2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
पहला संगठन पहले समुदायों और जनजातियों की उपस्थिति के साथ पुरातनता में उभरने लगे। वे छोटे समूहों से मिलकर बने थे, संरचना में बहुत सरल थे और उनके जटिल लक्ष्य नहीं थे। अब वे पूरी तरह से हमारे जीवन में प्रवेश कर चुके हैं, और उनके बिना हर जगह अराजकता और अव्यवस्था होगी। लेख में, हम संगठनों की अवधारणा, स्वामित्व के विभिन्न रूपों के संगठनों की विशेषताओं और प्रकारों पर विस्तार से विचार करेंगे।
परिभाषा
अगर हम संगठन की अवधारणा और प्रकार के बारे में बात करते हैं, तो हम कई अलग-अलग व्याख्याएं पा सकते हैं। और उनमें से सबसे सरल संगठनों को एक सामान्य लक्ष्य का पीछा करने वाले लोगों के संग्रह के रूप में मानता है। इसे प्राप्त करने के लिए, समूह को एक नेता द्वारा समन्वित किया जाना चाहिए, इसलिए किसी भी संगठन में एक प्रबंध व्यक्ति या नेताओं का समूह होना चाहिए।
सामाजिक संगठनों की अवधारणा और प्रकार
सबसे पहले, यह विचार करने योग्य है कि संगठनों को कई मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। मानते हुएसंगठन - इन संघों की अवधारणा, प्रकार और कार्य - को मुख्य रूप से औपचारिक और अनौपचारिक में विभाजित किया जा सकता है।
उत्तरार्द्ध में वे शामिल हैं जो स्वतःस्फूर्त रूप से उत्पन्न होते हैं, जिनके पास कानूनी इकाई के अधिकार नहीं हैं और जो नियमों के अनुरूप नहीं हैं। यह केवल लोगों का एक समूह है जो एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं और एक लक्ष्य से जुड़े होते हैं। इनमें रुचि क्लब, खेल समुदाय आदि शामिल हैं।
औपचारिक संगठन एक कानूनी इकाई हैं जिनके अपने कानूनी कार्य और कानून में निहित प्रावधान हैं। ये विभिन्न फर्म और कंपनियां, साथ ही नींव, यूनियन आदि हो सकते हैं। वैसे, उल्लिखित संकेत संगठन के प्रकारों में महत्वपूर्ण अवधारणाओं में से एक है।
औपचारिक संगठन, बदले में, वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक में विभाजित हैं। श्रेणियों के नाम के आधार पर, पहले वाले का उद्देश्य लाभ कमाना होता है, अधिकतर व्यवसाय करने के माध्यम से। और बाद के लिए, लाभ मुख्य लक्ष्य नहीं है (एक नियम के रूप में, हम स्पोर्ट्स क्लब और विभिन्न धर्मार्थ नींव और यूनियनों के बारे में बात कर रहे हैं)।
उद्यमों का वर्गीकरण
आर्थिक सिद्धांत में, कई अलग-अलग वर्गीकरण हैं। लगभग हर कंपनी अद्वितीय है और आप बिल्कुल वही संगठन नहीं ढूंढ पाएंगे। सभी कंपनियां आकार, गतिविधियों, संगठन के रूप और कई अन्य विशेषताओं में भिन्न होती हैं। लेकिन संगठनों के संकेतों के बुनियादी रूप हैं, जिन्हें हम नीचे सूचीबद्ध करेंगे।
संपत्ति प्रपत्र
सबसे बड़े अंतरों में से एक हैराज्य या निजी व्यक्तियों के संगठन से संबंधित। एक मिश्रित रूप भी संभव है, निजी मालिकों और राज्य या नगरपालिका बजट के बीच संपत्ति के अधिकारों को विभाजित करना। 90 के दशक से, अधिक से अधिक उद्यम निजी हाथों में चले गए हैं, इसलिए स्वामित्व के सबसे सामान्य रूप निजी और मिश्रित हैं। सामरिक महत्व के उद्यम रक्षा उद्योग, परिवहन, शिक्षा, चिकित्सा, आदि में राज्य के स्वामित्व में रहते हैं।
उद्यम का उद्देश्य
संबद्धता की परवाह किए बिना, संगठन कुछ कार्य करते हैं। यह विभिन्न सेवाओं का प्रावधान हो सकता है, जैसे कि शैक्षिक या चिकित्सा संस्थानों में, या विभिन्न उत्पादों का उत्पादन। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि संगठनों के सभी कार्य इन दो श्रेणियों तक सीमित नहीं हैं, उनमें से बहुत सारे हैं और वे बहुत विविध हैं।
संस्था की फंडिंग
वाणिज्यिक संगठनों के प्रकारों में एक महत्वपूर्ण अवधारणा वित्त पोषण है। उनमें अचल पूंजी विदेशी, घरेलू प्रतिभागियों या मिश्रित प्रकार द्वारा बनाई जा सकती है। अब किसी भी वर्ग के लाभ को अलग करना असंभव है, क्योंकि रूसी संघ में तीनों प्रकार के संगठन व्यापक हो गए हैं।
हमारी अर्थव्यवस्था के बाजार के रूप में जाने के बाद, विदेशी निवेशकों ने घरेलू बाजार में प्रवेश किया। सबसे पहले, हमारे उद्यमों को अत्यधिक महत्व दिया गया था, और बाजार स्वयं बहुत विशिष्ट नहीं था, लेकिन साथ ही, मांग अधिक थी, जिसने हमारे संगठनों में विदेशी पूंजी की आमद सुनिश्चित की। वर्तमान में देश नेकई बहुराष्ट्रीय संगठन, जिनके नेतृत्व में विभिन्न राज्यों के दो या दो से अधिक प्रतिनिधि प्रतिनिधित्व करते हैं।
कानूनी रूप
प्रबंधन का संगठनात्मक और कानूनी रूप वाणिज्यिक संगठनों के प्रकारों में विभाजन में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है। एक आर्थिक इकाई के रूप की अवधारणा और इससे उत्पन्न होने वाली उसकी कानूनी स्थिति उन्हें निम्न प्रकारों में विभाजित करती है:
- बिजनेस पार्टनरशिप। ये वाणिज्यिक संगठन हैं जिनकी पूंजी प्रतिभागियों के योगदान के कुछ हिस्सों को मिलाकर बनती है। विश्वास में पूर्ण और भागीदारी होती है। कुल पूंजी में किसी व्यक्ति विशेष के योगदान के हिस्से के अनुसार जिम्मेदारी, लाभ और हानि को विभाजित किया जाता है। उनके बीच अंतर यह है कि एक सीमित भागीदारी में एक प्रबंधक चुना जाता है जिस पर बाकी संगठन का भरोसा होता है।
- बिजनेस कंपनियां। सबसे आम प्रकार के वाणिज्यिक संगठन। वे अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए कानूनी संस्थाओं या व्यक्तियों द्वारा बनाए गए हैं। मुख्य विशेषताओं में, प्रतिभागियों की प्रारंभिक स्थिति, पूंजी की पूलिंग, विभिन्न मुद्दों को हल करने में भाग लेने के समान अधिकार के संरक्षण को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। सबसे आम खुली और बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियां, चिंताएं, संघ, सीमित और अतिरिक्त देयता कंपनियां और विभिन्न संघ हैं।
- उत्पादन सहकारी समितियां। पिछले प्रकार के वाणिज्यिक संगठनों की तरह, सहकारी की अवधारणा भी गतिविधियों को अंजाम देने के लिए व्यक्तियों के एक संघ का तात्पर्य है। मुख्य अंतर वह उद्देश्य है जिसके लिए यह संघ मौजूद है। यह श्रम या अन्य हो सकता हैगतिविधि। ऐसे संगठन में कोई अधिकृत पूंजी नहीं होती है। सभी संपत्ति प्रतिभागियों के शेयरों की कीमत पर बनती है।
- राज्य और नगरपालिका संस्थान। इस श्रेणी को संगठनात्मक और कानूनी रूपों के वर्गीकरण में शामिल करना इस तथ्य के कारण पूरी तरह से उचित नहीं है कि सैद्धांतिक रूप से राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों का कोई भी रूप हो सकता है। मुख्य अंतर यह है कि संपत्ति या उसका हिस्सा राज्य या स्थानीय नगर पालिकाओं के अंतर्गत आता है। अक्सर, लाभ कमाना ऐसे संगठनों का प्राथमिक लक्ष्य नहीं होता है, लेकिन क्षेत्रों में रोजगार पैदा करने और घरेलू उत्पादन को बनाए रखने के साथ-साथ जीवन के कुछ क्षेत्रों में उत्पादन और कीमतों को नियंत्रित करने के लिए अधिक ध्यान दिया जाता है।
संगठनों के लक्ष्य और संसाधन
अक्सर, संगठन के लक्ष्य, अवधारणाएं और प्रकार संगठन की संरचना और रूप पर निर्भर करते हैं। उनमें से किसी का भी मुख्य लक्ष्य, कार्य की परवाह किए बिना, अस्तित्व और आत्म-प्रजनन है। यदि यह मौलिक के रूप में सामने नहीं आता है, तो जल्द ही संगठन का अस्तित्व समाप्त हो जाएगा।
एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कई संगठन इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के अंतिम परिणाम में संसाधनों के परिवर्तन की अपेक्षा करते हैं। संसाधनों की संरचना विविध हो सकती है: इसमें पूंजी, विभिन्न सूचना ज्ञान और अनुभव, लोग और प्रौद्योगिकियां शामिल हो सकती हैं।
श्रम विभाजन
लोगों के समूह में सभी अपने-अपने हिस्से का काम करेंगे, जबकि दूसरों के साथ अपने कार्यों का समन्वय करेंगे। इस वितरण को क्षैतिज वितरण कहा जाता है।श्रम। यह आपको कार्यों को कुछ समूहों में विभाजित करके बड़ी मात्रा में कार्य करने की अनुमति देता है जो परस्पर जुड़े हुए हैं। यह आपको अधिक कुशलता से काम करने की अनुमति देता है अगर सभी ने स्वायत्तता से काम किया।
संगठन के लिए सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, श्रम विभाजन के अलावा, समन्वय का उपयोग किया जाता है। ये दो विरोधी अवधारणाएं कभी भी अलग-अलग नहीं होतीं, क्योंकि अलग-अलग इकाइयों की परस्पर क्रिया को बनाए रखना हमेशा आवश्यक होता है। अक्सर, श्रम विभाजन के दौरान, बाद वाले उत्पादन, विपणन और वित्तीय क्षेत्रों में व्युत्पन्न होते हैं।
इकाइयाँ स्वयं भी उन लोगों के समूह हैं जो एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने पर केंद्रित हैं। अर्थात्, हम कह सकते हैं कि सभी जटिल संगठनों में अन्य संगठन होते हैं, लेकिन छोटे संगठन।
श्रम का प्रबंधन और लंबवत विभाजन
संगठन के प्रबंधन की अवधारणा और प्रबंधन के प्रकारों को बहुत महत्वपूर्ण दिया जाना चाहिए। चूंकि श्रम के क्षैतिज विभाजन के साथ प्रत्येक कार्यकर्ता प्रक्रिया का हिस्सा करता है, समन्वय और, तदनुसार, प्रबंधन आवश्यक है। और जब बड़ी संख्या में विभाजन बनते हैं, तो बड़ी संख्या में प्रबंधक उत्पन्न होते हैं, जिनमें श्रम का विभाजन भी होता है।
किसी भी संगठन में, श्रम के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विभाजन को प्रतिष्ठित किया जा सकता है, ये दोनों योजनाएँ संगठन के उद्देश्य और उसके कार्यों की परवाह किए बिना लागू होती हैं।
संगठन के लक्षण
किसी भी संगठन का तात्पर्य निम्नलिखित है:
- एक निश्चित उद्देश्य। इसी के आधार पर संख्यात्मक रचना का निर्माण होता हैसंगठन, प्रारंभिक पूंजी, विकास रणनीति और इकाइयों की संरचना, जिनमें से प्रत्येक का उद्देश्य एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के लक्ष्यों को हल करना है।
- कानूनी स्थिति। कोई भी औपचारिक कंपनी स्वतंत्र रूप से संगठन की अवधारणा, उसकी गतिविधियों के प्रकार और सिद्धांतों को अपने लिए निर्धारित करती है। अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उसकी अपनी स्थिति भी होनी चाहिए।
- आइसोलेशन। प्रत्येक संगठन स्वतंत्र रूप से अपने प्रकार का निर्धारण करता है, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उसकी अपनी स्थिति होनी चाहिए।
अंतर्राष्ट्रीय संगठन
अलग से, यह अंतरराष्ट्रीय संगठनों की अवधारणा और प्रकारों पर प्रकाश डालने लायक है। ये आम अंतरराष्ट्रीय लक्ष्यों के समाधान के लिए सरकारों के विशेष संघ हैं। अक्सर वे प्रकृति में सलाहकार होते हैं, उनके अपने घटक दस्तावेज होते हैं, और निर्णय मतदान द्वारा किया जाता है।
ऐसे संगठन किसी भी घटना के कारण बनाए जा सकते हैं या निरंतर आधार पर संचालित हो सकते हैं। वे सरकारी भागीदारी के साथ या बिना, क्षेत्रीय और विश्वव्यापी संगठनों में विभाजित हैं। विश्व प्रसिद्ध में संयुक्त राष्ट्र, नाटो, आसियान, सीआईएस और इतने पर हैं।
संगठन का जीवन चक्र
इस अवधारणा का अर्थ है संगठन के अस्तित्व की शुरुआत से लेकर उसकी समाप्ति तक की समयावधि, इस अवधि में होने वाले सभी परिवर्तनों और प्रक्रियाओं के साथ। सभी संगठन इस चक्र से गुजरते हैं, बस कुछ को अधिक समय लगता है, किसी को कम।
किसी भी जीवन चक्र में पांच मुख्य चरण होते हैं:
- उठो। इस स्तर पर, गठनसंगठन के उद्देश्य की अवधारणा, प्रकार, साथ ही इसकी भविष्य की कार्यक्षमता, अधिकृत पूंजी और प्रतिभागियों की संख्या। इस स्तर पर, संस्थापकों के व्यक्तिगत गुण प्रकट होते हैं, क्योंकि भविष्य के संगठन की छवि ही अस्पष्ट है, इसलिए, इस अवधि के दौरान भविष्य के निर्माण के लिए प्रेरणा महत्वपूर्ण है। छोटे प्रशासनिक तंत्र के कारण संगठन के संस्थापक द्वारा नियंत्रण और प्रबंधन किया जाता है।
- विकास चरण। यह तब होता है जब उद्यम ने अपनी उपस्थिति हासिल कर ली है, और इसकी मूल संरचना और कानूनी आधार का गठन किया गया है। इस स्तर पर, उत्पादन का सक्रिय विकास और विस्तार होता है और बाजार में बड़ी मात्रा में कब्जा होता है। यह कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि, सामग्री प्रोत्साहन की एक प्रणाली की शुरूआत और श्रम के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विभाजन की एक प्रणाली की शुरूआत की विशेषता है। इस चरण की अवधि केवल प्रबंधन की महत्वाकांक्षाओं और विकास के लिए पूंजी की उपलब्धता पर निर्भर करती है।
- स्थिरता का चरण। संगठन पहले से ही संचित अनुभव, ज्ञान और एक गठित संरचना, दस्तावेजों और अपने मिशन के साथ इस चरण में आ रहा है। यह विचार करने योग्य है कि संगठन का विकास इस स्तर पर हो रहा है, न कि पिछले चरण की तरह गहनता से। इसे सबसे लंबा माना जाता है। यह संगठन की सीमा का विस्तार कर रहा है, साथ ही इसके क्षेत्रीय विकास भी कर रहा है। यह इस अवधि के दौरान है कि उद्यम का अधिकतम विकास और समाज में सबसे स्थिर स्थिति प्राप्त की जाती है।
- गिरावट का चरण। जल्दी या बाद में, कोई भी संगठन गिरावट के चरण में प्रवेश करता है, जिसमें वह बाजार में नए खिलाड़ियों के कारण अपनी स्थिति खो देता है और तकनीकी प्रगति और फैशन के साथ नहीं रहता है।ऐसा तब होता है जब प्रबंधन ऐसी नीति पर कायम रहता है जो अतीत में काम कर चुकी है और कुछ भी नया पेश नहीं करना चाहती है। इस स्तर पर, उद्यम के नेतृत्व और पुनर्गठन में परिवर्तन हो सकता है, केवल इस मामले में यह दूसरे या तीसरे चरण में वापस जा सकता है। यदि ऐसा नहीं होता है, तो संगठन बुढ़ापे की अवस्था में प्रवेश करता है, मिटने लगता है और अपनी स्थिति खो देता है।
- परिसमापन। यदि पिछले चरण में प्रबंधक समस्याओं और वर्तमान चरण जिस पर उद्यम स्थित है, को सही ढंग से समझने में विफल रहे, तो गिरावट के एक निश्चित चरण के बाद, परिसमापन की प्रक्रिया शुरू होती है। कुछ संगठन एक पुनर्गठन प्रक्रिया का सहारा लेते हैं जहां प्रबंधन को एक सरकारी एजेंसी को स्थानांतरित कर दिया जाता है और उपचार प्रक्रिया के लिए वित्तीय सहायता का अनुरोध किया जाता है। स्वच्छता लेनदारों या देनदारों के बीच लेन-देन की सुविधा प्रदान करती है, और दायित्वों की पूर्ति के गारंटर के रूप में भी कार्य करती है।
निष्कर्ष
संगठन के प्रकारों की अवधारणा बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि हम जहां भी जाते हैं वे हमें घेर लेते हैं। दुकान, स्कूल, अस्पताल, बैंक और हम जिन अन्य स्थानों पर जाते हैं, वे अलग-अलग संगठन हैं। इसीलिए संगठन की अवधारणा, सार और प्रकारों के अध्ययन पर बहुत ध्यान दिया जाता है।
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