प्रबंधन और उत्पादन संरचना

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

हाल ही में, उत्पादन की संरचना के साथ-साथ निजी स्वामित्व वाले उद्यमों की तरलता के लिए प्रबंधन के संगठन जैसे महत्वपूर्ण पहलू पर बहुत ध्यान दिया गया है।

यह समग्र रूप से उद्यम और अर्थव्यवस्था के विकास की कुछ प्रक्रियाओं में बदलाव से जुड़ा है। आर्थिक संकट, जो 2008 में शुरू हुआ और हमारे समय में जारी है, ने मुद्रास्फीति, छिपी या खुली बेरोजगारी, और औद्योगिक उद्यमों की क्षमताओं के कम उपयोग में एक अनियंत्रित और निरंतर वृद्धि को उकसाया।

एक उद्यम की प्रतिस्पर्धा काफी हद तक नए बिक्री बाजारों के विकास की गति, उत्पाद विकास, बिक्री और विपणन में लगे कंपनी के डिवीजनों के बीच संचार स्थापित करने की क्षमता पर निर्भर करती है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों का अनुप्रयोग भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

दूसरे शब्दों में, उत्पादन की संरचना को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि सभी बाहरी आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके और, यदि आवश्यक हो, तो समय पर उसमें बदलाव करने में सक्षम हो।

उत्पादन की संगठनात्मक संरचना उन प्रावधानों पर निर्भर करती है जो तंत्र और प्रबंधन के रूपों की पसंद को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, लाभ को उद्यम का प्राथमिक लक्ष्य और इसके अस्तित्व का उद्देश्य उद्देश्य, अंतर्विरोधों के बारे में जागरूकता और इसमें हितों के टकराव आदि पर विचार करने की आवश्यकता है। संगठन के गठन के लिए लक्ष्य दृष्टिकोण पूरी तरह से उचित माना जाता है। ऐसे कोई उद्यम नहीं हैं जो अपनी गतिविधियों में कुछ लक्ष्यों का पीछा नहीं करते हैं। यदि यह स्वामित्व का एक निजी रूप है, तो अक्सर मुख्य लक्ष्य लाभ होता है। रणनीति और लक्ष्यों का एक स्पष्ट निरूपण संगठन की तर्कसंगत प्रक्रिया में पहला कदम है, जो बाद के तंत्र और कार्यों को निर्धारित करता है।

पारंपरिक दृष्टिकोण के सिद्धांत एक पदानुक्रमित प्रकार की रैखिक कार्यात्मक प्रणाली के रूप में उत्पादन के विचार पर आधारित हैं:

- ऊपर से नीचे तक संरचना का स्पष्ट विनियमन;

- कमांड और कमांड की एकता की मूल बातें के अनुसार निर्माण की एकता;

- एक अधिक किफायती प्रबंधन तंत्र की इच्छा, जो एक अलग प्रकार के कार्य के प्रदर्शन और उनके समन्वय के साथ दोनों का सामना करने में सक्षम हो।

वर्तमान में, ऊपर वर्णित कुछ प्रावधान वास्तविक स्थिति को सरल बनाते हैं और संभावित दृष्टिकोणों के विकल्पों को सीमित करते हैं, औरपुनर्गठन में भी निर्णय जो उत्पादन संरचना या उत्पादन लागत संरचना की आवश्यकता होती है।

उद्यम प्रक्रियाओं के निर्माण के तरीके और निर्माण के सिद्धांत अधिक दिलचस्प हैं, जो एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के विचार की शुरूआत पर आधारित हैं। इस पद्धति में सामाजिक-आर्थिक परिस्थितियों और इसकी स्थिति के क्षेत्र से सापेक्ष स्वतंत्रता और स्वायत्तता है। मुख्य विचार निर्णय लेने के विचार के दृष्टिकोण से संगठन के डिजाइन और सिस्टम विश्लेषण का कार्यान्वयन है। उसी समय, किए गए निर्णयों की प्रक्रिया में, एक नीति बनाई जाती है जो उद्यम के भविष्य को सुनिश्चित करती है। यह अवधारणा एक निश्चित समस्या को खत्म करने की दिशा चुनने के कार्य के रूप में निर्णय पर केंद्रित है, न कि काम - उत्पादन प्रक्रिया का एक तत्व या भूमिका - एक सामाजिक व्यवस्था में एक विशिष्ट व्यक्ति की परिभाषा।