रणनीति का क्रियान्वयन: विकास, योजना, प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

पहली नज़र में, ऐसा लग सकता है कि रणनीति का कार्यान्वयन पूरी तरह या लगभग योजना के कार्यान्वयन पर सामान्य कार्य के समान ही है।

अपनी चुनी हुई रणनीति के कार्यान्वयन में कंपनी की गतिविधियों में रणनीतिक प्रबंधन को एक अत्यंत मौलिक भूमिका दी जाती है, क्योंकि यह इस कदम पर है कि इसके कार्यों को पूरा करने के लिए स्थितियां बनती हैं।

अवधारणा

एक कंपनी की रणनीति अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने का एक तरीका है। यह चरणों, विधियों और सामरिक कार्यों को निर्दिष्ट किए बिना एक दीर्घकालिक योजना है। एक व्यापार को बाजार की स्थितियों में बदलते बाहरी और आंतरिक वातावरण के अनुकूल बनाने के लिए एक रणनीति के विकास की आवश्यकता है।

रणनीति का कार्यान्वयन पूरी तरह से संगठन में इसकी सामग्री पर केंद्रित होना चाहिए। लेकिन इसका सफल क्रियान्वयन फर्म के नकारात्मक परिणामों को छुपा सकता है।

रणनीति का कार्यान्वयन एक ऐसी प्रणाली को अपनाने के लिए आवश्यक बनाता है जिसका उपयोग सीधे पूरे संगठन को समग्र रूप से प्रबंधित करने के लिए किया जाता है।

कार्यकार्यान्वयन

रणनीति को क्रियान्वित करने का कार्य वह है जो कार्यनीति को कारगर बनाने और उसके क्रियान्वयन की समय सीमा को पूरा करने के लिए किया जाना चाहिए। दूसरे शब्दों में, यहां कला गतिविधि का सही मूल्यांकन करने, रणनीति का स्थान निर्धारित करने, इसके पेशेवर निष्पादन और उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने की क्षमता में निहित है।

कार्यनीति को लागू करने के लिए कार्य योजना के तहत शुरू में प्रशासनिक कार्यों के क्षेत्र में शुरू होता है, जिसमें शामिल हैं:

• संरचनात्मक क्षमताओं को आकार देना;
• धन के सर्वोत्तम वितरण के लिए बजट प्रबंधन;
• कंपनी नीति को आकार देना;
• कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना;
• एक बेहतर बॉटम लाइन प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों की प्रतिबद्धता और कार्य की प्रकृति को बदलने के लिए आवश्यक के रूप में;
• कार्यों के सफल कार्यान्वयन के लिए कंपनी के भीतर सही माहौल बनाना;
• मानदंडों का निर्माण जो कंपनी के कर्मचारियों को अपनी रणनीतिक भूमिकाओं के दैनिक प्रभावी कार्यान्वयन के लिए शर्तें प्रदान करते हैं;
• उत्पादकता में निरंतर सुधार के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करना;
• रणनीति को आगे बढ़ाने और इसके कार्यान्वयन की निगरानी के लिए आवश्यक आंतरिक नेतृत्व प्रदान करना।

कंपनी के प्रकार और इसके कामकाज की विशेषताओं के आधार पर सूचीबद्ध सूची को पूरक बनाया जा सकता है।

रणनीति के कार्यान्वयन के प्रबंधन का कार्य कार्यान्वयन के परिणामों के मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली बनाना है ताकि रणनीतिक योजनाओं के निर्माण पर काम किया जा सके।

गुणवत्तासिस्टम डिजाइन रणनीति कार्यान्वयन प्रक्रिया की गुणवत्ता का वर्णन करता है। अधिक मौलिक संबंध योजना और संगठनात्मक क्षमताओं के बीच, योजना और पारिश्रमिक के बीच, योजना और कंपनी की आंतरिक नीति के बीच हैं।

विभिन्न तत्वों के बीच संगठन के भीतर अनुपालन आपको कंपनी की रणनीति को पूरी तरह से लागू करने की अनुमति देता है, इसे एकीकृत बनाता है।

संगठन की रणनीति को लागू करने का कार्य रणनीतिक प्रबंधन का अधिक कठिन और महंगा हिस्सा है। यह प्रबंधन के लगभग सभी स्तरों से गुजरता है और कंपनी के अधिकांश विभागों में इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। चुनी गई रणनीति का कुछ कार्यान्वयन एक सफल रणनीति कार्यान्वयन योजना के लिए कंपनी को अलग तरीके से और बेहतर तरीके से क्या करना चाहिए, इसके एक श्रमसाध्य अध्ययन के साथ शुरू होता है। प्रत्येक प्रबंधक को इस प्रश्न के बारे में सोचना चाहिए: "समग्र रणनीति के कार्यान्वयन में योगदान करने के लिए मेरे कार्यस्थल में क्या करने की आवश्यकता है, और मैं इसे सर्वोत्तम तरीके से कैसे कर सकता हूं?"

कार्यान्वयन गतिविधियां

रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक उपाय निम्नलिखित हैं:

1. अप्रत्याशित परिस्थितियों में कार्रवाई के लिए विकल्पों का गठन। एक रणनीति कार्यान्वयन योजना आमतौर पर एक निर्दोष स्थिति के लिए विकसित की जाती है, लेकिन वास्तविकता इससे कम या ज्यादा भिन्न हो सकती है। इसलिए, किसी भी योजना के मूल बिंदु को स्थिति में बदलाव माना जा सकता है, अगर इस तरह के मतभेद बहुत बड़े हो जाते हैं। इस फ़ंक्शन का उपयोग तब किया जाता है जब इसे प्रदर्शित करना आवश्यक होता हैसंगठनात्मक वातावरण में मौलिक परिवर्तनों की प्रतिक्रिया जो व्यावहारिक रूप से हो सकती है। पर्यावरण में परिवर्तनों का प्रभावी ढंग से जवाब देने के लिए, वर्तमान परिवर्तनों की लगातार निगरानी करना और उन्हें नियोजित योजनाओं के साथ सहसंबद्ध करना आवश्यक है, जिसके लिए चक्रीय कारक को भी ध्यान में रखना आवश्यक है। आमतौर पर, इन विकल्पों की हर साल समीक्षा की जाती है।
2. संगठनात्मक संरचना बनाना। अपनाई गई रणनीति के सफल कार्यान्वयन के लिए, संगठन के पास एक निश्चित संरचना होनी चाहिए जो इसके कार्यान्वयन के लिए सबसे बड़ा अवसर प्रदान करे। विकास रणनीति कार्यान्वयन योजना के ढांचे के भीतर एक संरचना के विकास में संगठन में इच्छित लक्ष्यों के गठन और निर्णय लेने के अधिकार के लिए जिम्मेदारी का वितरण शामिल है। इसके अलावा, आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि संगठन में कौन सी संरचना होनी चाहिए: क्षैतिज या लंबवत, केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत।
3. संगठन प्रबंधन प्रणाली का अनुसंधान और चयन। यह इस तथ्य के कारण एक और कठिनाई है कि कर्मचारी रणनीति के सफल कार्यान्वयन को निर्धारित करता है। संगठन को प्रबंधित करने के लिए उपयोग की जाने वाली विभिन्न प्रणालियों को अनुकूलित करना आवश्यक हो सकता है।
4. संगठनात्मक राजनीति। ऐसे टकरावों का अधिक महत्वपूर्ण फल संघर्ष और संघों का निर्माण है जो रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया में एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं। इस संघर्ष को सामने लाने के लिए सामरिक परिवर्तन की प्रवृत्ति होती है।
5. रणनीति के कार्यान्वयन में संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन प्रणालियों का चुनाव शामिल है। इसके लिए फर्म के विभिन्न विभागों के बीच ठोस कार्रवाई और समन्वय की आवश्यकता होती है। संगठन को तय करना चाहिएइकाइयों के काम का अध्ययन करने और उनके कार्यों का प्रबंधन करने के लिए सबसे अच्छा कैसे है।

विकास की रणनीति

किसी कंपनी या उसकी संरचनाओं के लिए विकास रणनीति विकसित करना एक जटिल बहु-चरणीय कार्रवाई है।

पहला चरण। विकसित रणनीति के ढांचे के भीतर कंपनी के मिशन की परिभाषा। मिशन को आधुनिक समाज में कंपनी के स्थान और भूमिका के रूप में समझा जाता है। मिशन - प्रश्न का उत्तर "समाज को उद्यम की आवश्यकता क्यों है?"। मिशन उदाहरण: किसी न किसी रूप में उत्पादों या सेवाओं के रूप में आबादी की जरूरतों को पूरा करना।

दूसरा चरण। एक रणनीति विकसित करने का कार्य लगातार व्यापार की चपलता को बढ़ाना और बाजार में अपनी स्थिति को सामान्य करना है।

तीसरा चरण। हल किए जाने वाले कार्य कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया में लक्ष्य की ओर बढ़ने के चरण हैं। उनमें निम्न शामिल हो सकते हैं:

• नए रणनीतिक माहौल में कंपनी की शैली को आकार देना;
• विशेषताओं की प्रणाली के कार्य के मानचित्र का विकास;
• लंबी, मध्यम और छोटी अवधि के लिए कार्य योजना का विकास;
• एक साल या उससे कम के लिए एक योजना विकसित करें।

चौथा चरण। रणनीति की सामग्री का गठन। यह हो सकता है:

1. कंपनी की ताकत और कमजोरियों का विवरण;
2. अवसरों और खतरों का आकलन;
3. कारण;
4. विकल्पों की मान्यताओं के आधार पर निर्णय मानचित्र बनाना;
5. रणनीतिक, मध्यम अवधि और परिचालन उद्देश्यों का एक पदानुक्रम स्थापित करना;
6. विभिन्न अवधियों के लक्ष्यों का मूल्यांकन करने वाली विशेषताओं की पहचान करना;
7. अनुक्रम का विवरण औरसमस्याएं, उनका समाधान;
8. जिम्मेदार अधिकारियों की नियुक्ति।

5वां चरण। रणनीति विकास पर विशेषज्ञ समूह का कार्य।

प्रारंभिक चरण में, दायित्वों, कैलेंडर तिथियों और पेशेवरों के वर्कफ़्लो के चरणों के वितरण के साथ एक विशेष समूह बनाया जाता है। एल्गोरिथ्म इस प्रकार है:

1. कंपनी के आंतरिक और बाहरी वातावरण का आकलन करने के लिए एक कार्यप्रणाली विकसित की जा रही है, जो आपको डेटा को संबद्ध और सामान्य बनाने की अनुमति देती है। विशेषज्ञ समूह के सभी सदस्य एक ही टेम्पलेट के अनुसार काम करते हैं।
2. अवसरों और खतरों के विश्वास के आधार पर कंपनी के बाहरी वातावरण का मूल्यांकन। विशेषज्ञ समूह का प्रत्येक सदस्य स्वतंत्र रूप से कार्य करता है।
3. मजबूत या कमजोर पक्षों, अवसरों और खतरों, कंपनी के विकास की संभावनाओं का सामूहिक विशेषज्ञ मूल्यांकन। मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर, कंपनी के लिए एकल स्थिति और खतरों और अवसरों का एक पदानुक्रम विकसित किया जाता है।
4. व्युत्क्रम संबंध के विवरण के साथ वस्तुओं के जोड़े के बीच कारण संबंधों की पहचान।
5. फर्म के लिए ताकत, अवसरों और संभावित नुकसान के बीच कारण और प्रभाव संबंध स्थापित करना।
6. परिदृश्य समाधानों के विशेषज्ञ मूल्यांकन के लिए टेम्पलेट मैट्रिक्स का निर्माण।
7. विकास परिदृश्य को अपनाने के कारण कंपनी के आंतरिक वातावरण में परिवर्तन का मूल्यांकन।
8. विचार-मंथन विधियों की शुरूआत के साथ सामूहिक निर्णय लेना।
9. चुनी हुई रणनीति के क्रियान्वयन के लिए समय और चरणों का निर्धारण, रणनीतिक मानचित्र का निर्माण।

कंपनी की रणनीति को तभी अपनाया जाता है जब उसे शीर्ष के क्रम में स्थापित किया जाता है। किसी रणनीति को विस्तार से अपनाने की विधि आकार और पर निर्भर करती हैजब एक नया विकास विकल्प अपनाया जाता है, तो कंपनी की क्षमताओं के साथ-साथ पूर्वानुमानित परिवर्तनों की आमूल-चूल प्रकृति।

घटनाओं की परियोजना का गठन

रणनीति को लागू करने के लिए कार्य योजना प्रक्रिया में रणनीति निम्नलिखित बिंदुओं को एक साथ लाती है:

• कंपनी मिशन - मूल्यों का एक सेट जो एक संगठन अपना काम करते समय प्रबंधित करता है;
• संगठनात्मक संरचना, जिसमें विनिर्मित वस्तुओं या कंपनी सेवाओं का विभाजन शामिल है;
• प्रतिस्पर्धी ताकत - कंपनी की ताकत की प्रस्तुति जिसका प्रतिद्वंद्वियों द्वारा विरोध किया जा सकता है;
• उत्पाद जिनकी बिक्री कंपनी का मुख्य लाभ है;
• संसाधन क्षमता - उत्पादों के उत्पादन में प्रयुक्त संसाधनों का एक समूह।
• अमूर्त क्षमता एक संगठन की निवेश को आकर्षित करने और वर्तमान जरूरतों को पूरा करने की क्षमता है।

सफल कार्यान्वयन के लिए बुनियादी नियम

सबसे पहले, कर्मचारियों को लक्ष्यों, रणनीतियों और योजनाओं के बारे में सूचित किया जाना चाहिए ताकि वे न केवल यह समझें कि कंपनी क्या कर रही है, बल्कि अनौपचारिक रूप से इस कार्यान्वयन के लिए विकासशील जिम्मेदारियों सहित विकास रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में भाग लेते हैं।

दूसरा, प्रबंधन को न केवल समय पर रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक सभी संसाधनों के प्रवाह को सुनिश्चित करना चाहिए, बल्कि लक्ष्य विशेषताओं के रूप में इसके कार्यान्वयन की योजना भी बनानी चाहिए।

तीसरा, पूर्वापेक्षाएँ लागू नहीं हो रही हैं। उनमें निम्नलिखित बिंदु हैं:

• अपूर्णयोजना और संगठनात्मक संरचना के बीच पत्राचार;
• योजनाओं के क्रियान्वयन में शामिल सभी प्रबंधकों में जागरूकता की कमी;
• रणनीतियों (धन, समय और कर्मियों सहित) को लागू करने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान, प्रावधान और आवंटन का अविकसित होना;
• कार्यान्वयन रणनीतियों के प्रदर्शन की निगरानी के तरीकों की खराब उत्पादकता और विचलन पाए जाने पर आवश्यक समायोजन करना;
• जिम्मेदारी की कमी, जो इसके कार्यान्वयन की पूरी अवधि के दौरान बनी रहती है (इसमें उनके कर्तव्यों के लिए प्रबंधकों की जिम्मेदारी, सफलता या विफलता के परिणाम, इनाम प्रणाली, आदि शामिल हैं);
• नई रणनीतियों से जुड़े परिवर्तन के प्रतिरोध को दूर करने के लिए प्रबंधकों की अनिच्छा।

समायोजन

निम्न योजना के अनुसार उत्पादित। सबसे पहले, नियंत्रण की विशेषताओं की समीक्षा की जाती है। ऐसा करने के लिए, यह पता चलता है कि चुने हुए लोग किस हद तक वांछित के अनुरूप हैं। यदि कोई विसंगति पाई जाती है, तो विशेषताओं को ठीक किया जाता है। इसके लिए, प्रबंधन चुने हुए लक्ष्यों की तुलना उस वातावरण की वर्तमान स्थिति से करता है जिसमें संगठन को संचालन की आवश्यकता होती है।

ऐसा हो सकता है कि मानदंड बदलने से रणनीति को लागू करने के लिए गतिविधियों के उद्देश्यों को प्राप्त करना असंभव हो जाता है। इस मामले में, उन्हें अनुकूलित किया जाना चाहिए। हालाँकि, यदि वातावरण संगठन को लक्ष्यों की ओर बढ़ते रहने की अनुमति देता है, तो समायोजन प्रक्रिया को कंपनी की रणनीति के स्तर पर स्थानांतरित किया जाना चाहिए।रणनीति की समीक्षा में यह स्पष्ट करना शामिल है कि क्या पर्यावरण में बदलाव के कारण यह तथ्य सामने आया है कि भविष्य में चुनी गई रणनीति का कार्यान्वयन मुश्किल हो जाएगा।

अगर ऐसा है तो रणनीति में संशोधन किया जाना चाहिए। यदि नहीं, तो संगठन के खराब प्रदर्शन के लिए पूर्वापेक्षाएँ इसकी संरचना या सूचना समर्थन प्रणाली के साथ-साथ संगठन की गतिविधियों का समर्थन करने वाली बहुक्रियाशील प्रणालियों में मांगी जानी चाहिए।

शायद इन क्षेत्रों में कंपनी के साथ सब कुछ ठीक है। फिर कुछ कार्यों और कार्यों के स्तर पर संगठन के असफल कार्य का कारण खोजा जाना चाहिए। इस मामले में, समायोजन से संबंधित होना चाहिए कि कर्मचारी अपना काम कैसे करते हैं, और प्रेरणा प्रणाली में सुधार, कर्मचारियों की योग्यता बढ़ाने, श्रम के संगठन में सुधार और अंतर-संगठनात्मक संबंधों आदि पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

संगठन के लिए रणनीतिक नियंत्रण बेहद जरूरी है। इसके अलावा, गलत तरीके से व्यवस्थित नियंत्रण कार्य संगठन के कार्य में कठिनाइयाँ पैदा कर सकता है। प्रबंधन प्रणाली के प्रदर्शन की संभावित नकारात्मक अभिव्यक्तियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• नियंत्रण मापदंडों के साथ संगठन के उद्देश्यों को बदलना;
• विभागों और कर्मचारियों के काम पर अतिरिक्त नियंत्रण;
• प्रबंधन प्रणाली से आने वाली सूचनाओं के साथ प्रबंधक अतिभारित होते हैं।

संगठन के प्रबंधन के पास रणनीतिक प्रबंधन के समग्र लक्ष्यों के अनुरूप कार्यों के समाधान का पूरी तरह से सामना करने के लिए नियंत्रण गतिविधियों की प्रणाली की भूमिका और स्थान के बारे में एक स्पष्ट स्थिति होनी चाहिए।

आर्थिक रणनीति और उसका क्रियान्वयन

आर्थिक रणनीति प्रतिस्पर्धियों की रणनीतियों को ध्यान में रखते हुए रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नियम और तरीके विकसित करती है। ऐसे स्थानीय रणनीतिक उद्देश्यों के समय और संसाधनों में संबंध वित्तीय रणनीति के वैश्विक लक्ष्य को प्राप्त करने की अनुमति देता है - कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाना और बनाए रखना।

आर्थिक रणनीति व्यक्तिगत इंटरकनेक्टेड और अन्योन्याश्रित घटकों का एक समूह है जो एक एकल वैश्विक लक्ष्य द्वारा एकजुट किया गया है: कंपनी के लिए उच्च स्तर का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना और बनाए रखना। दूसरे शब्दों में, आर्थिक रणनीति का कार्यान्वयन फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को सुनिश्चित करने के लिए एक प्रणाली है।

कंपनी की रणनीति का विकास एक बाजार अर्थव्यवस्था का एक संपूर्ण विषय है। चूंकि प्रत्येक उद्यम एक जटिल कार्य प्रणाली है, कंपनी की रणनीति का विश्लेषण बहुकार्यात्मक विकल्पों का उपयोग करके किया जाता है जो कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के प्रतिस्पर्धी तरीकों को दर्शाता है।

विकास की रणनीति और उसका क्रियान्वयन

एक महत्वपूर्ण कारक जो विशेष ध्यान देने योग्य है। रणनीति एक रणनीति के विकास और कार्यान्वयन में एक संगठन के निम्नलिखित पहलुओं का वर्णन करती है:

• कार्य दिशा;
• कार्यों के कार्यान्वयन के लिए उपकरण;
• आउटडोर और इनडोर पोजिशनिंग सिस्टम;
• कंपनी मिशन;
• कंपनी पर बाहरी और आंतरिक कार्रवाई की प्रक्रिया;
• कंपनी की सामाजिक भूमिका।

अपनी रणनीति के विकास और कार्यान्वयन पर निर्णय लेने के लिए कंपनी के प्रबंधन के लिए कम से कम तीन आवश्यक शर्तें हैं:

• किसी भी कंपनी के बिजनेस लीडर्स और लीडर्स को लंबी अवधि में अपनी भूमिकाओं और अवसरों के बारे में अच्छी तरह से पता होना चाहिए, साथ ही इस बात से भी अवगत होना चाहिए कि उनके पास अभी क्या है, वे कल क्या चाहते हैं और इसे कैसे हासिल करें
• मालिकों के लक्ष्यों को इस तरह से बताया जाना चाहिए कि यह आकलन करना आसान हो कि वे कैसे संभव हैं;
• व्यवसाय स्वामियों को इस बात पर सहमत होना चाहिए कि उनका व्यवसाय भविष्य में कहाँ और कैसे स्थित होगा।

आइए रणनीति बनाने के चरण-दर-चरण चरणों को देखें:

• वर्तमान स्थिति का विश्लेषण। एक निश्चित अवधि में कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना समझ में आता है। विश्लेषण करते समय, आपको कई विशेषताओं को ध्यान में रखना होगा: उत्पाद की बिक्री, लाभ, नकद क्षमता।
• कंपनी की योजनाओं को उसके संसाधनों के साथ मिलाना। रणनीति को लागू करने के लिए कुछ संसाधनों की आवश्यकता होती है। भले ही प्रबंधन की महत्वाकांक्षाएं महत्वपूर्ण हों, लेकिन उन्हें पूरा करने के लिए धन नहीं है, योजना विफल हो जाएगी। इच्छाओं और संभावनाओं का सर्वोत्तम संतुलन खोजना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, उपलब्ध संसाधनों के बारे में विशिष्ट जानकारी होनी चाहिए।
• बदलाव की तैयारी। इस दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में, नए पदों का गठन किया जा रहा है और कार्मिक संरचना बदल रही है।
• जोखिम तलाशना। इस कदम पर प्रतिपूरक उपायों की रूपरेखा तैयार की जानी चाहिए।
• कंपनी के संचालन के दौरान प्राप्त आंकड़ों के आधार पर रणनीति को समायोजित किया जाता है।

सामाजिक रणनीतियाँ और उनकेकार्यान्वयन

सामान्य तौर पर, सामाजिक रूप से उन्मुख रणनीति का कार्यान्वयन एक उपयुक्त स्थानीय जलवायु बनाए रखने के सिद्धांत पर श्रम बल के प्रजनन की प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम को सुनिश्चित करने के उपायों के कार्यक्रम के आधार और विकास से जुड़ा है।.

ऐसे कार्य कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से कंपनी के कर्मचारियों के कार्यबल की दक्षता बढ़ाने में मदद मिलती है और परिणामस्वरूप, उत्पादन प्रक्रिया के पाठ्यक्रम को सीधे प्रभावित करता है। एक स्वतंत्र बहु-कार्यात्मक तत्व के रूप में एक सामाजिक रणनीति को अलग करना एक आवश्यकता है जो वर्तमान समय की वास्तविकताओं से उत्पन्न होती है।

रूसी कंपनी की सामाजिक रणनीति के मुख्य घटक इस प्रकार हैं:

• कार्मिकों का विकास।
• कंपनी के कर्मियों का गठन, जो अपने स्टाफिंग की संभावनाओं का अग्रिम रूप से आकलन करने के लिए श्रम बाजार पर गहन शोध का अनुमान लगाना चाहिए।
• कंपनी के कर्मियों के विकास के लिए रणनीति, जो उस पर लगाई गई आवश्यकताओं के साथ कर्मचारी की क्षमताओं का सर्वोत्तम संभव अनुपालन प्राप्त करना है। इसके लिए कंपनी के कर्मचारियों को उपयुक्त शर्तें प्रदान की जानी चाहिए।
• कर्मचारियों को नियुक्त करने और बनाए रखने के लिए रणनीतियाँ, जो संगठन में कर्मचारियों के विशिष्ट प्रतिधारण को संबोधित करना चाहिए, साथ ही साथ कर्मचारी प्रतिधारण को प्रोत्साहित करना और उपयुक्त उपकरणों के साथ उत्पादकता बढ़ाना।
• प्रेरक तंत्र। इसमें बाद की क्रमिक प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन शामिल हो सकता है: संगठन में प्रेरक कार्य के लिए कार्यों का औचित्य और चयन, एक विशिष्ट मॉडल का चयनकंपनी के कर्मचारियों के वित्तीय व्यवहार के लिए प्रेरणा और बाहरी प्रोत्साहन के आंतरिक कारणों के अध्ययन और मूल्यांकन पर आधारित प्रेरक तंत्र।
• कंपनी की कर्मचारियों की कमी की रणनीति, जिसमें एक विभेदित आरक्षण उपकरण का विकास शामिल है।

कार्यान्वयन प्रबंधन

रणनीति कार्यान्वयन प्रबंधन सामरिक और रणनीतिक परिवर्तन का प्रबंधन है, जिसे प्राप्त किया जाता है यदि:

• कार्यों का एक सटीक विवरण होता है, जब प्रदर्शनकर्ताओं को परिचालन और रणनीतिक योजनाओं के बारे में बताया जाता है, और बाद वाले को पता होता है कि क्या करने की आवश्यकता है।
• एक संगठनात्मक ढांचा बनाया गया है जो रणनीतिक कार्यों को सफलतापूर्वक हल कर सकता है।
• रणनीति (बाहरी और आंतरिक पूर्व शर्त) को लागू करने के अवसर पैदा किए।
• सही संसाधन सार्थक क्षेत्रों में केंद्रित हैं।
• कर्मचारी अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित और रुचि रखते हैं।
• जानकारी तुरंत कलाकारों के ध्यान में लाई जाती है और यह गारंटी दी जाती है कि समय-समय पर निगरानी और नियंत्रण के आधार पर सब कुछ पूर्ण रूप से लागू किया जाता है।
• एक्सप्रेस डायग्नोस्टिक्स के आधार पर परिणामों, परिचालन और रणनीतिक संपादन का निष्पक्ष मूल्यांकन।

रणनीतिक योजनाओं के कार्यान्वयन में, एक संगठित निगरानी और मूल्यांकन प्रणाली एक कठिन आर्थिक स्थिति में रणनीतिक परिवर्तन के प्रभावी प्रबंधन का सार है।

निष्कर्ष

राजनीतिएक संगठन के लिए रणनीति कार्यान्वयन बहुत महत्वपूर्ण है। यह वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक उद्यम कंपनी के मालिकों के लिए मूल्य बनाता है, साथ ही अपने स्वयं के व्यक्तिगत गुण बनाता है जो इसे प्रतिस्पर्धियों से अलग करता है और इसे खरीदारों के लिए अधिक आकर्षक बनाता है।