उद्यम के प्रभावी कामकाज की गारंटी के रूप में लागत प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

एक उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम मुख्य रूप से लागतों से निर्धारित होते हैं, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कंपनी किन गतिविधियों में लगी हुई है, इसका कौन सा संगठनात्मक और कानूनी रूप है। यह लागतों की मात्रा है जो प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के विश्लेषण और गणना में निर्धारण तत्व है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि एक आर्थिक इकाई में लागत प्रबंधन एक एकल और अधिकतम समन्वित प्रक्रिया हो।

यह वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाने के चरण में लागत की घटना पर नियंत्रण के अस्तित्व को मानता है। इसके अलावा, एक उद्यम में लागतों के प्रबंधन के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं को संरचित किया जाना चाहिए। यह आपको सिस्टम में नियंत्रण दर्ज करने की अनुमति देता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह पूरे उद्यम की संगठनात्मक संरचना को निर्धारित करेगा।

उद्यम को हमेशा एक सिस्टम की आवश्यकता नहीं होतीलागत प्रबंधन। यह तभी प्रभावी होगा जब कंपनी के परिणामों पर इसका वास्तविक प्रभाव हो सकता है, अर्थात, जब उद्यम के सामान, उत्पाद और सेवाएं लाभदायक होंगी।

लागत प्रबंधन, अन्य बातों के अलावा, लागत की प्रकृति को ध्यान में रखना चाहिए। वे बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकते हैं। लागत प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ सलाह देते हैं, सबसे पहले, बाहरी लागत (कच्चे माल, सामग्री, ऋण पर ब्याज, आदि) को कम करने के लिए, क्योंकि वे आंतरिक लोगों (मजदूरी और सामान्य व्यावसायिक व्यय) की तुलना में बहुत कम लचीले होते हैं। उपरोक्त वर्गीकरण के अलावा, लागत, उत्पादन की मात्रा के आधार पर, सशर्त रूप से निश्चित, सशर्त रूप से परिवर्तनशील और मिश्रित होती है। आमतौर पर, लागत प्रबंधन एक विधि का उपयोग करता है जैसे कि लागत, जिसे तत्वों और लागत मदों दोनों द्वारा किया जा सकता है। उद्यम में लागत प्रबंधन रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन के विभिन्न तरीकों का उपयोग करके किया जा सकता है। यह सब प्रबंधन के लक्ष्यों और निश्चित रूप से, उनके आवेदन के लिए आवश्यक शर्तों की उपलब्धता पर निर्भर करता है। नियंत्रण विधि को क्रियाओं के एल्गोरिथम के रूप में समझा जाता है।

एबीसी विश्लेषण का उपयोग कर लागत प्रबंधन काफी लोकप्रिय हो गया है। इसका सार इस प्रकार है: लागत उद्यम की कार्यात्मक गतिविधियों के लिए लागत के अधीन है, उदाहरण के लिए, उत्पादन, विपणन, बिक्री, आदि। इससे न केवल माल की कीमत दिखाई देती है, बल्किऔर कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर किस स्तर की लागत आती है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लागत प्रबंधन में कारक विश्लेषण को एक महत्वपूर्ण स्थान लेना चाहिए। यह आपको मुख्य लागत-निर्माण कारकों के साथ-साथ कुल लागत और उनके बीच संबंध पर उनके प्रभाव की डिग्री निर्धारित करने की अनुमति देता है। इससे लंबी अवधि में गुणवत्ता आश्वासन की लागत का प्रबंधन करना संभव हो जाता है, साथ ही इसका संगठन की समग्र लागत पर सीधा प्रभाव पड़ता है।