एक बड़ी कंपनी में रणनीतिक परामर्श

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

रणनीति परामर्श (एससी) को अक्सर रणनीति परामर्श, रणनीतिक सलाहकार या परामर्श सलाह के रूप में जाना जाता है। इस अवधारणा को अधिकांश सलाहकार पेशेवर सेवा उद्योग में सबसे "कुलीन" और प्रतिष्ठित खंड के रूप में मानते हैं। रणनीति को संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने की योजना के रूप में परिभाषित किया गया है। सभी प्रमुख फर्म व्यावसायिक विचारों को विकसित करने और लागू करने के लिए नियमित रूप से सलाहकारों के साथ बातचीत करती हैं।

रणनीति परामर्श का उद्देश्य कॉर्पोरेट, संगठनात्मक या कार्यात्मक रणनीति विकसित करने और आर्थिक नीति में सार्वजनिक क्षेत्र के संस्थानों की सहायता के लिए बड़े व्यावसायिक ग्राहकों का समर्थन करना है।

एक संक्षिप्त इतिहास

पहली रणनीति कंपनी की स्थापना 1886 में एमआईटी केमिस्ट आर्थर डेगॉन लिटिल ने की थी, इसके बाद दूसरे लोग आए जिन्होंने धीरे-धीरे परामर्श उद्योग को संस्थागत रूप दिया।

यद्यपि आर्थर लिटिल ने व्यवसाय प्रबंधन में इस दिशा की खोज की, उन्होंने आगे सामान्य वैश्विक प्रवृत्ति का पालन करने से इनकार कर दिया,जो सजातीय मानक समाधानों पर विकसित होने लगा, जिसने लेखक की राय का खंडन किया। वह स्पष्ट रूप से किसी भी व्यवस्थितकरण के खिलाफ थे और प्रत्येक मामले में एक अद्वितीय समाधान के साथ आने की मांग की, इसलिए उन्होंने रणनीतिक विकास परामर्श के लिए एक पेशेवर संघ में शामिल होने से इनकार कर दिया।

आखिरकार, उसकी रणनीति विकसित होना बंद हो गई। अन्य कंपनियों के विपरीत, जिन्होंने एक संगठन से दूसरे संगठन में विचारों को स्थानांतरित करके अपने लिए बहुत कम जोखिम लिया। वास्तव में, पेशा एकरूपता से विकसित हुआ, नवाचार से नहीं।

विकास का अगला चरण ड्यूपॉन्ट से संबंधित है। लंबे समय तक, ड्यूपॉन्ट का अमेरिका में विस्फोटकों पर एकाधिकार था। जब युद्ध समाप्त हुआ, तो कंपनी को अन्य उत्पादों और बाजारों के बारे में सोचना पड़ा। उन्होंने अपनी तकनीक को रासायनिक उत्पादों (जैसे नायलॉन) और पेंट उत्पादों पर लागू करने का फैसला किया। नई प्रस्तुतियों को व्यवस्थित करने के लिए, ड्यूपॉन्ट ने एक विशेष विभागीय संरचना की मदद से समस्या को हल करने का अवसर लिया, क्योंकि उस समय की मौजूदा परामर्श फर्म पुनर्निर्माण के मुद्दों को हल नहीं कर सके। यह अनुभव बाद में जीएम और स्टैंडर्ड ऑयल जैसे अन्य प्रमुख रणनीतिक परामर्श केंद्रों में विस्तारित हुआ।

कंसल्टिंग कंपनियों जैसे मैकिन्से या बूज़ एलन हैमिल्टन ने भी इस अधिक सफल मॉडल में रुचि ली है। 1930 के दशक से, ऐसे निगमों की अधिकांश गतिविधियाँ विभिन्न उद्योगों में अनुभव की शुरूआत के लिए समर्पित रही हैं।

फिर जेम्स मैकिन्से,1930 के दशक में मैकिन्से फर्म चलाने वाले ने निर्माण में कुछ बहुत ही उज्ज्वल विचारों को पेश किया। उन्होंने एक प्रश्नावली का उपयोग करते हुए कंपनी प्रबंधकों के साथ एक सर्वेक्षण, एक साक्षात्कार शुरू किया। उन्होंने फर्म के वाणिज्यिक दृष्टिकोण को भी युक्तिसंगत बनाया। उनके उत्तराधिकारी मार्टिन बाउर ने कर्मचारियों के लिए एक नई भर्ती और सांस्कृतिक अनुकूलन पद्धति विकसित करके एक कदम आगे बढ़ाया है।

मैकिन्से ने कंपनी के लिए एक रणनीतिक परामर्श प्रणाली स्थापित की है, एक बिक्री के लिए और एक गंभीर, रूढ़िवादी सलाहकारों के लिए। कंपनी बहुत कम सफल रही, लेकिन लंबे समय में मैकिन्से सही विकल्प था। अपने प्रतिस्पर्धियों के विपरीत, मैकिन्से ने हीरे की दिग्गज कंपनी डी बीयर्स जैसे बड़े व्यापारिक ग्राहकों के साथ अनुबंध किया है।

1940 से 1960 के दशक तक, परामर्श फर्मों ने "बहु-परिवार" संरचनाओं के विकास में बहुत योगदान दिया जो आज बड़े वित्तीय समूहों की रीढ़ हैं। यूरोप में इस मॉडल को फैलाने के लिए सलाहकार बहुत सक्रिय हो गए हैं। 1960 के दशक के अंत तक, कंपनी का यूके में आधार था। 1960 के दशक के मध्य से, केंद्रों ने रणनीति बेचना शुरू किया, न कि संरचना। 1980 के दशक के अंत तक, सलाहकार फर्मों में एक पूरी तरह से नई भूमिका निभा रहे थे।

उस समय के लिए रणनीतिक परामर्श का एक उदाहरण बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप था। इस कंपनी को ब्रिटिश सरकार द्वारा 1975 में यूके में मोटरसाइकिल उद्योग के भविष्य का अध्ययन करने के लिए कमीशन किया गया था। परिणाम सभी अपेक्षाओं को पार कर गए, राष्ट्रीय फर्मों ने अपनी बिक्री में गिरावट देखी, मुख्य रूप से होंडा के अमेरिकी बाजार पर कब्जा करने के कारण।

में एक नया चलन सामने आया है1980 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका, जब कानूनी कानूनों की एक श्रृंखला में प्रबंधकीय दायित्व शामिल था। संभावित प्रबंधन त्रुटियों के कारण बीमा शुल्क सभी संभावित मात्रा से अधिक हो गया। इसके बाद, फर्मों को अपने प्रबंधकों के निर्णयों को वैधता देने के लिए प्रबंधन समीक्षाओं की ओर रुख करने के लिए मजबूर होना पड़ा, और परामर्श बाजार फिर से आगे बढ़ गया।

विश्व बाजार

2011 में, रणनीतिक परामर्श सेवाओं का बाजार 26.5 बिलियन डॉलर (लगभग 1.8 ट्रिलियन रूबल) अनुमानित था। संकट के वर्षों के बाद, अमेरिका और यूरोपीय बाजारों की वसूली के कारण वैश्विक विकास धीमा रहा है, जो एक साथ वैश्विक उद्योग के विशाल बहुमत का प्रतिनिधित्व करते हैं। 2014 के बाद से, रणनीतिक परामर्श उद्योग 2015 में 4.7% और 2016 में 5.8% की वृद्धि दर से बढ़ा है और 2017 में इसका मूल्य $30 बिलियन से अधिक था। इस प्रकार का परामर्श पूरे उद्योग की कुल मात्रा का लगभग 12% है, जो कि मानव संसाधन परामर्श के बराबर है।

आईसी उद्योग का विकास समग्र वैश्विक आर्थिक विकास से निकटता से जुड़ा हुआ है। इस प्रकार, उद्योग की समृद्धि की अवधि के दौरान, इसकी उच्च वृद्धि देखी गई, और इसके विपरीत, अर्थव्यवस्था की सामान्य मंदी के दौरान विकास दर में कमी दर्ज की गई। सामरिक प्रबंधन परामर्श में आठ विषय शामिल हैं:

• कॉर्पोरेट रणनीति।
• बिजनेस मॉडल ट्रांसफॉर्मेशन।
• आर्थिक नीति।
• एम एंड ए.
• संगठनात्मक रणनीति।
• कार्यात्मक रणनीति
• डिजिटल क्षेत्र में रणनीतियाँ और संचालन।

कॉर्पोरेट सिद्धांत

इस पद्धति, जिसे रणनीतिक प्रबंधन भी कहा जाता है, में व्यावसायिक इकाइयों के लिए रणनीति और लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है। इस क्षेत्र में सलाहकार नियमित रूप से परामर्श में रणनीतिक योजना के विकास में सहायता के लिए नियमित रूप से लगे हुए हैं। ऐसे परामर्श परियोजनाओं के सामान्य उदाहरणों में विकल्पों का मूल्यांकन करना, व्यवसाय नियोजन प्रक्रियाओं का समर्थन करना, और विकास कार्यक्रम विकसित करना शामिल है क्योंकि कंपनियां नए क्षेत्रों में प्रवेश करती हैं या नए उत्पाद लॉन्च करती हैं।

कॉर्पोरेट रणनीति के समान, फर्म बाहरी वातावरण में बड़े बदलावों के कारण व्यवसाय प्रथाओं में मूलभूत परिवर्तनों के लिए दूरंदेशी रणनीतियों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। इसके अलावा, व्यापार मॉडल परिवर्तन में रणनीतिक परामर्श की तुलना में व्यापक दायरा है, जिसका अर्थ है कि इसे एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कई संगठनात्मक और परिचालन तत्वों पर लागू किया जा सकता है।

इन सूची में मूल्य प्रस्ताव, ग्राहक खंड, लागत संरचनाएं और संगठनात्मक संरचनाएं शामिल हैं। हाल के वर्षों में प्रौद्योगिकी की विघटनकारी प्रकृति के कारण, बीएमआई के काम का समर्थन करने वाले सलाहकार कई मामलों में डिजिटल डिजाइन और आईटी रणनीति के बीच इंटरफेस पर काम कर रहे हैं।

आर्थिक नीति सेवा क्षेत्र

इसमें कई आर्थिक सलाहकार सेवाएं शामिल हैं जो सरकार और अंतरराष्ट्रीय नीति एजेंसियों का समर्थन करती हैं। अधिकांश प्रस्तावों में राजकोषीय नीति शामिल है, जोकराधान, बजट और खर्च, और मौद्रिक नीति के संबंध में सरकारी कार्यों से संबंधित है। यह पैसे की आपूर्ति और ब्याज दरों, या श्रम बाजार, राष्ट्रीय संपत्ति, आवास, आदि जैसे क्षेत्रों में सरकारी हस्तक्षेप के संबंध में सेंट्रल बैंक की कार्रवाइयों पर भी विचार करता है।

सेगमेंट के भीतर आगे की पेशकशों में सामाजिक-आर्थिक लाभ अध्ययन, आर्थिक विवादों के मामलों में वित्तीय मूल्यांकन विश्लेषण, अविश्वास या प्रतिस्पर्धा जांच के लिए आर्थिक अध्ययन, और निगमों और सत्ता दोनों के लिए आयोजित विलय प्रक्रियाओं जैसे प्रभाव आकलन शामिल हैं।

रणनीतिक सलाहकार, कॉर्पोरेट वित्त सलाहकारों, विलय/अधिग्रहण वकीलों और निवेश बैंकरों के साथ, जो इन मामलों में भी सक्रिय हैं, पूर्व-सौदा चरण में रणनीतिक और वाणिज्यिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। रणनीतिक परामर्श केंद्र कंपनियों और निवेशकों की सेवा करते हैं, उदाहरण के लिए, विलय या अधिग्रहण के आर्थिक चालकों को समझने के लिए व्यावसायिक मामलों के निर्माण में और संभावित लक्ष्यों पर उचित परिश्रम के साथ ग्राहकों का समर्थन करते हैं।

अन्य क्षेत्र जिनमें सलाहकार एम एंड ए में भूमिका निभा सकते हैं, उनमें गठबंधन और संयुक्त उद्यम का समर्थन, निपटान का प्रबंधन और प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) विकसित करना शामिल है।

उद्यम विकास का संगठनात्मक लीवर

संगठनात्मक रणनीति उन लीवरों पर विचार करती है जिन्हें समय के साथ उद्यम की रणनीति को लागू करने के लिए एक संगठन को प्रबंधित करना चाहिए। सबसे पहले, प्रस्तावों में संगठनात्मक संरचनाओं और कॉर्पोरेट प्रशासन के डिजाइन, संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा का आकलन आदि शामिल हैं। कार्यात्मक रणनीति में संगठनात्मक कार्यों के लिए रणनीतिक योजनाओं का विकास शामिल है, जो बिक्री और विपणन से लेकर वित्त, मानव संसाधन, आपूर्ति श्रृंखला, आर एंड डी तक हो सकता है। या ख़रीदना ।

पिछले एक दशक में, रणनीतिक प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन अधिक से अधिक परस्पर जुड़े हुए हैं। जैसे-जैसे प्रक्रिया, संचालन और प्रौद्योगिकी प्रबंधन जैसे विषय कार्यान्वयन के अधिक से अधिक महत्वपूर्ण तत्व बन जाते हैं। नतीजतन, ऐतिहासिक रूप से रणनीतिक परामर्श के आसपास केंद्रित कई पेशकशों को परिचालन संबंधी विचारों को प्रतिबिंबित करने के लिए विस्तारित किया गया है, और इसके परिणामस्वरूप, रणनीति और संचालन का क्षेत्र महत्व में बढ़ गया है।

डोमेन न केवल उन परामर्श फर्मों को पूरा करता है जो संचालन में चले गए हैं, बल्कि संचालन पेशेवरों के लिए भी हैं और उनके कौशल और बड़ी प्रौद्योगिकी फर्मों में वृद्धि हुई है। भविष्य में, रणनीति, संचालन और प्रौद्योगिकी के बीच की रेखाएं और भी धुंधली होने की उम्मीद है।

प्रौद्योगिकी के विकास के अनुरूप रणनीतिक कार्य में डिजिटल रणनीतियां सबसे आगे आ गई हैं। वे सफलता में पहले से कहीं अधिक योगदान करते हैं, यही वजह है कि उन्होंने हाल ही में अभूतपूर्व वृद्धि दिखाई है। सेवा क्षेत्र रणनीति के तत्वों और आईटी संगठन को जोड़ता है औरडिजिटल संचालन के लिए एक रणनीति विकसित करने, एक उद्यम आईटी या ऑनलाइन रणनीति विकसित करने, विश्लेषिकी दृष्टिकोण विकसित करने, क्लाउड प्रौद्योगिकियों को अपनाने और उच्च-स्तरीय अनुप्रयोग वास्तुकला और प्रबंधन को सक्षम करने जैसे प्रस्तावों को शामिल करता है।

प्रबंधन प्रथाओं की तुलना

रणनीतिक और प्रबंधन परामर्श में महत्वपूर्ण अंतर हैं। किसी भी प्रकार की चुनौती का सामना करने पर कंपनियां बाहरी सलाह और समर्थन लेती हैं और प्रबंधन परामर्श की ओर रुख करती हैं। बाहरी सलाह देने वाले पेशेवरों को प्रबंधन सलाहकार कहा जाता है। प्रबंधन परामर्श इस गतिविधि का एक सामान्य प्रकार है। यह अन्य छोटी विशेषज्ञताओं जैसे मानव संसाधन परामर्श, वित्त परामर्श के लिए एक टोकरी है। संगठन न केवल प्रबंधन परामर्श चुनकर बाहरी सलाह से लाभान्वित होते हैं, बल्कि विशेष विशेषज्ञता तक भी पहुँच प्राप्त करते हैं।

रणनीति परामर्श अत्यधिक अनुभवी सलाहकारों का अभ्यास है जो कंपनियों को उनके लक्ष्यों और भविष्य की दिशा में सलाह प्रदान करते हैं, विकास में तेजी लाने और व्यवसाय में मूल्य जोड़ने के लिए लाभदायक रणनीति का सुझाव देते हैं। ये सलाहकार अनुभव, उद्योग ज्ञान और विश्लेषण का उपयोग अपने ग्राहकों को ऐसी रणनीतियों को खोजने में मदद करने के लिए करते हैं जो उनकी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त में सुधार करते हुए राजस्व और बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि करेंगे। दो प्रजातियां संबंधित हैं, इसलिए उनमें बहुत अंतर नहीं है। यहाँ उनमें से कुछ हैं:

1. रणनीतिकपरामर्श कार्यपालकों और निदेशक मंडल, बड़े संगठनों और सरकारी क्षेत्रों की ओर अधिक निर्देशित होता है, जबकि प्रबंधन परामर्श निगमों के निचले स्तर और छोटे संगठनों में किया जाता है।
2. सलाहकार ऐसे मुद्दों के विशेषज्ञ होते हैं जो विशिष्ट व्यावसायिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि प्रबंधन सलाहकार व्यापक व्यावसायिक मुद्दों पर काम करते हैं।
3. विभिन्न स्तरों की कंपनियों में रणनीतिक और प्रबंधन परामर्श किया जाता है। रणनीतिक परामर्श के विपरीत, बड़े, मध्यम और छोटे संगठनों में प्रबंधन परामर्श किया जाता है, जो मुख्य रूप से केवल बड़े संगठनों में ही किया जाता है।

कंपनियों के विकास की संभावनाएं

IC शास्त्रीय प्रबंधन परामर्श का एक हिस्सा या विशेष क्षेत्र है। एक ओर, एससी प्रौद्योगिकी, बाजार और कानूनों जैसे ढांचे की स्थितियों को बदलने की कंपनी की अपेक्षा है। दूसरी ओर, रणनीतिक सलाह कंपनी के संबंधित लक्ष्यों से भी संबंधित है, जिसमें शामिल हो सकते हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं, अस्तित्व में बने रहना, कुछ बाजार स्थितियों को मजबूत करना, या पूंजी पर संभावित रिटर्न की मांग करना। आईसी के विशिष्ट कार्यों में शामिल हैं समीक्षा, नई दिशाओं का और विकास, अवधारणाएं और व्यवसाय मॉडल को बेहतर बनाने और विकसित करने के उपाय।

समीक्षा में वर्तमान स्थिति पर विचार शामिल है, जो हमेशा रणनीतिक होता है और जिससे कंपनी प्रासंगिक निर्णय लेती है। यदि स्थिति अवचेतन रूप से चुनी जाती है याअनजाने में, यह जरूरी नहीं कि इष्टतम विकास और बाजार की स्थिति की ओर ले जाए।

इस स्थिति का विश्लेषण रणनीतिक परामर्श का कार्य है। मामलों में नकारात्मक घटनाएँ, कंपनी का पुनर्विन्यास या व्यक्तिगत व्यावसायिक क्षेत्र शामिल हो सकते हैं। इसके अलावा, क्यूसी बाद की समायोजन प्रक्रिया से जुड़ा हुआ है। यह विश्लेषण पर आधारित है और बाहरी और आंतरिक परिवर्तनों के कारण आवश्यक है। उदाहरणों में ब्याज दरों में बदलाव, बिक्री पर फिर से ध्यान केंद्रित करना और नई तकनीकों का उदय शामिल है। यूके में ऐसे सलाहकारों की आवश्यकता विशेष रूप से उन मामलों में बढ़ जाती है जहां कंपनी नई बनाई गई है, विलय की गई है या स्वामित्व में परिवर्तन हुआ है।

प्रक्रिया, विशिष्ट विशेषताएं और आवश्यकताएं

SK मूल रूप से परामर्श परियोजनाओं के सामान्य पैटर्न का अनुसरण करता है। स्थिति के आकलन के आधार पर, कार्रवाई के विकल्प विकसित, शोध और चुने जाते हैं। चयनित विकल्प का कार्यान्वयन किया जाता है, बाद में यह कंपनी में कार्यान्वयन के साथ और समर्थित होता है। विशिष्ट विशेषताएं और आवश्यकताएं रणनीतिक मुद्दों की जटिलता के कारण हैं।

एक परियोजना के रणनीतिक स्तर और फोकस को परिष्कृत करने में अधिग्रहण चरण के दौरान रणनीति के स्तर को समायोजित करना शामिल है। यदि एक ही समय में विभिन्न स्तरों के प्रश्न उठते हैं, तो उनके विचार की प्रक्रिया पर ग्राहक के साथ सहमति होती है। मानसिक पदानुक्रम इंगित करता है कि ऐसे मामलों में कंपनी या समूह स्तर व्यवसाय और कार्यात्मक स्तरों पर पूर्वता लेता है।

रणनीति विकसित करने के लिए कॉर्पोरेट लक्ष्यों की आवश्यकता होती है। इसलिए, परामर्श का अर्थ है इन लक्ष्यों का एक मूलभूत स्पष्टीकरण, और अक्सर उनकेपरियोजना की अंतिम परिभाषा से पहले प्रबंधन के साथ बातचीत में सुधार। इस प्रक्रिया को व्यवहार में दोहराया जा सकता है यदि रणनीतिक रूप से प्रासंगिक जानकारी के कारण लक्ष्य सुधार समझ में आता है। सलाहकार और परियोजना प्रबंधक के दृष्टिकोण से, मौजूदा या आवश्यक सूचना आधार के बारे में शीघ्रता से स्पष्टता प्राप्त करना आवश्यक है। मुख्य जानकारी संकलित की जाती है, प्रासंगिकता के लिए जाँच की जाती है और स्थिति के विवरण के साथ संयुक्त की जाती है। किसी भी गलत व्याख्या को प्रारंभिक चरण में ठीक किया जाना चाहिए। क्लाइंट के साथ समझौते में, रणनीतिक विश्लेषण के लिए एक सामान्य ज्ञान का आधार बनाया जाता है।

सलाहकार की कार्यप्रणाली क्षमता का उपयोग रणनीतिक प्रारंभिक बिंदु के विश्लेषण के चरण में किया जाता है। कंपनी की स्थिति की पृष्ठभूमि के खिलाफ, कार्य योजनाओं के रूप में रणनीतिक दृष्टिकोण विकसित किए जाते हैं। सलाहकार और परियोजना नेता मौजूदा विचारों को इकट्ठा करने, नए विचारों को प्रस्तुत करने और उपयुक्त गतिविधियों जैसे मंथन कार्यशालाओं के माध्यम से पीढ़ी का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार हैं। भविष्य की रणनीति की नवीन सामग्री को परियोजना के इस चरण में समझाया गया है।

रणनीतिक विकल्प के पक्ष में जिम्मेदार निर्णय कंपनी के प्रबंधन के पास है। हालांकि, सलाहकार को मात्रा और गुणवत्ता के संदर्भ में सिफारिशें करने और उन्हें सही ठहराने में सक्षम होने के लिए तैयार रहना चाहिए। किसी भी मामले में, इसे व्यवस्थित निर्णय लेना सुनिश्चित करना चाहिए। इसमें मुख्य रूप से प्रत्येक विकल्प का वित्तीय मूल्यांकन शामिल होता है, जैसे कि व्यवसाय योजना के रूप में व्यवसाय रणनीति के मामले में।

परामर्श सेवाओं की सूची

रणनीतिक सेवाएंव्यापार योजना, रणनीति और उत्तराधिकार की सबसे आम सेवा लाइनों के अनुकूल परामर्श सेवाएं:

• संघर्ष प्रबंधन।
• बजट।
• प्रतिस्पर्धी विश्लेषण।
• बाजार विश्लेषण।
• सेवा विकास।
• लागत या संभावित बिक्री मूल्य की गणना करना।
• बिक्री अनुबंध का प्रारंभिक मसौदा और संरचना।
• कंपनी को बेचने के नुकसान और खतरों पर नेविगेशन परामर्श।
• वस्तुओं और सेवाओं के लिए लागत या पूछ मूल्य का विश्लेषण करें।
• विपणन और बिक्री, ई-कॉमर्स सहित।
• विपणन योजनाएं।
• मार्केटिंग ऑडिट।
• बड़ी कंपनियों के लिए रणनीतिक परामर्श सेवाओं के लिए बाजार का विश्लेषण।
• सेवा विकास।
• सेवा फिर से शुरू कर रहा है।
• विज्ञापन योजनाएं।
• विज्ञापन ऑडिट।
• मूल्य निर्धारण विश्लेषण।
• प्रतियोगी विश्लेषण।
• उपयोगिता सहित वेब पेज विश्लेषण।
• डिज़ाइन अपडेट, खोज और अनुकूलन रणनीतियाँ, और वेब विज्ञापन रणनीतियाँ।
• जोखिम आकलन।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली की समीक्षा और लेखा परीक्षा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली विकसित करना।
• सुरक्षा नियमावली का मूल्यांकन या विकास करें।
• जोखिम और सुरक्षा प्रशिक्षण।

रूसी बाजार की विशेषताएं

इस तथ्य के बावजूद कि रूस में रणनीतिक परामर्श में एक युवा बाजार की सभी विशेषताएं हैं, यह बहुत शक्तिशाली रूप से विकसित हो रहा है। मुख्य विकास प्रवृत्तियों को नोट किया जा सकता है:

1. सलाहकारों में विश्वास के स्तर में वृद्धि के कारणजिसने बड़ी और मध्यम आकार की फर्मों से एससी की मांग बढ़ा दी। यह मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है, और फर्मों को दक्षता बढ़ाने के लिए नए समाधानों पर शोध और विकास करने की आवश्यकता है। इन समाधानों को विकसित करने के लिए सलाहकार सलाहकार लगे हुए हैं।
2. महंगे मूल्य क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा। आपूर्ति वृद्धि मांग से काफी आगे है। अधिकांश बड़ी रूसी फर्मों के पास पहले से ही परामर्श कंपनियों के साथ सहयोग का अनुभव है और इन सेवाओं के स्थायी आपूर्तिकर्ता हैं, अन्य दीर्घकालिक संबंधों के लिए विभिन्न युक्तियों (अवधि सीमा, डंपिंग) का सहारा लेते हैं और दूसरे सलाहकार को चुनते हैं।
3. प्रतिस्पर्धा में वृद्धि और निविदाओं में मूल्य टकराव के उभरने के कारण, SK के लिए कीमतें कम हैं।
4. बड़ी फर्मों में मांग का उदय। नई फर्में जो सलाहकारों के साथ बातचीत करना नहीं जानती हैं, वे अंतरराष्ट्रीय परामर्श फर्मों की भागीदारी के साथ अपनी योजनाओं को लागू कर रही हैं।

इस प्रकार, यह तर्क दिया जा सकता है कि रूस में बीमा कंपनी के गठन की बहुत संभावनाएं हैं, बिक्री में वृद्धि और फर्मों की संख्या और प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता के संदर्भ में।

रणनीतिक परामर्श और कंपनी रेटिंग 2018 लेख में फोटो में प्रस्तुत की गई है।

डिजिटल रणनीतियाँ आईटी रणनीतियाँ बनाकर बाजार का समर्थन करती हैं, व्यावसायिक रणनीति में प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने की योजनाएँ प्रदान करती हैं, और व्यावसायिक कार्यों को सक्षम करती हैं। वे सिस्टम और टूल्स को लागू करने के लिए अच्छी तरह से तैनात हैंऔर उच्च स्तरीय आईटी वास्तुकला।

विश्लेषक रूसी बाजार में दो प्रकार की फर्मों के बीच अंतर करते हैं:

• क्लीन प्ले कंसल्टिंग संगठन;
• संबंधित सेवाएं प्रदान करने वाली एक सार्वभौमिक परामर्श फर्म की सेवा लाइन के साथ बहु-सेवा कंपनियों के "रणनीतिक अभ्यास"।

दुनिया भर में हजारों संगठन इस तरह की रणनीति सेवाएं प्रदान करते हैं, लेकिन रणनीति परामर्श फर्मों की रैंकिंग वैश्विक पहुंच और बाजार के शीर्ष पर काम करने वाली फर्मों की प्रतिष्ठा पर निर्भर करती है।