अंतर्राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण देश की वैज्ञानिक क्षमता का उपयोग करने की प्रक्रिया के मुख्य तत्वों में से एक है। दुर्भाग्य से, हाल के वर्षों में, विदेशी कंपनियां गुणात्मक रूप से नए उत्पादों के विकास के नए रूपों की खोज कर रही हैं। लेख में वर्णित तरीके और रूप अंतर्राष्ट्रीय समुदाय की विरासत से संबंधित हैं, लेकिन रूस में उनके उपयोग पर कोई प्रतिबंध नहीं है।

नवाचार, नवाचार, आविष्कार: क्या अंतर है?

सबसे पहले हम इस बात से सहमत हैं कि इनोवेशन और इनोवेशन एक ही हैं। अधिकांश स्रोत इंगित करते हैं कि नवाचार नवाचार के समान है और इसका पर्याय है। एक ही समय में, उन दोनों को एक उत्पाद, सेवा, प्रौद्योगिकी में अतिरिक्त मूल्य की उपस्थिति से अलग किया जाता है … नवाचार को अक्सर एक कार्यान्वित नवाचार के रूप में परिभाषित किया जाता है, अर्थात, एक निश्चित प्रभाव के साथ व्यवहार में लागू एक आविष्कार या सुधार।

इस प्रकार, एक आविष्कार, इसे एक नवाचार बनने के लिए, लागू किया जाना चाहिए, अर्थव्यवस्था के किसी क्षेत्र में लागू किया जाना चाहिए। इस प्रक्रिया को स्थानांतरण कहा जाता है याव्यावसायीकरण।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण क्या है?

"प्रौद्योगिकी हस्तांतरण" की अवधारणा का सार कुछ उपयोग के लिए अनुसंधान परिणामों (आविष्कार) का हस्तांतरण है। यदि उपयोग का तात्पर्य किसी नए उत्पाद या सेवा के मालिक के लिए आर्थिक लाभ है, जिसे व्यवहार में लाया जा रहा है, तो ऐसी प्रक्रिया को व्यावसायीकरण कहा जाता है। हमारा लेख केवल नवाचारों के व्यावसायिक परिचय से संबंधित है, इसलिए हस्तांतरण और व्यावसायीकरण की अवधारणाएं इस संदर्भ में समानार्थी हैं।

नवाचारों के पूंजीकरण के रूप पेटेंट की खरीद के लिए अनुबंध हो सकते हैं, नई कंपनियों या स्टार्ट-अप का निर्माण, विभिन्न प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र (नवाचार केंद्र) अक्सर उपयोग किए जाते हैं।

वैज्ञानिक खोजों के व्यावसायीकरण के लिए सामान्य सिद्धांत

नवाचारों का व्यावसायीकरण एक उत्पाद या प्रौद्योगिकी गुण देना है जो इसे व्यावसायिक प्रभाव से व्यवहार में लागू करने की अनुमति देता है।

हमारे देश में कई वर्षों से विज्ञान विकसित हो रहा है - विभिन्न दिशाओं में, विभिन्न नेतृत्व में, विभिन्न रणनीतिक कार्यों को पूरा करते हुए - हालांकि, हर समय, वैज्ञानिकों के कार्यों के परिणामों के अनुप्रयोग पर विशेष ध्यान दिया गया है। अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में। प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण (व्यवसायीकरण) में कई चरण शामिल हैं:

1. नई उत्पाद प्राथमिकताओं की पहचान।
2. संभावित परिनियोजन के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का बाजार मूल्यांकन।
3. कार्यान्वयन की लागत-प्रभावशीलता की गणना।
4. व्यवसायीकरण के संभावित नकारात्मक प्रभावों की खोजनवाचार।

आइए प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के सबसे लोकप्रिय रूपों पर विचार करें।

पेटेंटिंग

पेटेंट एक दस्तावेज है जो उस वस्तु के अनन्य अधिकार को प्रमाणित करता है जिसके संबंध में इसे जारी किया जाता है। साथ ही, आविष्कार को स्वयं तीन प्रमुख आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:

• नया (कोई कर नहीं है)।
• सरलता (स्पष्ट नहीं और बनाने के लिए आवश्यक शोध)।
• उपयोगिता (राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के किसी भी क्षेत्र में इस्तेमाल किया जा सकता है)।

विशेष परीक्षा इन आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए वस्तु की जांच करती है और अनुकूल परिणाम के मामले में आवेदक को एक प्रमाण पत्र जारी करती है।

फ्रैंचाइज़िंग

फ्रैंचाइज़िंग आधुनिक दुनिया में नई तकनीकों के प्रसार के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है। यह फ्रैंचाइज़ी खरीदने वाली कंपनी द्वारा ब्रांड के संरक्षण और समग्र व्यापार मॉडल द्वारा प्रतिष्ठित है। इस पद्धति का मुख्य लाभ यह है कि यह प्रभावी प्रबंधन विधियों, उत्पाद बिक्री अनुभव और छवि के साथ एक तैयार व्यवसाय प्राप्त करता है।

हालांकि, खरीदार फ्रेंचाइजी के मालिक पर निर्भर रहता है। उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ता पहले से ही उपयोगकर्ता के लिए प्रौद्योगिकी के मालिक द्वारा परिभाषित हैं, नए बाजार अक्सर बाद वाले के लिए बंद हो जाते हैं, और विनियम और आंतरिक दस्तावेज भी परिवर्तन के अधीन नहीं होते हैं।

संयुक्त उद्यम

एक संयुक्त उद्यम के भीतर नवाचार और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण भी हो सकता है। यह संगठन पर आधारित हैएक साथ व्यापार करने के लिए दो पक्षों के बीच एक समझौता। उद्यम में सभी प्रतिभागियों के बीच जोखिम और लागत साझा की जाती है, जिससे नवाचार प्रसार की दक्षता बढ़ जाती है।

हालांकि, सभी लाभार्थियों के अलग-अलग हित रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण और तत्काल (परिचालन) निर्णयों को अपनाने में बाधा बन सकते हैं। व्यवसाय में वित्तीय और प्रबंधकीय भागीदारी की अलग-अलग डिग्री के कारण ऐसे उद्यम में मुनाफे का वितरण भी मुश्किल है।

आविष्कारों को व्यवहार में लाने के लिए संयुक्त उद्यम में अक्सर विदेशी संपत्तियां शामिल होती हैं, जो आमतौर पर उपयोग की जाने वाली तकनीकों की नवीनता, प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण के लिए जिम्मेदार होती हैं। ज्यादातर मामलों में संस्थापकों का घरेलू हिस्सा राष्ट्रीय बाजार के विपणन, संयोजन की विशेषताओं और स्थानीय राजनीतिक जोखिमों का विश्लेषण करने के लिए जिम्मेदार है। इस स्थिति में, मुनाफे का वितरण एक विशेष रूप से कठिन प्रक्रिया बन जाता है।

प्रत्यक्ष प्रौद्योगिकी अधिग्रहण

नवोन्मेष को व्यवहार में लाने का सबसे सरल और सबसे सामान्य तरीका एक उत्पाद (प्रौद्योगिकी) की खरीद है। यह विधि खरीदी गई तकनीक, एक निश्चित प्रबंधन दृष्टिकोण, ब्रांड, ब्रांड के उपयोग की एक विशिष्ट दिशा में दायित्वों की अनुपस्थिति में फ्रेंचाइज़िंग से भिन्न होती है। उसी समय, खरीदार को नए उत्पाद/प्रौद्योगिकी के साथ काम करने में कोई कौशल प्राप्त नहीं होता है, और कार्यान्वयन प्रक्रिया अक्सर कई त्रुटियों और देरी के साथ होती है।

विदेशी निवेश

विदेशी कंपनियों के कर्मचारी अक्सर विकासशील देशों में जाते हैंनए बाजारों और सस्ते श्रम की तलाश में। इस स्थिति में देश को नई तकनीक के कब्जे और अपनी अनुसंधान गतिविधियों के विकास के एक नए दौर के अवसर से सभी लाभ प्राप्त होते हैं। नवाचार के प्राप्तकर्ता देश में नई नौकरियां दिखाई देती हैं, और यहां करों का भुगतान किया जाता है। इसके बावजूद, एक विदेशी नवाचार निगम को राज्य द्वारा प्रदान किए गए अनुग्रह और लाभों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

नवाचार प्रबंधन

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण कंपनी के शीर्ष प्रबंधन में कुछ पदों पर बैठे विशिष्ट व्यक्तियों के माध्यम से भी हो सकता है। ऐसा करने के लिए, वे आम तौर पर एक विदेशी प्रबंधक को काम पर रखते हैं, उसे एक विकासशील अभिनव कंपनी से "अवैध शिकार" करते हैं। प्रौद्योगिकी पर एक पेटेंट इस पद्धति की प्रभावशीलता को शून्य तक कम कर सकता है, लेकिन फिर भी यह अक्सर होता है।

आप न केवल प्रबंधक, बल्कि पूरी कंपनी को "खरीद" सकते हैं। इससे नए बाजारों में प्रवेश होता है - गुणात्मक रूप से नए उत्पाद या सेवा को विकसित करने में सक्षम टीम की उपस्थिति के लिए धन्यवाद। इस पद्धति के जोखिमों के बीच, अत्यधिक बिक्री मूल्य (अपने अधिकांश कर्मचारियों द्वारा नवीन उत्पाद के रहस्य के कब्जे के कारण) प्रबल होता है।

आविष्कार व्यावसायीकरण केंद्र

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र एक ऐसा संगठन है जो सार्वजनिक वैज्ञानिक संगठनों और निजी कंपनियों में किए गए वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों के उपयोग से आय उत्पन्न करने पर केंद्रित है।

ऐसे केंद्रों को अक्सर स्टार्ट-अप कहा जाता है - के उपयोग पर गठित नए छोटे अभिनव उद्यमआविष्कार और अन्य नवाचार।

ऐसे केंद्र के मुख्य कार्य:

1. तकनीकी (वैज्ञानिक) - वैज्ञानिक क्षमता का आकलन, साझेदारी समझौतों का निष्कर्ष, नवाचार डेवलपर्स के साथ संबंध बनाए रखना।
2. विपणन अनुसंधान।
3. नवाचारों को लागू करने वाले संगठनों को कानूनी सहायता।
4. परियोजना प्रबंधन।
5. प्रशासन;.
6. कादरमी प्रबंधन।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण केंद्र बनाने के चरण

केंद्र के निर्माण के प्रथम चरण में बनने वाले संगठन की रणनीति, उसके अवसर, जोखिम और मुख्य लक्ष्य निर्धारित किया जाता है।

पहले चरण में कई प्रमुख पहलुओं की पहचान करना शामिल है:

• केंद्र का रणनीतिक उद्देश्य (जिसके लिए संगठन काम करता है, वह किन समस्याओं को हल करना चाहता है, कैसे)।
• सार्थक वातावरण (संभावित ग्राहक, भागीदार, ग्राहक, विरोधी)।
• बाहरी बाधाएं (चाहे देश/क्षेत्र में आर्थिक और राजनीतिक स्थिति केंद्र के निर्माण और संचालन के लिए अनुकूल हो)।
• संगठन की आंतरिक क्षमता (वित्तीय, सामग्री, मानव संसाधन)।

इन सवालों के जवाब प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र व्यापार योजना का आधार बनाते हैं और इसके मुख्य भाग भरते हैं:

• बिजनेस प्लान।
• विपणन रणनीति।
• व्यवसायीकरण योजना।
• कार्यबल विकास योजना।
• प्रशिक्षण योजना।

दूसरे चरण में उद्यम के संगठनात्मक ढांचे का निर्माण शामिल है। साथ ही, विशेष ध्यान दिया जाना चाहिएनवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के अलग-अलग हित और बाहरी कारकों की उपस्थिति। उसी स्तर पर, बाजार का विश्लेषण किया जाता है, केंद्र के संस्थापक, ग्राहक और संगठनात्मक और कानूनी रूप (क्षेत्र की राजनीतिक और आर्थिक व्यवस्था में इसकी क्षमताएं) निर्धारित किए जाते हैं।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्रों के गठन के लिए मुख्य शर्तें

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र किसी भी संगठन और व्यक्तियों द्वारा स्थापित किया जा सकता है, लेकिन अक्सर ऐसे उद्यमों के विचारक हैं:

1. अनुसंधान संगठन (अनुसंधान संस्थान, विश्वविद्यालय) - कार्य के निष्पादक।

2. प्राधिकरण (आमतौर पर क्षेत्रीय और स्थानीय) - संबंधित क्षेत्र में प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण के विकास को बढ़ावा देने के लिए।

3. निजी कंपनियां - व्यावसायिक हित।

बाजार मूल्यांकन तीन तरीकों से किया जा सकता है:

1. क्षेत्रीय दिशा।
2. अंतर्राष्ट्रीय स्तर।
3. विषयगत एकाग्रता।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, बेशक, किसी भी व्यावसायीकरण केंद्र का मुख्य कार्य है, लेकिन ऐसे संगठनों के लिए गतिविधि के दो मुख्य क्षेत्र हैं:

1. परामर्श - ऑडिटिंग, पेटेंटिंग, बिजनेस प्लानिंग, मार्केटिंग, निवेश प्रबंधन, आदि।
2. एक उच्च तकनीक वाला व्यवसाय बनाना और चलाना - आशाजनक तकनीकों की खोज करना, अद्वितीय उत्पाद बेचना।

नवीनतम तकनीकों का हस्तांतरण किसी संगठन या केंद्र की मदद से किसी भी कानूनी रूप में किया जा सकता है: मौजूदा संगठन का एक उपखंड, एक संघ,वाणिज्यिक या गैर-व्यावसायिक कानूनी इकाई, आदि

रूस और विदेशों में प्रौद्योगिकी हस्तांतरण का विकास

व्यवसायीकरण के लिए मुख्य शर्तें हैं:

अर्थव्यवस्था की गतिशीलता बढ़ाने और नवाचार की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अनुसंधान क्षेत्र में सुधार और सरलीकरण करना।

फिलहाल, ऐसा सुधार हो रहा है, जो रूस में प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण को सुनिश्चित करता है, जीडीपी वृद्धि की गारंटी देता है और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में समस्याओं और कार्यों के नए समाधान प्रदान करता है। साथ ही, विभिन्न शोध संस्थानों को बंद करके विलय किया जा रहा है, देश के अभिनव विकास की समग्र प्रक्रिया में विशिष्ट कार्यों के साथ नए नवाचार केंद्र बनाए जा रहे हैं।

राज्य अनुसंधान संस्थानों और विश्वविद्यालयों को नया कानूनी दर्जा देना।

यह प्रौद्योगिकी हस्तांतरण प्रणाली के कामकाज के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, जिसका उद्देश्य नए विकास को व्यवहार में लाने के कार्यों को लागू करना है। यह अंत करने के लिए, इस समय रूस में प्रौद्योगिकी हस्तांतरण नेटवर्क बनाए जा रहे हैं, जिससे आधुनिक उद्योग और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के गुणात्मक पुनर्निर्माण के सहकारी कार्यान्वयन की अनुमति मिलती है।

अनुसंधान की प्रभावशीलता के विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली का परिचय।

वर्तमान में, आर्थिक दृष्टिकोण और गणितीय मॉडलिंग के आधार पर नवाचारों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए कई तरीके हैं। साथ ही, उद्योग को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों को ध्यान में रखना बेहद मुश्किल है जिसमें कार्यान्वयन किया जाना है।

अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग को बढ़ावा देना।

ज्ञान-गहन उद्योगों के विकास में अनुभव के आदान-प्रदान का हमेशा स्वागत किया गया है। आज, विभिन्न देशों के वैज्ञानिकों की गैर-लाभकारी भागीदारी, संघ और संघ हैं, जो न केवल प्रौद्योगिकियों के अंतर्राष्ट्रीय हस्तांतरण को लागू करते हैं, बल्कि बड़े पैमाने पर विश्व विज्ञान के विकास के पाठ्यक्रम को भी निर्धारित करते हैं।

छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों में नवाचार के लिए अवशोषण क्षमता बढ़ाना।

नवाचारों को लागू करने के लाभों के बारे में पर्याप्त जानकारी की कमी के साथ-साथ योग्य परामर्श सेवाओं की कमी के कारण निजी व्यवसाय में नवाचारों का निर्माण और नवाचारों का कार्यान्वयन अविकसित है।

निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अंतर्राष्ट्रीय तरीके व्यवसाय विकास के मौजूदा रूपों को जोड़ते हैं, केवल नवाचार की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए।