"ट्रांसनेफ्ट": नियोक्ता, काम करने की स्थिति, मजदूरी के बारे में कर्मचारियों से प्रतिक्रिया

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी "ट्रांसनेफ्ट" तेल और पेट्रोलियम उत्पादों के परिवहन के लिए रूसी बाजार का पूर्ण एकाधिकार है, जो कुल आपूर्ति का 84% से अधिक प्रदान करता है। यह देश के ईंधन और ऊर्जा परिसर के प्रमुख उद्यमों में से एक है। ट्रांसनेफ्ट कर्मचारियों की कुल संख्या की तुलना पूरे शहर की आबादी से की जा सकती है, कंपनी में 119,000 से अधिक कर्मचारी कार्यरत हैं।

रूस में उत्पादित तेल और इस कच्चे माल से उत्पादित हल्के तेल उत्पादों के परिवहन की सेवा करने वाले श्रमिकों का यह प्रभावशाली कर्मचारी महत्वपूर्ण उत्पादन संपत्ति के लिए जिम्मेदार है, 2017 में 2.9 ट्रिलियन रूबल का अनुमान है।

हम मुख्य प्रकार की 68 हजार किलोमीटर से अधिक गैस पाइपलाइनों के बारे में बात कर रहे हैं, इससे अधिकलगभग 25 मिलियन m33. की मात्रा के साथ 500 पंपिंग सबस्टेशन, तेल और तेल उत्पादों के लिए टैंक स्टोरेज

कंपनी रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण, लाभदायक है और रूसी अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण योगदान देती है। 2017 के अंत में, उसे प्राप्त शुद्ध लाभ 191.8 बिलियन रूबल था। निस्संदेह रुचि जिस तरह से ट्रांसनेफ्ट के कर्मचारी स्वयं अपनी कंपनी से संबंधित हैं। आखिरकार, कर्मचारियों की वफादारी किसी भी उद्यम के गतिशील विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक है, और विशेष रूप से इतनी बड़ी पीजेएससी जैसी हम विचार कर रहे हैं।

ट्रांसनेफ्ट: कार्मिक नीति की विशेषताएं

एके का नेतृत्व अत्यधिक प्रभावी सामाजिक नीति अपना रहा है। विशेष रूप से, कंपनी की कार्मिक नीति को 28 नवंबर, 2017 के आदेश 199 द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित और विनियमित किया गया है। यह कर्मियों के विकास, कर्मचारियों के कारोबार को दूर करने के उपायों, कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच दीर्घकालिक और खुले सहयोग पर ध्यान देता है।

ऐसा ही हुआ कि बच्चे स्कूल में ट्रांसनेफ्ट के बारे में जानने लगते हैं, कंपनी नियमित रूप से शिक्षण संस्थानों में कंप्यूटर कक्षाएं लगाती है। उद्यम सक्रिय रूप से इंजीनियरिंग छात्रों और कामकाजी युवाओं के साथ काम करता है। यह नियमित रूप से उत्पादन सुविधाओं के भ्रमण, सर्वोत्तम विशेषज्ञों के साथ बातचीत का आयोजन करता है।

कंपनी उन पुराने कर्मचारियों के काम का स्वागत करती है जिन्होंने ट्रांसनेफ्ट में 30, 40 और यहां तक कि 50 वर्षों तक काम किया है। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया इसकी पूरी तरह से पुष्टि करती है।

ट्रांसनेफ्ट है100 साल या उससे अधिक के कुल अनुभव के साथ बहुत योग्य श्रमिक राजवंशों की मिसालें।

ट्रांसनेफ्ट के प्रमुख निकोलाई टोकरेव ने इंटरफैक्स के साथ एक साक्षात्कार में 50 वर्ष से अधिक उम्र के कर्मचारियों के हिस्से के आंकड़ों की घोषणा की। यह कुल कर्मियों की संख्या का 21.6% से अधिक है। दूसरे शब्दों में, कर्मचारियों की योग्यता का स्तर सबसे विश्वसनीय तरीके से बनाए रखा जाता है - कर्मचारियों के कारोबार को कम करना।

तेल कर्मचारी वास्तव में उद्यम में अपने कार्यस्थल को महत्व देते हैं। 2017 के परिणामों के अनुसार, ट्रांसनेफ्ट में कर्मचारियों का कारोबार केवल 3.7% था। 24% के समान उद्योग के आंकड़े की तुलना में यह नगण्य है। ऐसे तथ्य स्पष्ट और स्पष्ट रूप से एक बात की गवाही देते हैं: कंपनी का प्रबंधन उच्च स्तर पर है, शीर्ष प्रबंधक वास्तव में सामाजिक क्षेत्र की परवाह करते हैं।

अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य में सुधार के लिए, कंपनी ने एक स्वैच्छिक बीमा कार्यक्रम लागू किया है जो 3,000 उत्पादन श्रमिकों को अधिमान्य शर्तों पर सालाना सेनेटोरियम में आराम करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, लगभग 20,000 कर्मचारियों को उनके नियोक्ता, पीजेएससी ट्रांसनेफ्ट द्वारा विश्राम गृहों और सेनेटोरियम में छुट्टियों के लिए आंशिक रूप से मुआवजा दिया जाता है। जो कर्मचारी पहले ही सेवानिवृत्त हो चुके हैं (जिनमें से 3,500 कंपनी में काम करना जारी रखते हैं) की प्रतिक्रिया से संकेत मिलता है कि राज्य पेंशन के अलावा, उन्हें कंपनी द्वारा उन्हें भुगतान की गई कॉर्पोरेट पेंशन मिलती है।

कंपनी, यदि आवश्यक हो (घरेलू दुर्घटनाएं, प्राकृतिक आपदाएं, स्वास्थ्य को नुकसान) कर्मचारियों को एकमुश्त सामग्री सहायता प्रदान करती है। डाउनसाइज़िंग या जबरन छंटनीउन कर्मचारियों के लिए जिनके पास पेंशन प्राप्त करने से पहले 2 वर्ष या उससे कम समय बचा है, कंपनी नियमित रूप से कॉर्पोरेट पेंशन हस्तांतरित करना शुरू कर देती है।

कंपनी डिवीजनों के प्रकार

जैसा कि आप जानते हैं, किसी उद्यम की सामाजिक नीति हमेशा उत्पादन गतिविधियों के बाद दूसरे स्थान पर आती है। इसलिए, हम पाठकों को यह प्रस्तुत करना महत्वपूर्ण समझते हैं कि पीजेएससी में कौन से विभाग हैं।

कंपनी के काम के पैमाने को समझने के लिए हमें लेख के मुख्य विषय से हटना होगा। इकाइयों की संख्या पर विचार करें, उनकी स्थिति को समझने के लिए यह महत्वपूर्ण है। यह ध्यान देने योग्य है कि पिछले एक साल में, उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में 1.7 हजार लोगों की वृद्धि हुई है।

119 हजार के प्रभावशाली कर्मचारियों के साथ एक विशाल उद्यम को महत्वपूर्ण संगठनों, श्रेणी "अन्य", सेवा लिंक में विभाजित किया गया है। महत्वपूर्ण संगठनों में 11 रणनीतिक उद्यम शामिल हैं जो पूरी तरह से रूसी संघ के घटक संस्थाओं की सेवा करते हैं, साथ ही निर्यात की दिशा निर्धारित करते हैं।

"अन्य" श्रेणी एकाधिकार के क्षेत्रीय पारगमन-मुख्य डिवीजनों की विशेषता है जो क्षेत्र और उपभोक्ताओं के कवरेज के छोटे स्तर के महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। संयुक्त स्टॉक कंपनी में ऐसे 10 विभाग हैं।

प्रभावशाली ट्रांसनेफ्ट के विशेष उपखंडों की दो उपर्युक्त श्रेणियों की सेवा करने वाले आंतरिक उद्यमों की संख्या है। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया उनके सुव्यवस्थित और लयबद्ध कार्य की गवाही देती है। कर्मचारियों के लाभों में उचित और उचित वेतन, पारस्परिक सहायता और बार-बार व्यापार यात्राएं शामिल हैं जिन्हें नुकसान माना जाता है। मुख्य उद्यमों का रखरखाव दो में किया जाता हैमुख्य क्षेत्र: सेवा और समर्थन गतिविधियाँ। सेवा गतिविधियों में संचार, सुरक्षा, लेखा और लेखा परीक्षा शामिल हैं, उन्हें 3 डिवीजनों द्वारा परोसा जाता है। संघीय महत्व के उद्यम की सहायक गतिविधियाँ 20 से अधिक प्रभागों द्वारा प्रदान की जाती हैं।

इस लेख में, हम जानबूझकर खुद को कंपनी के डिवीजनों के मात्रात्मक प्रदर्शन तक सीमित रखते हैं, उनकी विशेषताओं और मुख्य प्राथमिक क्षेत्रीय इकाइयों - क्षेत्रीय तेल पाइपलाइन विभागों (आरएनयू) के स्तर के विवरण में तल्लीन किए बिना। ट्रांसनेफ्ट, किसी भी बड़े एकाधिकार की तरह, दो स्तरों पर चलाया जाता है। विकास की सामान्य रेखा और संकेतक संकेतक प्रबंधन के उच्चतम स्तरों द्वारा समायोजित और नियंत्रित होते हैं, वे उत्पादन की लय के बराबर भी रहते हैं। क्षेत्रीय प्रबंधक प्रभागों का दैनिक प्रबंधन करते हैं। जैसा कि स्पष्ट है, कंपनी के पास सत्ता का एक स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्यक्षेत्र है, और नेतृत्व के सिद्धांतों में से एक ट्रांसनेफ्ट के अध्यक्ष की कमान की एकता है, जो अब निकोलाई पेट्रोविच टोकरेव है।

पीजेएससी ट्रांसनेफ्ट के संगठनात्मक रूपों का इतिहास

रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी को USSR तेल उद्योग मंत्रालय के विशेष उत्पादन विभाग Glavtransneft के आधार पर बनाया गया था।

एक राज्य के स्वामित्व वाली संयुक्त स्टॉक कंपनी के पहले रूसी संगठनात्मक रूप को ट्रांसनेफ्ट एलएलसी (1993) कहा जाता था। यह न केवल अपने कर्मचारियों के लिए, बल्कि दूसरों के लिए भी एक प्रतिस्पर्धी नियोक्ता के रूप में प्रतिष्ठा बनाए रखता है।व्यक्ति, श्रम बाजार के विषय।

कंपनी का प्रबंधन काम के लिए अनुकूल, आरामदायक, मैत्रीपूर्ण, काम करने वाले समूहों में एक मनोवैज्ञानिक और नैतिक माहौल के निर्माण और रखरखाव को प्रेरित करता है। ओओओ ट्रांसनेफ्ट की कार्मिक नीति हमेशा दीर्घकालिक विकास योजनाओं के साथ समन्वित होती है। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया न केवल नई रिक्तियों के लिए उम्मीदवारों को आकर्षित करने की तत्परता की गवाही देती है, बल्कि योग्य कर्मचारियों के लक्ष्यीकरण, नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन की समीचीनता की भी गवाही देती है।

कंपनी की कार्मिक नीति वास्तव में कार्यबल की गुणवत्ता को बनाए रखने और सुधारने के लिए चिंता दर्शाती है। कर्मचारियों के प्रशिक्षण में सुधार सभी स्तरों के कर्मियों की विशेष शिक्षा को प्रशिक्षण और गहरा करके प्राप्त किया जाता है: प्रबंधकों से लेकर सामान्य कर्मचारियों तक। शीर्ष स्तर के विशेषज्ञों को नवीनतम नवीन तकनीकों में प्रशिक्षित किया जाता है, लक्षित प्रभावी निवेश के लिए सीखने की रणनीतियाँ।

कंपनी अपनी कार्मिक नीति में कार्यों के बढ़ते स्तर को कार्मिक प्रशिक्षण के स्तर से मिलाने के सिद्धांत का पालन करती है। इस सिद्धांत के अनुसार, कंपनी के कर्मचारियों के प्रशिक्षण की तुरंत योजना बनाई जाती है और ट्रांसनेफ्ट की विकास योजनाओं के साथ समन्वय किया जाता है। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया भी उनकी आवास समस्याओं को हल करने में कंपनी की सहायता की गवाही देती है। कर्मचारी उत्पादन गतिविधि के क्षेत्रों में सीधे निवास स्थान प्रदान करने के कंपनी के प्रयासों की प्रभावशीलता की पुष्टि करते हैं। लगातार, यह काम में किया जाता हैचरम जलवायु वाले क्षेत्र।

कंपनी कुशल कार्य के लिए उचित वेतन के स्तर की निगरानी करती है। सार्थक और उत्पादक कार्य की उत्तेजना में सुधार के लिए वेतन की टैरिफ श्रेणियों की समय-समय पर समीक्षा की जाती है।

विशेषज्ञों की उच्च योग्यता दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक के लिए विशेष गर्व की बात है। इसलिए, 2017 में, शंघाई में अंतर्राष्ट्रीय उद्योग प्रतियोगिता में, जहां 12 देशों का प्रतिनिधित्व किया गया था, यह ट्रांसनेफ्ट-ड्रूज़बा जेएससी के वेल्डर थे जिन्होंने पुरस्कार प्राप्त किया। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया (उनमें से अधिकांश) यह भी इंगित करती है कि उनके लेखकों ने उद्यम में अपने काम के दौरान वास्तव में बहुत कुछ सीखा है।

कंपनी की गतिविधि का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए निरंतर चिंता है। इस दिशा में नियोजित गतिविधियों में, इसके नेताओं के साथ साक्षात्कार में व्यावसायिक कार्यों के आगे स्वचालन, उत्पादन प्रक्रियाओं के अनुकूलन और मानकीकरण, कार्यों की जटिलता के स्तर से जुड़े कर्मियों के अनुपालन का उल्लेख है।

कंपनी की विकास योजनाओं में तल्लीन किए बिना भी, कोई भी उचित रूप से इस निष्कर्ष पर पहुंच सकता है कि ट्रांसनेफ्ट उत्तरोत्तर विकसित हो रहा है। अपेक्षाकृत कम टर्नओवर वाली कंपनी में नौकरियां निश्चित रूप से काफी दुर्लभ हैं।

आगे लेख में कंपनी के कुछ हिस्सों का संक्षिप्त सामाजिक विवरण दिया जाएगा।

ओओओ ट्रांसनेफ्ट-वोस्तोक

कंपनी का यह प्रभाग पेट्रोलियम उत्पादों की क्षेत्रीय आपूर्ति और चीन को इस कच्चे माल के निर्यात दोनों का कार्य करता है।चीन को तेल पहुंचाने वाली तेल पाइपलाइन की लंबाई 2,700 किमी है, घरेलू तेल पाइपलाइनों की कुल लंबाई (ओम्स्क और क्रास्नोयार्स्क से इरकुत्स्क तक) 1,300 किमी है।

टैंक फार्म, तेल पंपिंग स्टेशन, तेल लोडिंग पॉइंट, सप्लाई बेस भी ट्रांसनेफ्ट-वोस्तोक जेएससी की उत्पादन क्षमता को बनाते हैं। कर्मचारी समीक्षाओं में निम्नलिखित प्रदर्शन विशेषताएं शामिल हैं:

• योग्य सामाजिक पैकेज;
• अच्छा औद्योगिक स्कूल;
• श्रमिक समूहों में रचनात्मक संबंध।

संभाग में और विकास की संभावनाएं हैं। वर्तमान में, मौजूदा निर्यात तेल पाइपलाइन "पूर्वी साइबेरिया - प्रशांत महासागर" के अलावा, एक और तेल पाइपलाइन "कुयुम्बा - ताइशेट" बनाने के लिए एक रणनीतिक निर्णय लिया गया है। संरचनात्मक रूप से, ट्रांसनेफ्ट वोस्तोक जेएससी में तीन क्षेत्रीय तेल पाइपलाइन उद्यम (नेरियुग्रिन्स्की, लेनिन्स्की, इरकुत्स्क) शामिल हैं। इसके बारे में कर्मचारियों की प्रतिक्रिया सकारात्मक है। सहमत हूँ, क्षेत्रीय प्रबंधकों के लिए 5 में से 4, 4 अंक का स्कोर एक बहुत ही उच्च संकेतक है। शायद ही कभी अनौपचारिक मंचों में, कर्मचारी नेतृत्व की शैली और तरीकों, उत्तेजक कार्य की पद्धति, टीमों में नैतिक माहौल को खुले तौर पर स्वीकार करते हैं।

ट्रांसनेफ्ट सुदूर पूर्व

यह एक युवा कंपनी है, इसकी ट्रंक लाइनों के निर्माण की शुरुआत 2010-13-01 को हुई। प्रशांत महासागर तक फैली तेल पाइपलाइन के दूसरे चरण के लिए निवेशक और सेवा कंपनी जेएससी ट्रांसनेफ्ट है - सुदूर पूर्व। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया उसे स्पष्ट रूप से प्रमाणित करती हैकाम के संगठन में फायदे और अप्रिय क्षण।

तदनुसार, कर्मचारी कंपनी को 5 में से 3 अंक देते हैं, जो उद्योग में उद्यमों की भारित औसत रेटिंग के अनुरूप है।

आइये जानने की कोशिश करते हैं कि समस्या क्या है। उद्यम जटिल उत्पादन समस्याओं को हल करता है: स्कोवोरोडिनो-खाबरोवस्क-व्रंगेल की दिशा में मुख्य गैस पाइपलाइन के 2,047 किमी की सेवा करता है; निर्यात के लिए तेल का परिवहन करता है, और ट्रांसनेफ्ट सुदूर पूर्व जेएससी की खाबरोवस्क तेल रिफाइनरी के लिए कच्चा माल भी प्रदान करता है। कर्मचारी समीक्षाएँ ध्यान दें कि यह काम करने के लिए एक बहुत ही विश्वसनीय स्थान है, कर्मचारियों को एक पूर्ण सामाजिक पैकेज प्राप्त होता है, लेकिन इसमें आलोचना भी होती है, जो इस तथ्य से संबंधित है कि निचले स्तर के कर्मचारियों पर अक्सर उनके तत्काल वरिष्ठों द्वारा जुर्माना लगाया जाता है। बेशक, कर्मचारियों की अधिक वफादार समीक्षाएं हैं, जहां आप लाइनों के बीच पढ़ सकते हैं कि काम के प्रति उनके गंभीर रवैये की सराहना की गई थी। हालांकि, एक तथ्य एक तथ्य है - ट्रांसनेफ्ट सुदूर पूर्व उद्यम के बारे में उतनी प्रशंसनीय समीक्षाएं नहीं हैं जितनी जेएससी ट्रांसनेफ्ट ईस्ट उद्यम के बारे में हैं। कर्मचारी अपने उद्यम के बारे में गर्व से नहीं लिखते।

संभवत: ट्रांसनेफ्ट के शीर्ष प्रबंधन को इस प्रभाग की प्रबंधन पद्धति में सुधार पर अधिक ध्यान देना चाहिए।

ट्रांसनेफ्ट-साइबेरिया

ट्रांसनेफ्ट कंपनी के भीतर यह सबसे बड़ा डिवीजन है। इस उद्यम की उत्पादन संपत्ति द्वारा प्रति वर्ष 300 मिलियन टन टूमेन तेल का परिवहन किया जाता है। यह 27. में कार्य करता है9.3 हजार किमी की कुल लंबाई वाली मुख्य तेल पाइपलाइन। उनमें से सबसे बड़ा:

• सर्गुट - गोर्की - पोलोत्स्क;
• खोल्मोगोरी - क्लिन;
• उस्त-बालिक - कुरगन - ऊफ़ा - अल्मेतयेवस्क;
• निज़नेवर्टोव्स्क - कुरगन - कुइबिशेव;
• उस्ट-बालिक - ओम्स्क।

11 हजार लोगों की कंपनी का कर्मचारी यमलो-नेनेट्स और खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग्स के साथ-साथ टूमेन, कुरगन, सेवरडलोव्स्क क्षेत्रों में स्थित सुविधाओं की सेवा करता है। ट्रांसनेफ्ट साइबेरिया जेएससी के कर्मियों द्वारा 85 तेल पंपिंग स्टेशन, 3.3 मिलियन एम 3 3 की क्षमता वाला एक टैंक फार्म परोसा जाता है। कंपनी के सबसे बड़े डिवीजन के कर्मचारियों की प्रतिक्रिया को काफी वफादार कहा जा सकता है। कार्य संगठन के सकारात्मक पहलुओं में उल्लेख किया गया है:

• पेशेवर प्रशिक्षण के अवसर;
• मजदूरी स्थिरता और एक अच्छा सामाजिक पैकेज;
• बोनस: ऑयलमैन का दिन का वेतन और 13वां वेतन।

सामान्यीकृत कार्य दिवस के संबंध में, कर्मचारियों की राय भिन्न होती है। उनमें से ज्यादातर लिखते हैं कि कंपनी के पास आठ घंटे का कार्य दिवस और दो दिन की छुट्टी है। हालांकि, ऐसे कर्मचारियों की समीक्षाएं हैं जो दावा करते हैं कि यह शेड्यूल सही नहीं है।

यह भी उल्लेख किया गया है कि रिज्यूमे के अनुसार, ट्रांसनेफ्ट-साइबेरिया जेएससी में नौकरी पाने के लिए "सड़क के आदमी" के लिए यह अवास्तविक है। उद्यम के कर्मचारियों की प्रतिक्रिया से संकेत मिलता है कि नौकरी पाने के लिए, एक व्यक्ति को सिफारिशें देनी होंगी। ऐसी सतर्क कार्मिक नीति केवल उन्हीं में मौजूद हैसंगठन जहां काम को महत्व दिया जाता है।

ट्रांसनेफ्ट-उत्तर

यह उद्यम तिमन-पेकर्स्क क्षेत्र के विकास के लिए रणनीतिक है। इसमें लगभग 2,700 कर्मचारी कार्यरत हैं। यह कोमी गणराज्य, यारोस्लाव, आर्कान्जेस्क, वोलोग्दा क्षेत्रों की तेल पाइपलाइनों में कार्य करता है। इनकी कुल लंबाई 1,560 किमी है। राजमार्गों की सबसे बड़ी शाखाएँ "उख़ता - यारोस्लाव" और "उसा - उख़्ता" हैं। ट्रांसनेफ्ट के उत्पादन और सामान्य बैलेंस शीट में, जेएससी ट्रांसनेफ्ट-नॉर्थ का अपेक्षाकृत छोटा हिस्सा है। कर्मचारियों से प्रतिक्रिया वफादार है। पांच-बिंदु प्रणाली पर औसत स्कोर 4 है। उद्यम के फायदों में उल्लेख किया गया है:

• उच्च वेतन और सभ्य सामाजिक पैकेज;
• कैरियर अवसर;
• ठोस कार्य दल;
• उपकरणों का समय पर अद्यतन और सही रखरखाव;
• कर्मचारियों के प्रति प्रबंधन का सम्मानजनक रवैया।

कमियों के बीच कर्मचारियों के साथ एक छोटी अवधि के लिए रोजगार अनुबंध समाप्त करके कर्मचारियों के कारोबार का कृत्रिम निर्माण है।

ट्रांसनेफ्ट-उराल

यह उद्यम 8,858 किमी तेल उत्पाद पाइपलाइनों के साथ-साथ 2 मिलियन m33 की कुल क्षमता वाला एक टैंक फार्म प्रदान करता है। यह अपने उत्पादकों ऑरेनबर्गनेफ्ट PJSC, LUKOIL-PERM LLC से तेल प्राप्त करता है। इसके अलावा, कंपनी कंपनी के सिस्टम में आसन्न इकाइयों से तेल प्राप्त करती है: "साइबेरिया", "वेस्टर्न साइबेरिया"।

रूसी संघ ट्रांसनेफ्ट-यूराल जेएससी के आठ घटक संस्थाओं के क्षेत्र में पारगमन कार्य करता है। कर्मचारी समीक्षादुर्भाग्य से, यह कंपनी कंपनी की आधिकारिक वेबसाइट पर उपलब्ध नहीं है। क्या यह अच्छा है या बुरा? समाजशास्त्रियों का तर्क है कि यह स्थिति मोटे तौर पर पांच-बिंदु प्रणाली पर 4 के स्कोर से मेल खाती है। आखिरकार, किसी उद्यम के कर्मचारी को अयोग्य रूप से बर्खास्त करने से, संबंधित समीक्षा में अपनी झुंझलाहट व्यक्त करने से कुछ भी नहीं रोकता है।

सेवा इकाइयां (पर्यवेक्षण, सुरक्षा, ड्राइवर)

ट्रांसनेफ्ट नादज़ोर का एक उपखंड कंपनी के सभी हिस्सों में अनुसूचित निरीक्षण करता है। यह आने वाले नियंत्रण, सभी परिवहन प्रक्रियाओं के अनुपालन का सत्यापन, उपलब्ध डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज के साथ सामग्री और उत्पादों का भंडारण करता है। नियंत्रण और संशोधन कार्य टाउन प्लानिंग कोड, बिल्डिंग कंट्रोल पर नियमन, ट्रांसनेफ्ट-नादज़ोर एलएलसी के एसएनआईपी 12-01-2004 द्वारा निर्देशित है। कर्मचारियों के फीडबैक से अनुशासन, लगातार और लंबी व्यापार यात्राएं, और उच्च स्टाफ टर्नओवर के लिए आवश्यकताओं में वृद्धि हुई। कर्मचारियों की राय उल्लेखनीय है, जो ट्रांसनेफ्ट के अन्य डिवीजनों के कर्मचारियों में से कर्मियों की भर्ती के लिए वरीयता की गवाही देती है। ये ऑडिटर हैं, जिनके पास पहले से ही कंपनी में अनुभव है और इसके काम के सिद्धांतों को जानते हैं, जो उनके ऑडिट से लाभ उठा सकते हैं। आखिरकार, विभागीय नियंत्रण का उद्देश्य, कमियों की पहचान करने के अलावा, किसी समस्या को हल करने के तरीकों के बारे में समय पर संकेत देना है। और अच्छी सलाह की उम्मीद केवल एक पेशेवर से की जा सकती है जो काम की बारीकियों को जानता हो।

अपेक्षाकृत हाल ही में, 2014 में, ट्रांसनेफ्ट के हिस्से के रूप में ट्रांसनेफ्ट ओखराना एलएलसी का एक उपखंड स्थापित किया गया था। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया उचित इंगित करती हैतेल पाइपलाइनों के संरक्षण का संगठन, वस्तु और पहुंच व्यवस्था का रखरखाव, प्रशासनिक उल्लंघनों की रोकथाम और दुर्भावना। उद्यम में अंतरक्षेत्रीय प्रकार के 11 प्रभाग हैं।

ट्रांसनेफ्ट में बड़ी संख्या में ड्राइवर कार्यरत हैं। वाहनों के साथ इकाइयों को लैस करते समय, तकनीकी और आर्थिक संकेतकों को ध्यान में रखा जाता है (उपयोग गुणांक, वहन क्षमता, माइलेज, औसत तकनीकी गति)।

वाहनों की दो श्रेणियां: ट्रांसनेफ्ट पीजेएससी द्वारा सामान्य प्रयोजन और विशेष ऑपरेटिंग रोलिंग स्टॉक का उपयोग किया जाता है। कर्मचारियों से प्रतिक्रिया - ड्राइवर अपने काम के विभिन्न संगठन की गवाही देते हैं: एक-, दो-शिफ्ट और चौबीसों घंटे। ड्राइवरों का कार्य चक्र सामान्य मरम्मत और रखरखाव अनुसूची, वाहनों की संख्या, आपूर्तिकर्ताओं के संभावित शिपमेंट के समय पर निर्भर करता है।

कर्मचारी-चालक स्वयं कंपनी में 5 में से 3 बिंदुओं पर काम का मूल्यांकन करते हैं। सकारात्मक पहलुओं में, एक योग्य सामाजिक पैकेज का उल्लेख किया गया है, कंपनी वाहनों की समय पर मरम्मत और रखरखाव प्रदान करती है। ये कर्मचारी अनियमित काम के घंटे और बार-बार व्यापार यात्राएं करने के बारे में नकारात्मक बात करते हैं। कंपनी ड्राइवरों के बीच कर्मचारियों का कारोबार बढ़ गया है।

निष्कर्ष

कंपनी एक विश्वसनीय नियोक्ता है। ट्रांसनेफ्ट लगातार विकास की प्रक्रिया में है: इसकी संरचना में सुधार किया जा रहा है, और मुख्य तेल पाइपलाइनों का नेटवर्क बनाया जा रहा है। निर्माण कार्य प्रगति पर:

• पूर्वी साइबेरिया-प्रशांत महासागर प्रणाली प्रति वर्ष लगभग 30 मिलियन टन परिवहन करने में सक्षम;
• बाल्टिक प्रणाली (प्रति वर्ष 35 मिलियन टन);
• मरमंस्क तेल पाइपलाइन;
• जपोलीयरी-पर्पे-समोट्लोर तेल पाइपलाइन।

कर्मचारियों की सामाजिक सुरक्षा के मुद्दे लगातार कंपनी के प्रबंधन के ध्यान में हैं। कंपनी ने पारिश्रमिक, अतिरिक्त सामग्री सहायता के सिद्धांतों को स्पष्ट रूप से स्थापित किया। इस काम को सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनेशनल फोरम ऑफ ऑयल एंड गैस एंटरप्राइजेज में सर्वोच्च रेटिंग मिली, जहां एक सामाजिक रूप से उन्मुख कंपनी का मुख्य पुरस्कार पीजेएससी ट्रांसनेफ्ट को दिया गया। उद्यम के कर्मचारियों की प्रतिक्रिया इसकी पुष्टि करती है। लगभग सभी विभागों के कर्मचारी एक महत्वपूर्ण सामाजिक पैकेज नोट करते हैं।

इसके अलावा, कंपनी के अधिकांश उद्यमों के कर्मचारी व्यावसायिक प्रशिक्षण के अच्छे संगठन, कार्य समूहों में अनुकूल व्यावसायिक वातावरण का उल्लेख करते हैं। हालांकि, इन विशेषताओं को अलग-अलग विभागों में अलग-अलग तरीकों से लागू किया जाता है। सबसे अधिक संभावना है, ट्रांसनेफ्ट का नेतृत्व पहले से ही उच्च कर्मचारियों के कारोबार वाले श्रमिक समूहों की वफादारी बढ़ाने के उपाय कर रहा है।

ट्रांसनेफ्ट पीजेएससी को "इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों के व्यवस्थित चयन और प्रशिक्षण के लिए" और "काम करने के लिए श्रमिकों को प्रेरित करने की प्रभावशीलता के लिए" योग्य रूप से सभी रूसी डिप्लोमा प्रदान किए गए। कंपनी के बारे में कर्मचारियों की प्रतिक्रिया इस तरह के उच्च मूल्यांकन की वैधता की पुष्टि करती है। आखिरकार, संक्षिप्त वाक्यांश लगातार कर्मचारियों की समीक्षाओं में पाए जाते हैं"अच्छा औद्योगिक स्कूल" या "मैंने मूल्यवान अनुभव प्राप्त किया" बहुत कुछ कहता है।