2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
किसी भी उद्यम का एक प्रबंधक होता है। नेताओं के प्रकार विभिन्न मानदंडों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। सबसे विस्तृत वर्गीकरण इंग्लैंड, माउटन और ब्लेक के वैज्ञानिकों द्वारा दिया गया था। यह जानते हुए कि किस प्रकार के नेता मौजूद हैं, आप एक टीम में एक बार अपने लिए व्यवहार की सबसे प्रभावी रणनीति चुन सकते हैं। माउटन और ब्लेक ने 5 मुख्य और 3 अतिरिक्त श्रेणियों की पहचान की। आइए आगे मुख्य प्रकार के नेताओं पर विचार करें।
कर्मचारियों के प्रति उदासीनता के साथ संयुक्त उत्पादन की देखभाल
एक नियम के रूप में, नेताओं और अधीनस्थों के प्रकार एक दूसरे के साथ परस्पर संबंध में हैं। एक निदेशक जो अपने उद्यम की देखभाल करता है, जबकि कर्मचारियों के साथ उदासीनता का व्यवहार करता है, वह पहले से जानता है कि अपने लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए। वह किसी भी साधन का उपयोग करके समस्याओं को हल करता है, परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के सभी प्रयासों और गतिविधियों को निर्देशित करता है। ऐसा व्यक्ति हमेशा अपने नेतृत्व को खोने से डरता है। नेताओं के प्रकार जो प्रभाव और अधिकार खोने से डरते हैं, वे सभी संभावित शक्तियों को अपने हाथों में केंद्रित करते हैं।वे कर्मचारियों से अंध आज्ञाकारिता की मांग करते हैं, किसी भी मामले में वे दूसरों की राय को नहीं पहचानते हैं। हर तरह से वे उनकी सलाह को ठुकराते हुए कर्मचारियों पर अपनी इच्छा थोपने की कोशिश करते हैं। ये उन सभी विशेषताओं से दूर हैं जो ऐसे नेता के पास होती हैं। सत्तावादी नेतृत्व के प्रकार हमेशा अपने दम पर निर्णय लेते हैं, कभी उनकी समीक्षा नहीं करते।
रोजगार संबंधों की प्रकृति
प्रबंधकों के प्रकार जिन्हें आदेशों और आदेशों के बिना शर्त निष्पादन की आवश्यकता होती है, वे अपने कर्मचारियों की गतिविधियों में लगातार हस्तक्षेप करने की इच्छा से प्रतिष्ठित होते हैं। ऐसे लोग हमेशा कर्मियों के काम में गलतियों और उल्लंघनों की तलाश में रहते हैं, वे अपराधियों की पहचान करने और उन्हें दंडित करने का प्रयास करते हैं। इस प्रकार, एक नेता और एक अधीनस्थ के बीच एक संबंध विकसित होता है, जैसा कि एक वार्डन और एक कैदी के बीच होता है। ऐसे निर्देशक निचले स्तर के मालिकों के साथ-साथ सामान्य कलाकारों की भी उपेक्षा करते हैं। यदि वे अपने उद्यमशीलता पथ पर समानों से मिलते हैं, तो वे निश्चित रूप से अपनी श्रेष्ठता दिखाने का प्रयास करेंगे। क्या ऐसा नेता जरूरी है? पूर्ण स्वतंत्रता की विशेषता वाले नेताओं के प्रकार, सबसे प्रभावी रूप से महत्वपूर्ण परिस्थितियों में खुद को प्रकट करते हैं। ऐसे में उनकी निर्णय लेने की क्षमता जल्दी काम आती है। अल्पावधि में, इस व्यवहार का निस्संदेह वांछित प्रभाव होगा। हालांकि, लंबे समय में, इस तरह का व्यवहार कंपनी को संकट में डाल सकता है। यह उस रवैये के कारण है जो ऐसा नेता अपने कर्मचारियों के प्रति दिखाता है। दमनकारी तरीकों की विशेषता वाले प्रबंधकों के प्रकार कर्मचारियों में निष्क्रियता का कारण बनते हैं,विरोध। ऐसे निदेशकों के कार्यों से लोगों की नैतिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति काफी बिगड़ जाती है। लेकिन यह ध्यान देने योग्य है कि ऐसी घटनाओं को बार-बार नहीं कहा जा सकता है। कर्मचारी ऐसे व्यक्ति के लिए सहानुभूति महसूस कर सकते हैं, विरोध करना उचित नहीं समझते, खुद को जिम्मेदारी से मुक्त करने की कोशिश करते हैं, या एक ही प्रकार के लोगों से संबंधित होते हैं। इन मामलों में, निर्देशक को वही मिलेगा जो वह चाहता है। एक नियम के रूप में, ऐसे मालिकों की पदोन्नति औसत गति से होती है, लेकिन कई अन्य लोगों की तुलना में कुछ अधिक सफल होती है।
उत्पादन के प्रति लगभग पूर्ण उदासीनता के साथ संयुक्त कर्मचारियों के लिए अधिकतम चिंता
कई कर्मचारियों के लिए यह बहुत अच्छे नेता हैं। टीम में अनुकूल माहौल बनाने की उनकी इच्छा से प्रतिष्ठित नेताओं के प्रकार कर्मचारियों द्वारा सम्मान और प्यार किया जाता है। ऐसे निदेशक व्यक्तिगत सहानुभूति के आधार पर अपने कर्मचारियों का चयन करते हैं। वह अधीनस्थों की मदद और समर्थन करता है, प्रोत्साहित करता है, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करने की कोशिश करता है, दबाव को नरम करता है और रिश्तों में कोनों को चिकना करता है। इस प्रकार के नेता उन परिवर्तनों को पसंद नहीं करते हैं जो सामान्य तरीके से तोड़ते हैं। इस संबंध में, वे स्थितियों में केवल सकारात्मक पहलुओं का अनुभव करते हैं। यह सब कर्मचारियों का अनुकूल रवैया बनाता है। ऐसे निर्देशक अपनी गतिविधियों में अपने आसपास के लोगों की अपेक्षाओं और इच्छाओं, उनके सोचने के तरीके का पता लगाने की कोशिश करते हैं। आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए, वे सक्रिय रूप से सभी के साथ परामर्श करते हैं, लंबी चर्चा करते हैं, और राय सुनते हैं। प्राप्त जानकारी के आधार परसंगठन के इस प्रकार के नेता निर्णय लेते हैं कि यदि संभव हो तो सभी को संतुष्ट करें। हालांकि, वे शायद ही कभी इसके निष्पादन को नियंत्रित करते हैं।
व्यक्तिगत विशेषता
ऐसा निर्देशक दूसरों को चुनौती देने की कोशिश नहीं करता। इसके विपरीत, वह अन्य लोगों द्वारा प्रस्तुत पदों से सहमत होने की कोशिश करता है, भले ही उसकी अपनी राय हो। नेता सक्रिय कार्रवाई नहीं करता है, पहल करने की जल्दी में नहीं है। हालाँकि, वह दूसरों के कार्यों पर बहुत जल्दी प्रतिक्रिया करता है और उनके अनुरोधों को बड़े उत्साह के साथ पूरा करता है। इस तरह के व्यवहार के परिणामस्वरूप, टीम में इतने सख्त नियम और मानदंड स्थापित नहीं होते हैं। उसी समय, कर्मचारी कम कुशलता से काम करना शुरू करते हैं, आराम के लिए प्रयास करते हैं, नवाचारों से बचने की कोशिश करते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि सभी के पास अपनी राय व्यक्त करने और विचारों को लागू करने का अवसर है। नतीजतन, टीम की नैतिक संतुष्टि और उत्पादकता औसत स्तर पर रहती है, और कम प्रबंधन आवश्यकताओं के साथ कैरियर की वृद्धि संभव है।
किसी भी स्थलचिह्न की अनुपस्थिति
ऐसे नेता हैं जो किसी भी गंभीर व्यवसाय में शामिल हुए बिना तटस्थ रुख अपनाते हैं। वे संघर्ष की स्थितियों से भी बचते हैं, निष्क्रिय, उदासीन होते हैं। ऐसे निदेशक, एक नियम के रूप में, अपने दम पर निर्णय नहीं लेते हैं - उन्हें उम्मीद है कि उनकी भागीदारी के बिना सब कुछ अपने आप हल हो जाएगा, या यह कि ऊपर से आवश्यक निर्देश आएंगे, जो वे कलाकारों को देंगे। ऐसा व्यवहार उस व्यक्ति की विशेषता है जो अपने काम में निराश होता है और "सेवानिवृत्ति के लिए बाहर रहता है।" वहजीवित रहने का प्रयास करता है और व्यक्तिगत लाभ के लिए अपना स्थान बनाए रखता है। इस संबंध में, वह अपनी ओर विशेष ध्यान आकर्षित किए बिना, अपने कार्य विवरण के लिए आवश्यक न्यूनतम कार्य करता है। आमतौर पर ऐसा नेता संगठन के लिए गिट्टी का काम करता है। उनका प्रचार बहुत धीमा है।
मध्यवर्ती प्रकार
ऐसे बॉस समझौता करके उभरती समस्याओं का समाधान करते हैं, स्थिरीकरण और संतुलन के लिए प्रयास करते हैं, चरम सीमाओं से बचते हैं। वे भीड़ से अलग खड़े हुए बिना दूसरों पर अच्छा प्रभाव डालने की कोशिश करते हैं। इस संबंध में, ऐसे मालिक मौजूदा स्थिति को बनाए रखने, स्थापित परंपराओं और व्यवस्था का पालन करने और खुले संघर्ष से बचने की कोशिश कर रहे हैं। वे अधीनस्थों से समान व्यवहार की मांग करते हैं। नतीजतन, यह नौकरशाही की ओर जाता है। टीम के अनुरूपता के सिद्धांत के आधार पर चुने गए कर्मचारियों की कमान ऐसे निदेशकों के पास नहीं होती है। वे केवल निर्देश देकर, कार्यों के प्रदर्शन के बारे में सूचित करके, अधिकार सौंपकर, राजी करके ही अपनी गतिविधियों को निर्देशित करते हैं। इस प्रकार के नेता भी ऐसे निर्णय लेने का प्रयास करते हैं जो यथासंभव सभी के अनुकूल हों। वे किसी एक दृष्टिकोण का बचाव नहीं करते हैं, वे इस उद्देश्य के लिए अपने विश्वासों का बलिदान करते हैं। कर्मचारियों की गतिविधियों की निगरानी के दौरान, वे त्रुटियों और कमियों की तलाश नहीं करते हैं।
लाभ
ऐसे नेता उन विचारों का समर्थन करते हैं जिनका उद्देश्य उद्यम के प्रदर्शन में सुधार करना है। साथ ही, वे व्यक्तिगत संपर्क और अनौपचारिक चर्चाओं को प्राथमिकता देते हैं,इस प्रकार टीम के भीतर मामलों के बारे में उनकी जागरूकता सुनिश्चित करना। यह व्यवहार आपको अपने करियर में मध्यम सफलता प्राप्त करने की अनुमति देता है। लेकिन आधिकारिक राय के अभाव में ऐसा निर्देशक कुछ विवश महसूस करेगा।
प्राथमिकताओं का संश्लेषण
पांचवीं श्रेणी के निर्देशक विभिन्न प्रकार की नेतृत्व शैलियों को जोड़ते हैं। ऐसे बॉस उन कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं जिन्हें रणनीतिक सोच, लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करने की इच्छा होती है। निदेशक ऐसे कर्मचारियों को समस्याओं को सुलझाने, उनके व्यक्तिगत हित को ध्यान में रखते हुए शामिल करते हैं, और राय और सूचनाओं के व्यापक आदान-प्रदान के माध्यम से उनकी क्षमता के प्रकटीकरण में योगदान करते हैं। यह सब उद्यम की उच्च दक्षता सुनिश्चित करता है, कलाकारों की रचनात्मक क्षमताओं का प्रकटीकरण, नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाता है। इस प्रकार के नेता ईमानदार, ऊर्जावान, प्रत्यक्ष, आत्मविश्वासी, दृढ़ निश्चयी होते हैं। वे पल की समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, निरंतर खोज में हैं, समझौता स्थापित करने का प्रयास करते हैं और टीम में आपसी समझ के निर्माण में योगदान करते हैं।
नेतृत्व शक्ति के प्रकार
उपरोक्त पांच के अलावा, तीन अतिरिक्त श्रेणियां हैं: फ़ेकेडिस्ट, अवसरवादी और पितृवादी। उत्तरार्द्ध पहले और दूसरे प्रकार की विशेषताओं को जोड़ता है। ऐसा निर्देशक एक उदार तानाशाह, कृपालु लेकिन उत्साह को दबाने वाला होता है। वह चाहता है कि कर्मचारी जैसा वह चाहता है, वैसा ही व्यवहार करेंवह। इस स्थिति को लागू करने के लिए, विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है। उन्हें तब तक लागू किया जाता है जब तक कि कलाकारों को यह स्पष्ट नहीं हो जाता है कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए और वे निर्देशक की स्थिति का समर्थन करते हुए प्रस्तुत करना सीखते हैं। इसके लिए उन्हें बाद में पुरस्कृत किया जाएगा। नेता, बदले में, कर्मचारियों को नैतिकता पढ़ने, अपने स्वयं के विश्वासों को बढ़ावा देने, निर्देश देने, आज्ञाकारी श्रमिकों को बढ़ावा देने का अवसर नहीं चूकता। अधिकारियों को केवल उपस्थिति के लिए उन्हें सौंप दिया जाता है। सारे फैसले उसी के द्वारा लिए जाते हैं। वहीं ऐसे निर्देशक को अपने निर्देशन में आलोचना बर्दाश्त नहीं होती है। वफादार कर्मचारियों को आकर्षित करके, वह एक काफी स्थिर टीम बनाता है, जो बदले में, मध्यम से उच्च स्तर का प्रदर्शन प्रदान करता है, लेकिन अपेक्षित सीमा के भीतर।
अवसरवादी
वह एक narcissistic निदेशक है, जो श्रेष्ठता प्राप्त करने का प्रयास कर रहा है, जो उसे बाद में वह करने की अनुमति देगा जो वह चाहता है। ऐसे नेता में दृढ़ मूल्यों और विश्वासों का अभाव होता है। इस संबंध में, उसके अधिकांश कार्य अप्रत्याशित हैं और अपने वरिष्ठों को प्रसन्न करने के उद्देश्य से, अपने समकक्षों के बीच खड़े होते हैं। वह बाद वाले के साथ सावधानी से पेश आता है, और कर्मचारियों से आज्ञाकारिता की मांग करता है। पहल की अभिव्यक्ति गणना की प्रकृति में है। वह वही करता है जो उसके नेतृत्व को चाहिए होता है, ऐसे समाधान सुझाता है जो लाभ लाएगा, सबसे पहले, उसे व्यक्तिगत रूप से। अल्पावधि में, वह बहुत जल्दी अपना करियर बना सकता है। हालाँकि, भविष्य में, वह अपने अहंकार से बाधित होता है, जो उसे एक पर ठीक से टिकने की अनुमति नहीं देता है।स्थान।
फेकडेलिस्ट
यह नेता बंद है, अपने विचारों को प्रकट नहीं करता है। लेकिन साथ ही, वह एक स्पष्ट व्यक्ति के रूप में उसके बारे में एक विचार बनाता है। वास्तव में, ऐसा निर्देशक कुशलता से लोगों को हेरफेर करता है और पहले व्यक्ति पर नियंत्रण और शक्ति की इच्छा को छुपाता है। वह हमेशा बाहरी रूप से बाद वाले का समर्थन करता है, हालांकि, अपनी राय दृढ़ता से और सीधे व्यक्त किए बिना। उसके द्वारा सलाह, साज़िश, झूठ, लोगों को उकसाने, समझौता करने, जानकारी छिपाने के माध्यम से हेरफेर का एहसास होता है। यदि किसी को दंडित करना आवश्यक होता है, तो वह "विदेशी हाथों" का उपयोग करता है। विचार, संघर्ष, अन्य लोगों की राय जो वह अपने हित में उपयोग करता है। वह मौजूदा समस्याओं को नोटिस करता है, लेकिन यदि आवश्यक हो तो पाठ्यक्रम बदलने के लिए खामियों को छोड़ते हुए उनकी उपेक्षा करता है।
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