2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
तो आपने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया है। अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपकरण व्यवसाय योजना है। एक छोटे व्यवसाय के लिए एक व्यवसाय योजना क्या है, योजना सारांश तालिकाओं को डिजाइन करने का एक उदाहरण, एक प्रभावी और समझने योग्य योजना में क्या शामिल होना चाहिए, लक्ष्यों और प्रमुख संकेतकों का सही ढंग से वर्णन कैसे करें - आप अभी इन सभी सवालों के जवाब पा सकते हैं।
बिजनेस प्लान किसके लिए है?
एक सावधानीपूर्वक सोची-समझी व्यवसाय योजना परियोजना के विचार, उसके लक्ष्यों, गतिविधि के विभिन्न पहलुओं, मुख्य वित्तीय और आर्थिक संकेतक, निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यों का वर्णन करती है, संभावित समस्याओं का विश्लेषण करती है और तरीके सुझाती है उन्हें हल करें।
एक व्यवसाय योजना तैयार करना सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न को हल करने के उद्देश्य से होना चाहिए: क्या एक उद्यमी के लिए किसी व्यवसाय में निवेश करना इसके लायक है, कितने समय के बाद खर्च किए गए सभी धन का भुगतान होगा और क्या यह व्यवसाय वास्तविक लाएगा आय। ऐसी योजना दोनों के लिए तैयार की गई है (यह समझने के लिए कि क्या यह व्यवसाय करने लायक है), और संभावित निवेशकों के लिए।
रूसी संघ के कानून एक व्यापार योजना की स्पष्ट संरचना प्रदान नहीं करते हैं। यह सब उस व्यवसाय की प्रकृति पर निर्भर करता है जिसे आप करने जा रहे हैं (विनिर्माण, बिक्री, सेवाओं का प्रावधान, आदि), आपके लक्ष्यों और वांछित आय पर। लेकिन प्रत्येक लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना कुछ वर्गों में लगभग समान होती है।
संरचना
व्यापार की किसी भी पंक्ति के लिए व्यवसाय योजना लिखते समय, आप निम्न संरचना का उपयोग कर सकते हैं:
- विचार का सारांश।
- बाजार विश्लेषण।
- विपणन।
- परियोजना वित्तपोषण।
- उत्पादन योजना।
- संकेतकों का आर्थिक मूल्यांकन।
परियोजना सिंहावलोकन
यह एक संक्षिप्त सारांश है, परियोजना की एक संभावित जीवनी, जिसका उद्देश्य उद्यमी और उसके निवेशकों (यदि कोई हो) को यह समझने में मदद करना है कि यह व्यवसाय कितनी प्रभावी ढंग से संचालित हो सकता है। यह उन सभी संकेतकों का संक्षिप्त विवरण है जिन पर नीचे चर्चा की जाएगी। एक संक्षिप्त समीक्षा में, आपको निवेशकों को अपने व्यवसाय में पैसा निवेश करने में दिलचस्पी लेने के लिए सबसे महत्वपूर्ण सामग्री प्रदान करने की आवश्यकता है।
व्यावसायिक योजनाओं के विषय उस गतिविधि की श्रेणी पर निर्भर करते हैं जिसका आप प्रतिनिधित्व करने जा रहे हैं। यह एक कैफे, रेस्तरां, स्टोर बनाने, एक कार्यशाला आयोजित करने, कॉल सेंटर, स्पा सैलून, उत्पादन गतिविधियों को अंजाम देने आदि की योजना हो सकती है।
बाजार विश्लेषण
इस खंड को उस खंड के बाजार की स्थिति को प्रतिबिंबित करना चाहिएजिस व्यवसाय में आप काम शुरू करना चाहते हैं। आपको स्पष्ट रूप से यह समझने की आवश्यकता है कि आप किस बाजार को जीतने जा रहे हैं, यह समझने के लिए कि आपकी लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना का लक्ष्य क्या है। रूस में बाजारों के उदाहरण हैं:
- उपभोक्ता (सामान्य लोगों के लिए अभिप्रेत है जो व्यक्तिगत उपभोग के लिए सामान खरीदते हैं या सेवाओं का उपयोग करते हैं);
- मध्यवर्ती (थोक और खुदरा बिक्री, फ़्रेंचाइज़िंग, डीलरशिप के रूप में माल और सेवाओं के आगे उपयोग के लिए इरादा);
- राज्य (राज्य की जरूरतों के लिए या सरकारी कार्यक्रमों और निविदाओं के माध्यम से वस्तुओं और सेवाओं की खरीद);
- अंतर्राष्ट्रीय बाजार।
इस खंड में, आपको खंड के बाजार का विश्लेषण करने की जरूरत है, मुख्य बाजार के खिलाड़ियों की विशेषताओं, उनकी ताकत और कमजोरियों को यथासंभव पूरी तरह से प्रकट करें, और यह भी साबित करें कि वास्तव में आपके उत्पाद की मांग होगी या सेवा।
विपणन
उद्यम की व्यवसाय योजना को आपके सभी मार्केटिंग कदमों के लिए अग्रिम रूप से प्रदान करना चाहिए। इसे निम्नलिखित संकेतकों को प्रतिबिंबित करना चाहिए:
- उत्पादों या सेवाओं को बढ़ावा देने के तरीके;
- उत्पाद बिक्री योजना (स्वयं के नेटवर्क के माध्यम से, अन्य संगठनों के माध्यम से, बिक्री के लिए जारी करना);
- विज्ञापन के प्रकार;
- मूल्य निर्धारण के तरीके;
- भुगतान शर्तें (पूर्व भुगतान, क्रेडिट, तथ्य के बाद);
- छूट, संचयी और एकमुश्त बोनस की उपलब्धता;
- भविष्य के उपभोक्ताओं के साथ प्रारंभिक समझौतों का अस्तित्व।
परियोजना वित्तपोषण
इसमेंअनुभाग, परियोजना को क्रियान्वित करने के लिए सभी संभावित साधनों की गणना करना आवश्यक है। ये उनकी अपनी आय के स्रोत, संभावित निवेश, ऋण और ऋण की आवश्यकता, सरकारी सहायता हो सकती है।
| अटैचमेंट का नाम | लागत हजार रूबल में। | |
| 1 | खुद का फंड | |
| 2 | ऋण सहित उधार ली गई धनराशि | |
| 3 | निवेश बढ़ा | |
| 4 | पब्लिक फंड | |
| 5 | अन्य फंड |
उत्पादन योजना
इस खंड में, उत्पादन क्षमता की न्यूनतम लागत के साथ यह व्यवसाय कैसे किया जा सकता है, यह समझने के लिए सभी उत्पादन संकेतकों का विश्लेषण करना आवश्यक है।
उत्पादन योजना के दो भाग हैं।
उत्पादन लागत
- परिसर और उसकी लागत (किराया, संपत्ति, रखरखाव लागत, उपयोगिताओं, कर)।
- उद्यम के लिए उपकरण (संरचना, खरीद की शर्तें या प्रावधान, लागत)।
- क्षमता और प्रौद्योगिकियां (संरचना, मूल्य, प्रावधान की शर्तें)।
- अतिरिक्त लागत (इसके निर्माण के लिए मूल उत्पाद या सामग्री खरीदने की लागत, फंड की संरचना और लागत जिसे उपकरण नहीं माना जाता है, जिसमें स्टेशनरी और सामग्री शामिल हैं)घरेलू जरूरतें)।
- स्टाफिंग, स्टाफ वेतन, कर, बोनस।
- विशिष्ट आवश्यकताएं (लाइसेंस की खरीद, पेटेंट, अतिरिक्त कर, आदि)।
- अन्य लागतें।
उत्पादन से आय
- बेचे गए सामानों की संख्या (प्रदान की गई सेवाएं)।
- वस्तुओं (सेवाओं) की प्रति यूनिट औसत कीमत।
- कुल कुल परिचालन आय।
- अतिरिक्त सेवाओं का प्रावधान, अतिरिक्त (गैर-प्रमुख) सामानों की बिक्री।
- अन्य आय।
संकेतकों का आर्थिक मूल्यांकन
सभी संकेतकों को एकत्रित करने के बाद, आपको उनका विश्लेषण करने और एक प्रोजेक्ट शेड्यूल तैयार करने की आवश्यकता है ताकि यह समझ सके कि आपकी लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना को कितनी प्रभावी ढंग से लागू किया जाएगा। अनुसूची-योजना का एक उदाहरण नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किया गया है।
| नाम | इकाई | प्रति माह | प्रति वर्ष | |
| 1 | परियोजना की कुल लागत, जिसमें शामिल हैं: | हजार। रगड़ना। | ||
| - खुद का फंड | हजार। रगड़ना। | |||
| - जुटाए गए फंड | हजार। रगड़ना। | |||
| 2 | कुल आय: | हजार। रगड़ना। | ||
| - मुख्य व्यवसाय से | हजार। रगड़ना। | |||
| - अतिरिक्त गतिविधियों से | हजार। रगड़ना। | |||
| - अन्य आय | हजार। रगड़ना। | |||
| 3 | लागत: | हजार। रगड़ना। | ||
| - पंजीकरण शुल्क | हजार। रगड़ना। | |||
| - अचल संपत्ति किराए पर लेना या खरीदना | हजार। रगड़ना। | |||
| - उपकरण और क्षमता | हजार। रगड़ना। | |||
| - सामान और सामग्री की खरीद | हजार। रगड़ना। | |||
| - कर्मचारियों का वेतन (करों के साथ) | हजार। रगड़ना। | |||
| - विज्ञापन और प्रचार खर्च | हजार। रगड़ना। | |||
| - शिपिंग लागत | हजार। रगड़ना। | |||
| - कर और शुल्क | हजार। रगड़ना। | |||
| - स्टेशनरी और घरेलू सामान। जरूरत | हजार। रगड़ना। | |||
| - ऋण और उधार पर भुगतान | हजार। रगड़ना। | |||
| - अन्य खर्च | हजार। रगड़ना। | |||
| 4 | शुद्ध आय (आय घटा खर्च) | हजार। रगड़ना। | ||
| 5 | पेबैक अवधि | वर्ष | ||
| 6 | लाभप्रदता | % |
इस प्रकार, एक व्यवसाय योजना तैयार करना एक गंभीर मामला है जिसके लिए कानून, अर्थशास्त्र और वित्त के क्षेत्र में कुछ कौशल की आवश्यकता होती है। किसी भी मामले में, यह दस्तावेज़ आपको अपने भविष्य के व्यवसाय की पूरी तस्वीर को संख्याओं में देखने और यह तय करने की अनुमति देगा कि क्या यह इस व्यवसाय को करने लायक है या क्या इसमें कुछ सही करना उचित है।
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