2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
एक वाणिज्यिक उद्यम द्वारा कार्यान्वित सभी परियोजनाओं को वर्तमान और निवेश परियोजनाओं में विभाजित किया गया है। दोनों प्रकार के मौलिक अंतर हैं। मौजूदा परियोजनाओं पर, कंपनी लाभ कमाती है। निवेश गतिविधि नई परियोजनाओं के विकास के उद्देश्य से है और आपको केवल लंबी अवधि में लाभ कमाने की अनुमति देती है। बशर्ते कि परियोजना सफल हो और न केवल प्रारंभिक लागतों की भरपाई करने की अनुमति देगी, बल्कि अतिरिक्त लाभ का स्रोत भी बनेगी।
अवधारणा
व्यावसायिक गतिविधियों में लगी हर कंपनी नई परियोजनाओं को विकसित कर सकती है जिनमें निवेश की आवश्यकता होती है। एक नई परियोजना के विकास के लिए आवंटित धन के प्रवाह को नियंत्रित करने के लिए, एक अलग बजट बनाया जाता है। इसे निवेश कहते हैं। आइए जानते हैं इसके पीछे क्या है खास।आर्थिक शब्द।
निवेश बजट में स्थापित अवधि के लिए वित्तीय संसाधनों के वितरण की जानकारी होती है, जो परियोजना के कार्यान्वयन के लिए प्रबंधन या तीसरे पक्ष के निवेशकों द्वारा आवंटित की जाती है। सहमत हूँ, विस्तार से यह बताना आवश्यक नहीं है कि नकद नियंत्रण की आवश्यकता क्यों है। ज़रा सोचिए अगर आप इस जानकारी को नज़रअंदाज़ कर दें तो क्या होगा।
निवेश बजट में एक नया व्यवसाय स्थापित करने के लिए आवश्यक स्टार्ट-अप लागतों के लिए भुगतान शेड्यूल शामिल है। यह दस्तावेज़ पूंजी निवेश के वितरण के साथ-साथ कुछ अन्य खर्चों के बारे में विस्तार से दिखाता है। ये लाइसेंसिंग, लॉन्च विज्ञापन, प्रमाणन, अन्य परमिटों का निष्पादन आदि हैं। कंपनी की गतिविधि के क्षेत्र के बावजूद, इन लागतों से बचा नहीं जा सकता है।
विशेषताएं
निवेश बजट एक अलग श्रेणी है। यह आपको नई परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से विकसित करने की अनुमति देता है। ज़रा सोचिए कि कंपनी का बजट के वर्तमान और निवेश हिस्से में कोई विभाजन नहीं है। यह अत्यंत असुविधाजनक है, क्योंकि यह परियोजना के विकास के लिए आवंटित राशि की स्पष्ट समझ की अनुमति नहीं देते हुए निरंतर भ्रम पैदा करता है।
अभ्यास साबित करता है कि निवेश परियोजनाओं के लिए अलग बजट की आवश्यकता होती है और उद्यम की वर्तमान गतिविधियों की तुलना में कम ध्यान देने योग्य नहीं है। यदि नई परियोजनाओं के लिए कुल लागत से धन आवंटित नहीं किया जाता है, तो न केवल उन्हें नियंत्रित करना, बल्कि उनकी योजना बनाना भी बेहद मुश्किल होगा।
आपको यह भी समझना होगा कि निवेश की लागत बढ़ सकती है, लेकिन साथ ही वेसमग्र बजट में ट्रैक रखना अविश्वसनीय रूप से कठिन है। यह इस तथ्य के कारण है कि इस तरह के खर्च सीधे वर्तमान खर्चों की श्रेणी में परिलक्षित नहीं होते हैं। साथ ही, वे वर्तमान लाभ को प्रभावित नहीं करते हैं। यदि आप निवेश लागतों का मूल्यांकन उसी तरह करते हैं जैसे वे होती हैं, तो समायोजन करना अत्यंत कठिन होगा। यह उद्यम के लिए एक अस्वीकार्य अपशिष्ट है। इसीलिए वित्तीय और निवेश बजट को एक अलग श्रेणी में रखा गया है। यह बचत और योजना निधि के दृष्टिकोण से पूरी तरह से उचित है।
लागत
निवेश बजट में निश्चित रूप से उन सभी लागतों को शामिल किया जाना चाहिए जो परियोजना को विकसित करने के लिए की जाती हैं। हालांकि, इस मामले में, वित्तीय या भौतिक पूंजी प्राप्त करने के उद्देश्य से कोई भी खर्च किया जाता है, जो आगे लाभ उत्पन्न करेगा। यानी, एक नियम के रूप में, निवेश गतिविधियों में कोई भी लागत धन की बर्बादी नहीं है, बल्कि निवेश है।
उदाहरण के लिए, एक क्लासिक व्यवसाय खोलने के मामले में, लागत में निश्चित रूप से सभी प्रकार की लागतें शामिल होंगी जो गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक हैं। यह एक कमरा किराए पर लेना, सामान खरीदना, कर्मचारियों को काम पर रखना आदि हो सकता है।
जैसा कि आप समझते हैं, निवेश लागत बजट में सभी प्रकार की लागतें होनी चाहिए जो परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक होंगी। हालांकि, लंबे समय में, वे उद्यमी को लाभ पहुंचाएंगे।
नकदी प्रवाह
आपको यह समझने की जरूरत है कि निवेश गतिविधि हमेशा एक लागत नहीं होती है। उदाहरण के लिए, संपत्ति की बिक्री लाभदायक हो सकती है। इसलिए बजटनिवेश परियोजना में न केवल लागत, बल्कि आय भी शामिल होनी चाहिए। आय का स्रोत तीसरे पक्ष की फर्मों की पूंजी में भागीदारी सहित दीर्घकालिक वित्तीय निवेशों पर ब्याज हो सकता है। इस श्रेणी में वित्तीय निवेश आदि की वापसी भी शामिल है।
संरचना
पूंजी निवेश के रूप में निवेश बजट में अपेक्षाकृत सरल संरचना होती है और इसमें दो भाग होते हैं। हम वास्तव में किस बारे में बात कर रहे हैं? ये हैं खर्च करने वाला बजट और फंडिंग बजट। ये दो मुख्य श्रेणियां हैं, जो संयोजन में, एक नई परियोजना के विकास के लिए उद्यम की लागत बनाती हैं।
फंडिंग
किसी निवेश परियोजना के लिए बजट निधि अपने आप उत्पन्न नहीं होती है। उद्यम को, एक नियम के रूप में, ऐसे स्रोतों की तलाश करनी होती है जो एक नई परियोजना के विकास की अनुमति दें।
आइए उनके बारे में और विस्तार से बात करते हैं।
सबसे पहले, आपको पता होना चाहिए कि सभी फंडिंग स्रोत दो व्यापक श्रेणियों में आते हैं। इक्विटी और उधार।
निम्न प्रकार स्वयं के धन से संबंधित हैं।
- प्रतिधारित कमाई।
- मूल्यह्रास शुल्क।
- शेयरहोल्डर फंडिंग। यह शेयर प्रीमियम के साथ-साथ संस्थापकों का योगदान भी हो सकता है।
लैंडेड फंड में अधिक संभावित फंडिंग स्रोत शामिल हैं। आइए उन्हें सूचीबद्ध करें।
वाणिज्यिक स्रोतों में निम्नलिखित शामिल हैं।
- बैंक ऋण।
- ऋणव्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं।
- लीजिंग.
उधार ली गई धनराशि भी सार्वजनिक हो सकती है। इनमें शामिल हैं:
- सब्सिडी।
- कर भुगतान को स्थगित करना।
- योजना।
निवेश वित्त बजट के लिए सावधानीपूर्वक योजना बनाने की आवश्यकता है। इसके बिना, परियोजना के विकास के उद्देश्य से निधियों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना असंभव है।
विकास परियोजनाओं के लिए निवेश बजट अस्थायी कार्य समूहों से बने होते हैं, जो न केवल योजना बनाने के लिए, बल्कि बाद के कार्यान्वयन के लिए भी बनाए जाते हैं। बिना किसी असफलता के, अन्य विशेषज्ञों के बीच, एक निवेश अर्थशास्त्री शामिल है। यदि कोई कंपनी कई प्रोजेक्ट विकसित करती है, तो ऐसे कई अर्थशास्त्री एक साथ उसमें काम कर सकते हैं।
कुल निवेश की योजना आईईई बजट अर्थशास्त्री द्वारा बनाई गई है। कार्यालय फर्नीचर, साथ ही तकनीकी उपकरणों के लिए खरीद बजट को आधार के रूप में लिया जाता है। यानी इस मामले में हम फर्नीचर और कार्यालय उपकरण की खरीद में निवेश के बारे में बात कर रहे हैं, जो खर्च के रूप में बट्टे खाते में नहीं डाले जाते हैं, बल्कि कंपनी की संपत्ति के कुछ हिस्से में बदल जाते हैं।
गठन
बजट कई चरणों में बनते हैं। यह एक कठिन प्रक्रिया है जिसे जल्दी पूरा नहीं किया जाता है।
- सबसे पहले, व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए बजट बनाना। प्रभावी फंड प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए यह महत्वपूर्ण है।
- अगला, लंबी अवधि के निवेश बजट के ढांचे के भीतर सामान्यीकरण किया जाता है।
- परियोजनाएं समय के अनुसार निर्धारित की जाती हैं।
- हर प्रोजेक्ट की डिटेलिंग करेंवर्तमान रिपोर्टिंग अवधि के भीतर।
समझौता और समायोजन
पूरी प्रक्रिया में यह एक महत्वपूर्ण कदम है। इन कार्यों को वित्तीय निदेशालय के प्रमुखों के साथ-साथ कार्यकारी निदेशक और अस्थायी समूह के प्रमुख द्वारा किया जाता है जो विकास को अंजाम देते हैं।
बातचीत के चरण के दौरान, प्रारंभिक निर्णय किए जाते हैं कि किन परियोजनाओं को अंतिम बजट में शामिल किया जाएगा और जिन्हें बाद की अवधि के लिए स्थगित कर दिया जाएगा या मूल रूप से नियोजित की तुलना में धीमी गति से लागू किया जाएगा। यह इस तथ्य के कारण है कि परियोजनाओं के लिए धन आमतौर पर क्रमशः सीमित होता है, कंपनी एक बार में सब कुछ लागू करने में सक्षम नहीं होती है।
प्रारंभिक स्वीकृति
यह प्रक्रिया सामान्य और कार्यकारी निदेशकों के स्तर पर की जाती है। वित्तीय निदेशालय के प्रमुख भी भाग लेते हैं। यदि उद्यम के पास विकास निदेशक का पद है, तो वह निवेश बजट पर सहमति और अनुमोदन के चरण में भी भाग लेता है।
पूर्व-अनुमोदन प्रारंभ अवधि से पहले, उद्यम की वर्तमान गतिविधियों की योजना बनाने की सिफारिश की जाती है। यह उस धन की राशि का सबसे विशिष्ट मूल्यांकन करने की अनुमति देता है जिसे निवेश के लिए निर्देशित किया जा सकता है। इसके अलावा, यह जानना महत्वपूर्ण है कि परियोजना के किस हिस्से को अपने स्वयं के धन से वित्तपोषित किया जा सकता है, साथ ही कितनी उधार ली गई पूंजी को आकर्षित करना होगा। केवल सावधानीपूर्वक गणना ही प्रभावी गतिविधि की अनुमति देती है।
यह बुनियादी जानकारी है जो सीधे निवेश से संबंधित हैबजट यह समझा जाना चाहिए कि प्रत्येक कंपनी के पास विभिन्न प्रकार की निवेश परियोजनाएं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, विशिष्ट और अद्वितीय। परियोजनाओं को वर्गीकृत करते समय कुछ कंपनियां अपने स्वयं के मानदंड लागू करती हैं। उदाहरण के लिए, एक विकास परियोजना वर्ष के दौरान कम से कम एक बार लागू की जाती है, इसे विशिष्ट माना जाता है।
यहां तक कि अगर कंपनी केवल एक परियोजना को लागू कर रही है, तो आपको इसके बारे में अधिक से अधिक जानकारी एकत्र करने, लॉन्च लक्ष्यों और नियोजित परिणामों को स्पष्ट रूप से समझने और एक निवेश बजट तैयार करने की आवश्यकता है। आखिरकार, कोई भी परियोजना बिना फंडिंग के लागू नहीं की जा सकती है। इसके अलावा, बहुत कुछ उस राशि पर निर्भर करता है जिसे कंपनी आवंटित करने में सक्षम है। यह सीधे निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की गति को प्रभावित करता है। कंपनी जितना अधिक धन आवंटित करती है, उतनी ही तेजी से स्वीकृत परियोजना को लागू किया जा सकता है।
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