बुनियादी रसद रणनीतियाँ: अवधारणा, प्रकार, सार और विकास

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

लॉजिस्टिक्स रणनीति लॉजिस्टिक्स की दिशा है, जो एक गुणवत्ता और दीर्घकालिक दिशा है। यह दिशा कंपनी में लॉजिस्टिक्स को लागू करने के रूपों और साधनों से संबंधित है, जिसे कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा तैयार किया गया है। गठन पूरी कंपनी के लिए निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार होता है। रणनीति कार्रवाई के प्रमुख पाठ्यक्रम का वर्णन करती है जिसका लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पालन किया जाना चाहिए।

अवधारणा का सामान्य विवरण

एक रसद रणनीति (किसी भी अन्य की तरह) के लक्ष्य होते हैं। इस मामले में, लक्ष्य इस बात पर निर्भर करते हैं कि कंपनी कार्यालय के आर्थिक विकास के स्तर पर किस प्रोफ़ाइल और किस प्रकार की गतिविधि का पालन करती है। लक्ष्यों को विकसित करते समय, उद्यम को सूचना और भौतिक संसाधनों के साथ प्रदान करने की गुणवत्ता को ध्यान में रखना भी महत्वपूर्ण है। स्टाफ प्रशिक्षण का स्तर एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उदाहरण के लिए, एक व्यापारिक कंपनी की रसद रणनीति का लक्ष्य नए दृष्टिकोणों, नवीन विचारों की शुरूआत, भविष्य की उपभोक्ता मांग की भविष्यवाणी और इसे पूरा करने की क्षमता हो सकती है।अन्य निर्माण फर्मों के लिए, पहले से सूचीबद्ध लक्ष्यों के अलावा, कोई और जोड़ सकता है जैसे उच्च गुणवत्ता वाली रसद सेवा प्रदान करना।

यह ध्यान देने योग्य है कि बड़ी संख्या में लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग उद्यम और फर्म कर सकते हैं। हालांकि, यह कुछ बुनियादी क्षेत्रों को उजागर करने लायक है जो अन्य, अधिक केंद्रित रणनीतियों के विकास का आधार हैं।

मुख्य गंतव्य

पहले प्रमुख प्रकार की रसद रणनीति को रसद लागत न्यूनीकरण कहा जाता है। इस निर्देश को लागू करने के लिए आपको निम्नलिखित नियमों का पालन करना होगा:

1. व्यक्तिगत रसद कार्यों में रसद लागत को कम करना शुरू करना आवश्यक है।
2. दूसरा चरण लॉजिस्टिक्स सिस्टम में इन्वेंट्री स्तर को ठीक से अनुकूलित करना है।
3. तीसरा चरण कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम का चयन है, उदाहरण के लिए, वेयरहाउसिंग - डिलीवरी। लब्बोलुआब यह है कि मुख्य रसद दिशा को द्वितीयक दिशा में बदलना है।
4. इस मुख्य रणनीति को लागू करने का एक और तरीका संचालन के विशिष्ट क्षेत्रों में निर्णयों को अनुकूलित करना है। लॉजिस्टिक प्रकार की न्यूनतम लागत के सिद्धांत के अनुसार अनुकूलन होता है।
5. यदि यह रणनीति चुनी जाती है, तो इसे लागू करने का दूसरा तरीका 3PL दृष्टिकोण है। इस तकनीक के उपयोग से पता चलता है कि कंपनी कई प्रकार की रसद सेवाएं प्रदान करेगी, जो माल और पते की डिलीवरी से शुरू होगीइन आदेशों के प्रबंधन के लिए भंडारण, साथ ही वितरित माल के लिए ट्रैकिंग सेवाओं का प्रावधान। अगर कोई कंपनी 3PL प्रदाता है, तो वह परिवहन, कार्गो ट्रैकिंग, दस्तावेज़ीकरण के साथ काम करने आदि से संबंधित सभी प्रकार की सेवाओं से संबंधित है।

दूसरा मुख्य प्रकार की रसद रणनीति सेवा की गुणवत्ता में सुधार करना है। इस रणनीति को लागू करने के लिए, आप कई तरीकों का उपयोग कर सकते हैं:

1. कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले सभी रसद कार्यों की गुणवत्ता में महत्वपूर्ण सुधार।
2. एक और विकास पथ पूर्व-बिक्री और बिक्री के बाद सेवा का समर्थन करना है।
3. मूल्य वर्धित सेवाएं प्रदान करना।
4. उत्पाद के जीवन चक्र का समर्थन करने के लिए रसद प्रौद्योगिकी का उपयोग करना चाहिए।
5. एक ऐसी प्रणाली बनाना आवश्यक है जो रसद सेवा की गुणवत्ता का प्रबंधन करे।
6. बेंचमार्किंग और अन्य दिशाओं का उपयोग करना भी संभव है।

एक और बुनियादी लॉजिस्टिक्स रणनीति लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर में निवेश को कम करना है। इस पद्धति को लागू करने के लिए, आपको निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करना होगा:

1. लॉजिस्टिक्स संरचना के विन्यास को अनुकूलित करें: शायद वेयरहाउसिंग चरण को बायपास करने के लिए उपभोक्ताओं को माल की सीधी डिलीवरी की स्थापना करें।
2. यदि संभव हो तो सामान्य गोदामों का उपयोग करें।
3. आप ऐसे में रसद बिचौलियों का उपयोग कर सकते हैंमौजूदा कार्गो के परिवहन, भंडारण और प्रसंस्करण जैसी सेवाओं के प्रकार।
4. "जस्ट इन टाइम" जैसी एक लॉजिस्टिक विधि है। इसी तरह की रणनीति को लागू करने का यह भी एक तरीका है।
5. आप सिस्टम संरचना में शामिल वस्तुओं की व्यवस्था को भी अनुकूलित कर सकते हैं।

लॉजिस्टिक्स आउटसोर्सिंग रणनीति चौथा विकल्प है। इस रणनीति को लागू करने के पांच तरीके हैं:

1. खरीदने या खरीदने का निर्णय लेने की जरूरत है।
2. प्रमुख कार्यों को हल करने पर अपनी रसद क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करना उचित है। माध्यमिक रसद प्रक्रियाओं को हल करने के लिए, बिचौलियों को खोजने लायक है।
3. बाहरी संसाधनों के स्रोत की पसंद को अनुकूलित करना आवश्यक है।
4. मौजूदा औद्योगिक सुविधाओं के साथ-साथ सभी बुनियादी ढाँचे के रसद केंद्रों का बेहतर पता लगाना आवश्यक है।
5. केवल नवीन आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करें, बिचौलियों की संख्या का अनुकूलन करें और उन्हें सौंपे गए कार्यों को स्पष्ट रूप से वितरित करें।

लॉजिस्टिक्स आउटसोर्सिंग की रणनीति (अन्य तीन विकल्पों की तरह) इस तथ्य पर आधारित है कि आपको एक प्रमुख क्षेत्र के प्रदर्शन को न्यूनतम या अधिकतम करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, आप समग्र रसद लागत से निपट सकते हैं। हालांकि, इस दृष्टिकोण में एक खामी है, जो यह है कि अन्य संकेतकों के विकास पर प्रतिबंध लगाना आवश्यक होगा। अगर हम मुख्य रसद रणनीति के बारे में बात कर रहे हैं, जिसका उद्देश्य रसद लागत को कम करना है, तो इस मामले में आपको सेवा की गुणवत्ता का त्याग करना होगा। अगर बोलना हैकुछ हद तक सरल, सेवा की गुणवत्ता के लिए उपभोक्ता की आवश्यकताएं जितनी अधिक होंगी, आवश्यक स्तर को लागू करने के लिए आवश्यक लागत उतनी ही अधिक होगी।

डिजाइन करते समय ध्यान देने योग्य बातें

किसी भी प्रकार की रसद रणनीति विकसित करते समय, विचार करने के लिए कई कारक हैं। उदाहरण के लिए, किसी भी रणनीति के विकास के लिए प्रारंभिक बिंदु उच्च स्तर के साथ रणनीति का व्यापक विश्लेषण होगा। इस प्रकार, यह समझना संभव होगा कि कैसे सही तरीके से और कैसे एक रणनीति को लागू किया जाए ताकि यह सेवा की गुणवत्ता को अधिकतम कर सके।

इसके अलावा, कुछ बातों का ध्यान रखना चाहिए:

1. उस वातावरण पर विचार करना महत्वपूर्ण है जिसमें व्यवसाय संचालित किया जाता है। इसमें वे कारक भी शामिल होने चाहिए जो लॉजिस्टिक्स को प्रभावित करते हैं, लेकिन जो लॉजिस्टिक्स खुद मैनेज नहीं कर सकते।
2. इसमें संगठन का विशेष व्यवहार शामिल है, जो कुछ कारकों द्वारा निर्धारित होता है। इनमें से पहला वे हैं जिन्हें कंपनी प्रबंधित कर सकती है, और दूसरी वे हैं जिनका उपयोग किया जाता है ताकि कंपनी भीड़ से अलग दिखाई दे सके।

यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि लॉजिस्टिक्स को प्रभावित करने वाले कारकों के रूप में पर्यावरण और विशेष क्षमता, केवल वे विकल्प हैं जो बाजार में कंपनी की वर्तमान स्थिति का संकेत दे सकते हैं। उच्च-स्तरीय रणनीति इस स्थिति को इंगित करेगी कि कंपनी भविष्य में इस रास्ते पर आगे बढ़ने पर कब्जा करने में सक्षम होगी। इस मामले में, रणनीति यह दिखाने में सक्षम होगी कि वर्तमान स्थिति से संक्रमण कैसे होता हैभविष्य।

विशेष योग्यता के साथ-साथ उस वातावरण के बारे में आवश्यक जानकारी एकत्र करने के लिए जिसमें व्यवसाय संचालित किया जाता है, एक तार्किक लेखा परीक्षा नामक प्रक्रिया का उपयोग किया जाता है। इस प्रकार की रसद रणनीति का उद्देश्य उन तरीकों, संकेतकों और शर्तों के बारे में सभी महत्वपूर्ण जानकारी एकत्र करना है जिनमें रसद गतिविधियां की जाती हैं। इसके अलावा, यह इस तथ्य पर ध्यान देने योग्य है कि ऑडिट बाहरी और आंतरिक हो सकता है। बाहरी एक रसद संचालन के वातावरण से संबंधित है, जबकि आंतरिक एक की आवश्यकता है ताकि संगठन के भीतर प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के साथ-साथ यह निर्धारित किया जा सके कि किन क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता है।

ऐसी प्रक्रिया के मुख्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

1. सबसे पहले निगम के भीतर रसद की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना है।
2. दूसरा उन खतरों की पहचान करना है जो उस वातावरण में उत्पन्न होते हैं जिसमें व्यवसाय संचालित किया जाता है।

व्यावसायिक वातावरण में, एक प्रमुख कारक है जो मांग का प्रकार है। अपनी स्थिति के आधार पर, कंपनी की रसद रणनीति "दुबला" या गतिशील हो सकती है। उदाहरण के लिए, "दुबला" रणनीति सबसे अच्छी तरह से लागू होती है यदि फर्म भविष्यवाणी कर सकती है या भविष्य में सेवा बाजार में कम से कम मांग की भविष्यवाणी कर सकती है। गतिशील रणनीति का उपयोग उन स्थितियों में किया जाता है जहां उत्पादों की श्रेणी बहुत विस्तृत होती है, जब मांग और उसके प्रकार की भविष्यवाणी करना मुश्किल होता है।

एक और महत्वपूर्ण कारक जो कंपनी की लॉजिस्टिक्स रणनीति में उसके चरण में मौजूद होना चाहिएडिजाइन समाधान की एक व्यवस्थित तैयारी है। उन्हें न केवल शीर्ष प्रबंधन के स्तर पर, बल्कि कनिष्ठ विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ अपनाया जाना चाहिए। उनका मुख्य कार्य रणनीति का कार्यान्वयन है। यह भी ध्यान देने योग्य है कि किसी भी रणनीति को डिजाइन करते समय, चुनी गई रणनीति को लागू करने की क्षमता के साथ-साथ इसके आवेदन से उत्पन्न होने वाले परिणामों पर विचार करना आवश्यक है।

रणनीति विकास के लिए कदम

आज, रसद रणनीति विकसित करते समय कुछ बुनियादी कदम उठाने होंगे:

1. रणनीति के विकास के दौरान, गतिविधि के उन रसद क्षेत्रों पर जोर दिया जाना चाहिए जो लंबी अवधि में उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत कर सकते हैं।
2. अल्पकालिक लाभ प्राप्त करने के लिए अपनी रणनीति को बार-बार न बदलें। इस तरह के कदम से केवल छोटे क्षणभंगुर सुधार होंगे और कुछ नहीं।
3. कठिन मानी जाने वाली रणनीतियों को अपनाने के बारे में आपको बहुत सावधान रहने की आवश्यकता है। अनम्य रणनीतियाँ अप्रचलित हो सकती हैं, जिससे भविष्य में उद्यम के लिए पैंतरेबाज़ी करना असंभव हो जाता है।
4. एक रसद रणनीति के विकास के दौरान, उन लोगों से बचना आवश्यक है जो सफलता की ओर ले जा सकते हैं यदि सबसे आशावादी पूर्वानुमान काम करता है। इस तथ्य से निर्देशित होना आवश्यक है कि प्रतियोगी कोई भी उपाय करने में सक्षम हैं जिससे कंपनी के लिए प्रतिकूल बाजार की स्थिति हो सकती है।
5. आपकी खुद की रणनीति इस तरह से तैयार की जानी चाहिए कि वह कमजोर पार्टियों को नुकसान पहुंचा सकेप्रतियोगियों।

कंपनी के विकास और रणनीति निर्माण के चरण

आपको यह समझने की जरूरत है कि रणनीति एक ऐसी चीज है जो प्रत्येक कंपनी के लिए लगभग व्यक्तिगत और अद्वितीय है। हालांकि, यह जोड़ा जाना चाहिए कि लॉजिस्टिक्स रणनीति के विकास में ऐसे चरण हैं जिनसे किसी भी कंपनी को गुजरना होगा।

पहला चरण नेटवर्क कॉन्फ़िगरेशन है। इस स्तर पर, रसद श्रृंखला में लिंक की संरचना की संरचना, लक्ष्य, मात्रा और गुणवत्ता निर्धारित करना आवश्यक है। दूसरा चरण नेटवर्क की संगठनात्मक प्रणाली का विकास है। इस मामले में, विभाग संरचना के प्रकार को निर्धारित करना आवश्यक है जिसे लागू किया जाएगा। इसके अलावा, यदि आवश्यक हो, तो पुनर्रचना के मुद्दे को संबोधित करना आवश्यक है। यह रणनीति का एक अनिवार्य तत्व है।

अगला, रणनीति के समन्वय के लिए दिशाओं और प्रौद्योगिकियों के विकास पर ध्यान देना आवश्यक है। वर्तमान में, प्रबंधन में दो दिशाओं का विकास शामिल है - यह अंतर-संगठनात्मक और अंतःक्रियात्मक है। इसके बाद उत्पाद की गुणवत्ता के साथ-साथ रसद उपभोक्ता सेवा के लिए रणनीतिक आवश्यकताओं को निर्धारित करने का चरण आता है। आज, उत्पाद प्रचार के क्षेत्र में रसद रणनीति का सार यह है कि यह पूरी तरह से उपभोक्ता पर केंद्रित है। इस मामले में, इस सेवा के गुणवत्ता स्तरों को स्पष्ट रूप से बनाने के लिए रसद की आवश्यकता होती है। भविष्य में, ये सभी स्तर नियोजित संकेतकों की एक पूर्ण प्रणाली में बदल जाएंगे। रसद प्रबंधन के लिए जिम्मेदार कर्मियों द्वारा इन संकेतकों की और निगरानी और रखरखाव किया जाना चाहिए। इस स्तर पर मुख्य लक्ष्य, जोतर्क केंद्र के कर्मचारियों द्वारा पीछा किया जाना चाहिए, यह कार्यान्वयन की लागत को कम करने के लिए है, जबकि सेवा की गुणवत्ता को बनाए रखने के लिए रणनीति की आवश्यकता होती है।

अंतिम चरणों में से एक इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली को एकीकृत करने की प्रक्रिया थी। यह तत्व पहले से ही पारंपरिक हो गया है, क्योंकि यह बिल्कुल किसी भी रणनीति में मौजूद है, यानी किसी भी उद्यम में। अंतिम चरण एक रसद प्रणाली का विकल्प है। यह चरण सबसे महत्वपूर्ण में से एक है, और इसका मुख्य कार्य एक सूचना नेटवर्क का विकास और चयन है जो एक नेटवर्क के सभी सूचना और दूरसंचार लिंक को जोड़ सकता है।

योजना और रणनीति अनुभाग

एक रसद रणनीति की योजना बनाना (साथ ही इसे विकसित करना) एक सार्वभौमिक तरीका नहीं है। रणनीति में कई कारक होते हैं। रसद योजना विकसित करने के एक सिंहावलोकन में निम्नलिखित खंड शामिल हैं:

1. पहला कदम एक सामान्य सारांश लिखना है जो भविष्य की रणनीति के सटीक सार को रेखांकित करता है, साथ ही यह दर्शाता है कि यह उद्यम के अन्य विभागों के साथ कैसे बातचीत करेगा।
2. दूसरा चरण संगठन में ही रसद के उद्देश्य का वर्णन करना है, साथ ही साथ इसके कार्य की गुणवत्ता और प्रदर्शन संकेतकों को कैसे मापना है।
3. अगले बिंदु में उन गतिविधियों का विवरण शामिल होना चाहिए जो फर्म के लिए निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर ले जा सकती हैं। आपको उन विकल्पों पर भी विचार करना होगा जिनके द्वारा इन लक्ष्यों और परिवर्तनों को प्रबंधित किया जाएगा।
4. निम्नलिखित इस बात का विवरण है कि भविष्य में व्यक्तिगत लॉजिस्टिक्स कैसे कार्य करता है, यह एक निश्चित में योगदान देगाअपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में योगदान।
5. एक ऐसी योजना होना जरूरी है जो इसे पूरा करने के लिए आवश्यक सभी संसाधनों को ध्यान में रखे।
6. योजनाबद्ध लागतों और चयनित वित्तीय संकेतकों के लिए एक योजना होना भी आवश्यक है।
7. आखिरी आइटम इस बात का विवरण है कि चुनी हुई रसद रणनीति भविष्य में व्यवसाय के विकास को कैसे प्रभावित करेगी। यह विचार करना भी बहुत महत्वपूर्ण है कि चुना हुआ विकास सेवा में सुधार और ग्राहकों की संतुष्टि में कैसे योगदान दे सकता है।

रसद विश्लेषण

यह समझना महत्वपूर्ण है कि, एक ओर, एक उद्यम को एक अधिक विकसित प्रणाली का हिस्सा माना जाता है, अर्थात क्षेत्रीय या राष्ट्रीय स्तर पर। दूसरी ओर, कंपनी को एक अलग स्वतंत्र आर्थिक प्रणाली के रूप में भी माना जाता है। इन कारणों से, तार्किक रणनीति की अवधारणा और इसके गठन को रसद के बाहरी और आंतरिक वातावरण के विश्लेषण जैसे कारक के आधार पर किया जाता है।

लॉजिस्टिक्स का बाहरी वातावरण उन सभी कारकों, ताकतों और विषयों का एक संयोजन है जो किसी विशेष कंपनी की सीमाओं से बाहर हैं, लेकिन साथ ही वे उद्यम के लॉजिस्टिक्स के कामकाज को प्रभावित कर सकते हैं। रणनीति के कार्यान्वयन पर ऐसे वातावरण का प्रभाव अनियमित और अप्रत्यक्ष है। बाहरी अनियंत्रित कारक हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता प्राथमिकताएं और स्वाद, ग्राहक की आदतें, तकनीकी परिवर्तन, प्रतिस्पर्धियों का प्रभाव और अन्य कारक। रसद रणनीति की योजना बनाते समय उन सभी पर विचार किया जाना चाहिए। ऐसे मेंइस मामले में, योजना को यथासंभव उपभोक्ता मांग को संतुष्ट करने, प्रतिस्पर्धियों के संभावित प्रभाव को निर्धारित करने, विभिन्न सरकारी विभागों के साथ संबंधों का आकलन करने, अर्थव्यवस्था की स्थिति की निगरानी करने आदि पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

यह भी ध्यान देने योग्य है कि समय के साथ लॉजिस्टिक्स का बाहरी वातावरण बदल जाएगा, इसकी संरचना में शामिल घटक बदल जाएंगे, साथ ही उनमें शामिल लिंक, ऑपरेशन के दौरान उनके बीच उनका संरक्षण। यह भी ध्यान देने योग्य है कि कुछ प्रभाव डालने वाले सभी कारकों को कवर करना और उन्हें ध्यान में रखना असंभव है। आप उन्हें केवल रसद कारकों के एक निश्चित वर्गीकरण के आधार पर व्यवस्थित कर सकते हैं। उसी समय, किसी को यह समझना चाहिए कि ये कारक काफी विषम होंगे, क्योंकि ये सभी सबसे अलग स्तरों की प्रणालियों की बातचीत के परिणामस्वरूप उत्पन्न होंगे।

एक उद्यम का आंतरिक रसद वातावरण भी होता है। इस मामले में रसद रणनीति के विश्लेषण में उन कारकों के संयोजन का अध्ययन शामिल है जिन्हें शीर्ष प्रबंधन, साथ ही कार्यात्मक इकाइयों के कर्मचारियों द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है।

आंतरिक रसद वातावरण का विवरण

लॉजिस्टिक्स के आंतरिक वातावरण में ऐसे संकेतक शामिल हैं, उदाहरण के लिए, पूंजी, प्रौद्योगिकी, उत्पादन के साधन, कार्मिक, प्रबंधन प्रणाली, और इसी तरह। आंतरिक संरचना की जांच करते समय, प्रबंधन की ऐसी गतिविधियों पर ध्यान से विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है जो प्रबंधन द्वारा कवर की जाने वाली गतिविधियों के दायरे को निर्धारित करता है।

इस क्षेत्र की अवधारणा में शामिल होना चाहिएउत्पादों और सेवाओं की सामान्य श्रेणियां। साथ ही, गतिविधि के क्षेत्र के रूप में, रसद गतिविधियों की क्षेत्रीय सीमाओं को निर्धारित करना आवश्यक है। यह एक शहर, क्षेत्र, देश आदि हो सकता है। उन कार्यों को निर्धारित करना आवश्यक है जो इस श्रृंखला में उद्यम की स्थिति निर्धारित करेंगे। स्वामित्व का प्रकार भी निर्धारित किया जाता है। यह या तो एक निजी उद्यम या एक कॉर्पोरेट, आदि हो सकता है। रसद गतिविधियों पर स्पष्ट ध्यान देना चाहिए।

अगला कदम रसद प्रबंधन के लक्ष्यों और कार्यों को तैयार करना है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि तार्किक सेवा रणनीति में उद्यम द्वारा सामना किए जाने वाले सामान्य लक्ष्य ही बनते हैं। इस मामले में, प्रबंधन को रसद उद्योग के विकास द्वारा अपनाए गए मुख्य लक्ष्य को तैयार करना चाहिए, साथ ही पूर्ति सेवाओं के लिए विशिष्ट कार्य निर्धारित करना चाहिए। इन कार्यों को अंततः एक सामान्य अंतिम लक्ष्य की प्राप्ति की ओर ले जाना चाहिए। कार्य का गठन पूरी कंपनी की रणनीतिक नीति पर आधारित है। ये सभी शर्तें पूरी होने के बाद ही यह कहा जा सकता है कि लॉजिस्टिक्स रणनीति को सफलतापूर्वक लागू किया जा रहा है या नहीं। इसके अलावा, अपनाई गई सभी पिछली रणनीतियों का मूल्यांकन और शोध करना काफी महत्वपूर्ण है। इससे संभावित समस्याओं की पहचान करने में मदद मिलेगी। तार्किक रणनीति को लागू करने के तरीके विकसित करने के उद्देश्य से निर्णय लेते समय, एक स्पष्ट सिद्धांत का पालन किया जाना चाहिए: सामान्य लक्ष्य निर्धारित किए जाने चाहिए, जिसके बाद उन्हें प्राप्त करने के लिए विशिष्ट निर्णय लेने के लिए आगे बढ़ना चाहिए। इस मामले में, समानांतर-धारावाहिक सिद्धांत विधि उत्कृष्ट है।रसद रणनीति के समग्र लक्ष्यों के विकास के साथ-साथ मध्यवर्ती समाधान भी विकसित किए जा रहे हैं जिनका उद्देश्य एक सामान्य परिणाम प्राप्त करना है।

संपूर्ण उद्यम के समग्र प्रबंधन में रसद प्रबंधन के लिए स्थान निर्धारित करना बहुत महत्वपूर्ण है। लॉजिस्टिक्स का महत्व तब स्पष्ट हो जाता है जब उसके पास निर्णायक आवाज और शक्ति हो। यह तभी संभव है जब रसद विभाग के प्रमुख के पास सभी आवश्यक संसाधन हों।

बिजनेस यूनिट रणनीति

यह जोड़ने योग्य है कि व्यावसायिक इकाइयों में विभाजन का उपयोग रसद रणनीति के कार्यान्वयन के रूप में किया जा सकता है। ऐसी प्रत्येक इकाई के लिए, एक व्यक्तिगत रणनीति का एक अलग विकास किया जाता है। एक नेटवर्क उद्यम के लिए एक व्यावसायिक इकाई, उदाहरण के लिए, एक अलग शाखा है। यदि यह एक विविध उद्यम है, तो एक व्यवसाय इकाई व्यवसाय की एक अलग लाइन हो सकती है, आदि। हम केवल यह जोड़ सकते हैं कि किसी संगठन की रसद रणनीति, यदि पर्याप्त छोटी हो, तो वह व्यावसायिक इकाई के समान हो सकती है। इस मामले में, उद्यम ही वह इकाई होगी।

इस स्तर पर एक रसद रणनीति स्थापित करने से निम्नलिखित अवसर खुलेंगे:

1. उद्यम प्रबंधन व्यक्तिगत रसद कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होगा जो उनकी दिशा से संबंधित हैं। साथ ही उनकी क्षमताओं के साथ-साथ उनके महत्व का भी आकलन किया जा सकेगा।
2. सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करना संभव होगा जो इस दिशा में अंतिम लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करेंगे। यह सभी लक्ष्यों को उनके अनुसार वितरित करने में भी मदद करेगासंपूर्ण उद्यम के लिए समग्र रूप से महत्व।
3. यह स्पष्ट रूप से परिभाषित करना संभव होगा कि किन लक्ष्यों पर तुरंत ध्यान केंद्रित करना है, क्यों। यह आपको यह तय करने में भी मदद करेगा कि सबसे पहले कहां निवेश करना है।
4. यह चुनी हुई रणनीति में मौजूद सबसे अधिक समस्याग्रस्त क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करेगा।
5. इस मामले में रणनीति के सार को समझने से रसद प्रणाली में संरचनात्मक परिवर्तन करने में भी मदद मिलेगी।
6. इस तथ्य के कारण पूरे बाजार में एक संतुलित स्थिति हासिल करना संभव होगा कि उद्यम की रसद गतिविधियों की स्थापित मुख्य दिशाओं के लिए विकास की संभावनाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना संभव होगा।
7. यह एक ठोस नींव बनाने में मदद करेगा ताकि भविष्य में रणनीतिक निर्णय लेने का विस्तार करने का अवसर मिले, जो सीधे रसद गतिविधियों के विस्तार और विविधीकरण से संबंधित होगा।

कार्रवाई के उदाहरण

लॉजिस्टिक्स रणनीतियों के उदाहरण, उनके रखरखाव और उद्यम के विकास पर प्रभाव को समग्र रूप से स्थापित फर्मों में देखा जा सकता है। उदाहरण के लिए, आप अपना ध्यान कंपनी "नेस्ले फ़ूड" की ओर लगा सकते हैं। यह कंपनी 1996 से रूसी बाजार में मौजूद है। इस कंपनी की मुख्य गतिविधि विभिन्न खाद्य उत्पादों का उत्पादन और बिक्री है।

निम्न बिंदु इस कंपनी की मुख्य रणनीतिक दिशाएँ बन गए:

• निर्माता कम से कम संसाधनों को खर्च करते हुए उच्च प्रदर्शन बनाए रखने का प्रयास करता हैउत्पादन, लेकिन अपने उत्पादों की विश्व स्तरीय गुणवत्ता बनाए रखना;
• लगातार ऐसी परियोजनाएं विकसित करना जो नए उत्पादों को जारी करने के विचार को आगे बढ़ाती हैं;
• उन्नत विनिर्माण और सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करना;
• कंपनी योजना और प्रबंधन विधियों को विकसित करने के लिए अत्याधुनिक विधियों का उपयोग करती है।

उद्यम की रसद रणनीति के विकास को यथासंभव प्रभावी बनाने वाला प्रमुख कारक बाजार का गहन अध्ययन है। बाजार का विश्लेषण करने के लिए लगातार काम किया जा रहा है, इसके विकास की गतिशीलता के अनुसार, कंपनी के साथ-साथ उसके उपभोक्ताओं के बीच उत्पन्न होने वाले संबंधों का अध्ययन किया जा रहा है। इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धियों के विश्लेषण जैसे कारक पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

इस कंपनी का मुख्य उद्देश्य कार्य और समस्या समाधान के लिए नए दृष्टिकोण, विकास के रणनीतिक क्षेत्रों में नवीन विचारों की शुरूआत है।

इसके अलावा, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कार्यालय केवल एक नहीं, बल्कि तीन मुख्य रणनीतियों द्वारा निर्देशित होता है।

पहली चुनी गई रणनीति का मुख्य लक्ष्य अनुसंधान और विकास के क्षेत्र में लागू प्रयासों को बढ़ाना है। यह दृष्टिकोण उद्यम को भविष्य में (वर्तमान में कार्यों के कारण) अपने प्रदर्शन में सुधार करने की अनुमति देता है।

दूसरी रणनीति यह है कि कंपनी केवल उन उपकरणों का उपयोग करने की कोशिश करती है जो बाजार में बदलाव को संतुष्ट करेंगे और उत्पादों की लागत को कम करेंगे।

अंतिम मुख्य दिशा में व्यवसाय प्रबंधन का अधिकतम विकेंद्रीकरण हैक्षेत्र। यह क्षेत्रीय उत्पादन समाधानों के जितना संभव हो सके करीब पहुंचने में सक्षम होने के लिए किया जाता है, जिसका उद्देश्य ब्रांडों को बढ़ावा देने के साथ-साथ ग्राहक सेवा में सुधार करना होगा।

रूसी बाजार में, यह फर्म प्रतिस्पर्धियों से अपनी बढ़त को अधिकतम करने के लिए विभिन्न प्रकार की रसद रणनीतियों, बाजार और संगठनात्मक अवसरों का उपयोग करती है।