उत्पादन प्रबंधन उद्यम प्रबंधन के लिए एक प्रभावी उपकरण है

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधन को उन अवधारणाओं के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो बचपन से सबसे अधिक परिचित हैं। पिछली शताब्दी में, विज्ञान ने जीवन प्राप्त किया है, जिसका अध्ययन प्रबंधन के स्थान और अध्ययन की वस्तुओं के प्रति दृष्टिकोण की परवाह किए बिना सामान्य प्रबंधन सिद्धांतों के उद्देश्य से है। इस वैज्ञानिक दिशा को "साइबरनेटिक्स" कहा जाता है। इसके विकास में एक महत्वपूर्ण योगदान अमेरिकी वैज्ञानिक नॉर्बर्ट वीनर द्वारा दिया गया था, जिसे कुछ "साइबरनेटिक्स के पिता" कहते हैं।

उद्यम प्रबंधन प्रणाली

उत्पादन प्रबंधन साइबरनेटिक्स का एक हिस्सा है जो सूक्ष्म आर्थिक स्तर पर प्रबंधन प्रक्रियाओं की खोज और अध्ययन करता है। जैसा कि किसी भी वैज्ञानिक दिशा में होता है, प्रबंधन के विषय और वस्तुएँ होती हैं। विषय उद्यम और विभिन्न प्रबंधन निकायों के प्रमुख हैं। वस्तुएं स्वयं हैंव्यावसायिक संस्थाएं, श्रमिक या श्रमिक समूह, प्राकृतिक संसाधन, साथ ही सूचना और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता।

अवधारणा की परिभाषा

उत्पादन प्रबंधन कानूनों, योजनाओं, आदेशों, कार्यक्रमों, विनियमों, प्रस्तावों, निर्देशों और वित्तीय लीवर के रूप में प्रस्तुत नियंत्रण कार्यों की एक प्रणाली है। प्रबंधन गतिविधि की इस दिशा में एक महत्वपूर्ण केंद्रीय कड़ी एक उद्यम है जो अपनी मुख्य गतिविधि के दौरान माल का उत्पादन करता है। और यही इसके कामकाज का मुख्य लक्ष्य और कार्य है।

उत्पादन प्रबंधन, तैयार उत्पाद के प्रकार (चाहे वह सामान, सेवाएं, सूचना या सिर्फ ज्ञान हो) की परवाह किए बिना उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए एक उपकरण है। किसी भी आर्थिक उत्पाद को बनाने के लिए, आपको श्रम, उपकरण, कच्चे माल, सामग्री, सूचना और धन के रूप में विभिन्न संसाधनों का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि केवल उत्पादन प्रबंधन पर एक रिपोर्ट उनके उपयोग की प्रभावशीलता, साथ ही कंपनी के कर्मचारियों और तकनीकी क्षमताओं के प्रबंधन की प्रभावशीलता को दर्शाती है। इस प्रकार, उपरोक्त सभी विचाराधीन अवधारणा का विषय है।

दूसरे शब्दों में, उत्पादन प्रबंधन एक व्यावसायिक इकाई के प्रबंधन के तरीकों और रूपों की एक प्रणाली है, जिसका उद्देश्य इसकी वाणिज्यिक, वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों में इष्टतम परिणाम प्राप्त करना है। प्रत्येक इकाई का अपना हैप्रबंधन प्रौद्योगिकी। हालाँकि, कुछ कार्यों के परस्पर क्रिया का एक निश्चित तर्क भी है, जो संपूर्ण नेतृत्व प्रक्रिया के तार्किक रूप से निर्मित अनुक्रम के कारण है।

संगठनात्मक संरचना

उद्यम में उत्पादन प्रबंधन इसके कार्यान्वयन के चार चरणों पर आधारित है। पहला चरण - वस्तु के निर्माण और कामकाज का उद्देश्य बनता है, कुछ मात्रात्मक विशेषताएं निर्धारित की जाती हैं। दूसरा चरण वस्तु के कामकाज के लिए आवश्यक शर्तों को व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार है। तीसरे चरण में ऐसे परिणाम प्राप्त करने के दृष्टिकोण से रिकॉर्ड रखना और वस्तु की स्थिति की निगरानी करना शामिल है जो लक्ष्यों की उपलब्धि के स्तर का आकलन करने की अनुमति देगा। चौथे चरण में, ऐसे लक्ष्यों को लागू करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले विचलन को विनियमित किया जाता है, साथ ही कुछ प्रोत्साहन प्रदान किए जाते हैं, जो कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रोत्साहित करने में व्यक्त किए जाते हैं।