प्रबंधन परामर्श है अवधारणा, परिभाषा, प्रकार, दिशा और विकास के चरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधन परामर्श उपलब्धियों और जीत की दिशा में एक भरोसेमंद व्यावसायिक कदम है। एक भी महत्वपूर्ण निर्णय, कंपनी के आकार की परवाह किए बिना, किसी विशेषज्ञ की सलाह के बिना, विशेष रूप से पश्चिम में, लागू नहीं किया जाता है। इसी समय, ऐसी फर्मों के प्रमुखों के पास आमतौर पर व्यापक प्रबंधकीय अनुभव और उच्च शिक्षा होती है। इसके बावजूद किसी सक्षम विशेषज्ञ से सलाह लेने में काफी पैसा खर्च हो जाता है। यह बाजार में एक उच्च स्थान पर कब्जा करने और प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने की इच्छा के कारण है।

संकट के दौरान, कंपनियों के लगभग सभी मालिक और प्रबंधक इस बारे में सोचते हैं कि लागत को कैसे कम किया जाए और संभावित खतरों को कैसे कम किया जाए, संसाधनों को ठीक से कैसे आवंटित किया जाए और आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं को कैसे स्थापित किया जाए। इन और अन्य सवालों का जवाब प्रबंधन परामर्श पर केंद्रित स्वतंत्र पेशेवरों द्वारा दिया जा सकता है।

अवधारणा

प्रबंधन परामर्श एक ऐसी सेवा है जो बड़ी संख्या में कार्य करती है, जिसमें शामिल हैं:

• कंपनी प्रबंधकों की प्रबंधकीय शक्तियों का विकास और सुधार;
• उनका सहयोग स्थापित करना;
• फर्म की लाभप्रदता का आकलन;
• राजस्व वृद्धि और लागत अनुकूलन के अवसर विकसित करें;
• फर्म और उसके उत्पाद के प्रतिस्पर्धी लाभों का विकास और मजबूती;
• दोहराए जाने वाले ग्राहकों की संख्या में वृद्धि।

गुणवत्ता प्रबंधन परामर्श के मुख्य सिद्धांत निम्नलिखित गुण हैं: साक्षरता, संक्षिप्तता, निरंतरता, रचनात्मकता और उत्पादकता। परामर्श सेवाओं को नियामक और विधायी ढांचे द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिसमें कला सहित बड़ी संख्या में कानून शामिल हैं। रूसी संघ के संविधान के 8 और 74, कला। 128 और चौ. रूसी संघ के नागरिक संहिता के 39, रूसी संघ के कानून "उपभोक्ता अधिकारों के संरक्षण पर" भी।

प्रबंधन परामर्श संगठन प्रपत्रों में निम्नलिखित विकल्प शामिल हैं:

• वैज्ञानिक उपलब्धियों का अनुप्रयोग;
• अन्य कंपनियों के प्रबंधन में उत्पन्न होने वाले नवीन विकल्पों और उनके आवेदन की संभावनाओं की खोज करना।

कभी-कभी परामर्श के कई क्षेत्रों को एक साथ जोड़ना संभव होता है, जो अधिकतम प्रभाव और प्रभावशीलता देता है।

प्रबंधन परामर्श। पेशे के रूप में सलाहकार

अंतर्राष्ट्रीय बाजारों को कठिन प्रतिस्पर्धी स्थितियों की विशेषता हो सकती है। यही कारण है कि संगठनात्मक संरचनाओं, विधियों और प्रबंधन प्रणालियों को बार-बार अद्यतन करना आवश्यक है। साथ ही, आपको इस समझ को भी ध्यान में रखना होगा कि गलत परिवर्तन कंपनी के लिए घातक परिणाम हो सकते हैं। गलत फैसला मौत का कारण बन सकता हैव्यापार, और प्रबंधन और संगठनात्मक तरीकों के पुराने विचार इसे विकसित नहीं होने देंगे।

सफल होने के लिए, सक्षम और पेशेवर सलाह के उपयोग के माध्यम से खतरों को कम किया जाना चाहिए। एक प्रशिक्षित और अनुभवी सलाहकार अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के अभ्यास की जांच करता है। ऐसे में जोर सिर्फ सफल कंपनियों पर ही नहीं, बल्कि हारने वाले खिलाड़ियों पर भी होता है.

प्रबंधन सलाहकार को परिचालन और दीर्घकालिक रणनीतिक निर्णय लेने के लिए संगठनात्मक डिजाइन, प्रबंधन परामर्श विधियों के आधुनिक तरीकों का ज्ञान है। यही कारण है कि प्रबंधन परामर्श में मनोविज्ञान और आर्थिक विज्ञान की तकनीकों को आपस में जोड़ा जाता है। उनकी मदद से, विशेषज्ञ कंपनी के प्रबंधन को कंपनी के मामलों की स्थिति पर एक निष्पक्ष नज़र डालते हैं और कंपनी प्रबंधन की उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों के बारे में बात करते हैं।

इस तथ्य को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन परामर्श एक बार की प्रक्रिया नहीं है। इसका तात्पर्य प्रबंधन परिवर्तन की प्रक्रिया के दौरान कंपनी के प्रबंधन के दीर्घकालिक संपर्क और समर्थन से है।

घरेलू परामर्श बाजार में, पेशेवरों का विभाजन पश्चिमी मॉडलों के समान है। इसका तात्पर्य प्रशिक्षण, प्रक्रिया और विशेषज्ञ सलाहकारों के कामकाज से है। किसी भी मामले में, परामर्श का उद्देश्य व्यवसाय में होने वाली प्रक्रियाएं हैं, और केवल प्रबंधकीय मुद्दे जो संगठन में वित्त, कर्मियों और सामाजिक कठिनाइयों से संबंधित हैं, हल किए जाते हैं। विशेषज्ञ सलाहकार शीर्ष स्तर के पेशेवर होते हैं जिनकी योग्यता नहीं होती हैसंदेह पैदा करता है। उनकी सलाह वास्तव में सौ प्रतिशत काम करती है।

वे कई क्षेत्रों में उस्ताद हैं और इसलिए अत्यंत मूल्यवान तकनीकों की पेशकश करते हैं। सलाहकारों को प्रबंधकों द्वारा सही ढंग से रणनीति बनाने, कंपनी के कार्यों और लक्ष्यों को निर्धारित करने, सफल व्यवसाय विकास के लिए मुख्य दिशाओं को निर्धारित करने के लिए काम पर रखा जाता है। इस श्रेणी में अक्सर प्रौद्योगिकी सलाहकार शामिल होते हैं, जिनकी कुछ तकनीकी गतिविधियों का ज्ञान कंपनी की उत्पादकता और संचालन को बढ़ा सकता है। अक्सर ऐसे सलाहकार प्रसिद्ध फर्मों के शीर्ष प्रबंधक होते हैं। वे प्रशासनिक निकाय के काम को व्यवस्थित करने के बारे में ज्ञान साझा करते हैं।

प्रक्रिया विशेषज्ञ तत्काल समस्याओं के समाधान खोजने में कंपनी के प्रबंधन की सहायता करते हैं। दूसरे शब्दों में, वे विभिन्न मुद्दों को हल करने में प्रबंधन परामर्श के तरीकों और तरीकों पर सलाह देते हैं। आधुनिक परामर्श बाजार में अधिकांश सलाहकार प्रक्रिया सलाहकार हैं। वे प्रबंधन लेखांकन, इष्टतम वित्तीय प्रबंधन, विज्ञापन नीति के विकास के मुद्दों में रुचि रखते हैं।

परामर्श बाजार में ऐसे विशेषज्ञ हैं जो प्रक्रिया और विशेषज्ञ परामर्श के क्षेत्र को कवर कर सकते हैं। उनके पास कुछ व्यावसायिक इकाइयों के लिए लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने की योजना बनाने का ज्ञान और क्षमता है।

प्रशिक्षण सलाहकार उच्च योग्य नहीं हैं। आमतौर पर ये वित्तीय संकायों के उच्च शिक्षण संस्थानों के शिक्षक होते हैं। उनका ज्ञान विशुद्ध रूप से सैद्धांतिक है। संकीर्ण विषयों में विशेषज्ञता वाली कंपनियों को परामर्श बाजार में व्यापक रूप से प्रतिनिधित्व किया जाता है। हालांकि, इस मामले में फर्मइसे अतिरिक्त विश्लेषकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है जो इसके रणनीतिक लक्ष्यों, परिचालन प्रबंधन और एक प्रभावी सूचना प्रणाली के निर्माण के अनुरूप हों।

लक्ष्य और उद्देश्य

अर्थव्यवस्था में वित्तीय संकट के वर्षों के दौरान, कंपनियों के मालिकों और प्रबंधकों को व्यवसाय के विस्तार और समृद्धि के कार्य का सामना करना पड़ता है। प्रबंधन परामर्श इस कठिनाई को हल करने के उद्देश्य से उपायों का एक समूह है। इस सेवा का उद्देश्य कंपनी की उत्पादकता बढ़ाने के साथ-साथ बाहरी और आंतरिक कारणों को पहचानना और समाप्त करना है जो इसमें बाधा डालते हैं।

इस लक्ष्य के हिस्से के रूप में, प्रबंधन परामर्श निम्नलिखित कार्यों का सामना करता है:

• नियंत्रण तंत्र में कार्य प्रक्रियाओं की गुणवत्ता विशेषताओं को बढ़ाना;
• साझा आधार खोजने के लिए कंपनी और समाज के हितों के बीच संबंध;
• प्रबंधन के नए तरीकों का विकास;
• भविष्य के व्यापार विकास के लिए रणनीति और रणनीति विकसित करना।

मुख्य ग्राहक

परामर्श का उद्देश्य एक व्यक्ति (प्रबंधन परामर्श का एक ग्राहक), या बल्कि, एक संगठन है जो एक सक्रिय श्रम संसाधन के संघ के लक्ष्य के रूप में है। प्रबंधन परामर्श का उद्देश्य प्रबंधन की वस्तु के साथ मेल खाता है। इसका मतलब यह है कि एक विशेषज्ञ का काम और एक संगठन के प्रतिनिधि के रूप में एक प्रबंधक का काम एकतरफा है, और प्रबंधन परामर्श की प्रक्रिया में, उनके बीच एक विशेष प्रकार का श्रम संपर्क दिखाई देता है: साझेदारी। इस प्रकार का श्रमबातचीत कुछ सिद्धांतों पर आधारित है और प्रबंधन में सुधार के लिए कार्यों के कार्यान्वयन में विषय और प्रबंधन परामर्श की वस्तु के प्रतिनिधि के बीच श्रम विभाजन पर आधारित है।

श्रम प्रक्रिया में प्रबंधन परामर्श के ग्राहक और सलाहकार के बीच सहयोग की प्रकृति, उनके कर्तव्यों और अधिकारों, विशेष रूप से निर्णय लेने को श्रम विभाजन के संगठन के किसी न किसी रूप में परिलक्षित किया जाता है - एक निश्चित प्रबंधन सेवाओं का मॉडल।

मॉडल का चुनाव निम्नलिखित कारणों पर निर्भर करता है:

• वस्तु की विशिष्टता (उद्योग संबद्धता, वस्तु का आकार, एक सलाहकार के साथ टीम वर्क के लिए प्रेरणा और कार्मिक प्रबंधन में परिवर्तन, योग्यता और अनुभव);
• विषय के गुण (पेशेवर और व्यक्तिगत गुण, योग्यता और प्रबंधन सलाहकार का अनुभव);
• कठिनाई की प्रकृति और हल की जा रही समस्या, बातचीत के परिणाम से अपेक्षाएं।

बुनियादी सेवाएं

परामर्श पूरे राज्य और दुनिया की अर्थव्यवस्था में अस्थिर स्थिति के दौरान प्रासंगिक है। विविध अंतरराष्ट्रीय स्थितियों और तेल की कीमतों और विनिमय दरों में परिणामी उतार-चढ़ाव के समय में, प्रबंधन परामर्श कंपनियों को अपने राजस्व और बाजार की स्थिति को बनाए रखने में मदद कर सकता है। इसके अलावा, यह सेवा उस स्थिति में उपयोगी हो सकती है जहां कंपनी की गतिविधियों का वेक्टर बदलता है या जब सामरिक नीति को समायोजित किया जाता है।

इस तरह का परामर्श तब उपयोगी होता है जब कोई कंपनी नए ग्राहकों को पकड़ने या नए ग्राहकों के साथ बाजार में प्रवेश करने की योजना बनाती हैउत्पाद। इसके अलावा, यह सेवा प्रबंधकीय कर्मियों की आंतरिक कठिनाइयों को हल करने में मदद कर सकती है, व्यापार मालिकों और शीर्ष प्रबंधकों के बीच संघर्ष को हल कर सकती है।

कंपनी परामर्श के माध्यम से जो परिणाम प्राप्त करती है उसे प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष, मात्रात्मक और उच्च गुणवत्ता में विभाजित किया जा सकता है, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है।

प्रबंधन परामर्श सेवाएं:

	मात्रात्मक	गुणवत्ता
सीधे	· लागत में कमी; · दक्षता में वृद्धि; · पूंजी कारोबार में वृद्धि; · उत्पादन चक्र की वृद्धि।	· नई प्रौद्योगिकियां; उत्पादन में नवाचार; नई दक्षता; · विश्लेषण और समस्या समाधान।
अप्रत्यक्ष	· निवेश पूंजी जुटाना; · नए भागीदारों की आमद; कंपनी के मूल्य में वृद्धि।	· प्रतिपक्षों के साथ संबंध बनाना; कर्मचारियों का पेशेवर विकास; · व्यावसायिक संपर्कों का विकास।

बुनियादी प्रकार

आज प्रबंधन परामर्श दो प्रकार के होते हैं: परियोजना और प्रक्रिया। उनके अपने व्यक्तिगत गुण, फायदे और नुकसान हैं। वर्गीकरण के लिए इस दृष्टिकोण के फायदे हैं कि यह परिचालन और निश्चित है (एक अनुरोध है - एक समाधान है)। Minuses के बीच, परिणामों के संभावित उन्मूलन पर ध्यान देना आवश्यक हैसमस्याएं, लेकिन उनकी पूर्वापेक्षाएँ नहीं, साथ ही क्लाइंट की ओर से पूर्व-तैयार प्लेटफ़ॉर्म के बिना समाधानों को लागू करने में कठिनाई।

स्थानीय एकमुश्त समस्याओं को हल करने के लिए परियोजना परामर्श सर्वोत्तम है। प्रक्रिया प्रकार के आधार पर सलाह देने का अर्थ टर्नकी समाधान प्रदान करना नहीं है।

परामर्शदाता कोचिंग के समान, विभिन्न तरीकों से कर्मचारियों को समस्या से निपटने का अपना तरीका विकसित करने में मदद करते हैं। इस प्रकार के परामर्श के लिए ग्राहक की ओर से अधिक समय और बहुत प्रयास की आवश्यकता होती है; इसका मुख्य दोष परिणाम की अनिश्चितता है। सकारात्मक पहलू: सबसे गहरे मुद्दों का समाधान, कंपनी में प्रबंधन के तरीकों का आसान अनुकूलन। परामर्श के लिए यह दृष्टिकोण प्रणालीगत मुद्दों, संकट और संक्रमण स्थितियों में, और उन स्थितियों में जहां समस्या का स्रोत छिपा हुआ है, को संबोधित करने के लिए आदर्श है।

प्रबंधन परामर्श के कुछ निश्चित प्रकार हैं:

• रणनीतिक परामर्श:
• स्थानीय और वैश्विक बाजार का अध्ययन;
• प्रतिस्पर्धियों के बीच कंपनी की स्थिति का आकलन;
• एक व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल का निर्माण;
• जोखिम गणना;
• विज्ञापन परामर्श;
• कंपनी विकास रणनीति का विकास;
• लक्षित उपभोक्ता समूहों का अनुसंधान और इसे प्रबंधित करने की क्षमता;
• कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में परामर्श;
• संगठनात्मक संस्कृति को आकार देना;
• प्रबंधन विकास;
• जिम्मेदारी का आवंटन और निर्णय योजना का वर्गीकरण।

प्रबंधन परामर्श के अन्य व्यवस्थितकरण हैं:सुविधा संपन्न और पेशेवर दृष्टिकोण, सलाहकार और प्रक्रियात्मक प्रकार, और इसी तरह।

संभावित गंतव्य

किसी भी मामले में, प्रबंधन परामर्श का मुख्य लक्ष्य पूरा होता है। यह इस तथ्य में निहित है कि कंपनी की उत्पादकता बढ़ती है।

आज, प्रबंधन परामर्श के निम्नलिखित क्षेत्र अक्सर पाए जाते हैं:

• फर्म के संगठनात्मक ढांचे में सुधार;
• कर्मचारियों के लिए प्रेरणा और प्रोत्साहन की एक प्रणाली का गठन;
• कर्मचारियों और कंपनी प्रबंधन के स्वतंत्र कार्य के लिए मानदंड बनाना;
• कोचिंग - प्रशिक्षण और परामर्श के संयोजन से क्लाइंट के साथ मिलकर समाधान खोजना।

प्रक्रिया संगठन

प्रबंधन परामर्श के आयोजन की प्रक्रिया में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

• कंपनी निदान। यह घटना आपको कंपनी की वर्तमान स्थिति का आकलन करने, इसके विकास के अवसरों, नवीन क्षमता का मूल्यांकन करने, कंपनी के विकास में बाधा डालने वाली महत्वपूर्ण कठिनाइयों और समस्याओं की पहचान करने और उन्हें दूर करने के तरीकों को विकसित करने की अनुमति देती है।
• कंपनी के समस्या क्षेत्र की परिभाषा, उसका विचार और विवरण। वित्तीय और आर्थिक प्रदर्शन में सुधार के उद्देश्य से उपायों का एक सेट विकसित करने के लिए व्यवसाय के वास्तविक विकास में बाधा डालने वाली सभी कठिनाइयों को समूहीकृत, अध्ययन और सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है।
• कंपनी की विकास रणनीति का गठन। प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत रूप से पहचाने गए और अध्ययन किए गए मुद्दों के आधार परव्यवसाय, उपायों की एक सूची विकसित की जा रही है जिसका उद्देश्य कंपनी के अधिक कुशल संचालन को लागू करना है।

प्रक्रिया चरण

अध्ययन की प्रक्रिया में प्रबंधन परामर्श के कई चरण शामिल हैं:

• संगठनात्मक निदान किया जा रहा है, जिसका कार्य कंपनी के मुख्य मुद्दों और कमियों की पहचान करना है। इस कदम पर, प्रबंधक के विचारों और तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ सलाहकार के निष्कर्षों में कुछ अंतर स्थापित किए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक ने पहले संगठनात्मक ढांचे को बदलने के लिए एक सलाहकार को काम पर रखा था। अध्ययन के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि कंपनी के लक्ष्यों, रणनीति और रणनीतियों को अपर्याप्त रूप से बताया गया था।
• अगला, संगठन को इस तरह से तैयार किया गया है कि उसे उद्यम प्रबंधन के प्रकार को बदलने की आवश्यकता नहीं है। यह कदम मध्यवर्ती है, क्योंकि यह संगठन में मौजूद सभी कठिनाइयों का समाधान नहीं करता है और मुख्य लक्ष्य - प्रबंधन प्रणाली का अनुकूलन प्राप्त नहीं करता है।
• तीसरे चरण में, सलाहकार पहले चरण में पहचाने गए मुद्दों को हल करने के लिए सलाह विकसित करता है, लेकिन प्रबंधन संगठन में बदलाव के साथ। आमतौर पर कई परियोजनाएं विकास के अधीन हैं।
• कंपनी के मौजूदा मॉडल के खिलाफ विकसित परियोजनाओं की जाँच की जाती है, एक विस्तृत कार्यान्वयन योजना बनाई जाती है
• अंतिम चरण में, सलाहकार किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन में साथ देता है। यह रूसी व्यापार के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां यह विशिष्ट है कि उनकी कार्डिनैलिटी के कारण प्रभावी समाधान भी लागू नहीं किया जाता है।

प्रबंधन परामर्श

अगला, प्रबंधन परामर्श के विकास पर विचार करना उचित है। सोवियत संघ के बाद के अंतरिक्ष में परामर्श सेवाओं का बाजार अब स्पष्ट रूप से पश्चिमी से पिछड़ रहा है। हालांकि, दुनिया के वैश्वीकरण, कठिन प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में रूसी कंपनियों के विश्व बाजार में प्रवेश ने प्रबंधकों को यह समझने के लिए मजबूर किया कि गुणवत्ता प्रबंधन एक कंपनी के उच्चतम मूल्यों में से एक है जो लाभदायक होने का प्रयास करता है। प्रबंधन की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए, नई सूचना प्रौद्योगिकियों, संगठनात्मक संरचनाओं और निर्णय लेने के इष्टतम तरीकों को लागू करना आवश्यक है।

सेवाओं के कार्यान्वयन के तरीके

आज प्रबंधन परामर्श के कई तरीके हैं। SWOT विश्लेषण सबसे लोकप्रिय तरीका है। प्रक्रियाओं को लागू करने की प्रक्रिया में, सलाहकार कंपनी में मामलों की स्थिति का आकलन करते हैं, इसके फायदे और नुकसान का विश्लेषण करते हैं। इसके बाद, वे कंपनी के काम को संतुलित करने के लिए समाधान ढूंढते हैं।

प्रबंधन परामर्श के अन्य तरीके भी हैं जो कर्मचारियों के उद्देश्य से हैं: कोचिंग, रचनात्मक सोच की सक्रियता, परीक्षण। क्लाइंट के कर्मचारियों के साथ काम करने के ये सभी तरीके आपको टीम को एकजुट करने, नई पेशेवर क्षमताओं को विकसित करने और संचार के समस्या क्षेत्रों की पहचान करने के साथ-साथ संगठनात्मक संस्कृति में कमियों की पहचान करने की अनुमति देते हैं। सामूहिक प्रबंधन परामर्श के अन्य तरीकों का भी उपयोग किया जाता है: बुद्धिशीलता के तरीके, डेल्फी विधि। व्यवहार में, तंत्रिका-भाषा संबंधी प्रोग्रामिंग और संगठनात्मक स्व-निदान के तरीके कम से कम मांग में हैं।

प्रबंधन और शैक्षणिक परामर्श के मूल सिद्धांत

प्रबंधन परामर्श एक प्रकार का पेशेवर बाहरी समर्थन है। इसकी उत्पादकता कुछ कारकों पर निर्भर करती है: सलाहकारों की योग्यता की डिग्री, उनके प्रति प्रबंधकों का रवैया, शिक्षण कर्मचारियों की क्षमताएं, आपसी बातचीत की डिग्री, सलाहकारों, स्कूल प्रबंधकों, शिक्षकों की बातचीत के बारे में जागरूकता।

प्रबंधन और शैक्षणिक परामर्श प्रणाली का मुख्य कार्य शिक्षक की स्वतंत्रता की डिग्री बढ़ाने, कठिनाइयों को पहचानने और हल करने की उनकी क्षमता को आकार देने, पेशेवर काम में आने वाली बाधाओं को दूर करने पर केंद्रित है। नियंत्रण की वस्तु स्वयं कठिनाइयाँ होनी चाहिए, शिक्षक के काम में व्यक्तिगत विचलन। प्रबंधन कार्य: एक सकारात्मक आत्म-अवधारणा बनाने के लिए, शिक्षकों को निर्णय लेने और प्रतिबिंब उत्पन्न करने के लिए प्रशिक्षित करें।

कार्य:

• शैक्षिक वातावरण के निर्माण और विकास में सहायता, प्रभावी विधियों का प्रावधान, उनके कार्यान्वयन पर सलाह का विकास;
• प्रबंधन के मुद्दों की पहचान करने और शैक्षिक समस्याओं को हल करने में मदद करें;
• शिक्षण क्षमता में सुधार करने में मदद करें;
• शैक्षिक प्रबंधन संस्कृति की सामग्री को परिभाषित करने में मदद;
• वैज्ञानिक और पेशेवर आधार पर स्व-विकास के तरीके में स्कूलों के शिक्षण स्टाफ के साथ बातचीत;
• शैक्षणिक सहयोग में कार्यान्वयन के लिए सामग्री और प्रौद्योगिकी के विकास के बारे में जागरूकता;
• फलदायी प्रक्रिया के निर्माण में भागीदारीनवाचार और नवाचार।

अपेक्षित परिणाम: प्रत्यक्ष कार्रवाई प्रबंधन (परामर्श, संवाद) से अप्रत्यक्ष में संक्रमण, जब प्रशासन प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार है, और शिक्षक योजनाओं और गतिविधियों के लिए जिम्मेदार है।

निष्कर्ष

प्रबंधन परामर्श एक विशेष प्रकार का पेशेवर कार्य है। इसका उद्देश्य अर्थशास्त्र और प्रबंधन के क्षेत्र में कंपनियों के प्रबंधन को स्वतंत्र समर्थन और सलाह के रूप में सेवाएं प्रदान करना है। प्रबंधन परामर्श का आधार एक विशेष प्रकार की गतिविधि है जिसमें कुछ तत्व और गुण होते हैं, जो श्रम की मानसिक प्रकृति द्वारा निर्धारित होते हैं। एक पेशे के रूप में प्रबंधन परामर्श की गहरी समझ के लिए, मानसिक गतिविधि की विशेषताओं के आधार पर इसकी बारीकियों पर विचार करना आवश्यक है।