2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
श्रम का विभाजन कई छोटे कार्यों में उत्पादन और प्रबंधन प्रक्रियाओं का विभाजन है। कंपनी के श्रम संसाधनों का एक सुव्यवस्थित विभाजन इसे व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षमताओं के आधार पर कर्मचारियों को नौकरियों में रखने की अनुमति देता है। दूसरे शब्दों में, श्रम विभाजन का उद्देश्य विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधियों को अलग करना, साथ ही उन्हें कंपनी के कुछ कर्मचारियों को सौंपना है।
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन का उपयोग सभी कार्यों के समन्वय और इन कार्यों के प्रत्यक्ष निष्पादन के कार्य को अलग करने के लिए किया जाता है। ज्यादातर मामलों में कई स्तरों में ऐसा विभाजन काफी बड़ी कंपनियों के लिए विशिष्ट है। बड़ी संख्या में शाखाओं और डिवीजनों वाली कंपनी जितनी बड़ी होगी, डिवीजन में उतने ही अधिक स्तर होंगेश्रम।
परिभाषा
श्रम का लंबवत विभाजन उत्पादन प्रक्रिया में प्रबंधकीय गतिविधियों को गतिविधियों से अलग करने की एक प्रणाली है।
श्रम का एक क्षैतिज विभाजन भी होता है, जो ऊर्ध्वाधर से भिन्न होता है जिसमें विभाजन कार्यात्मक और योग्यता रेखाओं के साथ होता है।
प्रबंधन की मौजूदा राशि, जो कंपनी में उपलब्ध है, वास्तव में लंबवत और क्षैतिज दोनों तरह से श्रम विभाजन की श्रृंखला को प्रभावित करती है। श्रम संसाधनों के एक ऊर्ध्वाधर विभाजन के उद्भव के साथ, एक पदानुक्रम उत्पन्न होता है जो प्रबंधकीय अधिकारियों को कई स्तरों में वितरित करता है। इस तरह के पदानुक्रम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता अधिकारियों की एक स्तर से दूसरे स्तर पर अधीनता है। प्रत्येक स्तर के प्रबंधन का दायरा उसके नियंत्रण के दायरे से निर्धारित होता है।
प्रबंधकीय कार्य की विशिष्ट विशेषताएं
विशेषज्ञ प्रबंधकीय गतिविधियों में निहित कई विशेषताओं की पहचान करते हैं:
- उत्पादन में अप्रत्यक्ष भागीदारी, और इसलिए धन का सृजन;
- श्रम का विषय सूचना है;
- श्रमिक शारीरिक श्रम में नहीं, मानसिक रूप से निहित होते हैं;
- प्रौद्योगिकी श्रम का साधन है;
- प्रबंधन के निर्णय श्रम का लक्ष्य और परिणाम होते हैं।
नेता व्यक्तिगत रूप से कंपनी के उत्पादों का निर्माण नहीं करते हैं, हालांकि, यह नियंत्रण से है, साथ ही एक अभिन्न प्रणाली का निर्माण, यह इस बात पर निर्भर करता है कि उत्पादों के उत्पादन पर काम कितना प्रभावी होगा।
परिणामप्रबंधकीय कर्मियों का कार्य उनके द्वारा प्राप्त जानकारी की गुणवत्ता के साथ-साथ इस जानकारी के विश्लेषण की गुणवत्ता, इसके व्यवस्थितकरण पर भी निर्भर करता है। सही ढंग से किया गया, और सबसे महत्वपूर्ण बात - समय पर प्रबंधन के फैसले कुशल उत्पादन और लाभ प्राप्त करने के लिए शुरुआती बिंदु हैं।
मानसिक श्रम के प्रकार
बौद्धिक श्रम को कई प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:
- प्रशासनिक गतिविधियां। शैक्षिक और संगठनात्मक गतिविधियाँ शामिल हैं। बहुसंख्यक कर्मचारी स्वागत करते हैं, साथ ही कलाकारों को प्राप्त जानकारी का प्रसारण करते हैं। निर्णयों के निष्पादन को नियंत्रित करें।
- विश्लेषणात्मक गतिविधि। जिन कर्मचारियों को यह गतिविधि सौंपी गई है, वे आने वाली सूचनाओं के विश्लेषण और विशिष्ट निर्णयों को अपनाने में लगे हुए हैं।
- सूचना और तकनीकी। कर्मचारी कम्प्यूटेशनल और तार्किक संचालन में व्यस्त हैं।
प्रबंधकीय कार्य में हमेशा एक विषय होता है जो वस्तु को प्रभावित करता है। विषय नियंत्रण प्रणाली है, दूसरे शब्दों में, कर्मचारी या प्रबंधन निकाय जो वस्तु को नियंत्रित करता है। यह एक प्रबंधित प्रणाली है।
दिशाएं
किसी संगठन में श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन की कई दिशाएँ होती हैं:
- मानव संसाधन प्रबंधन कंपनी के कार्यबल के विकास और स्थिर संचालन के लिए जिम्मेदार है;
- प्रौद्योगिकी प्रबंधन काम में उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के साथ-साथ उत्पादन के स्वचालन के लिए जिम्मेदार है;
- आर्थिक प्रबंधन कंपनी की सामरिक योजना के लिए जिम्मेदार है,लाभप्रदता बनाए रखना;
- उत्पादन प्रक्रिया के स्थिर संचालन के लिए परिचालन प्रबंधन जिम्मेदार है;
- कंपनी का सामान्य प्रबंधन रणनीतिक निर्णयों की योजना बनाने और उन्हें लागू करने और कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार है।
कार्यात्मक भूमिकाएँ
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में कार्यात्मक भूमिकाएं सीधे तौर पर स्वयं नेता, साथ ही साथ सहायक कर्मचारी हैं।
प्रबंधकों की मुख्य गतिविधि रणनीतिक निर्णय लेना है जो सीधे कंपनी की गतिविधियों को समग्र रूप से प्रभावित करते हैं। श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में, प्रबंधकीय पदानुक्रम में यह सर्वोच्च स्थान है।
अगले कदम पर विशेषज्ञों का कब्जा है। उनका मुख्य कार्य प्रबंधकों के प्रबंधकीय निर्णयों को लागू करना है। यह कहा जा सकता है कि वे प्रबंधन और निष्पादन दोनों कार्यों को जोड़ते हैं।
प्रबंधकीय श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में पदानुक्रम के निम्नतम स्तर पर सहायक कर्मचारियों का कब्जा है। उन्हें तकनीकी कार्यकारी भी कहा जाता है जो संपूर्ण प्रशासनिक तंत्र के लिए सूचना सेवाओं में लगे हुए हैं।
प्रबंधन स्तरों का पदानुक्रम: शीर्ष स्तर
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में निम्न पदानुक्रम है: निम्नतम से उच्चतम स्तर तक।
शीर्ष स्तर कंपनी के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है। कंपनी के अध्यक्ष और उपाध्यक्ष भी पदानुक्रम के इस स्तर के हैं। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में, उच्चतम स्तर के निदेशक मंडल (शेयरधारक) के सदस्य होते हैं। उनकी गतिविधि विकसित करना हैरणनीतिक निर्णय, संगठन की नीति बनाना।
यह समझना महत्वपूर्ण है कि शीर्ष प्रबंधकों द्वारा लिए जाने वाले निर्णय मुख्य रूप से अन्य सभी स्तरों की आगे की कार्रवाइयों और कंपनी के परिणामों को निर्धारित करेंगे।
प्रबंधन स्तरों का पदानुक्रम: मध्य स्तर
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में मध्य स्तर सीधे उद्यम का निदेशक होता है, साथ ही कंपनी के विभिन्न प्रभागों और विभागों के प्रमुख भी होते हैं। उनकी जिम्मेदारी में ऐसे मामले शामिल हैं: वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा स्वीकार किए गए रणनीतिक अनुरोधों का व्यावहारिक कार्यान्वयन। वे कंपनी के कार्यकारी कर्मचारियों को आवश्यक रणनीतियों और योजनाओं को संप्रेषित करने के लिए भी जिम्मेदार हैं, मध्य कड़ी भी निष्पादन की निगरानी के लिए जिम्मेदार है।
प्रबंधन स्तरों का पदानुक्रम: निम्नतम स्तर
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन के साथ प्रबंधन में, सबसे निचले स्तर पर प्रशासकों, फोरमैन और विशेषज्ञों का कब्जा होता है। उनकी अधीनता में कंपनी के साधारण कर्मचारी हैं। निचले स्तर के प्रबंधकों की मुख्य गतिविधि सामान्य कर्मचारियों को नियंत्रित करने के साथ-साथ काम की स्थिरता और निरंतरता सुनिश्चित करना है।
यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधकों द्वारा निर्धारित सभी कार्य, पदानुक्रम की परवाह किए बिना, सामान्य कर्मचारियों के श्रम संसाधनों द्वारा ठीक से किए जाते हैं। इसलिए, कंपनी की आवश्यकताओं, लक्ष्यों और उद्देश्यों को उन्हें सही, स्पष्ट और स्पष्ट रूप से सूचित किया जाएगा, और परिणाम प्राप्त होंगे।
श्रम के लंबवत विभाजन का एक उदाहरण
अगरबैंकिंग क्षेत्र से एक कंपनी के ऊर्ध्वाधर विभाजन के उदाहरण पर विचार करें, तो एक वाणिज्यिक बैंक के परिचालन विभागों के प्रशासक निचले प्रबंधन स्तर के प्रतिनिधि माने जाते हैं। इस स्तर में प्रबंधक भी शामिल हैं। मध्य स्तर पर श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में वाणिज्यिक बैंकों के विभागों के प्रमुख होते हैं। निदेशक मंडल के सदस्य, साथ ही सभी शेयरधारक, नेता हैं।
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