संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन: अवधारणा, विशिष्टताएं, विशेषताएं और समस्याएं

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधन की अवधारणा का अर्थ है प्रबंधन गतिविधियों की एक प्रणाली जो समाज के जीवन को सुनिश्चित करने वाले विभिन्न सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण संगठनों के सफल कामकाज में योगदान करती है। ये वाणिज्यिक और गैर-व्यावसायिक व्यवसाय, विज्ञान और राजनीति, शिक्षा, आदि हैं।

विशिष्ट प्रबंधन विधियां (या प्रबंधन प्रौद्योगिकी) विभिन्न कारकों पर निर्भर करती हैं। यह एक विशेष क्षेत्र और समाज का सामाजिक-आर्थिक विकास, और सूचना समर्थन, और वर्तमान कानून के प्रावधान, आदि।

सांस्कृतिक प्रबंधन क्या है? इस क्षेत्र के संबंध में, इसे एक प्रकार की गतिविधि के रूप में और एक संगठन के प्रबंधन की प्रक्रियाओं के बारे में ज्ञान के एक विशेष क्षेत्र के रूप में माना जाता है जो एक अर्थव्यवस्था की वर्तमान परिस्थितियों में प्रासंगिक सेवाओं के उत्पादन, वितरण और खपत से संबंधित है। जिसने बाजार अर्थव्यवस्था की शुरुआत की है।

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन सांस्कृतिक संस्थाओं का प्रबंधन है। एक ही अवधारणा में शामिल हैंगैर-व्यावसायिक और वाणिज्यिक परियोजनाओं की योजना, तैयारी और प्रोग्रामिंग जिन्हें लागू करने के लिए ऐसे संगठनों को बुलाया जाता है। संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की अपनी विशिष्टताएँ हैं। और यह परिस्थिति एक आधुनिक प्रबंधक की व्यावसायिकता और क्षमता के लिए उपयुक्त आवश्यकताओं को सामने रखती है।

सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र

यह अवधारणा अपने आप में काफी जटिल और अस्पष्ट है। कुछ लेखकों का मानना है कि सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र का प्रतिनिधित्व उन उद्यमों के एक समूह द्वारा किया जाता है जो एक उत्पाद का उत्पादन करते हैं जो सीधे समाज के प्रत्येक सदस्य के जीवन से संबंधित होता है। इससे आप अर्थव्यवस्था के बहुत से क्षेत्रों को इसमें शामिल कर सकते हैं। इसमें ऑटोमोटिव उद्योग, घरेलू उपकरणों का उत्पादन आदि शामिल हैं। लेकिन एक और राय है। कुछ शोधकर्ता इस क्षेत्र में उन उद्यमों की समग्रता को शामिल करते हैं जो सामाजिक-सांस्कृतिक कार्य करते हैं, और उनकी गतिविधियाँ केवल समाज के सदस्यों के सांस्कृतिक स्तर के विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं। शब्दावली का ऐसा दृष्टिकोण संगठनों की सूची को महत्वपूर्ण रूप से संकुचित करता है। दरअसल, इस मामले में इसमें केवल संग्रहालय, क्लब, पुस्तकालय, थिएटर और इस प्रकार के कुछ अन्य संस्थान शामिल हैं।

आइए संस्कृति और कला के क्षेत्र में प्रबंधन पर विचार केवल उन संगठनों के संबंध में करें जो किसी व्यक्ति की सामाजिक-सांस्कृतिक जरूरतों को पूरा करने वाली वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करते हैं। ऐसी गतिविधियाँ उद्यमों द्वारा की जाती हैं जो विभिन्न विभागों का हिस्सा हैं। उनकी संबद्धता राज्य या नगरपालिका हो सकती है। संस्कृति और कला के क्षेत्र में काम कर रहे निजी संगठन हैं, औरसार्वजनिक भी। उन सभी के स्वामित्व के विभिन्न रूप हो सकते हैं या व्यक्तियों द्वारा व्यवस्थित किए जा सकते हैं।

कला प्रबंधन

यह शब्द संस्कृति के क्षेत्र में प्रयोग किए जाने वाले प्रबंधन को संदर्भित करता है। अपने अधिकांश क्षेत्रों में कला प्रबंधन पारंपरिक सेवा प्रबंधन के साथ बहुत समान है। यह विशेष उत्पाद, चाहे वह किसी सांस्कृतिक संस्थान या व्यावसायिक संगठन द्वारा निर्मित हो, इसे प्राप्त करने से पहले चखा, प्रदर्शित, मूल्यांकन और देखा नहीं जा सकता है। आखिरकार, सेवाएं सबसे अधिक चेतना की ऐसी घटनाओं से जुड़ी होती हैं जैसे समझ, धारणा, अनुभव, सोच, आदि। और उनमें से ज्यादातर भंडारण के अधीन नहीं हैं। संस्कृति के क्षेत्र में सेवाओं का उत्पादन, एक नियम के रूप में, उनकी खपत के साथ समय पर मेल खाता है। इसका एक उदाहरण फिल्म या नाटक देखना, संगीत कार्यक्रम सुनना आदि है। इसके अलावा, उन चीजों के विपरीत जो भौतिक उत्पादन के उत्पाद हैं और उनके उपभोग की प्रक्रिया में नष्ट हो जाते हैं (सब्जियां खाई जाती हैं, जूते खराब हो जाते हैं, आदि), सांस्कृतिक मूल्य धीरे-धीरे उनके महत्व को बढ़ाने में सक्षम हैं। जैसे-जैसे अधिक लोग पुस्तक पढ़ेंगे, पेंटिंग देखेंगे, संगीत कार्यक्रम सुनेंगे, यह बढ़ेगा।

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि इस क्षेत्र का वित्त पोषण, एक नियम के रूप में, प्रायोजकों, धर्मार्थ संगठनों, बजटीय निधियों को वितरित करने वाली सरकारी एजेंसियों आदि से धन आकर्षित करने का परिणाम है, और व्यावसायिक गतिविधियों में बिल्कुल नहीं। कुख्यात शो बिजनेस में भी टिकटों की बिक्री से होने वाली आमदनी नहीं हैदौरे के बजट का 15% से अधिक। अन्य सभी फंड प्रायोजकों द्वारा आवंटित किए जाते हैं। और यात्राएं अक्सर एक नए एल्बम या डिस्क के प्रचार के लिए आयोजित की जाती हैं।

संस्था प्रबंधन

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की विशिष्टता यह है कि यह कला के संगठन पर आधारित है। यह एक धार्मिक समाज या एक थिएटर, एक उत्पादन केंद्र आदि हो सकता है। इस मामले में, प्रबंधन कला के क्षेत्र में उद्यमशीलता के अवसरों को व्यवस्थित करने की अनुमति देने वाले साधनों, विधियों और सिद्धांतों के संयोजन के रूप में किया जाता है। एक सांस्कृतिक संस्थान के कार्य की प्रभावशीलता उचित रूप से चयनित प्रबंधन मॉडल पर निर्भर करेगी। इसमें एक महत्वपूर्ण भूमिका प्रबंधक के पेशेवर प्रशिक्षण और व्यक्तित्व को निभाने की होती है।

यह ध्यान देने योग्य है कि कला व्यवसाय के प्रत्येक व्यक्तिगत क्षेत्र में इसकी प्रभावशीलता के लिए अपने स्वयं के प्रबंधन के तरीके और मानदंड हैं। सांस्कृतिक संस्थानों का प्रबंधन कोई अपवाद नहीं है। प्रबंधन मॉडल की प्रभावशीलता के इसके अपने संकेतक हैं।

मुख्य लक्ष्य

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की विशेषताएं विशिष्ट कार्यों के समाधान से निर्धारित होती हैं। उनमें से:

• पेशेवर कला की आबादी के बीच प्रचार;
• शैलियों का विकास;
• कलाकारों के पेशेवर और रचनात्मक विकास के अवसर प्रदान करने वाली स्थितियां बनाना।

संगठनात्मक-प्रशासनिक प्रबंधन क्षेत्र

संस्कृति और कला के क्षेत्र में प्रबंधन क्या है? सबसे पहले, इसके संगठनात्मक पर विचार करना आवश्यक हैप्रशासनिक नियंत्रण तंत्र। यह एक ऐसी प्रणाली में व्यक्त किया जाता है जो शक्तियों (अधिकारों और कर्तव्यों) को वितरित करती है। यह किसी विशेष संस्थान के चार्टर, नौकरी विवरण और विनियमों में तय किया गया है।

सांस्कृतिक प्रबंधन को कभी-कभी प्रबंधन तंत्र के रूप में समझा जाता है। आखिरकार, वे ही हैं जिन्होंने संगठनात्मक और प्रशासनिक तंत्र को क्रियान्वित किया है। एक सांस्कृतिक संस्थान की गतिविधियों को नियंत्रित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज चार्टर है। इसमें संगठन के काम के मुख्य क्षेत्रों, उसके शासी निकायों, रिपोर्टिंग, फंडिंग स्रोतों आदि का विवरण शामिल है।

जो नौकरी विवरण तैयार किया जा रहा है वह उन आवश्यकताओं का वर्णन करता है जो एक विशेष कर्मचारी को पूरा करना चाहिए। इस दस्तावेज़ को आवश्यकतानुसार अद्यतन और संशोधित किया जा सकता है। रोजगार अनुबंध का समापन करते समय, नौकरी के विवरण को दो पहलुओं में माना जाता है। सबसे पहले, एक अलग स्वतंत्र दस्तावेज़ के रूप में। यह तब होता है जब अनिश्चितकालीन रोजगार की शर्तें पूरी होती हैं। साथ ही, नौकरी का विवरण अनुबंध या कार्य अनुबंध का अनुबंध है।

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की विशेषताएं यह हैं कि ऐसे संगठनों का प्रबंधन 4 स्तरों पर किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक निम्नलिखित को नियंत्रित करता है:

1. वह संबंध जो एक संगठन और समाज के बीच विकसित होता है। यह प्रक्रिया नियामक और विधायी कृत्यों की एक प्रणाली के आधार पर होती है। ये ऐसे दस्तावेज हैं जो निर्माण के चरणों, साथ ही किसी विशेष संगठन के कामकाज और संभावित परिसमापन को नियंत्रित करते हैं।
2. सांस्कृतिक क्षेत्र के संगठनों के बीच संबंध, साथ हीउनके और अन्य संस्थानों और उद्यमों के बीच। यह प्रक्रिया अनुबंधों की प्रणाली की बदौलत की जाती है।
3. संबंध जो एक सांस्कृतिक संस्थान और संभावित दर्शकों के बीच विकसित होता है। यह इस प्रक्रिया में विपणन और मूल्य निर्धारण की भागीदारी से संभव हुआ है।
4. संस्था का उन संरचनात्मक इकाइयों के साथ-साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों और कला समूहों के साथ संबंध जो इसका हिस्सा हैं। प्रशासन द्वारा संपन्न प्रशासनिक कृत्यों और अनुबंधों की वर्तमान प्रणाली के लिए उन्हें धन्यवाद दिया जाता है।

सूचना तंत्र

यह अवधारणा एक संचयी प्रणाली है जो एक सांस्कृतिक संस्था की संरचनात्मक इकाइयों के बीच संपर्क स्थापित करती है। इस प्रक्रिया को विभिन्न प्रकार के कर्मियों, वाणिज्यिक और आर्थिक मुद्दों पर अपनाए गए प्रबंधन निर्णयों के लिए धन्यवाद दिया जाता है। उसी समय, संस्कृति के क्षेत्र में सूचना प्रबंधन में, अन्य सभी क्षेत्रों की तरह, एक उपयुक्त वर्कफ़्लो का उपयोग किया जाता है। व्यावसायिक पत्र योजना, नियंत्रण, लेखा और रिपोर्टिंग जैसे संगठन के काम में ऐसे लिंक के बीच घनिष्ठ संबंध सुनिश्चित करना संभव बनाते हैं।

नियंत्रण विषय

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की विशेषताएं उन विशिष्ट अवधारणाओं के कारण हैं जो इस घटना में होती हैं। इसके अलावा, उनके साथ परिचित होना आपको इस प्रकार के प्रबंधन के सार, बारीकियों, कार्यों और तंत्र को समझने की अनुमति देता है। इन मापदंडों में, सबसे पहले, प्रबंधन के विषय शामिल हैं। वे हैं:

1. निर्माता। यह एक उद्यमी है जोकला और संस्कृति के क्षेत्र में काम करता है। निर्माता के काम का मुख्य लक्ष्य अंतिम उत्पाद बनाना है जो दर्शकों द्वारा मांग में होगा। ऐसा व्यक्ति संगठनकर्ता-निर्माता होने के साथ-साथ जनता और रचयिता के बीच मध्यस्थ भी होता है।
2. संस्कृति प्रबंधक। यह विशेषज्ञ एक पेशेवर प्रबंधक है। वह उद्यम के काम, उत्पादन, कलाकारों और लेखक के करियर, कलात्मक मूल्यों को बनाने की प्रक्रिया, साथ ही साथ कला बाजार पर उनके आगे के प्रचार का प्रबंधन करता है। इसे आयोजक-कलाकार कहा जा सकता है।

कला प्रबंधन के इन विषयों के बीच समानता इस तथ्य में निहित है कि ये दोनों प्रबंधन करते हैं, आवश्यक निर्णय लेते हैं, और कानूनी और वित्तीय साक्षरता भी रखते हैं। इसके अलावा, निर्माता और सांस्कृतिक प्रबंधक लोगों के साथ काम करते हैं, अंतिम परिणाम के लिए जिम्मेदार होते हैं, और उनमें उपयुक्त व्यक्तिगत गुण होने चाहिए, क्योंकि उनकी व्यावसायिक सफलता सीधे इस पर निर्भर करेगी।

लेकिन इन विषयों में कुछ अंतर भी हैं। वे इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि निर्माता जोखिमों के लिए जिम्मेदार है, निवेशकों को दिए गए दायित्वों को मानता है। प्रबंधक केवल परियोजना के आयोजन में शामिल है।

कला प्रबंधन वस्तुएं

सांस्कृतिक संस्थानों का प्रबंधन स्वतंत्र व्यावसायिक गतिविधियों को संदर्भित करता है। प्रबंधक, जो इसका विषय है, संगठन के आर्थिक कार्यों को सामान्य रूप से या उसके विशिष्ट क्षेत्र में प्रबंधित करता है। ऐसी गतिविधि कला प्रबंधन का उद्देश्य है। प्रबंधन किया जाता हैपरस्पर जुड़ी संरचनात्मक इकाइयों का एक समूह जो विभिन्न कार्य करता है। ये सेक्टर, डिवीजन, डिपार्टमेंट आदि हैं। वे कला प्रबंधन की वस्तु भी हैं। संगठन के समक्ष निर्धारित कार्यों को यथासंभव कुशलता से हल करने के उद्देश्य से उनका प्रबंधन किया जाता है।

कार्मिक नीति

संस्कृति के क्षेत्र में प्रभाव के अपने संसाधन हैं। वे रचनात्मक ऊर्जा के लिए एक महान क्षमता वाले कर्मचारी हैं। इसके अलावा, इसका उद्देश्य समाज के सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण का सामूहिक निर्माण और सक्रिय परिवर्तन करना है।

संस्कृति के क्षेत्र में कार्मिक प्रबंधन तंत्र कार्मिक-उन्मुख है। यह गतिविधियों को पुनर्जीवित करने के साथ-साथ नई दिशाओं की खोज करने के लिए एक प्रणाली है जो अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करती है।

संस्कृति के क्षेत्र में कार्मिक प्रबंधन तंत्र में उपयोग की जाने वाली आधुनिक प्रौद्योगिकियां टीम के हितों का एक समुदाय बनाने की अनुमति देती हैं। इसके बिना लोक प्रबंधन निष्प्रभावी हो जाएगा।

आज किसी भी संगठन की कार्मिक नीति में तीन प्रकार के सिद्धांत माने जाते हैं। उनके विचार कार्मिक प्रबंधन में लागू होते हैं। इन सिद्धांतों में से हैं:

• क्लासिक;
• मानवीय संबंध;
• मानव संसाधन।

आइए उन पर करीब से नज़र डालते हैं।

1. शास्त्रीय सिद्धांत सबसे अधिक सक्रिय रूप से 1880 से 1930 की अवधि में जड़ें जमाने लगे। उनके लेखक ए। फेयोल, एफ। टेलर और जी। फोर्ड, एम। वेबर और कुछ अन्य वैज्ञानिक थे। शास्त्रीय सिद्धांतों ने बताया कि मुख्य कार्यप्रबंधन, जो आपको इसे यथासंभव प्रभावी बनाने की अनुमति देता है, इसमें प्रबंधक और उसके अधीनस्थों की नौकरी की जिम्मेदारियों के साथ-साथ शीर्ष प्रबंधकों से प्रत्यक्ष निष्पादकों तक विशिष्ट विचारों को व्यक्त करने में शामिल हैं। इस मामले में प्रत्येक व्यक्ति को इस प्रणाली के एक अलग तत्व के रूप में माना जाता था। शास्त्रीय सिद्धांतों के विचारों के अनुसार, अधिकांश श्रमिकों के काम से संतुष्टि नहीं मिलती है। इसलिए उन्हें नेता के सख्त नियंत्रण में होना चाहिए।
2. मानव संबंधों के बारे में सिद्धांत। 1930 के दशक के उत्तरार्ध से उनका प्रबंधन में उपयोग किया जाता रहा है। ऐसी अवधारणाओं के लेखक ई। मेयो, आर। ब्लेक, आर। पिकार्ट थे। पहली बार, यह माना गया कि सभी लोग सार्थक और उपयोगी होने का प्रयास करते हैं। प्रत्येक व्यक्ति में एक सामान्य कारण में एकीकृत होने और एक व्यक्ति के रूप में पहचाने जाने की इच्छा होती है। ये जरूरतें हैं, न कि मजदूरी का स्तर, जो व्यक्ति को काम करने के लिए प्रेरित करता है। इस तरह की अवधारणा को अपनाते समय, प्रबंधन को तनाव कम करने, छोटे समूहों पर, सामूहिकता के सिद्धांतों की पुष्टि करने और संघर्षों को समाप्त करने पर ध्यान देना चाहिए। इस मामले में नेता का मुख्य कार्य लोगों में उनकी आवश्यकता और उपयोगिता की भावना पैदा करने में योगदान देना है। प्रबंधक के लिए अधीनस्थों को सूचित करना, उनके द्वारा प्रस्तुत प्रस्तावों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है जो उन्हें संगठन के लक्ष्यों को तेजी से प्राप्त करने की अनुमति देगा, और श्रमिकों को उनके आत्म-नियंत्रण को प्रोत्साहित करते हुए कुछ स्वतंत्रता भी प्रदान करेगा।
3. मानव संसाधन के बारे में सिद्धांत। इन अवधारणाओं के लेखक एफ। गेहरीबर्ग, ए। मास्लो, डी। मैकग्रेगर हैं। प्रबंधन की कार्मिक नीति की एक समान दृष्टि शुरू हुई20वीं सदी के 1960 के दशक से आकार लेते हैं। इन सिद्धांतों के लेखक इस विचार से आगे बढ़े कि काम अधिकांश श्रमिकों को संतुष्टि देता है। यही कारण है कि लोग स्वतंत्रता, व्यक्तिगत आत्म-नियंत्रण, रचनात्मकता के लिए सक्षम हैं, और संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत योगदान देने की इच्छा व्यक्त करते हैं। इस मामले में प्रबंधन का मुख्य कार्य इसके निपटान में मानव संसाधनों का अधिक तर्कसंगत उपयोग है। इस संबंध में, एक शीर्ष-स्तरीय प्रबंधक को टीम में ऐसा वातावरण बनाने की आवश्यकता होती है जो प्रत्येक कर्मचारी की क्षमताओं को अधिकतम रूप से प्रकट करने की अनुमति दे। टीम के सभी सदस्यों को महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने में शामिल होना चाहिए और स्वतंत्रता और आत्म-नियंत्रण होना चाहिए।

1990 के दशक के अंत में, मानव संसाधन प्रबंधन ने उद्यमशीलता और नवीनता पर ध्यान देना शुरू किया। सहयोगात्मक सोच और एकजुट शैली मुख्य चीज बन गई। "उद्यमी व्यक्ति" जैसी कोई चीज थी। यह सामूहिक के सदस्य की मुख्य विशेषता बन गई है।

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन को पढ़ाते समय, इन सभी सिद्धांतों पर ध्यान से विचार किया जाना चाहिए, बाद में व्यवहार में लागू करने से टीम के सामने आने वाली समस्या का समाधान होगा। यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि सांस्कृतिक कर्मियों की गतिविधियों का उद्देश्य रचनात्मक कलात्मक उत्पाद बनाना है। संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन और विपणन जैसे क्षेत्रों में कर्मियों पर विशेष ध्यान दिया जाता है। एक ओर, अभिनेता और संगीतकार वे लोग होते हैं जो कलात्मक मूल्यों का निर्माण करते हैं, और दूसरी ओर,चूंकि कर्मचारी इन विशिष्ट सेवाओं (टूर गाइड, लाइब्रेरियन, आदि) के कार्यान्वयन में भाग लेते हैं। ग्राहकों की संतुष्टि का स्तर पूर्व के कौशल और बाद के व्यावसायिकता पर निर्भर करता है। इस संबंध में, सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र के संस्थानों के कर्मियों को रचनात्मकता, उच्च योग्यता, योग्यता, सद्भावना, शिष्टाचार, पहल, आदि जैसी आवश्यकताओं के अधीन हैं।

मुख्य कार्य

संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की समस्याएं इनमें से अधिकांश संगठनों के मिशन और उनकी गतिविधियों की बारीकियों में निहित हैं। इस तथ्य के बावजूद कि ऐसे संस्थानों के पास अलग-अलग विभागीय संबद्धता और स्थिति है, वे ज्यादातर गैर-लाभकारी हैं। उनका मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना नहीं है, बल्कि आत्मज्ञान, शिक्षा, रचनात्मक विकास, पालन-पोषण आदि जैसे आध्यात्मिक लक्ष्यों को प्राप्त करना है। उदाहरण के लिए, पुस्तकालय का मिशन न केवल एक अद्वितीय सूचना संसाधन बनाना है, बल्कि क्षेत्र में एक संचार और रचनात्मक मंच बनाना भी है।

इस संबंध में कला प्रबंधकों का कार्य सीधे संस्था की दिशा और राज्य से वित्तीय सहायता पर निर्भर है। इस मामले में प्रबंधक का मुख्य कार्य उपलब्ध संसाधनों का सक्षम उपयोग और विकास है, जो सांस्कृतिक गतिविधियों के लक्ष्यों को महसूस करने और संस्था के मिशन को सुनिश्चित करने की अनुमति देगा। उसी समय, प्रबंधक का साथ (माध्यमिक) लक्ष्य भौतिक लाभ प्राप्त करना हो सकता है। आप इस समस्या को अलग-अलग तरीकों से हल कर सकते हैं।

संस्कृति के क्षेत्र में प्रभावी प्रबंधन कैसे प्राप्त करें? प्रबंधन उपकरण को सक्षम रूप से कैसे लागू करें? ऐसा करने के लिए, कला संस्थान के प्रमुख को संस्कृति के क्षेत्र, संगठन की गतिविधियों के प्रकार और प्रबंधन की विशेषताओं को ध्यान में रखना होगा। काम की प्रक्रिया में, इस पर विचार करना सुनिश्चित करें:

• कला का प्रमुख मिशन।
• उद्योग का फोकस सांस्कृतिक गतिविधि के इस क्षेत्र में है।
• एक निश्चित बाजार खंड (शिक्षा, अवकाश, आदि) के साथ-साथ लक्षित दर्शकों (युवा, बच्चे, पर्यटक) की विशिष्टताएँ।

यदि हम संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की विशेषताओं पर संक्षेप में विचार करें, तो हम इसके मुख्य मिशन के बारे में बात कर सकते हैं, जो सांस्कृतिक जीवन के आत्म-विकास के लिए अनुकूल आर्थिक और संगठनात्मक परिस्थितियों का निर्माण करना है। और न इन सीमाओं से कम और न इनसे अधिक। यह कला प्रबंधन की मुख्य विशिष्टता है।

यह आश्चर्य की बात नहीं है कि आज राज्य संस्कृति के क्षेत्र को न केवल कलात्मक मूल्यों के निर्माता और संरक्षक के रूप में मानता है। यह बजट के लिए अर्थव्यवस्था का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है। यह आबादी के लिए रोजगार प्रदान करता है, अपनी गतिविधियों से करों के रूप में वित्त के खजाने को राजस्व में वृद्धि देता है, और वीडियो और ऑडियो उत्पादों, औद्योगिक डिजाइन, फोटोग्राफी आदि के उत्पादन जैसे अत्यधिक लाभदायक क्षेत्रों को भी विकसित करता है। यह इस क्षेत्र का आर्थिक तंत्र है। इसके उपयोग को अधिकतम करने के लिए, संस्कृति हाल ही में तेजी से विदेशी आर्थिक, संरचनात्मक, सामाजिक और औद्योगिक नीतियों से जुड़ी हुई है।

विशेषताएंकला उद्योग में विपणन

आज, इस क्षेत्र में प्रौद्योगिकियों का उपयोग सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र के सफल संचालन की कुंजी है। वे वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी दोनों संगठनों के लिए एक मजबूत बाजार स्थिति प्रदान करते हैं।

सांस्कृतिक क्षेत्र और उसकी सेवाओं के प्रबंधन में विपणन की अवधारणा भी अंतिम उत्पाद का प्रचार है। लेकिन इस तथ्य के कारण कि सेवा में माल से अंतर है, इस दिशा की अपनी विशेषताएं हैं। वे हैं:

1. सेवाएं प्रदान करने के तरीके में। आज, यह दिशा इंटरैक्टिव तकनीकों का उपयोग करके विकसित हो रही है। इसलिए, इस प्रकार की सेवा आधुनिक संग्रहालयों में काफी लोकप्रिय है।
2. अंतिम उत्पाद के रूप में। इस समस्या को हल करने के लिए, सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र की संस्था के विपणक विभिन्न उपकरणों का उपयोग करते हैं। इसका एक उदाहरण नवाचारों का उपयोग है (एक संग्रहालय में एक रात, मंच पर नहीं, बल्कि ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण स्थान पर प्रदर्शन का मंचन करना, आदि)। ऐसा निर्णय सांस्कृतिक सेवा को मौलिक बनाता है और इसे अधिक उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करने की अनुमति देता है।
3. उत्पादकता में सुधार। इस तरह के कदम में तकनीकी उपकरण शामिल हैं जो सेवाओं के प्रावधान की सुविधा प्रदान करते हैं। इससे कर्मचारियों की व्यावसायिकता में भी वृद्धि होती है।
4. सांस्कृतिक सेवाओं के लिए मार्केटिंग टूल का अनुकूलन। यह दिशा विभेदित कीमतों के तरीकों के उपयोग (उपभोक्ता की उम्र, संस्थान का दौरा करने का समय, आदि के आधार पर), उत्तेजना पर विचार करती है।मांग जब गिरती है, उदाहरण के लिए, पर्यटक ऑफ-सीजन के दौरान, साथ ही साथ संबंधित या अतिरिक्त सेवाओं की शुरूआत (प्रदर्शनी में फोटोग्राफी, आदि)।

खेल प्रबंधन

यह अवधारणा गतिविधि के एक विशिष्ट क्षेत्र को दर्शाती है। खेल प्रबंधन को उद्योग प्रबंधन के प्रकारों में से एक के रूप में समझा जाता है। इसमें शारीरिक शिक्षा के क्षेत्र में कार्यरत संगठनों के प्रभावी प्रबंधन का सिद्धांत और व्यवहार शामिल है।

भौतिक संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन की वस्तुएं विभिन्न संगठन हैं जो इस दिशा में अपनी गतिविधियों को अंजाम देते हैं। ये खेल स्कूल, क्लब, स्टेडियम, महासंघ, खेल और स्वास्थ्य केंद्र आदि हैं। उनकी गतिविधियों का उत्पाद शारीरिक शिक्षा, प्रशिक्षण, मैचों, प्रतियोगिताओं आदि के संगठित रूप हैं।

खेल प्रबंधन का विषय वे प्रबंधन निर्णय हैं जो विषय की बातचीत के दौरान बनते हैं, साथ ही प्रबंधन की वस्तु भी। इसे ऐसे संगठनों के भीतर और उपभोक्ता को दी जाने वाली सेवाओं को वितरित करते समय दोनों में किया जा सकता है।

खेल क्षेत्र में प्रबंधन का सार वस्तु पर विषय के उद्देश्यपूर्ण नियमित प्रभाव में निहित है। इस तरह के प्रबंधन का लक्ष्य इसके द्वारा नियोजित नए गुणात्मक राज्य को प्राप्त करना है।

इस क्षेत्र के सभी कर्मचारियों द्वारा कुछ हद तक खेल प्रबंधन के कुछ तत्वों का प्रदर्शन किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक कोच। वह खेल अनुभाग में दाखिला लेता है, रिकॉर्ड रखता है, और काम के परिणामों का विश्लेषण और सारांश भी करता है।

इवेंट मैनेजमेंट

आधुनिक दुनिया में, विशेष आयोजनों की प्रथा का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। इसका उपयोग न केवल सांस्कृतिक जीवन में, बल्कि व्यावसायिक गतिविधि, राजनीतिक क्षेत्र और सामाजिक संचार में भी किया जाता है। कला के क्षेत्र में, इस तरह के आयोजनों को संगीत कार्यक्रम और प्रदर्शन, प्रदर्शनियों और छुट्टियों के रूप में समझा जाता है। उनमें से प्रत्येक विभिन्न सामाजिक कार्य करता है, जिसकी सूची कलात्मक और सौंदर्य से शुरू होती है और संचार और आर्थिक कार्यों के साथ समाप्त होती है।

विशेष सांस्कृतिक कार्यक्रमों का प्रबंधन परियोजना प्रबंधन है। घटना का संगठन आगामी घटना द्वारा प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों की पहचान के साथ शुरू होता है, और किए गए कार्यों के सारांश के साथ समाप्त होता है। घटना के लिए निर्धारित कार्यों के आधार पर, प्रबंधक नाटकीयता, रसद, साथ ही घटना की दृश्यता का निर्माण करता है। उसके बाद, यदि आवश्यक हो, तो ठेकेदारों के साथ अनुबंध समाप्त किए जाते हैं और सभी सामाजिक, वित्तीय, तकनीकी, आर्थिक और संगठनात्मक मुद्दों पर विचार किया जाता है जो न केवल प्रत्यक्ष, बल्कि परोक्ष रूप से आगामी घटना से संबंधित हैं।

कार्मिकों का पुनर्प्रशिक्षण

संस्कृति और कला के क्षेत्र में प्रबंधन के आधुनिक क्षेत्रों का ज्ञान किसके लिए प्रासंगिक है? विशेषज्ञों का पुनर्प्रशिक्षण इसके लिए प्रासंगिक है:

• सांस्कृतिक प्रशासन के विभागों में कार्यरत सरकारी कर्मचारी।
• सांस्कृतिक और कला संस्थानों के प्रमुख और विशेषज्ञ।
• कॉलेजों और विश्वविद्यालयों के पिछले वर्ष के छात्र जो दूसरी विशेषता प्राप्त करना चाहते हैं।
• कॉलेजों के टीचिंग स्टाफ औरविश्वविद्यालय जो "सामाजिक-सांस्कृतिक गतिविधि" की दिशा में विषयों में कक्षाएं संचालित करते हैं।

संस्कृति और कला के क्षेत्र में प्रबंधन में पुनर्प्रशिक्षण राज्य के उच्च शिक्षण संस्थानों के आधार पर किया जाता है। कोई भी पेशेवर जिसके पास:

• प्राथमिक (माध्यमिक) व्यावसायिक शिक्षा;
• उच्च शिक्षा।

माध्यमिक और उच्च व्यावसायिक संस्थानों के स्नातक छात्रों को भी स्वीकार किया जाता है।

प्रशिक्षण अवधि - 3 महीने। संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन में पेशेवर प्रशिक्षण 252 शैक्षणिक घंटे है, जिसके दौरान इस दिशा के इतिहास के मुद्दों पर विचार किया जाता है, साथ ही अवकाश, पर्यटन और रचनात्मकता के क्षेत्र में कार्यक्रमों के आयोजन के लिए सामयिक विषय भी। छात्र के कार्यस्थल पर इंटर्नशिप आयोजित करने की भी योजना है। कार्यक्रम का सफल समापन पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा जारी करने के साथ समाप्त होता है।

साहित्य

ऐसे कई ट्यूटोरियल हैं जो अपने पाठकों को सांस्कृतिक प्रबंधन से परिचित कराते हैं। उनमें से एक पुस्तक "संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन" है। यह लेखकों की एक टीम द्वारा लिखा गया था और जी.पी. तुलचिंस्की और आई.एम. बोलोटनिकोवा।

पाठ्यपुस्तक "संस्कृति के क्षेत्र में प्रबंधन" लगातार पाठक को कला उत्पादों के निर्माण के क्षेत्र की अवधारणाओं और सामग्री से परिचित कराता है। यह इस क्षेत्र के प्रबंधन में राज्य की भूमिका की भी जांच करता है, सांस्कृतिक संगठनों के लिए वित्त पोषण के मौजूदा स्रोत,घटना की घटनाओं को विकसित करने और लागू करने के तरीके, कर्मियों के साथ काम करने की प्रणाली, साथ ही दान, प्रायोजन, संरक्षण और नींव की गतिविधियों के प्रश्न।