कॉर्पोरेट सिस्टम - एंटरप्राइज मैनेजमेंट सिस्टम। बुनियादी मॉडल

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

कॉर्पोरेट गवर्नेंस एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन के उच्चतम स्तर की प्रणाली है। 1932 में, बर्ली ए और मिंजा जी के कार्यों में, पहली बार निम्नलिखित प्रश्नों पर विचार किया गया और उनका उत्तर दिया गया:

• स्वामित्व को प्रबंधन से कैसे अलग करें?
• नियंत्रण को स्वामित्व से कैसे अलग करें?

परिणामस्वरूप, पेशेवर प्रबंधकों की एक नई परत उभरी और शेयर बाजार विकसित हुआ।

कॉर्पोरेट सिस्टम - उद्यम प्रबंधन प्रणाली जो विशिष्ट कार्यों के कार्यान्वयन के उद्देश्य से हैं। सबसे पहले, वे प्रबंधकों और कंपनियों के मालिकों के बीच बातचीत को विनियमित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। दूसरे, प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से, सभी हितधारकों के लक्ष्यों को संरेखित किया जाता है। यह संगठन के कुशल कामकाज को सुनिश्चित करता है।

कॉर्पोरेट गवर्नेंस सिस्टम के निर्देशों और लक्ष्यों के आधार पर, कई बुनियादी मॉडल हैं। आइए मुख्य का वर्णन करें।

अमेरिकी मॉडल

अमेरिकी कॉर्पोरेट सिस्टम - नियंत्रण प्रणाली जोसंयुक्त राज्य अमेरिका, न्यूजीलैंड, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और ग्रेट ब्रिटेन के लिए विशिष्ट हैं। यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के अधीन काम करता है:

• कंपनी के प्रबंधन पर कॉर्पोरेट नियंत्रण या बाहरी नियंत्रण के बाजार तंत्र लागू होते हैं;
• शेयरधारक हितों को बड़ी संख्या में छोटे निवेशकों द्वारा समर्थित किया जाता है जो एक दूसरे से अलग-थलग हैं;
• शेयर बाजार की भूमिका बढ़ रही है।

जर्मन मॉडल

जर्मन कॉर्पोरेट सिस्टम - प्रबंधन प्रणाली जो बड़े पैमाने पर आंतरिक तरीकों के उपयोग पर आधारित हैं। यह मॉडल मध्य यूरोप, स्कैंडिनेवियाई देशों में लोकप्रिय है, फ्रांस और बेल्जियम में कम आम है। इसके ढांचे के भीतर, कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणालियों का विकास आत्म-नियंत्रण विधियों के रूप में किया जाता है।

यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के अधीन काम करता है:

• मुख्य सिद्धांत सामाजिक संपर्क है, जब किसी भी इच्छुक पार्टी (प्रबंधकों, नीलामीकर्ताओं, बैंकों, सार्वजनिक संगठनों) को संयुक्त निर्णय लेने का अवसर मिलता है;
• प्रबंधन और इक्विटी बाजारों में शेयरधारक मूल्य पर कमजोर ध्यान।

कॉर्पोरेट उद्यम प्रबंधन प्रणालियां, जो जर्मन मॉडल पर आधारित हैं, इस तथ्य में योगदान करती हैं कि कंपनी स्वयं परिणामों और प्रतिस्पर्धा को नियंत्रित करने में सक्षम है।

चयनित मॉडल दो विपरीत प्रणालियां हैं। उनके बीच, वर्तमान में बड़ी संख्या में राष्ट्रीय विकल्प हैं जिन्हें शामिल किया गया हैएक नींव के रूप में, एक या किसी अन्य प्रणाली का प्रमुख प्रभुत्व।

जापानी मॉडल

इस प्रणाली का गठन युद्ध के बाद के वर्षों में वित्तीय और औद्योगिक समूहों के आधार पर किया गया था। जिन सिद्धांतों पर यह निर्भर करता है वे हैं:

• मॉडल पूरी तरह से बंद;
• पूर्ण बैंक नियंत्रण पर निर्भर करता है।

इसके कामकाज की प्रमुख विशेषताओं को देखते हुए, प्रबंधकों के नियंत्रण की समस्या पर बहुत कम ध्यान दिया जाता है।

परिवार मॉडल

पारिवारिक कॉर्पोरेट सिस्टम - प्रबंधन प्रणाली जिसमें प्रबंधन एक ही परिवार के सदस्यों द्वारा किया जाता है। यह मॉडल सभी देशों में आम है।

पिरामिड संरचना की उपस्थिति से परिवार मॉडल दूसरों से अलग है। शेयरधारक भी अक्सर शामिल होते हैं। लेकिन यह अतिरिक्त पूंजी प्राप्त करने के लिए किया जाता है। यदि, निश्चित रूप से, इसकी आवश्यकता है। शेयरधारकों को आम तौर पर बहुमत का वोट नहीं मिलता है। हालांकि परिवार अपनी पूंजी दूसरों के साथ जमा करता है और उनके साथ जोखिम साझा करता है, नियंत्रण पूरी तरह से उसका है। इसे हासिल करने में मदद करने के लिए मुख्य उपकरण हैं:

• पिरामिड समूह संरचना की उपस्थिति;
• क्रॉस शेयरहोल्डिंग;
• दोहरी स्टॉक श्रेणी का आवेदन।

रूस में कॉर्पोरेट शासन मॉडल

हमारे देश में यह प्रणाली केवल बन रही है और ऊपर बताए गए किसी भी रूप का पालन नहीं करती है। मूल सिद्धांत यह है किस्वामित्व और नियंत्रण अधिकारों के पृथक्करण के सिद्धांत को घरेलू व्यवस्था में मान्यता नहीं है। भविष्य में व्यवसाय विकास को कॉर्पोरेट प्रशासन के अन्य मॉडलों के लिए निर्देशित किया जाएगा।

नतीजतन, बेस मॉडल का चुनाव निम्नलिखित विशेषताओं पर निर्भर करेगा:

• किसी विशेष देश और उसकी अर्थव्यवस्था की राष्ट्रीय विशेषताएं;
• निदेशक मंडल के सामने कार्य;
• बुनियादी शेयरधारक अधिकार संरक्षण तंत्र।

कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली

योजना और प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए, कंपनी प्रबंधकों को सीपीएमएस को विकसित करने और लागू करने की सिफारिश की जाती है। यह प्रणाली एक जटिल है जिसमें कार्यप्रणाली, संगठनात्मक, सॉफ्टवेयर, तकनीकी और सूचना उपकरण शामिल हैं।

इसे बनाने के लिए, आपको निम्नलिखित घटकों की आवश्यकता होगी:

• नियामक और कार्यप्रणाली समर्थन (मानक);
• तकनीकी और सूचना सहायता;
• संगठनात्मक और स्टाफिंग।

CPMS प्रबंधकों को निम्न करने की अनुमति देगा:

• संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों पर केंद्रित परियोजनाओं का एक इष्टतम पोर्टफोलियो बनाएं;
• मौजूदा विचलनों को ठीक करते हुए परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन का विश्लेषण करें;
• परियोजना प्रगति की एक वस्तुपरक तस्वीर प्राप्त करें;
• कंपनी के संसाधनों, समयसीमा, बजट और परियोजना के समग्र प्रवाह के उपयोग को समन्वित करके रणनीति को प्राप्त करने की प्रक्रिया की देखरेख करें;
• नियमित ऑडिट करेंकंपनी की गतिविधियों और समय पर सुधारात्मक कार्रवाई करें।