व, छवियों, व्यवहार और भावनाओं के लिए अपील है। इस विधि की अपनी किस्में हैं, प्रस्तुत हैं:

• श्रम का मानवीकरण इसकी एकरसता को कम करके और कार्यस्थल के एर्गोनॉमिक्स को ध्यान में रखते हुए;
• स्वतंत्रता, पहल, रचनात्मकता, नवीन निर्णय लेने और उचित रूप से जोखिम लेने की क्षमता को प्रोत्साहित करना;
• कंपनी के भीतर अपनी ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज गतिशीलता के माध्यम से किसी व्यक्ति के व्यावसायिक हितों को पूरा करना;
• पेशेवर प्रशिक्षण और कर्मियों का चयन उनकी क्षमता का बेहतर उपयोग करने के लिए;
• सबसे अधिक दबाव वाली समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन की गई टीमों की असेंबली, जो कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता और उनकी क्षमताओं के अधिकतम उपयोग के कारण संभव है।

इन विधियों में मनोवैज्ञानिक नियोजन, कर्मचारियों के बीच व्यक्तिगत प्रेरणा का निर्माण, टीम के भीतर संघर्ष को कम करना भी शामिल है।

मानव संसाधन प्रबंधन के इन तरीकों में अनुनय एक विशेष भूमिका निभाता है। इसका अनुप्रयोग वर्तमान समय में विशेष रूप से प्रासंगिक है, जब बुद्धि, साथ ही साथ कर्मियों के कौशल और पेशेवर ज्ञान में वृद्धि हो रही है। इस संबंध में, नेता के लिए केवल के आधार पर अपनी शक्ति का प्रयोग करना कठिन होता जा रहा हैभौतिक पुरस्कार, जबरदस्ती और परंपराएं। यह अधीनस्थों के अनुनय के माध्यम से किया जा सकता है। यह काफी हद तक उद्यम के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की सफलता को निर्धारित करता है।

उपयोग दर

मानव संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए कुछ निश्चित तरीके हैं। इनमें से सबसे आम लागत विश्लेषण है। इसके अलावा, उत्तरार्द्ध प्रारंभिक और पुनर्स्थापना दोनों हो सकता है। पहले में नए कर्मियों को खोजने, उनकी भागीदारी और अनुकूलन की लागत शामिल है। वसूली लागत, कर्मचारियों की क्षमता, योग्यता, प्रेरणा के स्तर को बढ़ाने के साथ-साथ कर्मचारियों को बदलने के लिए मौजूदा खर्च हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के तरीकों में बेंचमार्किंग की विधि भी है। यह स्टाफ टर्नओवर दरों, स्टाफ प्रशिक्षण लागत आदि की तुलना में निहित है। बाजार में काम कर रही समान कंपनियों के समान डेटा के साथ।

मानव संसाधन प्रबंधन के तरीके और कार्य कितने प्रभावी थे, यह भी निवेश पर रिटर्न की गणना के तरीके से पता चलेगा। यह संकेतक आय और लागत के बीच के अंतर के बराबर है, लागत से विभाजित और एक सौ प्रतिशत से गुणा किया जाता है।

आधुनिक मानव संसाधन विकास मंत्री के तरीके

वर्तमान में कंपनी के नेताओं द्वारा सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है:

1. परिणामों द्वारा प्रबंधन। यह आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधन का एक तरीका है, जिसमें कंपनी के मुख्य कार्यों को कार्य समूहों में लाया जाता है। भविष्य में, वे आवश्यक के साथ तुलना करते हुए, अपने कार्यान्वयन को नियंत्रित करते हैंपरिणाम।
2. प्रेरणा का उपयोग करना। मानव संसाधन प्रबंधन के आधुनिक तरीकों में, यह सबसे प्रभावी में से एक है। यह टीम में नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल को मजबूत करने के साथ-साथ सामाजिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन की दिशा में कार्मिक नीति के उन्मुखीकरण के लिए प्रदान करता है।
3. फ्रेमवर्क प्रबंधन। ऐसी प्रणाली स्थापित सीमाओं के भीतर कर्मचारियों द्वारा स्वतंत्र निर्णय लेने का प्रावधान करती है।