2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
अपने खुद के व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए, आपके पास न केवल शानदार अनुभव होना चाहिए, बल्कि वास्तविक परिणामों पर निर्मित विशेषज्ञता भी होनी चाहिए। जबकि ज्यादातर लोग जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करते हैं, वे एक शक्तिशाली निगम बनाने के अपने प्रयासों को शुरू में ही रोक देते हैं, जो लोग सोचते हैं कि मदद के लिए विशेषज्ञों की ओर रुख कर रहे हैं। दूसरे शब्दों में, एक व्यक्ति जो व्यवसाय के बारे में बहुत कुछ जानता है और लोगों के साथ काम करता है, वह हमेशा बाहरी मदद पर ध्यान देगा। ये अस्थायी सलाहकार या स्टाफ सदस्य हो सकते हैं जो संगठन की संरचना की सभी "परतों" पर नियंत्रण न खोते हुए "ऊपर से" स्थिति को देख सकते हैं।
Vysotsky Consulting 2008 से इतिहास का नेतृत्व कर रहा है और लगभग दस वर्षों से प्रबंधन परामर्श सेवाओं के बाजार में अपनी पूर्ण विशेषज्ञता साबित कर रहा है। कंपनी का गठन कीव में हुआ और "स्कूल ऑफ बिजनेस ओनर्स" परियोजना के साथ शुरू हुआ, संक्षिप्त रूप से एसवीबी। व्यापार के सभी समस्याग्रस्त पहलुओं के विकास और समझ के परिणामस्वरूप, अलेक्जेंडर वायसोस्की के नेतृत्व में विशेषज्ञों ने खुद को एक स्वतंत्र क्लस्टर के रूप में दिखाया है जो सूचित करने में सक्षम है।अपने व्यवसाय की स्थिति को बढ़ावा देने और सुधारने में रुचि रखने वाले सभी व्यवसायियों को प्रदान करें। सफलता के इस स्तर के साथ, मास्को, न्यूयॉर्क, मिन्स्क, अल्मा-अता और सेंट पीटर्सबर्ग में शाखाएं दिखाई दीं। हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि हमारे समय में ऐसी सेवाओं की भारी मांग है, वे निस्संदेह लोकप्रिय हैं। यह समझाना आसान है, क्योंकि एक मध्यम या बड़ी कंपनी के प्रमुख के पास हमेशा यह सोचने का समय नहीं होता है कि कर्मचारियों के साथ सबसे अच्छा कैसे काम करना है, या अपने स्वयं के कर्मचारियों की क्षमताओं के चश्मे के माध्यम से भागीदारों के साथ कैसे बातचीत करना है। Vysotsky Consulting टीम अपने वादों को पूरा करती है और कंपनी की संरचना पर नए सिरे से विचार करने और वास्तव में आवश्यक कर्मचारियों के कर्मचारियों की समीक्षा करने का अवसर प्रदान करती है। अलेक्जेंडर वैयोट्स्की अक्सर इस तथ्य को नोट करते हैं कि हमारे पास कई समर्पित प्रबंधक हैं, लेकिन हमारे पास "बॉस - अधीनस्थ" बातचीत की पूरी प्रक्रिया को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने के लिए हमेशा आवश्यक ज्ञान नहीं होता है। एक बड़ी कंपनी के विकास में प्रशासनिक संसाधनों को हमेशा ध्यान में नहीं रखा जाता है, और यह हमारी अर्थव्यवस्था के लिए एक बड़ा माइनस है। किसी भी कंपनी में, इस संसाधन के लिए जिम्मेदार लोग होने चाहिए, और इस दिशा को बनाए रखना एक शीर्ष प्रबंधक की कार्यात्मक योजना में एक अनिवार्य वस्तु होनी चाहिए।
Vysotsky Consulting की ओर से निःशुल्क सेमिनार। ग्राहक समीक्षा
वर्तमान में, Vysotsky Consulting रूस, यूक्रेन और कजाकिस्तान में कई खुले सेमिनार आयोजित कर रहा है। उदाहरण के लिए, एक मुफ्त ऑनलाइन संगोष्ठी जिसे डिवाइड एंड कॉनकर कहा जाता है: मालिक और निदेशक के कार्य। बड़ी कंपनियों के प्रमुखपहले से ही इस संगोष्ठी को सुन चुके हैं और अलेक्जेंडर वैयोट्स्की, उनके तरीकों और सामान्य तौर पर, वैयोट्स्की कंसल्टिंग कंपनी के विशेषज्ञों के काम के बारे में अपनी राय बनाने में सक्षम थे। यूक्रेन में अंग्रेजी भाषा के स्कूलों के नेटवर्क के मालिक तात्याना तासिट्स के साथ एक साक्षात्कार का एक अंश यहां दिया गया है: "उस समय कर्मचारियों पर 19 लोग थे, और अब 50 हैं। पिछले एक साल में, शाखाएँ खोली गई हैं। कीव, ओडेसा, खमेलनित्सकी में। 2013 में 2010 की तुलना में आय में 5 गुना वृद्धि हुई है।" या आप एक बाहरी विज्ञापन कंपनी के मालिक और स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के स्नातक अलेक्सी एलिसेव से कृतज्ञता के शब्द ले सकते हैं: “स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के समय में, हम एक मजबूत टीम (कर्मचारियों की संख्या) बनाने में कामयाब रहे। 2.5 गुना की वृद्धि हुई और गुणात्मक रूप से सुधार हुआ)। संगोष्ठी आपको बताएगी कि एक स्वतंत्र प्रबंधक कैसे बनें और अपनी रुचियों, शौक और परिवार के लिए अधिक समय कैसे समर्पित करें, साथ ही टीम भावना को खोए बिना सही और प्रभावी कर्मचारियों को कैसे नियुक्त करें। अलेक्जेंडर वायसोस्की जानता है कि कई उद्यमी "अपने सिर पर कूदने" की कोशिश करते हैं और प्रबंधन के सभी पहलुओं को अपने हाथों में लेते हैं, यहां तक कि सबसे छोटे लोगों को भी। आपके व्यवसाय पर पूर्ण नियंत्रण खराब संगठन और अपने स्वयं के कर्मचारियों के अविश्वास का सूचक है, जिसके साथ, वास्तव में, अधिक भरोसेमंद, कमांड संबंध होना चाहिए। आंकड़ों के मुताबिक, हर चौथा बिजनेस लीडर छोटे-छोटे कार्यों में सिर चढ़कर बोलता है, जिन्हें बिना ज्यादा नुकसान के सामान्य प्रबंधकों को सौंपा जा सकता है। अलेक्जेंडर वायसोस्की अपने सेमिनार में सिर्फ यह समझाने की कोशिश कर रहे हैं कि ऐसी गलतियों से कैसे बचा जाए और उन कर्मियों को समझना / भर्ती करना सीखें जिन पर लगभग किसी भी जटिलता के कार्यों पर निडरता से भरोसा किया जा सकता है। आखिरकारव्यवसाय विकास के बारे में सोचने और इस दिशा में कदम उठाने के लिए समय निकालता है। क्या यही सफलता का रहस्य नहीं है?
मास्को, यूक्रेन और कजाकिस्तान में Vysotsky परामर्श सलाहकार
Vysotsky Consulting के प्रमुख व्याख्याताओं और सलाहकारों में, आप काफी प्रसिद्ध प्रबंधकों को देख सकते हैं, जिनका वर्तमान में अपना व्यवसाय है। उदाहरण के लिए, कनीज़ेव बोरिस: वह 9 प्रकार के व्यवसाय का प्रबंधन करता है जो एक दूसरे के साथ प्रतिच्छेद करते हैं, लेकिन एक ही समय में अलग-अलग फोकस और क्षमता रखते हैं। मूल रूप से उनका व्यवसाय होटल उद्योग, टीवी और खेल से संबंधित है। सहमत हैं, काफी अलग श्रेणियां, लेकिन बोरिस साबित करता है कि आप किसी भी क्षेत्र में सफल हो सकते हैं यदि आप जानते हैं कि प्राप्त तकनीक को सही ढंग से और लगातार कैसे लागू किया जाए।
एक अन्य सलाहकार और व्याख्याता गैलिना पोल्टावेट्स वायसोस्की कंसल्टिंग का "सुंदर" पक्ष है। गैलिना पुरुषों से कम नहीं है और यह दिखा सकती है कि सभी कठिनाइयों के बावजूद, विशुद्ध रूप से पुरुष व्यवसाय में भी एक कदम आगे कैसे बढ़ना है। गैलिना पोल्टावेट्स की अध्यक्षता वाली Santechno कंपनी 1999 में दिखाई दी और कठिन समय के दौरान अपने अधिकांश मुनाफे को खो दिया, जिसके बाद वितरण गतिविधियों में संलग्न होने का निर्णय लिया गया, और यह सही निर्णय था, जिससे अंततः सफलता मिली।
बाकी परामर्श व्याख्याता भी व्यवसाय के स्वामी हैं और उनके पास व्यापक व्यावसायिक विशेषज्ञता है। "स्कूल ऑफ बिजनेस ओनर्स" उनके नेतृत्व में है, कार्यक्रम को लगातार अपडेट किया जाता है और नए डेटा के साथ पूरक किया जाता है।
"स्कूल ऑफ बिजनेस ओनर्स" - कंपनी की एक प्रमुख परियोजनावायसोस्की परामर्श
"स्कूल ऑफ बिजनेस ओनर्स" संगठन में वर्तमान स्थिति के गहन विश्लेषण के माध्यम से एक उपयुक्त प्रबंधन प्रणाली शुरू करने के उद्देश्य से बनाई गई एक परियोजना है। उसी समय, कंपनी का प्रमुख सभी प्रक्रियाओं में शामिल होता है और एक चरण में वह अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करेगा।
"SHVB" के पारित होने के मुख्य चरण:
- मौजूदा स्थिति का ऑडिट के रूप में विश्लेषण। SVB का एक सलाहकार कंपनी के प्रमुख और प्रमुख कर्मचारियों के साथ संचार करता है और उन बाधाओं पर प्रकाश डालता है जो समग्र रूप से व्यवसाय के विकास में बाधा डालती हैं।
- मॉड्यूल और सत्रों का पारित होना। 11 मॉड्यूल हैं, और उनमें ऐसे सत्र शामिल हैं जिनमें कंपनी के मालिक भाग लेते हैं। और, एक नियम के रूप में, यह अधिकतम 14 लोगों का समूह है। सत्रों के दौरान, व्यवसाय स्वामी प्रबंधन उपकरणों का अध्ययन करता है, उन्हें अपने व्यवसाय के लिए अनुकूलित और विकसित करता है, और सलाहकार के साथ मिलकर प्रबंधन प्रणाली को अद्यतन करने के लिए आवश्यक नियम, नीतियां और निर्देश विकसित करता है।
- सत्रों के बाद अभ्यास में सीधे संगठन में काम शामिल है। प्रबंधक, कंपनी में लौट रहा है, विकसित उपकरणों को लागू करने के लिए एक "एक्शन प्रोग्राम" करता है, इसके लिए वह कर्मचारियों के लिए शीर्ष प्रबंधकों और सेमिनारों के साथ व्यक्तिगत बातचीत करता है। इसके अलावा, कर्मचारियों को "आइंस्टीन" नामक Vysotsky Consulting के एक विशेष वेब-आधारित प्रशिक्षण मंच पर प्रशिक्षित किया जाता है। सलाहकार प्रत्येक मॉड्यूल/सत्र को पास करने के बाद परिणामों को सारांशित करता है और नई प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के सभी चरणों में प्रबंधक का साथ देता है। सलाहकार का उद्देश्य कंपनी के मुखिया के लिए सभी काम करना नहीं है, बल्कि सही दिशा में निर्देशित करना है, सभी का जवाब देना हैप्रश्न, जांचें कि "कार्यक्रम के कार्यक्रम" के सभी चरण उच्च गुणवत्ता के साथ पूरे किए गए हैं।
"SHVB" की समाप्ति के बाद, एक नियम के रूप में, कंपनियां विभिन्न प्रतियोगिताओं और पुरस्कारों की विजेता बन जाती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ स्नातकों ने "वर्ष का उत्पाद", "कजाकिस्तान का सर्वश्रेष्ठ उत्पाद", "वर्ष का उद्यमी" और अन्य प्रतियोगिताओं में पुरस्कार प्राप्त किए।
एसवीबी में प्रशिक्षण के दौरान, यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक मॉड्यूल का पूरा होना और प्रत्येक सत्र का पारित होना व्यवसाय विकास की दिशा में एक कदम आगे है, और कंपनी के प्रमुख के लिए यह रिलीज है प्रबंधन पर नियंत्रण खोए बिना, व्यक्तिगत हितों के लिए समय। यही प्रबंधन प्रणाली आज सफल हो रही है।
वर्ष में केवल 4 बार यह गहन परीक्षा आयोजित की जाती है, और "एसएचवीबी" में अध्ययन करने के इच्छुक सभी लोगों को नहीं मिलता है, लेकिन केवल वे ही जो क्वालीफाइंग साक्षात्कार पास करते हैं। इसके अलावा, एसवीबी सलाहकार समझते हैं कि एक नई प्रबंधन योजना की शुरूआत एक आवश्यकता है, और कंपनी के प्रमुख इस प्रक्रिया में रुचि रखते हैं।
सिफारिश की:
छोटे व्यवसाय की समस्या। लघु व्यवसाय ऋण। एक छोटा व्यवसाय शुरू करना
लघु व्यवसाय हमारे देश में व्यावहारिक रूप से विकसित नहीं है। राज्य के तमाम प्रयासों के बाद भी उन्हें उचित सहयोग नहीं मिल रहा है
प्रबंधन परामर्श। परामर्श - यह क्या है? परामर्श के प्रकार
नवीन तकनीकों का तेजी से विकास, जिसने बिक्री बाजारों, साथ ही ग्राहकों की इच्छाओं और आवश्यकताओं को दरकिनार नहीं किया है - यह सब और बहुत कुछ कंपनियों और संगठनों को लगातार समय के साथ बनाए रखता है। प्रबंधन परामर्श क्या है? इस और कई अन्य अवधारणाओं पर इस लेख में विस्तार से चर्चा की गई है।
बेकरी की फ्रेंचाइजी "तंदूर से रोटी": आपके खुद के व्यवसाय की संभावना
तंदूर ब्रेड एक खास उत्पाद है। एक विशेष ओवन से ब्रेड केक की चक्करदार गंध से लाखों लोग पहले से ही परिचित हैं, जो कई एशियाई देशों में पाया जा सकता है, जिसे हर कोने पर बुलाया जाता है। हालाँकि, क्या होगा यदि हम तंदूर की रोटी के उत्पादन को एक व्यावसायिक उपक्रम के रूप में मानते हैं?
परामर्श - यह क्या है? प्रबंधन और वित्तीय परामर्श क्या है?
आधुनिक बाजार संबंध और प्रौद्योगिकियां तेजी से विकसित हो रही हैं। उच्च प्रतिस्पर्धा और बढ़ती उपभोक्ता मांगों के माहौल में, व्यापार रणनीति को बदलने के लिए समय पर और उत्पादक तरीके से अनुकूलित करना बहुत मुश्किल है। परामर्श - यह क्या है? इस पर सालाना दसियों अरब डॉलर क्यों खर्च किए जाते हैं?
परामर्श - यह क्या है? परामर्श के प्रकार
परामर्श - यह क्या है? ये वे सुझाव हैं जो एक विशेषज्ञ नागरिकों को प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, उन्हें प्राप्त करने के लिए, आप एक मनोवैज्ञानिक, वकील और डिजाइनर से संपर्क कर सकते हैं।
