नवाचार जोखिम: प्रकार, कारक, कमी के तरीके, प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

नए सामान और सेवाओं का निर्माण किया जाता है ताकि लोग कई कार्यों को पहले से बेहतर तरीके से हल कर सकें, या वह कर सकें और बना सकें जो वे पहले नहीं कर सकते थे। हालाँकि, नवाचार में कुछ खतरे भी होते हैं। एक नवाचार कितना जोखिम भरा होता है यह लगभग पूरी तरह से लोगों की पसंद पर निर्भर करता है।

और यह पता चला है कि उनकी पसंद को जितना अधिक सूचित किया जाएगा, नवाचार में जोखिम उतना ही कम होगा।

नवप्रवर्तन जितनी जटिल प्रणाली में प्रवेश करेगा, जोखिम के परिणाम उतने ही अधिक संभावित और गंभीर होंगे। नवाचारों से जुड़े लगभग सभी खतरे और जोखिम स्वयं नवाचारों से नहीं आते हैं, बल्कि उन बुनियादी सुविधाओं से आते हैं जिनमें उन्हें पेश किया जाता है।

लब्बोलुआब यह है कि सभी नवाचार नवाचार जोखिम और दक्षता के बीच एक समझौते का परिणाम है। जोखिम, अप्रत्याशित परिणामों और परिणामों को कम करने के लिए, उपयोगकर्ताओं, कंपनियों और नीति निर्माताओं को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि नए उत्पादों और सेवाओं के बारे में तर्कसंगत चुनाव कैसे करें।

नवाचार जोखिम एक पेचीदा सिद्धांत है। अध्ययन की प्रासंगिकता की पहचान करने की आवश्यकता से उचित है औरइस तरह के जोखिम का प्रबंधन, एक उपयुक्त वित्तीय और औद्योगिक वातावरण बनाना।

अवधारणा और सिद्धांत

जोखिम एक सार्वभौमिक अवधारणा है। सामाजिक विकास के प्रत्येक चरण में नवीन कार्य में कुछ कठिनाइयाँ और समस्याएं निहित हैं। वित्तीय उत्पादकता उत्पाद की उच्च गुणवत्ता विशेषताओं पर निर्भर करती है। एक जटिल अवधारणा के रूप में नवीन समस्याओं का अध्ययन नवाचार प्रबंधन, नवाचार में जोखिम प्रबंधन, मनोविज्ञान आदि जैसे विषयों के साथ किया जाता है। जोखिमों की पहचान करने की कठिनाई का अध्ययन लगभग सभी शोध पत्रों में किया जाता है।

नवाचार जोखिम एक जटिल बहुआयामी सिद्धांत है। जोखिम के क्षेत्र में सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए विशेषज्ञों को अर्थशास्त्र के क्षेत्र में विशेषज्ञ ज्ञान होना आवश्यक है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन घरेलू और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में योगदान देता है और सामान्य रूप से सरकार की नवाचार विकास रणनीति को पूरा करने के लिए आवश्यक वित्तीय और औद्योगिक क्षमता को बढ़ाता है। नवाचार उत्पादकता सूचकांक परिचालन जोखिमों को प्रबंधित करने की क्षमता के साथ-साथ नवाचार के खतरों की भविष्यवाणी करने की क्षमता है। व्यवसायी जोखिम प्रबंधन में एक संगठित भूमिका निभाते हैं। नतीजतन, वे मौजूदा अर्थव्यवस्था और समग्र रूप से वित्तीय प्रणाली में अभिनव लिंक का एक पदानुक्रम स्थापित करने में मदद करते हैं।

कारक

नवाचार लगातार संगठन के लिए कुछ जोखिमों से जुड़ा है। एक संगठन को पांच प्रमुख नवाचार जोखिम चालकों पर विचार करना चाहिए:

• यह संभव है कि नया व्यापार मॉडल प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा नहीं करेगा। पहले इसका परीक्षण किया जाना चाहिए।
• आर्थिक रूप से शक्तिशाली प्रतियोगी नवाचार की नकल करता है और इसे एक उद्योग मानक में बदल देता है। इसलिए, उद्योग में प्रत्येक कंपनी के लिए नवाचार एक सामान्य समाधान बन जाता है और अपनी स्वयं की नवीन स्थिति खो देता है। यह नवप्रवर्तनक के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को नष्ट कर देता है।
• एक अनुयायी तेजी से सीख सकता है (उदाहरण के लिए, स्टार्टअप पर सही त्रुटियां) और इनोवेटर की तुलना में अधिक सटीक परिणाम प्राप्त कर सकता है।
• प्रर्वतक अपनी नवीन और संगठनात्मक क्षमताओं (जैसे परिवर्तन प्रबंधन, नकद प्रबंधन) को अधिक महत्व देता है।
• बाजार को गलत समझना। नया उत्पाद विश्वास और तकनीकी विशिष्टताओं के मामले में उत्कृष्ट है। इन सुविधाओं के बावजूद, कोई भी ग्राहक उनके लिए भुगतान करने को तैयार नहीं है क्योंकि उनकी कीमत अपेक्षित लाभ से अधिक है (उदाहरण के लिए, पहले से विकसित उत्पाद के संबंध में)। एक अन्य विकल्प यह है कि ग्राहक अपेक्षा के अनुरूप व्यवहार नहीं करते हैं (उदाहरण के लिए, वे नवाचार के संबंध में मूल्य निर्धारण नीति को स्वीकार नहीं करते हैं)।

ये सभी खतरे नवप्रवर्तक के लिए संसाधन जोखिम का प्रतिनिधित्व करते हैं और हानिकारक हो सकते हैं।

वर्गीकरण और प्रकार

उनके कारण होने वाले कारणों के आधार पर, नवीन विकास के जोखिमों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जाता है।

शुद्ध जोखिम।

प्रबंधन का निर्णय लेना कई कारणों से लगातार प्रभावित होता है जिसे बदला या सीमित नहीं किया जा सकता है। ऐसे कारकों के लिएकर और नियामक अधिनियम, प्राकृतिक और भौगोलिक स्थिति, सामाजिक नैतिकता, सामाजिक सिद्धांत आदि शामिल हैं।

ये कारण नवाचार प्रक्रियाओं के शुद्ध जोखिम पैदा करते हैं। हालांकि, इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि समान जोखिमों को शुद्ध के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है या इस समूह में शामिल नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जब शुद्ध जोखिमों की अभिव्यक्ति की प्रकृति का वर्णन करते हैं, तो अक्सर प्राकृतिक और भौगोलिक खतरों को ध्यान में रखना प्रस्तावित होता है।

राजनीतिक खतरे राज्य की राजनीतिक स्थिति से जुड़े हुए हैं। वे तब प्रकट होते हैं जब औद्योगिक और वाणिज्यिक प्रक्रिया की शर्तों का उल्लंघन उन कारणों से किया जाता है जो सीधे आर्थिक इकाई पर निर्भर नहीं होते हैं।

प्राकृतिक और जलवायु संबंधी खतरे ऐसे खतरे हैं जो प्राकृतिक शक्तियों की अभिव्यक्तियों से जुड़े हैं: भूकंप, बाढ़, तूफान, आग, महामारी, आदि।

सट्टा जोखिम।

उद्यमों के सट्टा अभिनव जोखिम पूरी तरह से कंपनी के प्रबंधन के निर्णय से निर्धारित होते हैं। अक्सर सट्टा खतरे अनिश्चित होते हैं, उनके विश्लेषणात्मक अनुमान समय के साथ बदलते हैं।

वित्तीय जोखिम वह जोखिम है जो एक उधारकर्ता मूलधन और ब्याज का भुगतान नहीं करेगा। यह एक समस्या भी बन सकती है जिसमें ऋण प्रतिभूतियों का जारीकर्ता उन पर या ऋण की मूल राशि पर ब्याज का भुगतान करने में विफल रहता है।

यह अनिश्चितता न केवल जोखिम को बढ़ाती है, बल्कि लाभकारी प्रभाव भी बढ़ाती है। बाजार की स्थितियों पर निर्भर काम के क्षेत्रों में सट्टा खतरे अधिक स्पष्ट हैं। इसलिए, अक्सर सट्टाखतरों को गतिशील जोखिम कहा जाता है।

व्यावसायिक जोखिम औद्योगिक, वाणिज्यिक या मौद्रिक कार्य से जुड़ा है, जिसका मुख्य कार्य आय उत्पन्न करना है। यह सभी कारणों की एक जटिल कार्रवाई का परिणाम है जो विभिन्न प्रकार के जोखिमों को निर्धारित करता है: मौद्रिक, राजनीतिक, वाणिज्यिक, वित्तीय, आदि। वाणिज्यिक जोखिम का आकलन अवशोषण और जोखिम जोड़ के सिद्धांतों के आधार पर किया जाता है: यदि खतरे एक दूसरे पर निर्भर नहीं हैं, आकलन निराशावादी हैं, यदि खतरे अन्य जोखिम उत्पन्न करते हैं, तो उनके अनुमान संभाव्यता सिद्धांत और गणितीय आंकड़ों के नियमों के अनुसार बनते हैं। वाणिज्यिक जोखिम उत्पादन, वित्तीय या मौद्रिक कार्य के स्थिर संचालन से जुड़े हैं।

मुद्रा जोखिम का अध्ययन विदेशी व्यापार, क्रेडिट, धन लेनदेन, स्टॉक या मुद्रा विनिमय पर संचालन की प्रक्रिया में राज्य मुद्रा के खिलाफ विदेशी मुद्रा की विनिमय दर में परिवर्तन से जुड़े वित्तीय नुकसान के जोखिम के रूप में किया जाता है। नवाचारों के निर्यातकों और आयातकों के लिए, मौद्रिक जोखिम तब उत्पन्न होता है जब नवाचार की लागत विदेशी मुद्रा में व्यक्त की जाती है। अनुबंध के समापन और इसके लिए भुगतान के बीच की अवधि में निर्यातक अपनी राष्ट्रीय मुद्रा के संबंध में आय खो देता है। आयातक के लिए, हानि तब दिखाई देती है जब विनिमय दर में परिवर्तन होता है।

पोर्टफोलियो जोखिम निवेश पोर्टफोलियो से जुड़ा हुआ है। रणनीतिक परिसंपत्ति आवंटन लंबी अवधि के पूर्वानुमान के साथ एक पोर्टफोलियो आवंटित करने की एक विधि का वर्णन करता है जो संकेतकों पर आधारित होता है जैसे किदक्षता, भिन्नता, सहप्रसरण। परिसंपत्तियों का सामरिक आवंटन अल्पकालिक पूर्वानुमानों के आधार पर निर्धारित किया जाता है कि किसी निश्चित समय में धन कैसे वितरित किया जाना चाहिए।

यदि कोई फाइनेंसर अपने स्वयं के वित्तीय निवेश से आय बढ़ाने में रुचि रखता है और नवाचार को लागू करने के लिए उधार ली गई पूंजी की लागत में वृद्धि करना चाहता है, तो इसके विपरीत, नवप्रवर्तनक निवेश को आकर्षित करने की लागत को कम करने की कोशिश करता है और जिससे उसके लाभ में वृद्धि हो। जैसा कि होना चाहिए, एक का जोखिम दूसरे के लिए मौका है।

व्यावसायिक जोखिम (वाणिज्यिक) उद्यमशीलता के कार्य में प्रकट होता है और मुनाफे के उस स्तर तक गिरने की संभावना से जुड़ा होता है जो व्यावसायिक लागतों को कवर नहीं करता है। यह बाजार की स्थिति (बाजार जोखिम) या गलत बाजार नीति (विपणन जोखिम) में प्रतिकूल परिवर्तनों के प्रभाव के परिणामस्वरूप प्रकट होता है, जो प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में कीमतों को कम करने की आवश्यकता या बिक्री की प्रक्रिया की असंभवता से जुड़ा है। उत्पादों (माल, सेवाओं) की योजना बनाई मात्रा में।

अनिश्चितता प्रबंधन के लिए एक शर्त है। व्यावसायिक गतिविधि के अन्य क्षेत्रों की तुलना में अभिनव गतिविधि अधिक जोखिम भरा है। अर्थव्यवस्था में अस्थिर स्थिति की स्थितियों में, जब कोई कंपनी नवाचार में निवेश करती है तो नुकसान के जोखिम की समस्या ज्वलंत और प्रासंगिक हो जाती है। नवाचार जोखिम मूल्यांकन वाणिज्यिक जोखिम मूल्यांकन के समान नियमों के अनुसार किया जाता है। वाणिज्यिक के विपरीत, नवाचार के खतरे नए प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के व्यावसायीकरण से जुड़े हैं।

आधुनिक वर्गीकरण

कई प्रकार हैंनवीन जोखिम जो आधुनिक मानदंडों के साथ अधिक संगत हैं। उनमें से हैं:

• नवोन्मेषी परियोजनाओं के गलत चुनाव के खतरे। इस प्रकार के जोखिम के लिए एक शर्त कंपनी की वित्तीय और बाजार रणनीति के मूल्यों का अपर्याप्त तर्कसंगत विकल्प हो सकता है। उदाहरण के लिए, लंबी अवधि के निर्णय लेने में अल्पकालिक हितों के प्रभुत्व के मामले में (मालिकों के बीच मुनाफे को जल्दी से वितरित करने की इच्छा एक जोड़े में बाजार पर कंपनी के अभिनव उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाने की संभावना को कम करती है। वर्षों का)। भविष्य में बाजार में कंपनी की स्थिति की संभावनाओं को गलत तरीके से आंका जा सकता है। साथ ही, इसकी वित्तीय स्थिरता (लाभदायक उत्पाद की बिक्री बढ़ाकर लाभ बढ़ाने की इच्छा) संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों के विकास पर अतिरिक्त खर्च कर सकती है।
• पर्याप्त स्तर के धन के साथ एक अभिनव परियोजना प्रदान करने में असमर्थता का जोखिम। इसमें परियोजना के विकास के लिए वित्त की कमी का जोखिम शामिल है (गलत तरीके से तैयार की गई व्यावसायिक योजना के कारण कंपनी निवेशकों को आकर्षित करने में असमर्थ थी) या धन के गलत स्रोतों को चुनने का जोखिम (परियोजना को इसके कार्यान्वयन में असमर्थता) वित्तीय भंडार, उधार ली गई धनराशि के उपलब्ध स्रोतों की कमी, आदि).).
• व्यापार अनुबंधों के गैर-निष्पादन का जोखिम। यह प्रतिपक्ष द्वारा अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से इनकार करने का जोखिम है (वित्तीय स्थिति में तेज बदलाव की स्थिति में) या अत्यंत लाभहीन शर्तों पर अनुबंध पर हस्ताक्षर करने का जोखिम। इसमें अक्षम भागीदारों के साथ अनुबंध समाप्त करने का जोखिम, भागीदारों द्वारा संविदात्मक दायित्वों को पूरा न करने का जोखिम भी शामिल है।अवधि (वित्तीय स्थितियों में तेज उतार-चढ़ाव के अधीन)।
• वर्तमान आपूर्ति और बिक्री के विपणन जोखिम। लगभग हमेशा, ये जोखिम कंपनी की मार्केटिंग सेवाओं के कौशल की कमी, या उनकी अनुपस्थिति से निर्धारित होते हैं।
• बौद्धिक संपदा अधिकारों के संरक्षण से जुड़ा जोखिम। इस तरह के जोखिम की संभावना विशेष रूप से नवीन उत्पादों का उत्पादन करने वाली कंपनियों के लिए प्रासंगिक है। उद्यमों में इसकी उपस्थिति के लिए मुख्य शर्त पेटेंट कानून की अपूर्णता है।

नवोन्मेषी कार्य की उत्पादकता सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करती है कि जोखिम का आकलन और परीक्षण कितनी सटीकता से किया गया था, साथ ही इस बात पर भी निर्भर करता है कि इसे प्रबंधित करने के तरीके कितने सही तरीके से निर्धारित किए गए थे।

विश्लेषण मूल बातें

नवाचार जोखिम का विश्लेषण करते समय, विशेष विधियों का उपयोग किया जाता है। वे उप-विभाजित हैं:

• गुणात्मक (सभी परियोजना जोखिमों का विवरण);
• मात्रात्मक (जोखिम के प्रभाव में परियोजना दक्षता में परिवर्तन का निर्धारण)।

गुणात्मक विधियों में विशेषज्ञ विधि, लागत-लाभ विश्लेषण विधि, सादृश्य विधि शामिल हैं।

मात्रात्मक विधियों में से हैं: छूट दर समायोजन विधि, संवेदनशीलता विश्लेषण, परिदृश्य विधि, मोंटे कार्लो विधि (सिमुलेशन)।

सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक अनुकरण है। यह प्रक्रियाओं का एक समूह है जिसमें भविष्य की स्थितियों की संभावना का एक विशेष गणितीय मॉडल बनाया जाता है। अगला, यह मॉडलविभिन्न संकेतकों और मूल्यों के लिए विभिन्न प्रकार के सिमुलेशन पूर्वानुमानों के अधीन है। प्रभावशीलता के संदर्भ में प्रत्येक विकल्प का मूल्यांकन और तुलना की जाती है।

मूल्यांकन की मूल बातें

नवाचार जोखिम मूल्यांकन संकेतक की गणना के लिए निम्नलिखित विकल्प हैं:

आर=Ʃवाईपाई, जहां वाई जोखिम भार है;

पाई आई-वें जोखिम की औसत संभावना है।

इस पद्धति का उपयोग करके गणना के परिणाम संभावित खतरों में से सबसे महत्वपूर्ण की पहचान करना संभव बनाते हैं।

नवीनीकरण परियोजनाओं के जोखिम मूल्यांकन का उपयोग खतरों के संभावित संकेतकों की गणना करने, उन्हें बेअसर करने और ऐसे औद्योगिक और वित्तीय मानदंड बनाने के लिए किया जाता है जिसके तहत इस जोखिम की घटना न्यूनतम होगी।

जोखिम मूल्यांकन उन लागतों के अनुपात पर आधारित है जो नवीन जोखिमों और स्थिति की अवधि के कारण हुए थे।

यह विधि आपको एक निश्चित अवधि में नुकसान से जुड़े सभी डेटा का उपयोग करने की अनुमति देती है।

कंपनी के बजट की योजना बनाते समय, जोखिम की घटना से जुड़े स्थिति प्रबंधन की मात्रा की गणना की जाती है।

सामान्य तौर पर, उन स्थितियों के लिए आवश्यक राशि की गणना करते समय नवाचार जोखिमों के कारणों को ध्यान में रखा जा सकता है जिनमें नवाचार में अप्रत्याशित नुकसान या आय में कमी का खतरा शामिल है।

इस पद्धति का उपयोग एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान उत्पन्न होने वाले प्रशासनिक, श्रम, मौद्रिक, ढांचागत, औद्योगिक और वित्तीय जोखिमों के उन्मूलन के लिए संसाधनों की गणना के लिए किया जाता है। इसके अलावा, यह विधि समय को कम करती हैएक अभिनव परियोजना के जोखिम प्रबंधन के स्तर पर और जोखिम को कम करता है।

यह देखते हुए कि नवोन्मेषी कंपनियों का मुख्य संसाधन उनकी आंतरिक निधि है, और ऐसी परियोजनाओं की जोखिम भरी प्रकृति को देखते हुए, इस प्रकार के जोखिमों के प्रबंधन के लिए एक नए तरीके की आवश्यकता है।

नियंत्रण विकल्प

नवाचार जोखिम प्रबंधन को व्यावहारिक उपायों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जो नवाचार परिणामों की अनिश्चितता को कम करता है, उनके कार्यान्वयन की उपयोगिता को बढ़ाता है, और लक्ष्य को प्राप्त करने की लागत को कम करता है।

नवाचार में जोखिम प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से हैं:

• नवाचार प्रक्रिया की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले नकारात्मक कारणों के प्रकट होने की भविष्यवाणी करना;
• नवाचार और नवाचार के परिणाम पर नकारात्मक कारणों के प्रभाव का आकलन;
• नवीन परियोजनाओं के जोखिम को कम करने के तरीकों का विकास;
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली बनाएं।

कार्यों और लक्ष्यों के कार्यान्वयन को नवीन परियोजनाओं के प्रबंधकों को सौंपा गया है।

नवाचार परिणामों की अस्पष्टता को कम करने के लिए समान परियोजनाओं पर सूचना आधार बनाकर और उनके कार्यान्वयन की डिग्री और गुणवत्ता के बारे में जानकारी जमा करके प्राप्त किया जाता है। लेकिन नवाचारों के बारे में जानकारी का अधिशेष अनिश्चितता को कम नहीं करता है। नवाचार गतिविधियों में जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, निर्णय लेने के लिए सूचना की प्रासंगिकता (पर्याप्तता) सुनिश्चित करना आवश्यक है।

यदि कंपनी का प्रबंधन अपने स्वयं के संगठन के लिए एक नया बाजार क्षेत्र विकसित करने का निर्णय लेता है,तो मूल बाजार क्षेत्र की स्थिति के बारे में कोई भी सही सूचना आधार नए क्षेत्र में काम करने की अनिश्चितता को कम नहीं करेगा। सभी संचित जानकारी अप्रासंगिक और जोखिम प्रबंधन के लिए अनुपयुक्त होगी।

नवाचार के लाभों की वृद्धि सीधे नवाचार में परिवर्तन से संबंधित है। नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए विकल्पों का विकास नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत का मुख्य लक्ष्य है। और चूंकि नवाचारों को लागू करने के विकल्पों की संख्या एक सीमित सेट तक सीमित है, विकल्प चुनने के तरीके पूरी तरह से संतोषजनक प्रदर्शन प्रदान करते हैं। इस आधार पर, परियोजनाओं के प्रतिस्पर्धी चयन की पद्धति का उपयोग किया जाता है।

नवाचार लक्ष्य को प्राप्त करने की लागत उस आर्थिक स्थिति की विशेषताओं से निर्धारित होती है जिसमें प्रर्वतक ने अपनी परियोजना को लागू करने का उपक्रम किया।

आइए नवाचार जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया की मुख्य कठिनाइयों पर विचार करें:

1. कच्चे माल तक पहुंचने में कठिनाई: यदि कोई कंपनी एक नवाचार विकसित करती है जिसके लिए दुर्लभ कच्चे माल के उपयोग की आवश्यकता होती है, तो इससे खरीद मुश्किल हो जाएगी, और आपूर्ति में कोई भी व्यवधान बहुत गंभीर रूप से प्रभावित होगा।
2. समाज की संरचना और मूल्य: लोग मायने रखते हैं। कुछ नवाचारों से लाभान्वित होंगे, अन्य उनके डिजाइन और विकास के लिए जिम्मेदार होंगे। नवाचारों के निर्माता और उपयोगकर्ता एक ही व्यक्ति हो सकते हैं।
3. कार्य में उत्कृष्टता: यह इनोवेटिव इन्वेंट्री का हिस्सा है। इसका उपयोग उच्च मूल्य बनाने के लिए उत्तोलन के रूप में किया जाना चाहिए।
4. नवाचार अवसर हस्तांतरण: यदि प्रतियोगियों के बीच नवाचार प्रतियोगिता का प्रदर्शन सकारात्मक हैअल्पावधि, लंबी अवधि में उनके प्रभाव का आकलन करना मुश्किल होगा।
5. प्रकृति की पारिस्थितिकी पर प्रभाव: एक उदाहरण आनुवंशिक रूप से संशोधित जीव (जीएमओ) है। उन्हें शुरू में एक महान तकनीकी सफलता के रूप में माना जाता था। हालांकि, कुछ कंपनियों ने विस्तृत जोखिम शमन योजना की आवश्यकता की अनदेखी करते हुए अल्पकालिक लाभ कमाने की कोशिश की है। उन्होंने अनुसंधान में कंजूसी की और लाखों पारंपरिक किसानों पर बीज खरीद के प्रभाव को नजरअंदाज किया। इसका परिणाम यूरोप में GMO पर अस्थायी प्रतिबंध है, जिससे उनका वितरण रुक गया है।
6. पारिस्थितिक तंत्र में परिवर्तन की भविष्यवाणी करने की क्षमता: सटीक पूर्वानुमान नवाचार के लिए लाभदायक और प्रभावी है। उदाहरण के लिए, ग्लोबल वार्मिंग अनुमान क्लीनटेक में नवाचार चला रहे हैं। इसने कार्बन फुटप्रिंट प्रबंधन के आह्वान के जवाब में वाणिज्य के लिए कई अवसर पैदा किए हैं। शामिल कंपनियों ने अपनी औद्योगिक प्रक्रियाओं में सुधार किया और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल किया।
7. संगठनात्मक चपलता: कंपनियों के लिए पर्यावरण के प्रति लचीला होना बहुत जरूरी है। प्रतियोगिता जितनी मजबूत और अधिक आक्रामक होती है, इस प्रतियोगिता को पूरा करने के लिए आवश्यक उपाय करने के लिए उतने ही लचीलेपन की आवश्यकता होती है। हमें फिर से सोचने की जरूरत है कि हम व्यवसाय कैसे करते हैं।
8. सामूहिक नवोन्मेष नेटवर्क: नवोन्मेषी सफलता मुख्य रूप से नेटवर्क और पहचाने गए भागीदारों को शामिल करके बातचीत के माध्यम से प्राप्त की जाती है। यह छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है जिनकीसंसाधन सीमित हैं। एक उत्पादक सामूहिक नवाचार नेटवर्क पर भरोसा करने से जोखिम कम होते हैं और निवेश और नवाचार प्रक्रिया पर लाभ में तेजी आती है। साथ ही, यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि सभी भागीदारों को नवाचार श्रृंखला में लाभ का उचित हिस्सा मिले। इसके अलावा, सही भागीदारों को आकर्षित करना और उनका चयन करना मौलिक है, जो विश्वसनीय होने चाहिए।

न्यूनीकरण की दिशा

नवाचार जोखिम को कम करना एक ऐसी प्रक्रिया विकसित करना है जो तीन आयामों तक फैली हो:

• खतरे: अभिनव कार्यान्वयन से जुड़े खतरों और बाधाओं को सही ढंग से पहचानें;
• कार्रवाई: उपयुक्त रणनीति विकसित करें;
• अवसर: कम से कम जोखिम की लहर पर सवारी करने में सक्षम प्रतिस्पर्धियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए ज्ञान का लाभ उठाना।

कम करने के तरीके

जोखिम को कम करने के मुख्य तरीके हैं: वितरण, विविधीकरण, कैपिंग, बीमा, हेजिंग, जोखिम से बचाव, आदि।

जोखिम वितरण आमतौर पर परियोजना प्रतिभागियों के बीच किया जाता है ताकि खतरों को समान रूप से वितरित किया जा सके, इन शर्तों के तहत, गणना की जानी चाहिए। खतरों को नियंत्रण में रखा जाना चाहिए, और जोखिमों के परिणामों को दूर करने के लिए आवश्यक उपाय किए जाने चाहिए।

विविधीकरण बिक्री और वितरण, देय खातों आदि में विभिन्न दिशाओं में काम करके जोखिम को कम करता है।

बहुआयामी निवेश का एक सरल उदाहरण एक पोर्टफोलियो है जिसमें दो या दो से अधिक प्रतिभूतियां होती हैं। नतीजतन, कमीकुछ प्रतिभूतियों का विनिमय मूल्य वास्तव में दूसरों की वृद्धि से पूरी तरह से ऑफसेट होता है, अर्थात, बाजार में मामलों की स्थिति की परवाह किए बिना, पोर्टफोलियो की कीमत अपरिवर्तित रहती है, और निवेश केवल आवधिक जोखिम के अधीन होते हैं।

इस तरह से बनाया गया पोर्टफोलियो आमतौर पर अपनी किसी भी मौद्रिक संपत्ति की तुलना में कम जोखिम वाला होता है।

जोखिम की सीमा लागत, बिक्री, ऋण की अधिकतम मात्रा की स्थापना द्वारा प्रदान की जाती है। इस पद्धति का उपयोग बैंकों द्वारा व्यावसायिक संस्थाओं को ऋण जारी करते समय, क्रेडिट पर उत्पाद बेचते समय, पूंजी निवेश की राशि का निर्धारण करते समय जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए किया जाता है।

वित्तीय संबंधों की एक प्रणाली के रूप में बीमा में धन के एक विशेष कोष (बीमा) का गठन और प्रतिकूल घटनाओं (बीमाकृत घटनाओं) के कारण होने वाले विभिन्न प्रकार के नुकसान के लिए बीमा मुआवजे का भुगतान करके इसका कार्यान्वयन शामिल है।

बीमा संबंधों की प्रणाली के आधार पर, विभिन्न प्रकार के बीमा प्रतिष्ठित हैं: सिक्का बीमा, दोहरा बीमा, पुनर्बीमा, स्व-बीमा।

समूह बीमा में, दो या दो से अधिक बीमाकर्ता एक ही जोखिम के कुछ बीमा हितों में भाग लेते हैं, एकजुटता समझौतों का समापन करते हैं जिसमें उनमें से प्रत्येक निवेश के अपने हिस्से में बीमा राशि के लिए जिम्मेदार होता है।

दोहरे बीमा में समान हितों के साथ समान जोखिमों के साथ कई बीमाकर्ताओं की उपस्थिति शामिल होती है, जब कुल बीमा राशि प्रत्येक बीमा अनुबंध के लिए बीमा राशि से अधिक हो जाती है।

पुनर्बीमा के मामले में, जोखिमबीमा मुआवजे का भुगतान या बीमा राशि, जिसे बीमाकर्ता द्वारा बीमा समझौते के तहत स्वीकार किया गया था, का या तो पूर्ण या आंशिक रूप से बीमा किया जा सकता है। एक बीमित घटना की स्थिति में, पुनर्बीमाकर्ता ग्रहण किए गए पुनर्बीमा दायित्वों की राशि के लिए उत्तरदायी होता है।

स्व-बीमा - विशिष्ट व्यावसायिक संस्थाओं के लिए मौद्रिक और तरह के बीमा कोष का निर्माण। स्व-बीमा का मुख्य लक्ष्य व्यवसाय के वित्तीय क्षेत्र में अस्थायी कठिनाइयों को तुरंत दूर करना है।

हेजिंग वायदा अनुबंध (वायदा और विकल्प) को समाप्त करके मूल्य वातावरण में प्रतिकूल परिवर्तनों के जोखिम को कम करने का एक प्रभावी तरीका है। विधि आपको एक निश्चित स्तर पर खरीदने या बेचने की लागत को ठीक करने की अनुमति देती है और इस प्रकार, वायदा बाजार में आय की कीमत पर मुख्य बाजार में नुकसान की भरपाई करती है। निश्चित अवधि के अनुबंधों को खरीद और बेचकर, एक व्यापारी खुद को बाजार में कीमतों में उतार-चढ़ाव से बचाता है, जिससे अपने स्वयं के उत्पादन और आर्थिक कार्यों के परिणामों की निश्चितता बढ़ जाती है।

प्रबंधन अभ्यास में, समय-समय पर ऐसे मामले होते हैं जब जोखिमपूर्ण नवीन परियोजनाओं से पीछे हटना या सहकर्मियों के साथ सामूहिक गतिविधियों को पूरा करना आवश्यक होता है। इसके लिए जोखिम से बचने के तरीके हैं:

• अविश्वसनीय भागीदारों की अस्वीकृति;
• जोखिम भरी परियोजनाओं से बचना;
• गारंटर वगैरह की तलाश करें।

निष्कर्ष

इस प्रकार, नवाचार गतिविधि को गतिशीलता में उच्च स्तर की अनिश्चितता की विशेषता हैमुख्य कारण जिस पर इसका प्रदर्शन निर्भर करता है। नवाचार पूर्ण विफलता में समाप्त हो सकता है। फिर भी, नवाचारों को अपनाने वाले व्यवसायियों की एक बड़ी संख्या अपने खतरों और अवसरों की गणना करना पसंद करती है, बाधाएं पैदा करती है और संभावित नकारात्मक प्रवृत्तियों को कम करने का प्रयास करती है। जोखिम प्रबंधन प्रणाली विकसित करते समय इन कार्यों को हल किया जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचार जोखिम के प्रभाव का आकलन करने के लिए कोई एकल पद्धति नहीं है। कोई भी कंपनी जोखिम की गणना के लिए स्वतंत्र विकसित विधियों का उपयोग करती है। इस दृष्टिकोण से पहचाने गए जोखिमों, नकारात्मक परिणामों और प्रबंधन उत्पादकता में कमी की लागत का आकलन करने में त्रुटियां होती हैं।