उदार नेतृत्व शैली क्या है? सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार नेतृत्व शैली

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

नेतृत्व प्रबंधन का एक विशेष मामला है, वरिष्ठों और अधीनस्थों, शिक्षक और छात्र के बीच संबंधों की प्रक्रियाओं का एक सेट है। मुख्य कार्य सामूहिक और व्यक्तिगत चेतना को प्रभावित करते हुए कर्मचारियों (बच्चों) को कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करना है। इस प्रक्रिया की प्रभावशीलता, एक नियम के रूप में, नेतृत्व की शैली पर निर्भर करती है। यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि प्रत्येक व्यक्ति के पास लोगों के साथ संवाद करने के लिए एक प्राकृतिक झुकाव या विकसित कौशल है। यह मानदंड प्रबंधन शैली के गठन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। आइए इस मुद्दे पर अधिक विस्तार से ध्यान दें।

नेतृत्व शैली की अवधारणा

प्रबंधन शैली - अधीनस्थों के संबंध में प्रबंधक के व्यवहार और संचार की विशेषताएं। प्रबंधक, इसका सही उपयोग करके, कर्मचारियों को प्रभावित करने और उन्हें वह करने में सक्षम होगा जो इस समय आवश्यक है। आधुनिक विज्ञान में, कई अवधारणाएँ सामने आई हैं जो प्रबंधकीय शैलियों के गठन और अनुप्रयोग की मूल बातों पर विचार करती हैं। उनकी कार्यप्रणाली विशिष्ट परिस्थितियों से प्रभावित होती है औरजिन परिस्थितियों पर हम आगे विचार करेंगे। परंपरागत रूप से, सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार नेतृत्व शैली होती है।

हालांकि, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, वे शायद ही कभी अपने शुद्ध रूप में कार्य करते हैं, क्योंकि बड़ी संख्या में कारक (बाहरी और आंतरिक दोनों) मानव व्यवहार को प्रभावित करते हैं।

अभिव्यक्तियों की विशेषताएं और नेतृत्व शैलियों के मिश्रण के रूप

सबसे पहले, नेता अधीनस्थों के साथ काम करता है, शैक्षिक और सांस्कृतिक स्तरों में भिन्न, विश्वदृष्टि, व्यक्तिगत और भावनात्मक श्रृंगार। हम सबसे प्रसिद्ध नियमितताओं में से एक को नोट करते हैं। एक कर्मचारी में जितनी कम योग्यता और संस्कृति का स्तर नोट किया जा सकता है, उतनी ही आसानी से वह एक सत्तावादी नेतृत्व शैली का अनुभव करेगा। इसके विपरीत, एक अधीनस्थ जो प्रकृति में लोकतांत्रिक, भावनात्मक और व्यवहार में खुला है, एक ऐसे नेता के साथ अच्छा काम नहीं करेगा जो एक कठिन प्रबंधन शैली और निर्विवाद आज्ञाकारिता पसंद करता है।

दूसरे, प्रबंधन की शैली विशिष्ट प्रचलित परिस्थितियों, टीम की परिपक्वता की डिग्री और उसके सामंजस्य से प्रभावित होती है। इसलिए, एक गंभीर स्थिति में, एक लोकतांत्रिक प्रबंधक को अक्सर कर्मचारियों के प्रबंधन के कठिन तरीकों को लागू करने के लिए मजबूर किया जाएगा। साथ ही, शांत वातावरण में, वह उदार नेतृत्व शैली का उपयोग करके चीजों को धीमा कर सकता है।

तीसरा, प्रबंधन के मुख्य क्षेत्रों को चुनते समय व्यावहारिक अनुभव और प्रबंधक के सांस्कृतिक स्तर की उपस्थिति अक्सर निर्णायक होती है। सत्तावादीनेता अक्सर मिलनसार और खुला हो सकता है। इसके विपरीत, लोकतांत्रिक, अपर्याप्त शिक्षा या एक टीम में सही ढंग से व्यवहार करने में असमर्थता के कारण, अधीनस्थों का अनादर करने में सक्षम है। बहुत बार, अनिर्णायक प्रबंधक अपने व्यवहार में निष्क्रियता और उदार नेतृत्व शैली के उदाहरणों का प्रदर्शन करते हैं। इस तरह से कार्य करके, वे कंपनी की गतिविधियों के परिणाम के लिए खुद को जिम्मेदारी से मुक्त करते हैं।

संगठन में सत्तावादी (निर्देशक) नेतृत्व शैली

उनके लिए विशिष्ट विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

• अत्यधिक केंद्रीकृत नेतृत्व;
• निर्णय लेने, लक्ष्य चुनने और उन्हें प्राप्त करने के साधनों में आदेश की एकता;
• नेता कंपनी के परिणाम के लिए जिम्मेदार है, अधीनस्थों पर भरोसा नहीं करता है और उनकी राय या सलाह नहीं मांगता है;
• कर्मचारी प्रोत्साहन का मुख्य रूप - निर्देश और दंड;
• प्रत्येक अधीनस्थ की गतिविधियों पर सख्त नियंत्रण;
• कर्मचारियों के हितों को ध्यान में रखने में असमर्थता और अनिच्छा;
• संचार की प्रक्रिया में कठोरता, अमित्र स्वर, चातुर्य और अक्सर अशिष्टता प्रमुख होती है।

निदेशक प्रबंधन शैली का उपयोग करने के स्पष्ट लाभ हैं: सभी प्रकार के संसाधनों की अधिकतम एकाग्रता, आदेश की उपस्थिति और एक कठिन परिस्थिति में भी अंतिम परिणाम की भविष्यवाणी करने की क्षमता। हालांकि, व्यक्तिगत पहल की रोकथाम और ऊपर से नीचे तक ऑर्डर का एकतरफा प्रवाह इस तथ्य की ओर ले जाता है कि फीडबैकअधीनस्थों के साथ अनुपस्थित है। अक्सर यह कर्मचारियों के कंपनी व्यवहार के परिणामों में निष्क्रिय और उदासीन के गठन की ओर जाता है।

संगठन में लोकतांत्रिक (कॉलेजिएट) नेतृत्व शैली

उनके लिए विशिष्ट विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

• समाधान विकसित करने की प्रबंधक की इच्छा कर्मचारियों और प्रतिनियुक्तियों के साथ सहमत है;
• अधीनस्थों के बीच जिम्मेदारी और अधिकार का वितरण;
• कर्मचारी पहल को प्रोत्साहित करें;
• सभी महत्वपूर्ण मुद्दों पर टीम को नियमित और समय पर सूचित करना;
• दोस्ताना और विनम्र संचार;
• टीम में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल की उपस्थिति;
• कर्मचारियों के लिए इनाम कंपनी द्वारा सकारात्मक परिणाम की उपलब्धि है।

नेता संगठन के सभी मामलों में अधीनस्थों को शामिल करते हुए, सूचनाओं के व्यापक आदान-प्रदान का आयोजन करते हुए हमेशा किसी भी रचनात्मक प्रस्ताव को सुनता है और उसका उपयोग करता है। हालांकि, लिए गए फैसलों की जिम्मेदारी कर्मचारियों पर नहीं डाली जाएगी। नेता-लोकतांत्रिक द्वारा बनाया गया वातावरण इस तथ्य में योगदान देता है कि प्रबंधक के अधिकार को उसके व्यक्तिगत अधिकार द्वारा प्रबलित किया जाता है।

उदार नेतृत्व शैली: पक्ष और विपक्ष

यह प्रजाति विभिन्न रूपों से अलग है, जिसका चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है। आइए इसकी विशेषताओं से शुरू करते हैं। उदार नेतृत्व शैली निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है।

सबसे पहले, यह प्रबंधक की न्यूनतम भागीदारी की उपस्थिति हैटीम प्रबंधन प्रक्रिया। अधीनस्थों को स्वतंत्रता है, उन्हें उनके लिए छोड़ दिया गया है। कर्मचारियों के काम की निगरानी शायद ही कभी की जाती है। कंपनी की समस्याओं से अलगाव के रूप में नेतृत्व की उदार शैली की इस तरह की विशेषता अक्सर प्रबंधकीय कार्यों के नुकसान और मामलों की वास्तविक स्थिति की अज्ञानता की ओर ले जाती है।

दूसरी बात, प्रश्नों और समस्याओं का समाधान टीम ही करती है, और उसकी राय को एक अलिखित कानून के रूप में स्वीकार किया जाता है। उदार नेतृत्व शैली के साथ, प्रबंधक आमतौर पर इसका अनुसरण करता है, जैसा कि बाकी कर्मचारी करते हैं।

तीसरा, अधीनस्थों के साथ संचार केवल गोपनीय रूप से किया जाता है, प्रबंधक अनुनय, अनुनय लागू करता है और व्यक्तिगत संपर्क स्थापित करने का प्रयास करता है।

उदार नेतृत्व शैली संयोग से नहीं चुनी जाती है। आमतौर पर यह कुछ स्थितियों में और टीम की कुछ विशेषताओं के साथ इष्टतम हो जाता है। आइए कुछ मिश्रित रूपों पर प्रकाश डालें।

संगठन में उदार लोकतांत्रिक शासन

उदार-लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली का तात्पर्य है कि प्रबंधक को अपने अधीनस्थों पर पूरा भरोसा है। इसके अलावा, यह केवल पहली नज़र में लगता है कि इस तरह की स्थिति से कंपनी प्रबंधन की कमी हो सकती है।

इस तरह की मिश्रित उदार नेतृत्व शैली इस तथ्य की विशेषता है कि कलाकार, सबसे अधिक संभावना है, बॉस से बेहतर पेशेवर गतिविधि की सभी पेचीदगियों को समझते हैं। यह आमतौर पर रचनात्मक टीमों में लोकप्रिय है जिसमें कर्मचारियों को स्वतंत्रता और आत्म-अभिव्यक्ति की आवश्यकता होती है।

संगठन में सत्तावादी-उदार नेतृत्व शैली

प्रबंधकीय निर्णय लेने में एक निश्चित द्वंद्व की विशेषता। एक ओर, प्रबंधक अपने कर्मचारियों को उत्पादन के मुद्दों को हल करने में अधिकतम स्वतंत्रता प्रदान करता है। लेकिन साथ ही, इसके लिए सकारात्मक परिणाम की आवश्यकता होती है, बिना समस्याओं में तल्लीन किए और जिम्मेदारी थोपते हुए।

इस तरह की उदार-अनुमोदक नेतृत्व शैली अक्सर कर्मचारियों के प्रति उनके प्रतिनियुक्ति के आत्म-इच्छा और अराजक व्यवहार की ओर ले जाती है।

शिक्षण गतिविधियों में लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली

एक शिक्षक जो छात्रों के साथ संचार में इसका प्रदर्शन करता है, वह छात्रों के विकास पर केंद्रित होता है। वह प्रत्येक छात्र को एक सामान्य कार्य में संलग्न करता है। यह शैली छात्रों और शिक्षक के बीच बातचीत को व्यवस्थित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है। शिक्षक कक्षा की पहल पर निर्भर करता है।

शैक्षणिक गतिविधि में सत्तावादी प्रबंधन शैली

शिक्षक आमतौर पर निर्णय लेता है और कक्षा टीम के जीवन की समस्याओं को दूर करता है। शिक्षक अपने विचारों के आधार पर किसी विशिष्ट लक्ष्य को निर्धारित करना आवश्यक समझता है। वह किसी भी कार्य को करने की प्रक्रिया को बहुत कसकर नियंत्रित करता है और प्राप्त किए गए परिणामों का केवल व्यक्तिपरक मूल्यांकन करता है। यह शैली संरक्षकता और तानाशाही रणनीति का कार्यान्वयन है। इस घटना में कि छात्र विरोध की स्थिति लेते हैं, शिक्षक टकराव शुरू कर देता है।

शिक्षण गतिविधियों में उदार प्रबंधन शैली

उन्हें अक्सर कृपालु और अराजक बताया जाता है। शैक्षणिक नेतृत्व की उदार शैली इस तथ्य की विशेषता है कि शिक्षक शायद ही कभी जिम्मेदारी लेता है। वह आमतौर पर औपचारिक रूप से कर्तव्यों का पालन करता है, कक्षा टीम के प्रबंधन की प्रक्रिया से हट जाता है, सलाह और शिक्षा से बचता है, खुद को विशेष रूप से शिक्षण कार्यों को करने के लिए सीमित करता है।

उदार नेतृत्व शैली गैर-हस्तक्षेप की रणनीति को लागू करती है, स्कूल समुदाय की समस्याओं में उदासीनता और उदासीनता प्रदर्शित करती है। स्वाभाविक रूप से, ऐसा दृष्टिकोण परिणामों के बिना नहीं रह सकता। नेतृत्व की उदार शैली इस तथ्य की विशेषता है कि छात्रों का सम्मान और उन पर नियंत्रण खो जाता है, अनुशासन बिगड़ जाता है। ऐसा शिक्षक स्कूली बच्चों के व्यक्तिगत विकास पर सकारात्मक प्रभाव नहीं डाल पाता है।

आफ्टरवर्ड

प्रत्येक व्यक्ति, विचारों, चरित्र, व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताओं के आधार पर, प्रबंधन की अपनी शैली विकसित करता है। एक प्रभावी दिशा का चुनाव विभिन्न कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

• संगठन में प्रबंधकीय संकट होने और स्थिति नियंत्रण से बाहर होने पर सत्तावादी शैली की सिफारिश की जाती है;
• लोकतांत्रिक - इष्टतम है जब कार्य समूह पर्याप्त परिपक्व होता है, स्थिर गति से काम करता है, अनुशासन और व्यवस्था होती है;
• यदि कार्य समूह को अपने दम पर प्रभावी ढंग से कार्य करना है तो उदार नेतृत्व शैली आवश्यक है।