उत्पादन की तकनीकी तैयारी: कार्य, चरण, प्रक्रिया और प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

नए, अत्यधिक कुशल और अधिक उन्नत उत्पादों का विकास, विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धा - यह सब सीधे संगठनात्मक मुद्दों से संबंधित है, जिनमें से एक विशेष स्थान पर उत्पादन की तकनीकी तैयारी का कब्जा है। उनकी ऐसी भूमिका क्यों है?

सामान्य जानकारी

काम की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है: वैज्ञानिक, तकनीकी, डिजाइन, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियां, जो आपको नए विकास बनाने, मास्टर करने और पेश करने की अनुमति देती हैं। यह पूरा क्षेत्र कई मानकों द्वारा नियंत्रित है। तकनीकी प्रशिक्षण में डिजाइन और तकनीकी घटक होते हैं। यह उद्यम में उपलब्ध योजना के अनुसार किया जाता है।

उत्पादन की तकनीकी तैयारी में क्या शामिल है?

यह कई क्षेत्रों को छूता है। उसी समय, उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी, भौतिक आधार, कर्तव्यों के श्रम प्रदर्शन के दृष्टिकोण पर ध्यान दिया जाना चाहिए औरप्रबंधन प्रक्रियाएं। सरलता के लिए, इसे सूची के रूप में प्रस्तुत करना बेहतर है:

1. अनुप्रयुक्त अनुसंधान प्रगति पर है।
2. नए उत्पाद तैयार किए जा रहे हैं और पहले बनाए गए उत्पादों का आधुनिकीकरण किया जा रहा है।
3. उत्पाद निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया विकसित की जा रही है।
4. विशेष उपकरण, उपकरण और सहायक उपकरण खरीदे जाते हैं।
5. उत्पादन की रसद बनाए रखें।
6. स्टाफ को प्रशिक्षित किया जा रहा है और मौजूदा कर्मचारियों की योग्यता में सुधार किया जा रहा है।
7. तकनीकी नियम विकसित किए जा रहे हैं।
8. सूचना समर्थन का आयोजन किया जा रहा है।

यह सब एक नए उत्पाद के उत्पादन, नए उपकरणों और मशीनों की शुरूआत, उत्पादन के संचालन के तकनीकी तरीकों में प्रभावी ढंग से महारत हासिल करने के लिए किया जाता है। किए जाने वाले कार्यों में आवश्यक परिस्थितियों का निर्माण भी शामिल है। साथ ही, तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक मुद्दों को हल करना आवश्यक है। यह सब आपको विज्ञान की उपलब्धियों का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया को उच्च स्तर पर ले जाने की अनुमति देता है।

योजना

उत्पादन की तकनीकी तैयारी के संगठन में डिजाइन और तकनीकी कार्य शामिल हैं। किन चरणों की पहचान की जाएगी यह उद्यम के प्रकार, उसकी रूपरेखा और पैमाने पर निर्भर करता है। उत्पादन की तकनीकी तैयारी हमेशा इन-प्लांट योजना के उद्देश्य के रूप में कार्य करती है। साथ ही, स्थिति के एक निश्चित स्तर और सक्रिय विनिर्देश का विवरण प्रदान किया जाता है।

योजनाओं का विकास करना एक लंबे और का एक अभिन्न अंग हैमध्यम अवधि की योजना। पहले मामले में, मुख्य दिशाओं, साथ ही तकनीकी प्रशिक्षण के चरणों को निर्धारित करना आवश्यक है, जब यह शुरू होता है और समाप्त होता है, तो कार्य के प्रकार, वस्तुओं और धन के स्रोतों, विशिष्ट कलाकारों द्वारा एक ब्रेकडाउन किया जाता है।

मध्यम अवधि में, उपरोक्त में से एक माना जाता है जिसे चालू/भविष्य के नियोजित वर्ष के दौरान पूरा किया जाना चाहिए। प्रारंभिक डेटा के रूप में, योजना के कार्य, एक निश्चित मात्रा और कार्य के दायरे के मानकों, साथ ही उनकी अवधि का उपयोग किया जाता है।

विनियमों का इस्तेमाल किया

जब केवल उत्पादन की तकनीकी तैयारी को व्यवस्थित करने की योजना बनाई जाती है, तो मानकों को एक बड़ी भूमिका दी जाती है। उनमें से, विशाल, श्रम-गहन, प्रकार के बीच अंतर करना आवश्यक है।

विनियमों का एक स्थानीय चरित्र होता है। यह इस तथ्य के कारण है कि उनके विकास के लिए रिपोर्टिंग डेटा के विश्लेषण और सामान्यीकरण की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, यह समझना आवश्यक है कि किसी विशेष उद्यम के लिए, इसके कामकाज की बारीकियों के साथ-साथ आर्थिक स्थिति को भी ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, वॉल्यूमेट्रिक मानक तकनीकी संचालन की संख्या, तकनीकी और ड्राइंग प्रलेखन की संख्या, मूल भागों पर ध्यान केंद्रित करना और उनके निर्माण की जटिलता का आकलन करना संभव बनाते हैं। यह दृष्टिकोण आपको पूरे उद्योग, संबद्ध उद्यमों और प्रतिस्पर्धियों में डिजाइन अनुभव को प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है। लेकिन व्यवहार में, अक्सर समय सीमा कम करने के मुद्दे होते हैं।

पद्धति के बारे में

त्वरण की आवश्यकता को कैसे हल किया जाता हैपरिकल्पित प्रक्रियाएं? इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, समानांतर-अनुक्रमिक कार्य की विधि का उपयोग किया जाता है। इस तरह के दृष्टिकोण का क्या अर्थ है? उदाहरण के लिए, यह परिकल्पना की जा सकती है कि दूसरे चरण का कार्य पहले पूरा होने से पहले ही शुरू हो जाता है। निर्णय के परिणामस्वरूप, जब उत्पादन की तकनीकी तैयारी के चरण कम हो जाते हैं, तो पूरे चक्र की अवधि भी कम हो जाती है।

विजुअल नेटवर्क डायग्राम का उपयोग भी एक बड़ी भूमिका निभाता है। उनके गठन के लिए, दो प्रकार के तत्वों का उपयोग किया जाता है: घटनाएँ और कार्य। और वे निकट से संबंधित हैं। तो घटनाएँ एक निश्चित प्रकार के कार्य की शुरुआत / अंत का संकेत देती हैं। उन्हें पहले और आखिरी चरणों में स्पष्ट रूप से तय किया जा सकता है।

घटनाओं की शुरुआत करने की धारणा का उपयोग पहले काम की शुरुआत को दर्शाने के लिए किया जाता है। किए गए कार्यों की अवधि समय की इकाइयों की संख्या से इंगित होती है। आमतौर पर दिनों या महीनों में निर्दिष्ट। किए गए कार्य की लागतों को इंगित करना भी आवश्यक है। यह आमतौर पर मौद्रिक इकाइयों और मानव-दिवसों में किया जाता है।

एक नेटवर्क आरेख का उपयोग कुछ घटनाओं को पर्याप्त सटीकता के साथ पूरा करने का विचार करने के लिए किया जाता है। इसके अलावा, वे आपको समय को अनुकूलित करने, विभिन्न कारकों के प्रभाव को पहचानने और निर्धारित करने, व्यक्तिगत कलाकारों के कार्यों पर निगरानी, प्रबंधन और नियंत्रण को व्यवस्थित करने की अनुमति देते हैं।

मानकीकरण के बारे में

उत्पादन की तकनीकी तैयारी की प्रक्रिया मानदंडों के उपयोग, नियमों और आवश्यकताओं के अनुपालन पर बहुत निर्भर है। मानकीकरण गतिविधि के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करता है। यह विशेष रूप से सच है अगरहम उच्चतम स्तर पर उत्पादन की वैज्ञानिक और तकनीकी तैयारी के बारे में बात कर रहे हैं, जो हमें ऐसे उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देगा जो गुणवत्ता में प्रतिस्पर्धा कर सकें।

उदाहरण

उपरोक्त जानकारी को बेहतर ढंग से समझने के लिए, आइए देखें कि उत्पादन की तकनीकी और तकनीकी तैयारी शुरू से अंत तक क्या है। आइए अंतःसंबंधित कार्यों के पूरे सेट से गुजरते हैं जो उत्पादन प्रक्रिया के अनुक्रम को सबसे तर्कसंगत तरीकों से निर्धारित करते हैं। मुख्य लक्ष्य बनाए गए उत्पादों की उच्च गुणवत्ता प्राप्त करना, उत्पादन प्रक्रियाओं के उचित संगठन के लिए स्थितियां बनाना और उपयोग किए गए उपकरणों में सुधार करना है।

शुरू करना

तैयार किए गए दस्तावेज़ीकरण को तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की एकीकृत प्रणाली का पालन करना चाहिए। तो, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि:

1. कार्य प्रलेखन का विश्लेषण किया गया, साथ ही इकाइयों और भागों के डिजाइन का नियंत्रण भी किया गया।
2. किसी विशेष उद्यम के भीतर उत्पादों के निर्माण के लिए विशिष्ट शर्तों के संबंध में प्राप्त जानकारी को सही किया गया था।
3. भागों के उत्पादन, उनकी असेंबली, समायोजन और व्यक्तिगत घटकों और पूरे उत्पाद के बाद के परीक्षण के लिए प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाएं विकसित की गईं।
4. आवश्यक उपकरण और गैर-मानक उपकरण तैयार किए।
5. तकनीकी नियंत्रण के तर्कसंगत तरीकों को विकसित और कार्यान्वित किया।
6. पर्याप्त तकनीकी मार्ग बनाए गए और, मेंउनके अनुसार, कार्यशालाओं और उत्पादन स्थलों का लेआउट।
7. कार्यस्थल प्रक्रियाओं की शुरुआत और सुधार।
8. उद्यम की उत्पादन क्षमता, उपकरण, सामग्री, ऊर्जा संसाधनों आदि की खपत दरों की गणना की गई।

क्या काम हो रहा है?

जब डिजाइन प्रक्रिया चल रही हो, तो इस बात का ध्यान रखा जाना चाहिए कि उत्पाद निर्माण के पहले चरण में पहले से ही उच्च स्तर की विनिर्माण क्षमता प्राप्त करने के उद्देश्य से कई शर्तें हैं। इसलिए, जब एक प्रोटोटाइप बनाया जाता है, तो प्री-प्रोडक्शन के बारे में सोचना पहले से ही समझ में आता है। लेकिन सभी डिज़ाइन दस्तावेज़ प्राप्त होने के बाद भी मुख्य कार्य को पूरा करने की आवश्यकता है।

टाइपीकरण और मानकीकरण वस्तुओं के वर्गीकरण, एक नमूने की पसंद और एक एकीकृत प्रक्रिया के निर्माण पर आधारित होना चाहिए। यह याद रखना चाहिए कि परिणामी उत्पाद का सेवा जीवन काफी हद तक गुणवत्ता पर निर्भर करता है। इसके लिए इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। इसके अलावा, दोनों डिजाइन और निर्माण के स्तर पर। और यह सब प्रलेखित किया जाना चाहिए। आखिरकार, कागज का उपयोग न केवल उत्पादों के निर्माण और परिचालन प्रबंधन के लिए किया जाता है, बल्कि सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की खपत के लिए समय मानकों, मानकों को स्थापित करने के लिए भी किया जाता है।

रिफाइनिंग प्रक्रियाएं

जब निर्माण उत्पादन या किसी अन्य रचनात्मक गतिविधि की तकनीकी तैयारी की जाती है, तो प्रौद्योगिकीविदों को कमजोरियों को स्थापित करना चाहिए। साथ ही, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कोई समस्या न होनिम्नलिखित कार्यात्मक घटक काम करते हैं:

1. सामग्री की आपूर्ति के लिए तत्परता के संबंध में रसद विभाग के साथ संचार स्थापित किया गया है।
2. उद्यम (निर्माण स्थल) की कार्यशालाओं के लिए उत्पादन की तकनीकी तैयारी का कार्यक्रम स्थापित किया जा रहा है।
3. आर्थिक मूल्यांकन और प्रक्रिया चयन प्रगति पर है।
4. बैकलॉग के निर्माण और निर्माण की योजना है।
5. आवश्यक उपकरणों को चालू करने के लिए एक कार्यक्रम तैयार किया जा रहा है।
6. सामग्री मानकों की गणना के लिए उपयोग किए जाने वाले कटिंग चार्ट बनाएं।
7. आवश्यक तकनीकी दस्तावेज का लेखा, भंडारण, पुनरुत्पादन और जारी करना।

विभिन्न प्रौद्योगिकियों के लिए प्राप्त तकनीकी लागत और पूंजीगत लागत की तुलना करते हुए, वे प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए सबसे अच्छा विकल्प चुनते हैं और उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम के महत्वपूर्ण स्तर (ब्रेक-ईवन पॉइंट) का निर्धारण करते हैं।

प्रबंधन के मुद्दों पर

एक जटिल प्रक्रिया को हमेशा मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। उत्पादन की तकनीकी तैयारी का प्रबंधन किसी भी स्तर पर होना चाहिए, डिजाइन चरण से लेकर नए उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया के औद्योगिक आधार तक। अर्थात्, प्रबंधन का मतलब उपायों का एक सेट है जो उत्पादन को आवश्यक हर चीज के साथ प्रदान करना चाहिए।

इसके अलावा, नियोजन के मुद्दों के साथ-साथ संगठन को भी संबोधित करना आवश्यक है। प्रबंधकों का कार्य निर्धारित करना हैअतिरिक्त कार्यबल, उपकरण, ईंधन और ऊर्जा और भौतिक संसाधनों की आवश्यकता। आपको आवश्यक उपकरण, उपकरण, जुड़नार की उपलब्धता भी सुनिश्चित करनी होगी।

नेतृत्व विशेषज्ञता और कार्यशालाओं के सहयोग, नौकरियों के रखरखाव, उपकरण के संगठन, मरम्मत, भंडारण और परिवहन सुविधाओं के मुद्दों को हल करने के लिए भी जिम्मेदार है। यह आवश्यक श्रम, सामग्री, कैलेंडर-योजना और वित्तीय मानकों को भी मंजूरी देता है। पारिश्रमिक की एक प्रेरक प्रणाली बनाने के लिए, हमें उत्पादन के प्रबंधन के मुद्दों को स्वयं हल करना होगा।

निष्कर्ष

आइए संक्षेप में उपरोक्त पर चलते हैं। उत्पादन की तकनीकी तैयारी में निम्नलिखित चरण होते हैं:

1. डिजाइन।
2. तकनीकी।
3. संगठनात्मक और आर्थिक।
4. नए उत्पादों का औद्योगिक विकास।

वे सभी निकट से संबंधित हैं। यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि उनके कार्यान्वयन के बाद कुछ भौतिक मूल्यों को बनाने की एक तर्कसंगत रूप से तैयार प्रक्रिया प्राप्त की जाती है, जिसमें बाजार पर प्रस्तुत नमूनों के संबंध में प्रतिस्पर्धी गुणवत्ता होती है।