उत्पादन रणनीति: अवधारणा, प्रकार और तरीके

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

उत्पादन रणनीति - उत्पादों के निर्माण, बाजार में उनके परिचय और बिक्री से संबंधित कंपनी द्वारा अपनाई गई कार्रवाइयों का एक दीर्घकालिक कार्यक्रम। रणनीति का उद्देश्य कंपनी ही है, साथ ही उत्पादन का प्रबंधन भी है। विषय एक प्रबंधकीय, तकनीकी, संगठनात्मक प्रकृति का संबंध है। उत्पादन रणनीति का विकास कंपनी की समग्र रणनीति के अनुसार आगे बढ़ना चाहिए। इसे लघु, मध्यम और दीर्घकालिक विकास दोनों में कंपनी की नींव, उसके लक्ष्यों और उद्देश्यों को भी पूरा करना होगा।

रणनीति अवधारणा

इस शब्द के कई अर्थ हैं। प्रबंधन में, एक रणनीति कार्यों का एक निश्चित मॉडल है जिसे विशिष्ट कंपनी लक्ष्यों का विश्लेषण और प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। रणनीति में अनुक्रमिक निर्णय लेना शामिल है जिसका उपयोग विभिन्न के लिए किया जाता हैव्यापार की लाइनें।

ज्यादातर मामलों में, यह पर्याप्त रूप से लंबी अवधि के लिए चुना जाता है, कंपनी के विभिन्न कार्यक्रमों और व्यावहारिक कार्यों में शामिल होता है, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, रणनीति लागू की जाती है। किसी भी रणनीति के लिए बहुत समय, संसाधन और श्रम की आवश्यकता होती है, इसलिए यह दुर्लभ है कि कोई कंपनी इसे अक्सर बदल सकती है, शायद केवल थोड़ा समायोजित करें।

उत्पादन रणनीति की अवधारणा

प्रबंधन में, विभिन्न प्रकार की कंपनी रणनीतियाँ हैं। उत्पादन रणनीति को एक लंबे समय के लिए अपनाया गया एक कार्यक्रम माना जाता है, जो उत्पादों को बनाने, बाजार और बेचने के लिए कंपनी के कार्यों को निर्धारित करता है। कंपनी के निम्नलिखित क्षेत्रों में रणनीतिक कार्रवाई की जा सकती है:

• उत्पादन के संगठन में सुधार;
• उत्पादन के बुनियादी ढांचे में सुधार;
• उत्पादन प्रबंधन;
• उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण;
• क्षमता नियंत्रण;
• कंपनी के प्रतिपक्षकारों के साथ अनुकूल संबंधों का संगठन: आपूर्तिकर्ता और अन्य भागीदार;
• उत्पादन स्टाफ का उपयोग।

बुनियादी रणनीति

प्रबंधन में, रणनीति एक कंपनी द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा और शामिल कार्यबल की उत्पादन क्षमता के बीच संतुलन खोजने के बारे में है। इस तरह के बिंदुओं पर विचार करना महत्वपूर्ण है:

• उत्पादन के स्थिर संचालन के लिए श्रम संसाधनों का आवश्यक स्तर;
• कार्यबल की पर्याप्त योग्यता;
• एक सतत उत्पादन प्रक्रिया के लिए आवश्यक तकनीकी स्तर;
• उत्पादन उपकरणों के उन्नयन के अवसरों की उपलब्धता;
• शर्तों में संभावित परिवर्तनों के साथ-साथ उत्पादन आदेशों की मात्रा के मामले में स्थितियों का निर्माण और उपकरणों के आपातकालीन पुन: विन्यास की संभावना।

पूरी मांग की रणनीति

उद्यम की उत्पादन रणनीति कई विकल्पों में मौजूद है।

उपभोक्ता मांग को पूरी तरह से संतुष्ट करने की रणनीति के साथ, कंपनी बाजार में आवश्यक उत्पादों की मात्रा का उत्पादन करने का प्रयास करती है। साथ ही, गोदामों में उत्पादों के न्यूनतम स्टॉक के साथ, उत्पादन में संभावित उतार-चढ़ाव के कारण उच्च उत्पादन लागत देखी जाती है।

रणनीति का लाभ सामग्री और उत्पादन संसाधनों के स्टॉक को न्यूनतम स्तर पर रखने की क्षमता है।

मांग के औसत स्तर के आधार पर माल का उत्पादन

इस रणनीति का पालन करते हुए, कंपनी उत्पादों की औसत मात्रा का उत्पादन करती है। जब मांग गिरती है, तो निर्मित उत्पाद स्टॉक में चला जाता है, जैसे ही उत्पाद की मांग बढ़ती है, वह पहले किए गए संचय की कीमत पर संतुष्ट होता है।

इस प्रकार के रणनीतिक मॉडल का लाभ यह है कि उत्पादन निरंतर आधार पर होता है, निर्मित उत्पादों की मात्रा को बदलने पर कोई अतिरिक्त धन खर्च नहीं किया जाता है। कंपनियोंमांग के चरम पर सभी ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होने के लिए उत्पादकता के स्तर को बढ़ाने के लिए न ही इसे अतिरिक्त संसाधन रखने पड़ते हैं। रणनीति के नुकसान भी हैं, अर्थात्, अवधि के दौरान सामग्री के अतिरिक्त स्टॉक का संचय जब मांग निचली सीमा पर संतुलित होती है।

मांग के निम्नतम स्तर पर माल का उत्पादन

कंपनी, इस उत्पादन रणनीति का पालन करते हुए, बाजार में उन उत्पादों की मात्रा डालती है जो मांग के न्यूनतम निश्चित स्तर से मेल खाती हैं। मांग की लापता मात्रा प्रतिस्पर्धी कंपनियों द्वारा उत्पादित माल द्वारा कवर की जाती है। इस रणनीति को निराशावादी रणनीति भी कहा जाता है।

इसके अलावा, कंपनी उप-अनुबंध कर सकती है, जो उपभोक्ता मांग को पूरा करने के लिए अतिरिक्त मात्रा में उत्पादों का उत्पादन करेगी। लाभ यह तथ्य है कि कंपनी, उत्पादों के अधिशेष का उत्पादन किए बिना, आम तौर पर ग्राहकों की संख्या नहीं खोती है। और कम मांग की अवधि के दौरान भी गोदामों में अतिरिक्त शेष नहीं है। नुकसान उपठेके के माध्यम से बढ़ी हुई उत्पादन लागत है। चूंकि अतिरिक्त मात्रा की लागत अधिक होगी, जिसका अर्थ है कि लाभ कम है यदि कंपनी स्वयं आवश्यक मात्रा में माल का उत्पादन करती है।

एक उदाहरण है कटे हुए फूल उगाने वाली कंपनी। वर्ष के दौरान, छोटे विस्फोटों के साथ उत्पादन की मात्रा में लगभग समान स्तर पर उतार-चढ़ाव होता है, लेकिन वर्ष में एक बार बढ़ी हुई मांग की अवधि होती है - 8 मार्च। बहुत ज्यादा नहीं होने के लिएएक वर्ष के भीतर कम जीवन के साथ उत्पादों का उत्पादन, कंपनी की एक छोटी उत्पादन क्षमता है, जो छुट्टी की अवधि के दौरान पर्याप्त नहीं है। ऐसा करने के लिए, छुट्टी के आदेशों की आवश्यक मात्रा को पूरा करने के लिए फरवरी में एक उपठेकेदार शामिल होता है। कंपनी, एक उपठेकेदार की भागीदारी के लिए धन्यवाद, अपने स्वयं के ग्राहकों से ऑर्डर की बढ़ी हुई मात्रा को पूरी तरह से पूरा करती है, जो पूरे वर्ष खरीदारी भी करते हैं, लेकिन अन्य संस्करणों में।

उत्पादन स्थान रणनीति

यह रणनीति ज्यादातर बड़ी कंपनियों में उपयोग की जाती है जिन्होंने कंपनी के भीतर सहयोग विकसित किया है। उत्पादन रणनीति विकसित करते समय, एक उद्यम को निम्नलिखित कारकों पर विचार करना चाहिए:

• दूरस्थ शाखाएं होने पर आवश्यक परिवहन लागत क्या हैं;
• कार्यबल कितना कुशल है;
• कंपनी के स्थान क्षेत्र के प्रबंधन द्वारा प्रदान किए जाने वाले आर्थिक लाभ उपलब्ध हैं;
• कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और सामग्रियों के स्रोतों की उपलब्धता।

उत्पादन रणनीति

संगठन की रणनीति की अवधारणा इस तथ्य में निहित है कि कंपनी उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित करती है। यह निम्नलिखित विशिष्ट विशेषताओं द्वारा निर्धारित किया जाता है:

• कंपनी द्वारा उत्पादन मात्रा, उत्पाद की गुणवत्ता, वर्गीकरण और वितरण समय जैसे संकेतक भविष्य की अवधि के लिए ग्राहकों की जरूरतों के पूर्वानुमान के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं;
• सेल्स आउटलेट्स पर सामान सही समय पर और सही मात्रा में डिलीवर किया जाता है।

संगठन रणनीति कार्यक्रमउत्पादन

प्रोडक्शन सिंक्रोनाइज़ेशन नामक कार्यक्रम का उद्देश्य एक ऐसी प्रणाली को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक क्रियाओं के सेट को निर्धारित करना है जो उपभोक्ता की मांग में बदलाव का तुरंत जवाब दे सके। ऐसा करने के लिए, सभी आवश्यक घटकों और तुल्यकालिक उत्पादन और स्थापना की एक साथ रसीद स्थापित करना आवश्यक है।

कार्यक्रम में निम्नलिखित रणनीतिक निर्णयों का कार्यान्वयन शामिल है:

• उत्पादन के प्रत्येक व्यक्तिगत चरण के तुल्यकालन को प्राप्त करने के तरीकों को परिभाषित करने के लिए आवश्यक;
• तुल्यकालिक उत्पादन के उचित संगठन के लिए नियम बनाना;
• कार्यक्रम के लिए वैकल्पिक वितरण विधियों का निर्माण।

सामग्री प्रवाह प्रबंधन कार्यक्रम एक ऐसा कार्य है जो एक दूसरे के साथ जुड़ा हुआ है, सामग्री प्रवाह प्रबंधन की एक अभिन्न प्रणाली का निर्माण करता है। कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर रणनीतिक निर्णयों को लागू करने के लिए, आपको यह करना होगा:

• उत्पादन रसद प्रणाली के तरीकों को सही ठहराएं;
• आद्योपांत सामग्री प्रवाह प्रबंधन के लिए सिस्टम विकसित करना, जिसमें खरीद चरण और स्वयं उत्पादन, और उत्पाद बिक्री दोनों शामिल हैं।

संगठनात्मक पक्ष से उत्पादन के लचीलेपन को बढ़ाने का कार्यक्रम उन कार्यों की अखंडता को मानता है जो लचीले उत्पादन के गठन के उद्देश्य से संगठनात्मक, आर्थिक और तकनीकी समाधानों को स्थापित और जोड़ते हैं। कार्यक्रम को लागू करने के लिए आपको चाहिए:

• बूस्ट विधियों का निर्धारणसंगठनात्मक लचीलापन;
• लचीले उत्पादन के निर्माण के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण का विश्लेषण और विकास।