उद्यम प्रतिस्पर्धा की नींव के रूप में रणनीतिक प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधन, चाहे कुछ भी हो, एक प्रक्रिया है जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।

आमतौर पर इसमें कई चरण शामिल होते हैं: लक्ष्य निर्धारित करना और कार्य की योजना बनाना, उसे व्यवस्थित करना, निर्धारित करना और प्रेरणा बनाना, नियंत्रण करना। सामरिक प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी उद्यम या संगठन की नींव के रूप में मानवीय कारकों पर निर्भर करती है। यह मुख्य रूप से बाजार की जरूरतों (या दूसरे शब्दों में, उपभोक्ताओं) पर केंद्रित है और आपको मांग के अनुसार काम करने के लिए लचीले ढंग से और जल्दी से आवश्यक परिवर्तन करने की अनुमति देता है। यह रणनीतिक प्रबंधन है जो उद्यम को लगातार बदलती परिस्थितियों में सामान्य रूप से कार्य करने, प्रतिस्पर्धी होने और स्थिर लाभ लाने की अनुमति देता है। संचालन के विपरीत, इस प्रकार का प्रबंधन न केवल लंबे समय के लिए संगठन के काम की योजना बनाने की अनुमति देता है, बल्कि इसे यथासंभव सफल बनाने की भी अनुमति देता है।

रणनीतिकसंगठन का प्रबंधन। आइटम और सामग्री

एक उद्यम के लिए लगातार बदलते परिवेश में प्रतिस्पर्धी और लाभदायक होने के लिए, बाहरी प्रभावों को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह तभी संभव है जब रणनीतिक प्रबंधन सभी श्रम, संगठनात्मक और उद्यमशीलता की रणनीतियों को एक पूरे में मिला दे। यह इन सभी क्षेत्रों में आचरण की रेखा का एकीकरण है जो बाहरी कारकों पर समय पर और इष्टतम प्रतिक्रिया देना और उत्पादन पर उनके प्रभाव की भविष्यवाणी करना संभव बनाता है। इसके आधार पर, कोई यह समझ सकता है कि रणनीतिक प्रबंधन अन्य सभी से कैसे भिन्न है, जो इसका मुख्य विषय है। यह है:

• समस्याएं जो बाहरी, अनियंत्रित कारकों पर निर्भर करती हैं;
• समस्याएं सीधे संगठन के अंतिम (या सामान्य) लक्ष्यों से संबंधित हैं;
• समस्याएं और समाधान चल रहे परिवर्तनों के अनुसार संगठन की संरचना के पुनर्निर्माण के लिए।

दरअसल, रणनीतिक प्रबंधन को तभी कहा जा सकता है जब वह स्पष्ट रूप से केवल तीन मूलभूत प्रश्नों का उत्तर दे:

1. उद्यम की वर्तमान स्थिति क्या है?
2. निर्दिष्ट अवधि (1 माह, 1 वर्ष, आदि) के बाद क्या होना चाहिए?
3. निर्दिष्ट समय पर निर्दिष्ट स्थान पर पहुंचने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?

उद्यम का रणनीतिक प्रबंधन। कार्य और कार्य

किसी भी समय उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और लाभप्रदता को बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि योजना दीर्घकालिक हो और निम्नलिखित कार्य करें:

• स्पष्ट रूप सेन केवल अंतिम परिणाम की योजना बनाई, बल्कि कुछ रणनीतियों का उपयोग भी किया;
• योजनाओं को पूरा करने के उद्देश्य से सभी गतिविधियों का सही ढंग से आयोजन;



• निर्धारित रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के उद्देश्य से सभी कर्मचारियों और विभागों के कार्यों का समन्वय;
• कर्मचारियों की गतिविधियों को सही ढंग से प्रेरित किया;
• वर्तमान नियंत्रण विधियों का इस्तेमाल किया।

विशेषज्ञों ने उन कार्यों को तैयार किया है जिन्हें रणनीतिक प्रबंधन को इस तरह हल करना चाहिए:

• मुख्य: लंबे समय में किसी भी स्थिति में जीवित रहना;
• लगातार बदलती बाहरी परिस्थितियों के लिए समय पर अनुकूलन;
• नए प्रतिस्पर्धी अवसरों की खोज करें;
• लचीलापन और बदलने की इच्छा;
• ह्यूमन फैक्टर पर फोकस हर योजना की बुनियाद है।