निर्माण प्रबंधन प्रणाली हैं परिभाषा, प्रकार, डिजाइन और विकास

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

संपर्क के बिंदुओं के वितरण के लिए एक अनुकूलित योजना के साथ विकेन्द्रीकृत प्रबंधन की संभावनाएं निर्माण परियोजनाओं के समर्थन के लिए प्रभावी मॉडल के आयोजन की अनुमति देती हैं। ऐसी प्रणाली के ढांचे के भीतर, इच्छुक संगठन एक सूचना मंच द्वारा एकजुट विशेषज्ञों के पूरे समूह को वस्तु के साथ जोड़ सकते हैं। आधुनिक निर्माण प्रबंधन प्रणालियाँ इसी आधार पर कार्य करती हैं। यह विभिन्न स्तरों और विशेषज्ञों की श्रेणियों के बीच बातचीत के लिए केवल एक ही स्थान नहीं है, बल्कि आवश्यक उपकरणों के साथ एक कार्यात्मक मंच है जो आपको एक परियोजना की स्थापना से लेकर वास्तविक वस्तु के वितरण तक का प्रबंधन करने की अनुमति देता है।

निर्माण प्रबंधन की पारंपरिक अवधारणा

आज नई तकनीकों द्वारा लाए गए परिवर्तनों को ध्यान में रखे बिना, निर्माण और डिजाइन प्रक्रियाओं में एक निश्चित संगठनात्मक मॉडल का निर्माण शामिल हैनियंत्रण संरचना। इसका बैकलॉग तथाकथित शून्य चक्र पर बना है, जब तकनीकी कार्य अभी तक नहीं किया जा रहा है, लेकिन प्रबंधन के संगठनात्मक रूप पर पहले से ही काम किया जा रहा है। इसे व्यवहार में कैसे लागू किया जाता है? प्रारंभिक बिंदु के रूप में, सोवियत निर्माण प्रबंधन प्रणाली पर विचार करें। संदर्भ की शर्तों के विकास की शुरुआत से और निर्मित सुविधा के चालू होने तक, अधिकांश मामलों में, परियोजना ट्रस्टों के साथ थी। यह एक क्षेत्रीय कार्यात्मक निकाय का एक सार्वभौमिक मॉडल है, जिसके आधार पर कई विशिष्ट संगठन काम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यह परिवहन, उत्पादन, रखरखाव और निर्माण और स्थापना विभाग (सीएमयू) हो सकता है। उन्होंने न केवल निर्माण किया और संगठनात्मक और तकनीकी सहायता प्रदान की, बल्कि काम के सभी चरणों में गुणवत्ता नियंत्रण भी किया।

लेकिन, सिद्धांत रूप में, हमें निर्माण में एक संगठनात्मक प्रबंधन मॉडल की आवश्यकता क्यों है? इस तरह के ऐड-ऑन की आवश्यकता परियोजना के कार्यान्वयन के लिए रसद प्रदान करने की जटिलता और उत्पादित कार्य प्रक्रियाओं की बहुमुखी प्रतिभा के कारण है। हम कह सकते हैं कि निर्माण प्रबंधन प्रणाली परियोजना प्रतिभागियों का सामान्य समन्वयक और संसाधनों का वितरक है, जिसके माध्यम से कार्य दल के प्रमुख कार्यों को प्राप्त किया जाता है। प्रबंधन संरचना का मुख्य मिशन इतना समन्वय करना नहीं है, बल्कि सभी स्तरों पर कार्यप्रवाह का अनुकूलन करना है। ऐसी प्रणालियों के कार्यों की सूची में वित्तीय लागतों का युक्तिकरण, कमी शामिल हैबाहर से अस्थिर करने वाले कारकों की भूमिका, निर्माण और स्थापना कार्यों आदि की रणनीति के समय पर सुधार की संभावना सुनिश्चित करना।

निर्माण में आधुनिक प्रबंधन प्रणाली की अवधारणा

एक तरफ, निर्माण प्रक्रियाओं के संगठन में बदलाव के लिए बाजार से स्पष्ट मांग थी। कार्य गतिविधियों के अनुकूलन और त्वरण के लिए बढ़ती आवश्यकताओं की पृष्ठभूमि के खिलाफ, यह तर्कसंगत है कि प्रबंधन के नए रूप दिखाई देने लगे। दूसरी ओर, इन रूपों की प्रकृति काफी हद तक कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास में प्रगति द्वारा निर्धारित की गई थी। आज निर्माण प्रबंधन में सूचना प्रणाली की शुरूआत को न केवल आदर्श माना जाता है, बल्कि एक महत्वपूर्ण आवश्यकता भी माना जाता है। लेकिन क्या प्रबंधन मॉडल मौलिक रूप से बदल गया है? गतिविधियों की सूची वही रही। विशेष रूप से, प्रबंधन के बुनियादी ढांचे में आज कार्यों की पूरी श्रृंखला शामिल है, जिनमें शामिल हैं:

• परियोजना के कार्यान्वयन के लिए व्यवहार्यता अध्ययन के साथ इंजीनियरिंग सर्वेक्षण।
• डिजाइन अनुमानों का निर्माण।
• शून्य चक्र के कार्य की तैयारी।
• सीधे किसी वस्तु का निर्माण।
• गुणवत्ता नियंत्रण, प्रसव पूर्व भवन निरीक्षण आदि सुनिश्चित करें।

लेकिन अगर डिजाइन और तकनीकी संचालन का मूल दायरा वही रहा है, तो निर्माण में आधुनिक नियंत्रण प्रणाली की विशेषताएं क्या हैं? सबसे पहले, कई मायनों में वे अधिक विश्वसनीय और कार्यात्मक संचार प्रणाली के कारण अधिक कुशल हो गए हैं, जो प्रतिभागियों के व्यक्तिगत समूहों के तेज और अधिक सटीक समन्वय की अनुमति देता है।परियोजना। संगठनात्मक और नियंत्रण प्रणालियों की गतिविधि के क्षेत्र का भी विस्तार हुआ है। एक सामान्य प्रबंधन बुनियादी ढांचा रसद, दस्तावेज़ प्रबंधन, इंजीनियरिंग डेटा के प्रसंस्करण, संरचनात्मक गणना, आदि से संबंधित तकनीकी प्रक्रियाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के एक साथ समर्थन की अनुमति देता है। शक्तिशाली सिस्टम सैकड़ों और हजारों संचालन को संभाल सकते हैं, जिससे ऑपरेटर को अनुमानों के आधार पर उत्पन्न और मूल्यांकन करने की अनुमति मिलती है। एक तरह से या किसी अन्य के समग्र विश्लेषण पर।

आधुनिक निर्माण प्रबंधन प्रणालियों की किस्में

जटिल कार्यक्रम प्रबंधन कार्यों के लिए अधिक बार जिम्मेदार होते हैं, जिनमें से वस्तुएँ व्यक्तिगत निर्माण प्रक्रियाएँ और विशेषज्ञों के अन्य समूहों के साथ कार्य दल दोनों होती हैं। यह एक निर्माण प्रबंधन प्रणाली है जिसे विभिन्न कार्यों में समायोजित किया जा सकता है जो अवधि, उत्पादन चरणों की संख्या, कार्यात्मक स्पेक्ट्रम आदि में भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, प्रबंधन चक्र के अनुसार, सिस्टम को रणनीतिक, परिचालन और अल्पकालिक में वर्गीकृत किया जाता है। सबसे लंबे कार्यान्वयन कई दसियों वर्षों तक पहुंचते हैं, और सबसे छोटे सप्ताह और यहां तक कि दिनों में पूरे हो जाते हैं - ये तथाकथित डिस्पैचर नियंत्रण प्रणाली हैं।

निर्माण प्रबंधन के क्षेत्र में सूचना प्रदान करने का तरीका संचार चैनलों के संदर्भ में भी विषम है। आज कागज के स्रोतों और टेलीफोन संचार के साथ-साथ वायरलेस, फाइबर-ऑप्टिक और रेडियो चैनलों का उपयोग किया जाता है।

पारंपरिक भी हैंवर्गीकरण सुविधाएँ जो आधुनिक तकनीक से प्रभावित नहीं हुई हैं। इस प्रकार, निर्माण में परियोजना प्रबंधन प्रणाली अभी भी कॉलेजियम और वैकल्पिक में निर्णय लेने के तरीकों में भिन्न है। एक मामले में, उदाहरण के लिए, डिजाइन समाधान का अनुमोदन जिम्मेदार संगठनों के बोर्डों और परिषदों द्वारा किया जाता है, और दूसरे में - केवल सिर से।

संगठनात्मक निर्माण प्रबंधन के तरीके

प्रबंधन के लिए संगठनात्मक दृष्टिकोण में कार्यबल पर सीधा प्रभाव शामिल है। विशेष प्रावधान विकसित किए जा रहे हैं जो इन गतिविधियों को लागू करने के तरीकों के साथ-साथ संगठनात्मक और प्रारंभिक संचालन की सूची और अनुक्रम निर्धारित करते हैं।

संगठन के तरीकों को संरचनात्मक परिवर्तन, विनियमन और विनियमन के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। पहले विकल्प में प्रबंधन प्रणाली की संरचना के विकास और आवधिक संशोधन और नियंत्रण के शासी निकायों की श्रेणीबद्ध योजना के लिए एक कार्यक्रम शामिल है। संरचनात्मक परिवर्तनों की विधि प्राधिकरण के दायरे, कानूनी प्रावधानों और प्रबंधन तंत्र में कार्यात्मक और रैखिक लिंक के बीच संबंधों को स्थापित करती है।

राशन की प्रक्रिया में, काम की मात्रा की प्रति यूनिट संसाधनों और सामग्री की लागत निर्धारित की जाती है। रूस में, निर्माण प्रबंधन प्रणाली निम्नलिखित नियामक संकेतकों को ध्यान में रखती है:

• कुछ गतिविधियों या कार्य पैकेजों को पूरा करने का समय।
• ऊर्जा लागत।
• उत्पादन मात्रा।
• कार्यकर्ताओं और टीमों की संख्या।

संगठनात्मक विनियमन की प्रभावशीलता कर्मचारियों के लिए नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के साथ इसके संयोजन पर निर्भर करेगी, जो स्थापित मानकों के उल्लंघन के लिए प्रतिबंधों को लागू करने के अभ्यास को बाहर नहीं करता है।

विनियमन के लिए, संगठनात्मक प्रभाव के इस रूप में आधार के रूप में सामान्य प्रावधानों और विनियमों का उपयोग शामिल है, जो तकनीकी नियमों और निर्देशों के साथ-साथ प्रशासनिक कृत्यों के पूरक हैं। पूंजी निर्माण में प्रबंधन प्रणाली पर नियंत्रण का एक सामान्य रूप है, जिसे लंबे समय के लिए डिज़ाइन किया गया है। टीमों और व्यक्तिगत श्रमिकों के साथ दोनों ब्रिगेड विनियमन के आवेदन की वस्तुओं के रूप में कार्य कर सकते हैं। इसके अलावा, समान प्रावधानों और अधिनियमों के माध्यम से, समग्र निर्माण प्रक्रिया में विशिष्ट संगठनों की गतिविधियों की सीमाएं स्थापित की जा सकती हैं, उनके बीच औद्योगिक संबंध स्थापित किए जा सकते हैं और सामान्य रूप से कार्य गतिविधियों के तरीके निर्धारित किए जा सकते हैं।

निर्माण प्रबंधन के आर्थिक तरीके

निर्माण के उत्पादन प्रबंधन में प्रमुख स्थान पर आर्थिक साधनों का कब्जा है। वे श्रम समूहों को प्रभावित करने के तरीकों के एक विशिष्ट सेट का भी प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन आर्थिक कानूनों के माध्यम से। उत्तरार्द्ध के कारण, कुछ परिणाम प्राप्त करने के लिए श्रमिकों की गतिविधि को प्रेरित किया जाता है। कार्यान्वयन प्रौद्योगिकी की दृष्टि से, निर्माण प्रबंधन की आर्थिक प्रणाली स्व-वित्तपोषण की एक प्रक्रिया है, जिसमेंन केवल वित्तीय, बल्कि भौतिक और तकनीकी संसाधनों के तर्कसंगत वितरण की परिकल्पना की गई है। अनुबंध के संदर्भ में संगठनात्मक और आर्थिक प्रबंधन के तरीके एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं - दोनों ही मामलों में, एक निश्चित लाभ प्राप्त करने के लिए ग्राहकों के लिए दायित्वों के अनुपालन को ध्यान में रखा जाता है।

लागत लेखांकन के साथ, श्रम सामूहिक का प्रत्येक प्रतिनिधि उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन में भाग ले सकता है। इस प्रकार ब्रिगेड और व्यक्तिगत श्रमिकों वाली दोनों इकाइयाँ स्वशासन में भाग लेती हैं। इस संदर्भ में शक्तियों का वितरण व्यक्तिगत नियोजित संकेतकों के आधार पर होता है। परिणाम प्रत्येक चक्र या उत्पादन गतिविधियों की अवधि के लिए एक अनुमान है।

आर्थिक प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कारक निर्माण प्रक्रिया में प्रतिभागियों की संसाधन आधार के तर्कसंगत उपयोग की इच्छा है। निर्माण में परियोजना प्रबंधन प्रणालियों में, अनुबंध मूल्य और ऋण की अवधारणाओं का विशेष महत्व है। अनुमान में सुविधा के निर्माण के लिए सभी नियोजित लागतें शामिल हैं। यह दस्तावेज़ है जो श्रमिकों पर आर्थिक प्रभाव का मुख्य तंत्र है, क्योंकि यह स्व-वित्तपोषण के संकेतकों के आधार पर, खर्चों की प्रतिपूर्ति और आय की प्राप्ति को सीधे निर्धारित करता है।

निर्माण प्रबंधन प्रणाली

इस मामले में, यह एक ऐसी प्रणाली स्थापित करने वाला है जो नेतृत्व के उपरोक्त सभी रूपों को निर्दिष्ट कर सके। आदेशों के माध्यम से, योजनाओं के कार्यान्वयन को विनियमित किया जाता है और उत्पादन गतिविधि को अस्थिर करने के कारकों को स्थानीयकृत किया जाता है। नियामक के लिए आधारप्रशासनिक दस्तावेजों के आवेदन कार्य योजनाएं और संगठनात्मक नियम हैं। सबसे कठोर मानकीकृत दस्तावेज निर्माण में डिजाइन प्रबंधन प्रणाली को नियंत्रित करता है, क्योंकि इसमें एक विशेष प्रकृति की कई तकनीकी प्रक्रियाएं शामिल हैं - उदाहरण के लिए, भूगर्भीय उपायों का एक पूरा समूह। अन्यथा, विनियमों के बिना, प्रबंधन गतिविधियाँ विशुद्ध रूप से निजी प्रकृति की होंगी, जो अधिकारियों के व्यक्तिपरक विचारों द्वारा उचित होंगी। एक ही समय में, आदेश स्वयं अलग-अलग रूप ले सकते हैं, श्रेणीबद्धता और अंतिम लक्ष्यों की डिग्री में भिन्न होते हैं।

प्रशासनिक दस्तावेज़ में कार्य या निष्पादन के निर्देशों के साथ कार्य शामिल है। दोनों ही मामलों में, सामग्री को स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए और विभिन्न व्याख्याओं की संभावना का सुझाव नहीं देना चाहिए। उदाहरण के लिए, आदेशों के उत्पादन के संदर्भ में निर्माण में परिचालन प्रबंधन प्रणाली आदेशों के माध्यम से कार्यान्वित की जाती है, जिसमें अक्सर विशिष्ट संकेतक होते हैं - वित्तीय या तकनीकी और संरचनात्मक। उसी समय, किसी को प्रशासन के साथ आदेशों की बराबरी नहीं करनी चाहिए। निर्माण में संगठनात्मक प्रबंधन के तरीके तकनीकी प्रक्रियाओं के समन्वय पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं जो नौकरशाही और स्वैच्छिकता के कारकों को बाहर या कम करते हैं।

निर्माण में स्वचालित नियंत्रण प्रणाली

स्वचालन उपकरणों का उपयोग 1970 के दशक में शुरू हुआ, जब पहले कंप्यूटरों को परिचालन में लाया गया था। प्रारंभिक परिचयस्वचालित प्रणालियों ने नियंत्रण संरचनाओं के उच्च केंद्रीकरण की समस्या को हल किया, जिसे एक साथ कार्य बिंदुओं की एक बड़ी श्रृंखला को नियंत्रित करना था। ऐसी प्रणालियों के उपयोग का सार एक कंप्यूटर केंद्र में कई सबसिस्टम और नियंत्रित लिंक को जोड़ना था। यही है, स्वचालित निर्माण प्रबंधन प्रणालियों का डिजाइन केवल बड़े संगठनों के प्लेटफार्मों पर पर्याप्त कंप्यूटर उपकरणों के साथ किया जा सकता है। इसके अलावा, स्वचालन आंशिक था, क्योंकि कई प्रक्रियाएं और कार्य अभी भी तकनीकी कर्मचारियों, ऑपरेटरों और कोरियर द्वारा प्रदान किए गए थे। इस प्रकार, सामग्री, तकनीकी और वित्तीय संसाधनों के लेखांकन और नियंत्रण के रूप में सरलतम नियमित संचालन किए गए।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के अनुकूलन और नई डिजिटल प्रौद्योगिकियों के उद्भव ने स्वचालन प्रणाली को शुरू करने की प्रक्रियाओं को और अधिक कुशल बना दिया है। उन्हीं कंप्यूटर केंद्रों को व्यक्तिगत कंप्यूटरों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाने लगा, और आज तक प्रत्यक्ष उपयोगकर्ता शीर्ष प्रबंधक, इंजीनियर और आर्किटेक्ट, उत्पादन सुविधाओं के कर्मचारी, स्टोरकीपर और आपूर्तिकर्ता हैं। लेकिन जैसे-जैसे निर्माण में स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों की जटिलता और कार्यक्षमता बढ़ती है, वैसे-वैसे कार्यों को हल करने की आवश्यकताएं और संबंधित क्षमता प्रदान करने के लिए संसाधन भी होते हैं। तकनीकी दृष्टि से, इस क्षेत्र में सबसे तीव्र समस्याओं में से एक कंप्यूटर नियंत्रण के अलग-अलग बिंदुओं के बीच संचार चैनलों की अपूर्णता है। सूचना प्रसारण के साधनों को अनुकूलित करने की आवश्यकता स्वचालित के क्रमिक संक्रमण का कारण बनती हैएक उद्यम सूचना केंद्र में एकजुट, असमान उप-प्रणालियों के विन्यास पर सिस्टम।

कंट्रोल सिस्टम सॉफ्टवेयर

स्वचालन प्रणाली का विकास अनिवार्य रूप से सॉफ्टवेयर नियंत्रण एल्गोरिदम के विकास में प्रगति को प्रोत्साहित करता है। निर्माण उद्योग के लिए सॉफ्टवेयर के निर्माण में सबसे महत्वपूर्ण विकासवादी चरण उन प्रणालियों से संक्रमण था जो बहु-स्तरीय तकनीकी प्रक्रियाओं के साथ बड़े पैमाने पर जटिल समाधानों के लिए सरलीकृत योजनाओं के अनुसार व्यक्तिगत कार्यों को हल करते हैं। दूसरी ओर, लागत कम करने के लिए, कई संगठन श्रमिकों को सरलतम सॉफ्टवेयर समाधान प्रदान करके इस क्षेत्र का अनुकूलन भी कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, निर्माण प्रबंधन प्रणालियों में लोकप्रिय कार्यक्रम "ऑटोकैड" और "एक्सेल" डिजाइनरों, इंजीनियरों और डिजाइनरों द्वारा सक्रिय रूप से उपयोग किए जाते हैं, मैन्युअल रूप से दस्तावेजों के लिए विनिर्देशों और चित्रों को पूरा करते हैं।

स्थापित सॉफ्टवेयर सिस्टम प्रबंधकों को पारंपरिक नौकरियों को छोड़ने की अनुमति देता है। एक नए प्रकार का सॉफ्टवेयर सामने आया है - AWP। यह एक सार्वभौमिक स्वचालित कार्य है जो एक आपूर्तिकर्ता, डिजाइनर, स्टोरकीपर, फाइनेंसर, आदि के कार्यों को कर सकता है। ज्यादातर मामलों में, वर्कस्टेशन एक विशिष्ट उत्पादन प्रक्रिया से जुड़े बुनियादी कार्यों को हल करते हैं - तकनीकी या रसद। कई वर्कस्टेशनों को मिलाकर, निर्माण में वस्तुओं और प्रणालियों के स्वायत्त नियंत्रण को लागू करना संभव है, लेकिन फिर भी कई सीमाओं के साथ। कार्यक्रम प्रबंधन की अवधारणा के विकास में मुख्य बाधाएं कर्मियों की कमी से जुड़ी हैं जो कर सकते हैंपेशेवर रूप से ऐसे परिसरों का रखरखाव करते हैं, साथ ही उपकरण और सॉफ्टवेयर के लिए वित्तीय लागतों के साथ, जो परिचालन क्षमता के विकास के अनुपात में बढ़ेंगे।

निर्माण में अप्रत्यक्ष प्रक्रियाओं का प्रबंधन

निर्माण प्रबंधन की प्रक्रिया में तकनीकी और तकनीकी आवश्यकताओं और कार्यों के अलावा सुरक्षा मानकों का भी पालन किया जाना चाहिए। यह आवश्यकताओं की एक विस्तृत सूची है जिसमें पर्यावरण सुरक्षा, श्रम सुरक्षा और भवन के ऐतिहासिक स्मारकों की सुरक्षा के मुद्दों को शामिल किया गया है। विशेष रूप से, निर्माण में पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली निम्नलिखित नियमों पर आधारित है:

• कार्य के क्षेत्र में प्राकृतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग सभी चरणों में समर्थित है।
• एक सुविधा के नियोजन चरण में, जैविक पर्यावरण के संरक्षण के संदर्भ में एक विशेष साइट पर एक संरचना रखने के पर्यावरणीय प्रभावों पर विचार किया जाना चाहिए।
• डिजाइन करते समय प्राकृतिक पर्यावरण पर मानवजनित भार के मानदंडों को ध्यान में रखा जाता है। यदि आवश्यक हो, तो इसे कम करने के लिए अतिरिक्त उपाय किए जाते हैं।
• किसी वस्तु को परिचालन में लाने की अनुमति केवल तभी दी जाती है जब परिकल्पित डिजाइन उपायों का पालन किया जाता है, पर्यावरण की सुरक्षा और सुधार पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।

निर्माण में व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली के लिए, यह श्रमिकों के स्वास्थ्य की रक्षा के उद्देश्य से कार्यों की एकल प्रणाली के साथ एक एकीकृत दृष्टिकोण पर आधारित है। यह मुख्य रूप से अनुपालन के बारे में हैश्रम सुरक्षा सुनिश्चित करने के मानदंडों के अनुसार उत्पादन गतिविधि के सभी स्तरों पर मानक। यदि स्थापित आवश्यकताओं से विचलन की पहचान की जाती है, तो अनुमोदित उपायों के संबंध में संभावित समायोजन की अनुमति है। सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों को बनाए रखने का मुख्य लक्ष्य कर्मचारियों की चोटों और बीमारियों को कम करना है।

एक परिचालन प्रेषण नियंत्रण प्रणाली का विकास

निर्माण प्रक्रिया के लिए समग्र नियंत्रण परिसर, पैमाने की परवाह किए बिना, इसकी संरचना और एक परिचालन नियंत्रण बिंदु में शामिल होना चाहिए। यह एक विशेष कार्यात्मक निकाय है जो कार्य की प्रगति की निगरानी करता है, रिकॉर्ड रखता है और यदि आवश्यक हो तो समन्वय गतिविधियों में हस्तक्षेप करता है। उसी समय, किसी को निर्माण में गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के साथ परिचालन प्रेषण सेवा को भ्रमित नहीं करना चाहिए, जिसके कार्य सीधे वर्कफ़्लो के कुछ मापदंडों को नियंत्रित करने के विमान में निहित हैं। यदि पहले मामले में आने वाली सूचनाओं के समन्वय और प्रसंस्करण की संभावना के साथ निर्माण गतिविधियों की निगरानी की जाती है, तो दूसरे मामले में यह विचलन और त्रुटियों के पंजीकरण के साथ पर्यवेक्षी कार्य के बारे में अधिक है।

ऑपरेशनल डिस्पैच सेवाओं का निर्माण एक उद्यम के आधार पर किया जाता है जो सीधे कार्य गतिविधियों को लागू करता है। यह जुड़ाव एक आवश्यकता है जो आपको समय पर सुधारात्मक कार्रवाई करने की अनुमति देता है। और फिर, यह न केवल मरम्मत और स्थापना पर लागू होता है, बल्कि सामान्य रूप से, तकनीकी संचालन पर भी लागू होता है। निर्माण में पर्यावरण प्रबंधन के लिए संयुक्त परिचालन और प्रेषण प्रणाली भी मुद्दों से निपटती हैपर्यावरण संरक्षण आवश्यकताओं के अनुपालन की निगरानी। रसद और संचार नियंत्रण के क्षेत्रों में, परिचालन नियंत्रण निकाय इंजीनियरिंग नेटवर्क की स्थिति, एक निर्माण स्थल पर परिवहन केंद्रों आदि की निगरानी कर सकते हैं। यदि हम प्रतिबंधों के बारे में बात करते हैं, तो वे कार्यबल के विभाजन को विनियमित करने के लिए अधिकार की कमी से संबंधित हैं, लागत लेखांकन के स्तर पर उच्च निर्माण और डिजाइन स्तरों और संगठनात्मक गतिविधियों के कार्यों का समन्वय करें।

निष्कर्ष

एक अच्छी तरह से समन्वित प्रबंधन प्रणाली आपको कम से कम समय में और न्यूनतम संसाधनों के साथ निर्माण को लागू करने की अनुमति देती है। साथ ही, पूरे उद्योग पर लागू होने वाले आवश्यक मानकों और विनियमों का पालन किया जाना चाहिए। निर्माण प्रबंधन प्रणालियों के विकास में एक साथ कई तकनीकी उपायों का कार्यान्वयन शामिल है। उनमें से, कार्य का समय निर्धारण, उत्पादन चक्रों और अवधियों के अनुक्रम का निर्धारण, तकनीकी संचालन के मुख्य भाग के संबंध में संगठनात्मक भाग को डिजाइन करना आदि प्रमुख हैं। प्रत्येक चरण में, सॉफ्टवेयर उपकरण, नवीनतम डिजाइन डेटा विश्लेषण प्रणाली और तकनीकी और संरचनात्मक विश्लेषण और मॉडलिंग के लिए शक्तिशाली प्लेटफॉर्म का उपयोग किया जा सकता है। नियंत्रण प्रणाली परियोजना के सफल कार्यान्वयन के अधीन, आप समायोजन की आवश्यकता के बिना सुविधा के समय पर चालू होने पर भरोसा कर सकते हैं। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि विकसित प्रणाली के तत्वों को भविष्य में तकनीकी प्रदर्शन के लिए टूलकिट के रूप में उपयोग किया जा सकता हैसेवा।