वेतन निधि: संरचना, पेरोल योजना

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-17 18:52

एक उद्यमी जो किसी कर्मचारी के साथ रोजगार संबंध स्थापित करता है, उसे मजदूरी के रूप में एक निश्चित राशि के लिए उसे काम पर रखने के लिए बाध्य किया जाता है। नियोक्ता लाभ, अतिरिक्त भुगतान और बोनस को ध्यान में रखते हुए अपने कर्मचारियों के पक्ष में भुगतान करने के लिए बाध्य है। साथ ही, कंपनी के भीतर वेतन निधि की संरचना और संरचना को विनियमित किया जाता है।

मजदूरी का सार

वेतन वह राशि है जो कर्मचारियों को पुरस्कार के रूप में आवंटित की जाती है। इसे योग्यता, कार्य की जटिलता, गुणवत्ता और प्रदर्शन की स्थितियों के आधार पर स्थापित मौद्रिक क्षतिपूर्ति भी कहा जा सकता है। यह रोजगार समझौते में प्रलेखित है।

पेरोल में निम्नलिखित तत्व होने चाहिए:

• नियोक्ता का नाम;
• जिस अवधि से गणना संबंधित है;
• पारिश्रमिक के भुगतान की तिथि - इस तिथि के अनुसार, सामाजिक सुरक्षा योगदान और करों की गणना की जाती है;
• पेरोल नंबर या नाम;
• गणना तैयार करने वाले लोगों के हस्ताक्षर;
• कर और बोनस, अन्य कटौतियों सहित सभी घटक तत्व।

अवधारणा और अवधारणा

हर कंपनी में, पेरोल फंड (PWF) सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक है। इसमें कर्मचारियों के व्यक्तिगत कार्ड से वेतन डेटा और नकद मुआवजे की मासिक राशि का डेटा शामिल है।

वेतन निधि के तहत कंपनी के कर्मचारियों को पारिश्रमिक के कुल मूल्यों को समझा जाता है, जो कंपनी की लागत के रूप में ही काम करता है।

आज कानून में पेरोल की कोई स्पष्ट परिभाषा नहीं है। हालाँकि, रूसी संघ के टैक्स कोड में कंपनी में मजदूरी की लागत पर एक लेख है (अनुच्छेद 255), जिसका उपयोग इस श्रेणी को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। पेरोल में कर्मचारी को भुगतान की संरचना पर डेटा (आधार वेतन, बोनस, भत्ते, पारिश्रमिक, आदि) जैसी जानकारी होनी चाहिए।

पेरोल की आवश्यकता कर्मचारी लाभों के महत्व में निम्नलिखित कारकों के कारण होती है:

• वेतन और टैरिफ दर पर;
• सह-भुगतान और बोनस;
• कड़ी मेहनत के पुरस्कार;
• कौशल बोनस;
• श्रम के परिणाम में वृद्धि;
• अन्य राशियाँ।

उद्यम में पेरोल के स्रोत हैं:

• उत्पाद लागत;
• नियोक्ता की अपनी निधि;
• लक्षित फंडिंग।

कारकों के प्रभाव में पूरे वर्ष पेरोल का आकार बदल सकता है: कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन, कर्मचारियों के काम के घंटे और टैरिफ दरों की गतिशीलता।

प्रदर्शन किए गए कार्य

एफओटी के मुख्य कार्य हैं:

1. सामाजिक। यह अच्छाई का गठन हैकाम करने का माहौल और संघर्ष की रोकथाम। इस कार्य को करने में, संगठन प्रत्येक कर्मचारी को पूरे समय के लिए पारिश्रमिक का भुगतान सुनिश्चित करता है। पारिश्रमिक कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम राशि से कम नहीं होना चाहिए। श्रमिकों के वेतन को भी वास्तविक मूल्य में गिरावट से बचना चाहिए। यह तथ्य असंतोष का कारण बन सकता है और कर्मचारियों की वित्तीय स्थिति के संभावित बिगड़ने के कारण काम करने की प्रेरणा को कमजोर कर सकता है। सामाजिक आयाम को गहरी आय असमानताओं को रोकने के प्रयास में प्रस्तुत किया गया है जिससे गरीबी और बहिष्करण बढ़ सकता है।
2. महंगा। पेरोल प्रबंधन एक लागत कार्य को लागू करता है क्योंकि पारिश्रमिक नियोक्ता के लिए एक लागत है। व्यक्तिगत उद्यमों में लागत कम करना अर्थव्यवस्था की प्रतिस्पर्धात्मकता को निर्धारित करता है।
3. लाभदायक। कर्मचारी के संबंध में, पारिश्रमिक लाभ के एक कार्य से मेल खाता है। कर्मचारियों की मजदूरी आय का गठन करती है। इसलिए, कर्मचारी पारिश्रमिक की राशि को अधिकतम करने में रुचि रखता है।
4. मोटिवेशनल। चार परिसरों का उपयोग करके किया गया: मजदूरी लोगों को नौकरी लेने के लिए प्रेरित करती है, संगठन में स्थिरता प्रदान करती है, उच्च प्रदर्शन को बढ़ावा देती है और कर्मचारियों को अपने कौशल विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जिससे कंपनी का विकास होता है और अधिकतम परिणाम मिलते हैं।

रचना विशेषता

संरचना, तत्वों के एक समूह के रूप में, काफी हद तक मजदूरी प्रणाली पर ही निर्भर करती है। यह नियमों का एक सेट हैभुगतान को विनियमित करना। पेरोल की संरचना का तात्पर्य है कि पारिश्रमिक पहले से पूर्ण किए गए कार्य के लिए भुगतान है या उन गतिविधियों के लिए अग्रिम राशि है जो कर्मचारी अनुबंध की पहले से सहमत शर्तों के अनुसार ही करेगा।

इनाम प्रणाली दो प्रकार की हो सकती है: निश्चित या परिवर्तनशील। एक स्थायी (निश्चित) स्तर सीधे किसी कर्मचारी, समूह या संगठन के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। परिवर्तनीय पारिश्रमिक की मात्रा उनके गठन के आधार पर परिवर्तन की दिशा पर निर्भर करती है। इस आकार को प्रभावित करने वाले कारक: व्यक्तिगत या समूह कार्य प्रभाव, संगठन के वित्तीय परिणाम।

पेरोल और इसकी संरचना को संक्षिप्त रूप से उचित, साथ ही प्रतिस्पर्धी के रूप में वर्णित किया जा सकता है। कर्मचारियों को यह महसूस करना चाहिए कि उन्हें उचित मुआवजा दिया जा रहा है और नियोक्ता को अनुचित स्टाफिंग लागत नहीं उठानी चाहिए।

आंतरिक संरचना

वेतन कोष की संरचना का विश्लेषण कंपनी में प्रबंधन गतिविधियों का एक अनिवार्य तत्व है। इस तरह के एक अध्ययन की प्रक्रिया में, भुगतान की राशि के आंतरिक और बाहरी तत्वों का अध्ययन किया जाता है।

पेरोल की आंतरिक संरचना का मुख्य उद्देश्य एक उत्तेजक कार्य को लागू करना है। हालांकि, प्रेरणा वेतन राशि से ही नहीं, बल्कि इस तथ्य से आनी चाहिए कि भुगतान को उपयुक्त घटकों का उपयोग करके संशोधित किया जा सकता है:

• मूल राशि;
• बोनस;
• पुरस्कार;
• शुल्क;
• लाभ का हिस्सा;
• ओवरटाइम मूल्य;
• कार्यात्मक योजक;
• अध्ययन भत्ते, आदि

हालांकि, एक प्रभावी इनाम में उपरोक्त सभी घटकों को शामिल करने की आवश्यकता नहीं है। एक संरचना जो आपको इसके कार्य को पूरी तरह से लागू करने की अनुमति देती है, सरल होनी चाहिए। विभिन्न कारकों का बहुत अधिक संचय कर्मचारियों की प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। सिस्टम में इस घटक का आउटपुट नौकरी विवरण में स्थापित आवश्यकताओं का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब होना चाहिए, और एक विशिष्ट उद्देश्य की पूर्ति करना चाहिए। बेशक, उपरोक्त सभी घटकों को कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

बाहरी संरचना

क्योंकि संगठन के भीतर पदों में अंतर है, नौकरी की सामग्री में, उत्पादकता में, वेतन पेशे के आधार पर भिन्न होना चाहिए। बाहरी पारिश्रमिक संरचना पेआउट राशियों में अंतर और अनुपात की पहचान करने का कार्य करती है। इस संरचना को निर्धारित करने के उपकरण मजदूरी प्रणाली हैं।

मजदूरी कोष की गतिशीलता और संरचना का विश्लेषण हमें मुख्य आंतरिक संरचनात्मक कारकों में निम्नलिखित को अलग करने की अनुमति देता है:

1. मजदूरी वितरण समान कार्य श्रेणी में मुख्य सीमा है।
2. विषय श्रेणी - यह निर्धारित करती है कि पदों की एक रैंक में कितने अलग-अलग पद हो सकते हैं।
3. औसत मान - समान कार्य श्रेणी में वेतन अंतराल के बीच अंकगणितीय माध्य।
4. पैठ - यह कारक निर्धारित करता है कि कोई व्यक्ति कम या पर मूल वेतन कितना कमा सकता हैविचाराधीन की तुलना में एक उच्च श्रेणी। इस मामले में, इस तरह के मतभेद स्थापित करने के लायक है ताकि स्थिति बहुत करीब न हो। विविधता दक्षताओं में सुधार के लिए प्रेरित करती है, पदोन्नति को बढ़ावा देती है।
5. वेतन नीति - प्रतिस्पर्धी फर्मों के साथ तुलना करने पर कंपनी में वेतन के स्तर के संबंध में कंपनी का निर्णय।
6. दर वृद्धि - वह राशि जिससे किसी कर्मचारी का मूल वेतन बढ़ाया जा सके।
7. शीर्ष पारिश्रमिक दर आधार राशि का अधिकतम स्तर है जो इस श्रेणी में एक कर्मचारी प्राप्त कर सकता है।
8. निम्न दर - मूल वेतन का न्यूनतम स्तर जो एक कर्मचारी इस पद पर प्राप्त कर सकता है।

किसी संगठन में कारकों की पहचान करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि वे एक स्वीकृत सामान्य पारिश्रमिक नीति का परिणाम होना चाहिए। यह भी जोड़ने योग्य है कि भुगतान की संबंधित श्रेणी कंपनी में पेरोल के सामाजिक और प्रोत्साहन कार्य के कार्यान्वयन को प्रभावित करती है। ऐसा होता है कि अनुचित रूप से बड़ा अंतर काम के टकराव का स्रोत बन सकता है।

संरचना को आकार देना

मजदूरी निधि और इसकी संरचना को संक्षेप में उस प्रक्रिया द्वारा वर्णित किया जा सकता है जो व्यक्तिगत पारिश्रमिक का स्तर बनाता है। यह पेआउट संरचना है जो पेरोल घटकों को परिभाषित करती है। ये घटक कार्य में योगदान (आधार राशि), कार्य के प्रभाव (बोनस, बोनस), कंपनी संस्कृति, कर्मचारियों की आवश्यकताओं (विभिन्न लाभ) से संबंधित हैं।

पेरोल की आंतरिक संरचना और संरचना के गठन का सामान्य सिद्धांत घटकों की सादगी और स्पष्टता हैतत्व कर्मचारी की आय बनाने वाले आंतरिक घटकों में विभाजित करने का मुख्य मानदंड पारिश्रमिक प्रणाली के लिए निर्धारित लक्ष्य है, विशेष रूप से, कार्य की सामग्री और उसके परिणामों के साथ संबंध।

इस क्षेत्र में साहित्य के कई विवरणों के साथ-साथ कंपनियों के अभ्यास में लागू गतिविधियों की विविधता को देखते हुए (कंपनियां अपनी जरूरतों के लिए अपने स्वयं के पेरोल सिस्टम बनाती हैं, स्वतंत्र रूप से कर्मचारी लाभों की संख्या और संरचना का निर्माण करती हैं), लागू समाधानों की एक निश्चित श्रेणी को इंगित करना उचित है। बेशक, एक प्रभावी इनाम में प्रस्तुत किए गए सभी घटक शामिल नहीं होते हैं। प्रत्येक तत्व को एक विशिष्ट उद्देश्य की पूर्ति करनी चाहिए और कार्य की सामग्री और कार्रवाई के परिणामों की आवश्यकताओं का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब होना चाहिए। हालांकि, पेरोल घटकों को कई मुख्य समूहों में बांटा जा सकता है, जहां अलगाव की कसौटी उनके प्रावधान का आधार है - कार्य की सामग्री, इसके परिणाम, कानूनी मानदंड, विशिष्ट शर्तें।

1. प्रदर्शन किए गए कार्य से उत्पन्न होने वाले पारिश्रमिक के घटक, इसकी आवश्यकताएं, परिणाम का स्तर, कार्य की गुणवत्ता और कर्मचारी की योग्यता क्षमता। ये मूल राशि, बोनस, परिणाम और गुणवत्ता के लिए पुरस्कार, लाभ का हिस्सा, कमीशन, पैकेज, नागरिक कानून अनुबंधों के तहत भुगतान हैं।
2. कानूनी मानदंडों, काम करने की स्थिति, सामाजिक लाभ की प्रकृति से उत्पन्न होने वाले घटक। ये रूसी संघ के श्रम संहिता (ओवरटाइम काम, रात का काम, बोझ की स्थिति, आदि) और लाभ (छुट्टी वेतन, विकलांगता, आदि) द्वारा प्रदान किए गए विभिन्न भत्ते हैं;
3. तत्व बह रहे हैंकंपनी की व्यक्तिगत विशेषताओं और आंतरिक स्थितियों से: वर्षगाँठ, इंटर्नशिप, कार्यात्मक परिवर्धन, विभिन्न प्रकार के लाभ, तेरहवां वेतन, आदि।

नमूना संरचना और संरचना

तालिका वेतन निधि की संरचना और संरचना का एक उदाहरण दिखाती है

संरचना तत्व	व्यक्तिगत पेरोल घटकों का उपयोग
मूल वेतन	नौकरी की आवश्यकताएं, नौकरी की जटिलता, नौकरी की सामग्री, नौकरी की रैंकिंग, कंपनी में स्थिति, प्रतिष्ठा, सुरक्षा की भावना, ऊर्ध्वाधर उन्नति उपकरण, पेशेवर विकास, कंपनी विकास, वर्तमान आय, क्षमता, नौकरी बाजार मूल्य
बोनस	नौकरी पर प्रभाव, अल्पकालिक लक्ष्य, किए गए कार्य का स्तर, प्रदर्शन अपेक्षाएं, प्रदर्शन मूल्यांकन, समानता की भावना, रचनात्मकता
पुरस्कार	असाधारण व्यवहार, असाधारण कार्य, सामान्यता से परे, कर्मचारी मान्यता, विशेष परियोजनाओं के लिए बजट। प्रीमियम का मूल्य बड़ा होना चाहिए, शायद ही कभी इस्तेमाल किया जाता है। कम संख्या में कर्मचारियों के लिए, यह न्याय की भावना देता है
आयोग	कंपनी के वर्तमान वित्तीय परिणामों को प्राप्त करना, कर्मचारी को उसके प्रभावी कार्य के परिणाम प्रदान करना, कर्मचारी की व्यावसायिकता की पुष्टि करना, उसकी जागरूकता, बिक्री रणनीति का विकास
बोनस अनुलाभ	बोनस कर्मचारी और कंपनी को जोड़ता है, कर्मचारियों के समूहों को उजागर करता है, प्रेरणा उपकरण में विविधता लाता है, संगठनात्मक संस्कृति, कर्मचारियों को बनाए रखता है
लाभ साझा करना	प्रेरक भागीदारी, कंपनी का स्वामित्व, कंपनी की पहचान, संगठनात्मक माहौल
संपत्ति और वित्तीय आइटम	प्रबंधन कर्मियों का सक्रियण, कंपनी की लागत के बिना प्रोत्साहन पैकेज की लागत में वृद्धि - उन्हें बाजार में स्थानांतरित करना, कंपनी के साथ पहचान, आस्थगित आय
मजदूरी के प्रेरक भाग के घटक	मोटिवेशनल ऑफर का वैयक्तिकरण, राजकोषीय बोझ में कमी, कर्मचारी और कंपनी को जोड़ना, कर्मचारी समूहों का भेदभाव, प्रेरक उपकरणों का विविधीकरण, श्रम बाजार में लड़ने का एक उपकरण
ओवरटाइम वेतन	काम के घंटों की निगरानी, रूसी संघ के श्रम संहिता के प्रावधानों का कार्यान्वयन, अतिरिक्त समय का प्रोत्साहन, संगठनात्मक न्याय
कार्यात्मक जोड़	पद के विशिष्ट कार्यों का कार्यान्वयन, नेतृत्व के पदों पर कब्जा करने के लिए प्रोत्साहन
इंटर्नशिप सप्लीमेंट	बेरोजगारी की अवधि के दौरान वफादारी अपने "पुराने" श्रमिकों के मूल्य और मूल्य को खो देती है।

गठन नियम

के बीचमजदूरी निधि की गतिशीलता और संरचना के लिए बुनियादी नियमों की पहचान की जा सकती है:

1. भौतिक पुरस्कार व्यक्ति की जरूरतों को पूरा करने का आधार है। राशि इस तरह से निर्धारित की जानी चाहिए कि प्रबंधन कर्मचारी से विशेष उपचार, व्यवहार, परिणाम, प्रदर्शन या व्यक्तिगत विकास की अपेक्षा कर सके।
2. घटक काम के प्रकार और उसके परिणामों से उचित और तर्कसंगत रूप से संबंधित होने चाहिए।
3. सिस्टम कंपनी के लक्ष्यों, रणनीति और बाजार की स्थिति के अनुरूप होना चाहिए। इसके अलावा, यह स्पष्ट और सुपाठ्य होना चाहिए ताकि व्यक्ति को पता चले कि वास्तव में उसे किस चीज के लिए पुरस्कृत किया जा रहा है।
4. एफओटी उद्यम की स्थिति और स्थिति पर निर्भर होना चाहिए। न केवल मजदूरी से बल्कि रोजगार प्रदान करके भी श्रमिकों की प्रेरणा बढ़ाई जानी चाहिए। हालांकि, योग्य कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए वेतन पर्याप्त आकर्षक होना चाहिए। वेतन प्रणाली को समग्र और मानव संसाधन रणनीति से जोड़ा जाना चाहिए।
5. पारिश्रमिक की राशि कार्य के परिणामों और उसके परिणामों से संबंधित होनी चाहिए। इस मुद्दे पर मतभेद असंतोष का कारण बन सकते हैं।
6. अत्यधिक आंतरिक विखंडन और अस्पष्ट पुरस्कार मानदंड कर्मचारियों के बीच गलतफहमी पैदा करते हैं।
7. प्रदर्शन मूल्यांकन के परिणामस्वरूप स्तर, घटकों और भुगतान के प्रकारों में अंतर।
8. सिस्टम को कंपनी के कानून और संगठनात्मक संस्कृति का पालन करना चाहिए।

हालांकि, सामान्य पेरोल की संरचना का निर्माण करते समय उपरोक्त सिद्धांतों को लागू करने के लिएदो बातों पर विचार करना चाहिए:

1. सिस्टम की आंतरिक स्थिरता। यह वस्तुनिष्ठ और निष्पक्ष होना चाहिए, जिसकी बदौलत यह रोजगार की स्थिरता की गारंटी देगा, कर्मचारियों की इच्छा को विकसित करने और उन्हें काम करने के लिए प्रेरित करेगा।
2. बाहरी प्रतिस्पर्धा। पारिश्रमिक अन्य कंपनियों में वेतन के संबंध में आकर्षक होना चाहिए, जिससे नए कर्मचारियों को आकर्षित करने में मदद मिलेगी।

आकार देने के उपकरण

प्रत्येक कंपनी की अपनी पेरोल नीति होती है जो उचित संसाधनों और उचित वितरण को सुनिश्चित करती है, जिससे पारिश्रमिक प्रणाली के पदनाम की अनुमति मिलती है। हालांकि, उद्यम में मजदूरी निधि की संरचना का निर्धारण करने का आधार आंतरिक संरचना के तत्वों के लिए उपयुक्त उपकरणों का आवंटन है। ये उपकरण पेरोल के घटकों के स्तर को निर्धारित करने के लिए आवश्यक जानकारी के स्रोत के रूप में कार्य करते हैं।

तालिका वेतन निधि की संरचना बनाने के लिए मुख्य उपकरण दिखाती है।

प्रदर्शन मूल्यांकन	श्रम बाजार विश्लेषण	क्षमता प्रणाली
कर्मचारी मूल्यांकन प्रणाली; कार्य नियम; लक्ष्यों द्वारा प्रबंधन	कंपनी में अभ्यास का विश्लेषण; पद धारण	कर्मचारी की जरूरत

तत्व

संरचनाकुल वेतन निधि में निम्नलिखित तत्व होते हैं।

1 घटक - मूल वेतन, यह पारिश्रमिक का एक निश्चित तत्व है। राशि का निर्धारण कंपनी के पेआउट टेबल के आधार पर किया जाता है। मूल राशि कर्मचारी की क्षमता, अनुभव और जिम्मेदारी के अनुसार बनाई जाती है। यह कार्य में योगदान है।

2 तत्व: अतिरिक्त घटक (चर):

• बोनस व्यक्तिगत और सामूहिक कार्य दोनों के प्रभावों के लिए पुरस्कार हैं;
• पारिश्रमिक एक नियोक्ता से एक कर्मचारी को मान्यता की अभिव्यक्ति है;
• कमीशन - कंपनी के कारोबार में कर्मचारी की भागीदारी के लिए राशि;
• विशेष (एकमुश्त) भुगतान - बोनस प्रणाली के अपर्याप्त होने पर उपयोग किया जाता है;
• लाभ - पेंशन बीमा, बीमार वेतन या स्वास्थ्य बीमा से संबंधित;
• विशेषाधिकार - वरिष्ठ पदों पर कर्मचारियों को दिया जाने वाला पारिश्रमिक का एक रूप (टेलीफोन की लागत को कवर करने वाली कंपनी से कार का आवंटन);
• लाभ में भागीदारी या कंपनी की पूंजी में।

3 तत्व - रूसी संघ के श्रम संहिता के प्रावधानों द्वारा गारंटीकृत घटक। अनिवार्य हैं। श्रम कानून द्वारा प्रदान की गई कुछ स्थितियों की स्थिति में उन्हें भुगतान किया जाना चाहिए। इनमें शामिल हैं:

• डाउनटाइम और उपलब्धता के लिए इनाम;
• ओवरटाइम के लिए;
• रात का काम भत्ता;
• बीमार छुट्टी;
• वार्षिक अवकाश के दौरान।

एक अन्य सुझाव के अनुसार, घटकों को चार मॉड्यूल में व्यवस्थित किया जा सकता है,एफओटी संरचना का एक पूरा पैकेज बनाना:

• निश्चित राशि - इसमें मूल वेतन, स्थायी भत्ते, ओवरटाइम और कानूनी भत्ते शामिल हैं;
• अल्पकालिक प्रोत्साहन बोनस और पुरस्कार हैं;
• दीर्घकालिक प्रोत्साहन - समृद्ध प्रभाव, जैसे स्टॉक, लाभ या बचत में शेयर, जैसे ट्रस्ट फंड;
• अतिरिक्त लाभ (लाभ) - इनमें कंपनी की कार, ईंधन पर छूट, सर्विस फोन, आवास और उपकरण जैसी मूर्त चीजें शामिल हैं; सांस्कृतिक तत्व जैसे सिनेमा, थिएटर को निमंत्रण, मनोरंजन सुविधाएं जैसे स्विमिंग पूल, जिम, आदि।

इन सभी मॉड्यूल को कंपनियों में अलग-अलग तरीकों से लागू किया जा सकता है। उनमें से कुछ बिल्कुल मौजूद नहीं हो सकते हैं। यह सब व्यवसाय के दायरे और कंपनी के संगठनात्मक स्वरूप पर निर्भर करता है।

पहले दो मॉड्यूल को प्रत्यक्ष आय कहा जा सकता है, जबकि अंतिम दो पेरोल संरचना में अप्रत्यक्ष रहते हैं। इस प्रकार, सामान्य पेरोल की संरचना में तीन मुख्य तत्व होते हैं: मूल वेतन, बोनस और लाभ।