नवाचार प्रबंधन: सार, संगठन, विकास, तरीके, लक्ष्य और उद्देश्य

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

आधुनिक परिस्थितियों में, व्यवसाय को पेशेवर प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए जो अपने उत्पाद को बनाने के लिए नवीन दृष्टिकोण विकसित करने में सक्षम हैं। प्रबंधन के कई निर्देश और कार्य हैं। यह वित्तीय गतिविधियों का नियंत्रण, और परियोजनाओं का विकास, और रणनीतियों का अनुमोदन हो सकता है, लेकिन सभी मामलों में, व्यवसाय प्रबंधन को एक ऐसी योजना बनाने का प्रयास करना चाहिए जो उद्यमी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपने व्यवसाय का विस्तार करने की अनुमति दे।

व्यवसाय में नवाचार प्रबंधन का स्थान

एक अच्छा प्रबंधक इस बारे में सोचता है कि संगठन के सामने आने वाली समस्याओं को सबसे प्रभावी ढंग से कैसे हल किया जाए। यहां निर्णय अपने विवेक से किया जा सकता है, लेकिन अंतिम परिणाम इस पर निर्भर करेगा। प्रबंधक को चुनना होगा कि किस रणनीति का पालन करना है।

इस समय बचाव के लिए आता हैइतिहास।

व्यवसाय में प्रबंधन की अवधारणा और इसके सैद्धांतिक स्कूलों के जन्म के बाद से, निम्नलिखित प्रवृत्ति देखी गई है: किसी भी सफल उद्यमी ने ऐसे उत्पाद को जारी करके सफलता हासिल की है जो उसके सामने किसी ने पेश नहीं किया है। यह एक असाधारण और अनूठा उत्पाद है जो मानवीय समस्याओं को हल करता है और अनुकरण का एक कारण प्रदान करता है। इस तरह के कारकों ने उद्यमी को अपने व्यवसाय में एक विशेष एकाधिकारी बना दिया।

नए उत्पादों को पेश करने की गतिविधि को "नवाचार प्रबंधन" कहा जाता है। भविष्य में, नवाचार ने कंपनी के रणनीतिक प्रबंधन को निर्धारित किया, जैसा कि उन्होंने भविष्य की ओर देखा। नवाचार प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण ऐतिहासिक उदाहरण हेनरी फोर्ड के नेतृत्व में संगठनात्मक वातावरण है, जो कारों का दुनिया का पहला स्वचालित उत्पादन बनाने में कामयाब रहा।

एक रणनीति विकसित करते समय एक प्रबंधक की योग्यता

नवाचार प्रबंधन के लिए एक सक्षम दृष्टिकोण की आवश्यकता है। यदि कोई नया उत्पाद या नई सेवा बनाई जा रही है, तो आपको मांग रखने के लिए इसे सही ढंग से पेश करने में सक्षम होना चाहिए। उत्तरार्द्ध प्रबंधक से आवश्यक कौशल से सीधे संबंधित कारकों से बनता है, जिसे उसे अभिनव प्रबंधन के आयोजन की प्रक्रिया में प्रदर्शित करना चाहिए।

विचार बनाते समय, एक प्रबंधक को प्रतिस्पर्धा, समाज में किसी उत्पाद / सेवा की आवश्यकता की मात्रा, बाजार का आकार, जोखिम की डिग्री, निवेश की मात्रा और संभावित लाभ को ध्यान में रखना चाहिए। यह तथाकथित विचार फ़िल्टरिंग प्रक्रिया को संदर्भित करता है, जिसमें कंपनी को अनावश्यक को हटा देना चाहिए और सबसे अधिक छोड़ देना चाहिएजरूरत है।

एक संक्षिप्त इतिहास

XX सदी वह अवधि है जिसमें नवाचार प्रबंधन का विकास शुरू हुआ। इसके गठन के इतने चरण नहीं थे, लेकिन उन सभी ने प्रगति की दिशा में एक अविश्वसनीय कदम उठाया और सिर्फ एक सदी में समाज को बेहतर और व्यवसाय को और अधिक लाभदायक बनाने के एक पूरे विज्ञान में बदल गया। इन चरणों में शामिल हैं:

• बड़े पैमाने पर उत्पादन का युग, जब बाजार अभी तक विभिन्न वस्तुओं से भरा नहीं था (20वीं सदी का पहला तीसरा)।
• मास मार्केटिंग का युग, जिसकी अवधारणा का उद्देश्य महामंदी (20वीं सदी के मध्य तक चली) के बाद अमेरिकी अर्थव्यवस्था को ठीक करना था।
• औद्योगिक युग के बाद जो विज्ञान और सूचना प्रौद्योगिकी के साथ उत्पन्न हुआ (20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में शुरू हुआ और आज भी जारी है)।

औद्योगिक दुनिया के बाद, नवाचार प्रबंधन के कार्य जिनमें नवीनता और विशिष्टता की आवश्यकता होती है, अंततः मजबूत हो गए हैं। नतीजा यह हुआ कि 21वीं सदी की शुरुआत तक दुनिया के बाजार ऐसे उत्पादों से भर गए, जिनके बारे में 50-70 साल पहले कोई सपने में भी नहीं सोच सकता था। तब से, बड़ी संख्या में नवीन रणनीतियों ने कारोबारी माहौल में जड़ें जमा ली हैं और आज कई कंपनियों द्वारा इसका उपयोग किया जाता है। 20वीं शताब्दी की शुरुआत से, अमेरिका में कई प्रबंधन स्कूल बनाए गए हैं, जिनमें से एफ। हर्ज़बर्ग, ए। मास्लो, एफ। टेलर और वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांतों के अन्य संस्थापक जैसे प्रसिद्ध वैज्ञानिक और विचारक थे। यह इस समय था कि समाज के जीवन में मनोवैज्ञानिक और सामाजिक कारक के महत्व को पहली बार नोट किया गया, जिसने व्यवसाय को कुछ नया बनाने के लिए प्रेरित किया।

नवाचार विकास प्रक्रिया के कार्य

संगठन प्रबंधन का सिद्धांत अभिनव प्रबंधन कार्यों के कई समूहों की पहचान करता है। वे एक अभिनव उत्पाद के विकास में कुछ चरणों का भी प्रतिनिधित्व करते हैं। पहला कदम जोखिमों और लाभों की भविष्यवाणी करना है। फिर नियोजन कार्य चलन में आता है, जो पहले से ही नियोजित नवाचार के विकास, कार्यान्वयन और प्रसार के लिए योजना को सीधे तौर पर रेखांकित करता है। कार्यों में ऐसे महत्वपूर्ण हैं जैसे कार्य के दौरान किए गए सूक्ष्म और मैक्रो-पर्यावरण का विश्लेषण, प्रबंधकीय निर्णयों को अपनाना, कर्मियों की प्रेरणा और नवाचारों की शुरूआत की प्रगति पर नियंत्रण। जब प्रबंधन प्रक्रिया सही ढंग से आगे बढ़ती है, तभी कंपनियां सफल हो सकती हैं। नवाचार प्रबंधन के लक्ष्य इसके अन्य प्रकारों से अलग नहीं हैं, लेकिन यह एक अभिनव दृष्टिकोण के साथ है कि वे सबसे अधिक प्राप्त करने योग्य हैं, जैसा कि इस सिद्धांत का समर्थन करने वाले सभी का मानना था।

आर एंड डी (अनुसंधान और विकास) रणनीतियाँ

व्यवसाय में नवोन्मेष के प्रबंधन का एक प्रमुख कारक विचारों को ठीक से प्राथमिकता देना है। प्रबंधक के विचार वास्तविकता, सामान्य ज्ञान और लाभप्रदता के सिद्धांत के अनुरूप होने चाहिए। नतीजतन, वास्तव में उन विचारों का चयन किया जाता है जो इन प्राथमिकताओं को पूरा करते हैं। व्यवहार में, कंपनी के पास सीमित मात्रा में धन है जिसे बर्बाद नहीं किया जा सकता है।

रणनीतियां हैं:

• सुरक्षात्मक, कम करने के उद्देश्य सेलागत;
• आक्रामक, उत्पादन में वृद्धि शामिल;
• अवशोषित करना, व्यावसायिक संबंधों पर ध्यान देना;
• नवीनता से संबंधित नवीनता;
• दुष्ट, नियंत्रण से बाहर प्रतिस्पर्धा;
• सहकारी;
• नए विशेषज्ञों को आकर्षित करना।

नया जीवनचक्र

एक बार जब कोई नया उत्पाद बाजार में पेश किया जाता है, तो कंपनी अपने पूरे जीवन चक्र को जीवित रखेगी। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि कुछ भी हमेशा के लिए नहीं रहता है और सामान्य उपयोग के लिए जारी किया गया कोई भी नया उत्पाद अपनी लोकप्रियता के चरम पर रहेगा और धीरे-धीरे फैशन से बाहर हो जाएगा।

सबसे पहले, एक नया उत्पाद एक प्रारंभिक चरण से गुजरता है, जब इसे अभी बाजार में पेश किया जा रहा है और इसके बारे में अभी तक कोई नहीं जानता है। इस स्तर पर, सबसे पहले, विज्ञापन और उत्पाद की गुणवत्ता ही महत्वपूर्ण है। उसे खुद को साबित करना होगा। फिर, पिछले चरण में सफलता के अधीन, विकास का समय शुरू होता है, जब नवाचार फैशनेबल हो जाता है और लोकप्रियता हासिल करता है। उसके बाद परिपक्वता का चरण आता है। इस बिंदु पर, उत्पाद अपनी महिमा के चरम पर है, लोकप्रिय है और कंपनी के लिए सफलता और अच्छी आय लाता है। जीवन चक्र के अंत में, एक क्षण आता है जब नवीनता अब ऐसी नहीं होती है और धीरे-धीरे फैशन से बाहर हो जाती है। कुछ मामलों में, यह ग्राहकों के बीच अत्यधिक लोकप्रिय बना रह सकता है। हालाँकि, ऐसा तब होता है जब उत्पाद वास्तव में इतना नवीन था कि इसने समाज के जीवन को बदल दिया और लोगों को इसकी आदत हो गई।

अन्यथा, नवाचार और राजस्व में गिरावट, और जल्द ही कंपनी को विकसित करने की जरूरत हैनई रणनीतियाँ।

वित्तीय मूल्यांकन

अनुभवी प्रबंधक अपने नवाचार के आर्थिक लाभों की गणना करते हैं। कई तरीके और सूत्र हैं। चूंकि नवाचार प्रबंधन निवेश प्रबंधन से निकटता से संबंधित है, इसलिए सबसे पहले उन ऋणों पर ब्याज दरों की गणना करना आवश्यक है जिन्हें एक परियोजना बनाने के लिए आकर्षित किया जा सकता है। इससे पहले कि कोई निवेशक भविष्य की परियोजना में निवेश करे, वह विशेष आर्थिक सूत्रों का उपयोग करके उसके भविष्य के मूल्य की गणना करता है, और फिर निवेश पर निर्णय लेता है।

जोखिम विश्लेषण

तकनीकी, वित्तीय, परियोजना, कार्यात्मक या राजनीतिक जोखिम की संभावना काफी अधिक है। नवाचार प्रबंधन के किसी भी तरीके में संभावित जोखिमों का विश्लेषण शामिल है। गैर-जिम्मेदार कर्मियों से लेकर तकनीकी खराबी या कानूनी परेशानी तक कुछ भी हो सकता है, जो सफलता की संभावना को काफी कम कर देता है।

एक प्रबंधक की प्रतिभा विवेक, जागरूकता और रचनात्मकता का मेल है। नवाचार प्रबंधन इस तथ्य पर आधारित है कि पेशेवर भविष्य की ओर देखते हैं और लंबी दूरी की गणना के साथ अपना काम करते हैं।

अभिनव मार्केटिंग

एक कंपनी जो एक दर्शन के रूप में विपणन सिद्धांतों का पालन करती है, उन फर्मों की तुलना में नवाचार में हारने की संभावना बहुत कम है जो पूर्ण अनिश्चितता की स्थिति में बाजार में एक नया उत्पाद लॉन्च करती हैं। अनुभवी व्यवसायी प्रतिस्पर्धी बाजार का अध्ययन करते हैं और प्राप्त जानकारी के आधार पर सामरिक और रणनीतिक विपणन योजनाएं विकसित करते हैं।

यहां सब कुछ हो सकता हैकुछ भी। कंपनियां अपनी मूल्य निर्धारण नीति को नरम करके, संसाधनों की मात्रा बढ़ाकर, अद्वितीय विज्ञापन आदि बनाकर अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन करने की कोशिश कर रही हैं।

एक अभिनव परियोजना के घटक

नवाचार प्रबंधन का सार एक अनूठी परियोजना है जो एक संगठन को सबसे आगे ला सकती है। इसके तत्व सभी सबसे महत्वपूर्ण विवरण हैं जिनमें से यह शामिल है। परियोजना का एक लक्ष्य होना चाहिए, जो बदले में, पूर्वनिर्धारित कार्यों की एक सूची में विभाजित है जो इसे आगे बढ़ा सकते हैं। परियोजना का अपना जीवन चक्र, इसके कार्यान्वयन के लिए कार्यों का एक सेट और इसके स्तर को निर्धारित करने वाले मात्रात्मक संकेतकों की एक सूची है।

यह भी महत्वपूर्ण है कि परियोजना में प्रतिभागी अवश्य हों। ग्राहक और कलाकार आवश्यक के रूप में प्रकट होते हैं। ग्राहक परियोजना परिणामों का मुख्य उपयोगकर्ता है, जबकि ठेकेदार ग्राहक के साथ अनुबंध के तहत काम करने वाला व्यक्ति है। इस परियोजना में निवेशकों को धन उपलब्ध कराने, उत्पाद को सिद्धांतित करने वाले डिजाइनर और संसाधन प्रदान करने वाले विक्रेता भी शामिल हैं। नवाचार पर काम प्रबंधकों, वैज्ञानिक परिषद के सदस्यों और बाहरी संरचनाओं द्वारा प्रदान किया जाता है जो उत्पाद बनाने में रुचि रखते हैं। ये संरचनाएं निजी और सार्वजनिक दोनों हो सकती हैं, यदि आवश्यक हो तो वे निवेशकों के रूप में प्रकट हो सकती हैं। यह तब होता है जब बड़े संगठनों को किसी प्रकार की तकनीक या नवीन उत्पाद की आवश्यकता होती है। ऐसी कंपनी एक नए बिजनेस आइडिया को सपोर्ट करने के लिए तैयार होगी।