आपूर्ति श्रृंखला है संकल्पना और वर्गीकरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

अगर हमारे औद्योगिक जगत में कुछ शाश्वत है, तो वह है लॉजिस्टिक्स। अनिवार्य रूप से एक सहायक गतिविधि होने के कारण, आधुनिक लॉजिस्टिक्स कई विनिर्माण उद्योगों की तुलना में बहुत आगे निकल गया है। क्रांतिकारी परिवर्तन मुख्य रूप से डीआरएम - आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के रूप में एक नए दृष्टिकोण से संबंधित हैं। इस संक्षिप्त नाम के पीछे सामान्य रूप से आधुनिक उत्पादन के प्रति एक मौलिक रूप से नया दृष्टिकोण है।

तथ्य यह है कि रसद के क्षेत्र में सबसे प्रतिष्ठित अंतरराष्ट्रीय संस्थान का नाम बदलकर रसद प्रबंधन परिषद से आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन परिषद कर दिया गया है।

लाजिस्टिक्स आपूर्ति श्रृंखला वास्तव में क्या लेकर आई? आइए इसका पता लगाने की कोशिश करते हैं।

फॉर्मूलेशन और स्पष्टीकरण

डिलीवरी टीम के दृष्टिकोण से सोचते हुए, आपूर्ति श्रृंखला संगठनों का एक समूह है जोइस आपूर्ति में शामिल: आपूर्तिकर्ता, उपभोक्ता, निर्माता, बिचौलिए। ये सभी निष्पादन की एक ही तकनीकी लाइन से जुड़े हुए हैं।

यदि आप एक प्रक्रिया के दृष्टिकोण से सोचते हैं, तो आपूर्ति श्रृंखला उपभोक्ता आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए श्रृंखला के कुछ हिस्सों में अतिरिक्त मूल्य बनाने के लिए प्रक्रियाओं का एक समूह है।

दोनों सूत्र अच्छे हैं और संदर्भ के आधार पर उद्धृत करने के लिए काफी स्वीकार्य हैं। एक तरह से या किसी अन्य, यह तकनीकी कनेक्शन द्वारा गठित एक सेट है।

यदि आप इसे देखें, तो आपूर्ति श्रृंखला क्रमिक रूप से जुड़े आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं का एक समूह है, जिनमें से प्रत्येक अपने पड़ोसियों के साथ बातचीत करता है और इस प्रक्रिया में एक नई भूमिका प्राप्त करता है। प्रत्येक उपभोक्ता श्रृंखला में अगले प्रतिभागियों के लिए आपूर्तिकर्ता बन जाता है।

आमतौर पर ऐसी श्रृंखला की कमान एक केंद्रीय कंपनी (अक्सर एक सामान्य ठेकेदार) द्वारा की जाती है, जो एक श्रृंखला बनाती है, प्रतिभागियों का चयन करती है, उन्हें उनके स्थान पर रखती है। हर कोई अपने स्थान को अच्छी तरह जानता है और अपने कार्यों और उनके अनुक्रम को समझता है: यह आपूर्ति श्रृंखला में प्रक्रियाओं के मुख्य लाभों में से एक है।

आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता

आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने वालों को भी स्तरों में विभाजित किया जाता है:

1. प्रथम स्तर के आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता ऐसी कंपनियां हैं जो एक केंद्रीय संगठन - एक सामान्य ठेकेदार द्वारा अनुबंधित हैं।
2. द्वितीय स्तर की श्रृंखला में भाग लेने वाले अनिवार्य रूप से प्रथम स्तर के उपभोक्ताओं के आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के आपूर्तिकर्ता हैं।

अक्सर एक सेकंड का स्तर काफी नहीं होता है। श्रृंखला का कोई भी सदस्य अपनी आपूर्ति श्रृंखला बना सकता है और अपने क्षेत्र में एक केंद्रीय ठेकेदार की भूमिका निभा सकता है। इस प्रकार, आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला एक विचित्र और जटिल शाखाओं में बंटी पैटर्न ले सकती है, जिसमें मुख्य बात प्रत्येक "खिलाड़ी" के कार्यों का एक स्पष्ट और तार्किक क्रम है।

रसद में आपूर्ति श्रृंखला का वर्गीकरण

वर्गीकरण आमतौर पर कई मानदंडों के अनुसार किया जाता है, और डिलीवरी कोई अपवाद नहीं है। यहां बताया गया है कि उन्हें कैसे उप-विभाजित किया जाता है:

• शाखा द्वारा - आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के स्तरों की संख्या;
• डिलीवर किए गए उत्पाद के प्रकार के अनुसार;
• राष्ट्रीयता या भौगोलिक स्थिति के आधार पर।

आपूर्ति श्रृंखला में प्रतिभागियों के स्तर की संख्या के अनुसार, वे इस प्रकार हो सकते हैं:

1. प्रत्यक्ष आपूर्ति श्रृंखला एक केंद्रीय कंपनी के प्रमुख के साथ क्रियाओं का एक अपेक्षाकृत सरल क्रम है। सभी प्रसव एक सामान्य ठेकेदार के आसपास बनाए जाते हैं। प्रतिभागियों की संख्या बहुत भिन्न हो सकती है। खास बात यह है कि ये सभी सीधे केंद्रीय कंपनी से जुड़े हुए हैं।
2. अधिकतम आपूर्ति श्रृंखला एक केंद्रीय ठेकेदार और दो बहु-आबादी समूहों का एक अधिक जटिल संयोजन है। बाईं ओर के समूह में, सभी ठेकेदार बातचीत करते हैं, और दाईं ओर समूह में, मध्यस्थ और वितरण नेटवर्क अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचते हैं।

डिलीवर किए गए उत्पाद के प्रकार के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखलाओं को दो बड़े समूहों में बांटा गया है:

1. माल की डिलीवरी। यहाँ सब कुछ स्पष्ट है।
2. आपूर्ति सेवाएं। इनमें शामिल हो सकते हैंविभिन्न प्रकार की संबंधित सेवाएं जैसे वेयरहाउसिंग और भंडारण, बीमा, आपूर्ति श्रृंखला में स्टॉक प्रबंधन, सीमा शुल्क निकासी, मरम्मत, आदि।

राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय शिपमेंट

"भौगोलिक" मानदंड के आधार पर एक अन्य प्रकार का वर्गीकरण:

1. राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखला एक राज्य के क्षेत्र में सभी आगामी परिणामों के साथ निर्मित होती है। ऐसी श्रृंखलाओं का संगठन बहुत सरल है, क्योंकि कच्चे माल और उपभोग्य सामग्रियों दोनों का खनन और उत्पादन यहां उनके मूल क्षेत्र में किया जाता है। ऐसे मामलों में, कई मुद्दों में कोई समस्या नहीं होती है: उदाहरण के लिए, सीमा शुल्क घोषणाओं या अनुबंधों को तैयार करने के लिए एक अलग दृष्टिकोण के साथ। लेकिन पाठ्यपुस्तकों में भी, स्पष्ट रूप से, राष्ट्रीय स्तर के रसद कार्यों का अध्ययन नहीं किया जाता है।
2. अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखला जटिलता और लागत-प्रभावशीलता के मामले में एक अलग मामला है। अधिकांश आधुनिक रसद योजनाएं अंतरराष्ट्रीय हैं। तर्कशास्त्री एक नई अवधारणा के अर्थ और संभावनाओं को समझने वाले पहले व्यक्ति थे - एक एकल वैश्विक आर्थिक स्थान।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली

वैश्वीकरण की घटना को अलग तरह से माना जा सकता है: समर्थकों और विरोधियों के तर्क आमतौर पर गंभीर होते हैं। लेकिन पेशेवर तर्कशास्त्री हमेशा वैश्वीकरण के लिए वोट करेंगे क्योंकि यह क्षितिज का विस्तार करता है। खासकर जब बात बिना बॉर्डर वाली चेन सप्लाई करने की हो। वैश्वीकरण की प्रक्रिया के संकेत हैं:

• विश्व मुद्राओं की उपस्थिति;
• राष्ट्रीय सेटिंग्स से स्वतंत्र मूल्य निर्धारण;
• ऑफशोर पर राष्ट्रीय विनियमन से मुक्तिक्षेत्र;
• आर्थिक ट्रान्साटलांटिक गठबंधनों और संघों का गठन।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला न केवल राज्यों, बल्कि महाद्वीपों की सीमाओं से भी आगे जाती है। खरीदारों और विक्रेताओं की राष्ट्रीय पहचान आश्चर्यजनक गति से अपना महत्व खो रही है और किसी भी तरह से प्रक्रियाओं के गठन को प्रभावित नहीं करती है।

श्रृंखला लिंक विभिन्न देशों में स्थित हो सकते हैं। अधिकतर, किसी उत्पाद का उत्पादन कच्चे माल के स्रोत के पास और पारंपरिक रूप से कम मजदूरी वाले स्थानों पर स्थित होता है। इसके अलावा, वितरण संरचनाओं के माध्यम से उत्पाद अंतिम उपभोक्ता के लिए सबसे विविध क्षेत्रों में प्रवेश करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला कई बार राष्ट्रीय सीमाओं को पार कर सकती है, मुख्य बात निरंतरता, लागत में कमी, गति और समग्र उच्च गुणवत्ता है।

आगे के विकास के लिए रुझान और कारक

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन स्थिर नहीं है। सबसे आधिकारिक कंपनी गार्टनर रिसर्च के अनुसार, निम्नलिखित कारकों के कारण लॉजिस्टिक्स का महत्व बढ़ता रहेगा:

• विकासशील देशों में तेजी से विकास और नए बाजारों का खुलना, जिससे आपूर्ति श्रृंखला की संभावनाओं का और विस्तार होगा। ऐसे देशों (उदाहरण के लिए, मोटर वाहन उद्योग) में स्क्रूड्राइवर उत्पादन का पता लगाने की सबसे लोकप्रिय प्रवृत्ति एक उदाहरण है।
• अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में ख़तरनाक गति से हो रहे परिवर्तन, विशेष रूप से कमोडिटी बाजारों में। लॉजिस्टिक योजना बनाने में समय गंवाते हैं। जो परिवर्तन पर तेजी से प्रतिक्रिया कर सकते हैं और जो जानते हैं कि क्या जीतेंगे वे जीतेंगे।शब्द "विविधीकरण" के लिए खड़ा है।
• आउटसोर्सिंग का उछाल, जो लॉजिस्टिक्स को वास्तविक बहु-विषयक विशेषज्ञ बनने के लिए मजबूर करता है। अब गंभीर कंपनियों में लॉजिस्टिक्स की योग्यता की आवश्यकताएं दस गुना बढ़ गई हैं: लॉजिस्टिक्स लगभग किसी भी कंपनी में सफलता के प्रमुख कारकों में से एक बन रहा है, चाहे उसका प्रोफाइल कुछ भी हो।
• मॉड्यूलर, मानकीकृत आपूर्ति श्रृंखला समाधानों की भारी मांग। रसद में सेवाओं की उच्च गुणवत्ता पर अब चर्चा भी नहीं की जाती है, यह डिफ़ॉल्ट रूप से मानक मॉड्यूल और व्यक्तिगत आपूर्ति श्रृंखला दोनों के लिए निहित है।

एमआईटी परिषद 2020 अद्वितीय परियोजना

MIT प्रसिद्ध मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी है, और MIT काउंसिल 2020 विश्वविद्यालय के आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन केंद्र में बनाई गई एक रोमांचक दीर्घकालिक परियोजना है। यह परियोजना अब ग्यारह वर्ष पुरानी है और इसका उद्देश्य उन कारकों की पहचान करना है जो भविष्य में आपूर्ति श्रृंखलाओं की सफलता को प्रभावित करेंगे - 2020 तक।

परिकल्पना के रूप में दो कथन (उन्हें अभी भी सिद्ध करने की आवश्यकता है) अग्रिम रूप से तैयार किए गए थे:

1. परिकल्पना 1: "सर्वोत्तम अभ्यास" घटना काम नहीं करती है और मौजूद नहीं है।
2. परिकल्पना 2: अच्छी तरह से स्थापित डीआरएम वाली कंपनियां प्रतिस्पर्धियों को मात देती हैं। DRM बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट रणनीति के हिस्से की जगह लेता है।

आज डीआरएम में विश्व नेता

परिषद 2020 परियोजना के हिस्से के रूप में, एमआईटी वैश्विक रसद रैंकिंग में भी शामिल है। DRM में अग्रणी Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO और Wal-Mart थे।निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार मार्ट:

• कॉर्पोरेट व्यापार रणनीति के ढांचे के भीतर यूओसी की एक विशेष रणनीति होना।
• कोर बिजनेस स्ट्रैटेजी और सप्लाई चेन प्लानिंग को क्रियान्वित करने के लिए समर्पित वर्किंग मॉडल।
• संतुलन एक व्यावसायिक रणनीति और इसके प्रति उन्मुख ऑपरेटिंग मॉडल के साथ लक्ष्य निर्धारित करता है।
• आपूर्ति श्रृंखला में लिंक (लॉजिस्टिक्स ऑब्जेक्ट्स) की संख्या का अनुकूलन और न्यूनतम।

प्रोजेक्ट चल रहा है और दुनिया के पेशेवर लॉजिस्टिक इसके परिणामों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। विशेष रूप से, उदाहरण के लिए, दो इनपुट परिकल्पनाओं की पुष्टि की गई है? अभी तक सब कुछ इसी ओर बढ़ रहा है…

निष्कर्ष

यदि आपके बच्चे नहीं जानते कि पढ़ने के लिए कहाँ जाना है, तो उन्हें लॉजिस्टिक्स में विशेषज्ञता वाले विश्वविद्यालयों में भेजें, आपको इसका पछतावा नहीं होगा। और अगर परिस्थितियाँ अनुमति दें, तो वहाँ अध्ययन करने जाएँ। और शोध विषयों के लिए यूसीपी लें। साहस, विश्लेषण, अप्रत्याशित घटना एड्रेनालाईन रक्त में बढ़ता है, सुंदर रचनात्मक समाधानों के लिए एक विशाल स्थान, अंतर्राष्ट्रीय करियर के अवसर - एक अच्छे दिमाग वाले व्यक्ति और जीवन में आगे बढ़ने की इच्छा रखने वाले व्यक्ति को और क्या चाहिए? शुभकामनाएँ!