उद्यम के ब्रेक-ईवन का विश्लेषण। उत्पादन का ब्रेक-ईवन विश्लेषण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

ब्रेक-ईवन विश्लेषण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यवसाय यह तय कर सकता है कि तैयार उत्पादों का कितना उत्पादन और बिक्री करना है। यह आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि आप किसी व्यय मद को कब कवर कर सकते हैं।

इन संकेतकों के नियमित विश्लेषण से आप वस्तुओं और सेवाओं के बाजार में अपनी स्थिति बनाए रख सकते हैं और प्रतिस्पर्धी माहौल में आत्मविश्वास महसूस कर सकते हैं। और इससे संगठन को न केवल आगे बढ़ने में मदद मिलेगी, बल्कि अन्य फर्मों के बीच भी वृद्धि होगी।

ब्रेकिंग ईवन

ब्रेक-ईवन विश्लेषण करने के लिए, आपके पास संगठन संकेतकों की एक सूची होनी चाहिए जो मुख्य से संबंधित हैं। पहला कदम अनिवार्य और आवर्ती लागतों की यथासंभव सटीक पहचान करना है। करों का भुगतान करने, कच्चे माल की खरीद और कार्यशाला में आपूर्ति, उत्पादों के निर्माण के लिए, कर्मचारियों को भुगतान करने, संचालन उपकरण, विज्ञापन अभियान, पैकेजिंग तैयार उत्पादों, उपयोगिता बिलों का भुगतान, भूमि या परिसर किराए पर लेने और बहुत कुछ शामिल किया जाना चाहिए।

ब्रेक-ईवन विश्लेषण की प्रगति परवस्तुओं और सेवाओं की बिक्री से होने वाली आय के साथ सभी खर्चों की तुलना की जाती है। लक्ष्य एक निश्चित अवधि का चयन करना, बिक्री आय की मात्रा की गणना करना, सभी खर्चों की गणना करना और तुलना करना है कि आय पूरी तरह से व्यय मद को कवर करने में सक्षम है या नहीं। सही गणना के साथ, यह स्पष्ट रूप से देखा जाएगा कि लागत को कवर करने के लिए एक निश्चित अवधि के लिए माल की कितनी इकाइयों का उत्पादन करने की आवश्यकता है। आप यह भी गणना कर सकते हैं कि न केवल तोड़ने के लिए, बल्कि लाभ कमाने के लिए आपको कितनी वस्तुओं का उत्पादन करने की आवश्यकता है।

ब्रेकिंग-ईवन विश्लेषण कई कारणों से फायदेमंद भी हो सकता है:

• भविष्यवाणी करने की क्षमता;
• परिणाम प्राप्त करने के बाद, आप कार्य प्रक्रिया में समायोजन कर सकते हैं;
• आप पुराने संकेतकों का उपयोग करके नए उत्पाद जारी कर सकते हैं;
• को शुरुआती बिंदु के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है और भविष्यवाणियां की जा सकती हैं।

उद्यम ब्रेक-ईवन

संगठन की गतिविधियों का संचालन करते समय, व्यवसाय के मालिक को अपने उत्पादन की वित्तीय स्थिति के साथ स्थिति को जानना चाहिए। कई लोग ऐसे ज्ञान का श्रेय विश्वसनीय गणनाओं के बजाय मान्यताओं को देते हैं। अधिकांश उद्यमी अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करते हैं, धारणाएं और अनुमान लगाते हैं। सभी विश्लेषण कैश डेस्क से नकदी की गणना के आधार पर किए जाते हैं। कुछ उद्यमी किसी उद्यम का ब्रेक-ईवन विश्लेषण करते हैं। उनमें से कुछ व्यावसायिक परियोजनाएं विकसित कर रहे हैं। इसके आधार पर प्राप्त डेटा विश्वसनीय नहीं होगा, क्योंकि सभी व्यावसायिक योजनाएं एक ही टेम्पलेट के अनुसार बनाई जाती हैं, और उनका उपयोग निवेशकों को आकर्षित करने के लिए किया जाता है। ऐसी गलतियां हो जाती हैंछोटे उद्यम, वे मध्यम आकार की कंपनियों में बहुत कम आम हैं। बहुत से लोग मानते हैं कि एक उद्यम का ब्रेक-ईवन विश्लेषण एक ऐसा उपकरण है जो विशेष रूप से वित्त के साथ काम करता है, और केवल सक्षम अर्थशास्त्री और अनुभव वाले एकाउंटेंट ही इसके साथ काम कर सकते हैं। लेकिन ये बिल्कुल सच नहीं है. ऐसी गणना की आवश्यकता उद्यमियों को होती है, वे लोग जो सभी निर्णयों के लिए जिम्मेदार और जिम्मेदार होते हैं।

ब्रेक-ईवन एक वित्तीय स्थिति है जिसमें निर्मित और बेचे गए उत्पादों द्वारा संगठन की लागत को पूरी तरह से ऑफसेट किया जा सकता है। इस मामले में, लाभ मार्जिन शून्य है। विश्लेषण के दौरान प्रश्नों के उत्तर प्राप्त करने चाहिए:

1. सभी लागतों को कवर करने के लिए आपको कितनी आय की आवश्यकता है?

2. संगठन की लागत को कवर करने के लिए कितने उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन किया जाना चाहिए?

विश्लेषण यहीं खत्म नहीं होता।

गणना उद्देश्यों के लिए, खर्चों को दो श्रेणियों में विभाजित किया जाना चाहिए:

1. हर महीने मिलने वाले अनिवार्य खर्च

2. आवर्ती खर्च।

अनिवार्य खर्चों में संगठन के सभी खर्च शामिल हैं जो प्रदान की गई सेवाओं पर निर्भर नहीं हैं।

इसमें वे सभी लागतें शामिल हैं जो हर महीने तय की जाती हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों का वेतन, करों का भुगतान, बीमा प्रीमियम, उपयोगिता बिलों का भुगतान और भी बहुत कुछ।

आवर्ती लागतों में वे सभी लागतें शामिल होती हैं जो पूरी तरह से उत्पादन से जुड़ी होती हैं। उदाहरण के लिए, आवश्यक सामग्री और कच्चे माल की खरीद, की लागतपरिवहन, टुकड़ों में काम करने वाले कर्मचारियों का पारिश्रमिक। इसमें वे सभी लागतें शामिल हैं जो माल की एक इकाई के निर्माण के लिए आवश्यक हैं।

संगठन की गतिविधियों के ब्रेक-ईवन विश्लेषण को संकलित करते समय, डेटा को ध्यान में रखा जाता है जो एक निश्चित समय के लिए नहीं बदलता है। वास्तव में, सब कुछ अलग है, और कई अप्रत्याशित परिस्थितियां हैं जो उद्यम पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती हैं। यदि व्यवसाय स्वामी कोपेक तक सटीक गणना प्राप्त करना चाहता है, तो इस विकल्प का उपयोग नहीं किया जाता है। चूंकि विश्लेषण करते समय, आप इस बात पर निर्भरता प्राप्त कर सकते हैं कि लागत के संबंध में लाभ का आकार कैसे बदलता है।

उत्पादन के ब्रेक-ईवन का विश्लेषण करते समय, आप देख सकते हैं कि एक निश्चित अवधि में लाभ, शुद्ध आय और व्यय एक दूसरे पर कैसे निर्भर करते हैं। लक्ष्य अलग-अलग उत्पादन गतिविधि के मामले में वित्त में उतार-चढ़ाव का पता लगाना है।

ब्रेक-ईवन एक ऐसी स्थिति है जिसमें संगठन को लाभ नहीं होता है और साथ ही नुकसान भी नहीं होता है, यह शून्य पर काम करता है। शुद्ध लाभ कमाने के लिए, आपको बिक्री से आय प्राप्त करने की आवश्यकता है। लाभ विनिर्मित उत्पादों की संख्या में व्यक्त किया जाता है जिन्हें बेचा जाना चाहिए और बाद में संगठन के सभी खर्चों को कवर करना चाहिए।

उत्पादन के ब्रेक-ईवन पॉइंट का विश्लेषण करने का कार्य ब्रेक-ईवन पॉइंट की खोज है, यानी संगठन की ऐसी स्थिति जिसमें कम से कम तैयार उत्पादों का उत्पादन करना और काम करना संभव हो शून्य - सभी लागतों को कवर करने के लिए। इस प्रकार, संगठन में कोई लाभ और हानि नहीं होती है। प्राप्त आय की राशिउत्पादन के लिए सामग्री और कच्चा माल खरीदना और अनिवार्य मासिक खर्च का भुगतान करना।

कार्य में प्रयुक्त तरीके

एक सटीक विश्लेषण करने और एक महत्वपूर्ण बिंदु खोजने के लिए, यह जानने योग्य है कि कौन से कारक ब्रेकएवेन को प्रभावित कर सकते हैं।

कारकों में से एक उत्पादन की मात्रा है। ऐसे मामलों में जहां उत्पादन के आंकड़े स्थिर रहते हैं और समय के साथ नहीं बदलते हैं, विश्लेषण सटीक रूप से किया गया था। निम्न स्तर इंगित करता है कि संगठन बाजार में सफल है। अन्य कारक भी ब्रेक-ईवन स्तर को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की संख्या, निर्माण कार्य, और बहुत कुछ।

व्यवहार में, ब्रेक-ईवन विश्लेषण के कई तरीके हैं, लेकिन सबसे लोकप्रिय तीन हैं:

• गणित;
• सकल मार्जिन;
• ग्राफिक।

नियंत्रण की विधि को गणितीय माना जाता है

इसका उपयोग सूत्रों का उपयोग करके किसी संगठन के ब्रेक-ईवन को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। लाभ खोजने के लिए कई सूत्रों का उपयोग किया जाता है, लेकिन उनमें से एक को चुना जा सकता है, जो वर्तमान में सबसे लोकप्रिय है। इसे निम्नलिखित तरीके से व्यक्त किया जाता है: संगठन के लाभ से सभी लागतों को घटाकर लाभ की राशि पाई जा सकती है, जिसमें अनिवार्य और आवर्ती व्यय शामिल हैं।

सकल लाभ की गणना करने की विधि को अंशदान मार्जिन भी कहा जाता है। यह विधि उस स्थिति में एक विकल्प है जब गणितीय संस्करण का उपयोग करना असंभव है। इस मामले में, यह स्वीकार किया जाता हैनिम्न सूत्र का उपयोग करें: सीमांत आय ज्ञात करने के लिए, आपको प्राप्त लाभ को व्यय की राशि में जोड़ना होगा।

ग्राफिक विधि

ग्राफ़िकल विधि एक ऐसे बिंदु को खोजने की कोशिश करती है जो सम टूटेगा, इसके लिए एक ग्राफ बनाया गया है। यह आय और व्यय को दर्शाता है। प्रत्येक संकेतक को रेखाओं के रूप में चिह्नित किया जाता है। जिस बिंदु पर ये रेखाएं प्रतिच्छेद करती हैं, उसे ब्रेक ईवन माना जाएगा।

विधि के डेटा का उपयोग एक निश्चित अवधि में अनुसंधान के लिए किया जाता है। लंबे समय तक इस्तेमाल के लिए अनुशंसित नहीं।

मार्जिन विश्लेषण

नुकसान पर गतिविधियों का संचालन न करने के लिए, आपको एक ऐसा बिंदु खोजने की जरूरत है जो ब्रेक ईवन हो। आदर्श विकल्प वह क्षण होता है जब संगठन को आय प्राप्त होती है। लेकिन इसके लिए, एक संतुलन निर्धारित किया जाना चाहिए जिसमें प्राप्त आय लागतों को कवर करेगी, और उद्यम शून्य हो जाएगा।

सभी गणना वैट और कर के बिना की जानी चाहिए। यह इस तथ्य के कारण है कि ऐसे समय होते हैं जब लागत का हिस्सा कर योग्य होता है और बाकी नहीं। इसलिए, गणना में करों वाले डेटा को ध्यान में नहीं रखना बेहतर है - इससे विश्लेषण में त्रुटियों से बचा जा सकेगा।

आवश्यक डेटा खोजने के लिए, ब्रेक-ईवन मार्जिन विश्लेषण उपयुक्त है, जिसमें अनिवार्य और आवर्ती खर्चों में विभाजन है।

गतिविधि की प्रक्रिया में, सभी खर्चों को केवल सशर्त रूप से निर्धारित के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। यह इस तथ्य के कारण है कि कीमतें हर साल बढ़ती हैं, इसलिए निश्चित लागत भी बढ़ जाती है।इस प्रकार, यदि आप सभी लागतों को जोड़ते हैं, तो आपको कुल लागत प्राप्त होती है। लाभ का निर्धारण करने के लिए, आपको प्राप्त आय की राशि से व्यय घटाना होगा।

अगर इस फॉर्मूले को बदल दिया जाता है और खर्चों के विभाजन को ध्यान में रखा जाता है, तो शुद्ध लाभ की गणना करने के लिए, आपको अनिवार्य खर्चों और आवधिक खर्चों को लाभ की राशि से घटाना होगा।

यदि आप संगठन की आय से आवधिक व्यय घटाते हैं तो आप सीमांत आय की गणना कर सकते हैं। प्राप्त आय की राशि अनिवार्य व्यय और आय को कवर करने के लिए आवश्यक है। इस प्रकार, अनिवार्य व्यय सीमांत आय से अधिक नहीं होना चाहिए। ऐसी आय ऋणात्मक नहीं होनी चाहिए। बेचा गया प्रत्येक उत्पाद उस ऋण को बढ़ा देगा जिसमें कंपनी वर्तमान में काम कर रही है।

वित्तीय विश्लेषण

वित्तीय ब्रेक-ईवन विश्लेषण कंपनी के वित्तीय डेटा और प्रबंधन द्वारा अपनाने के लिए प्रदर्शन की जांच करने का एक तरीका है।

ऐसे विश्लेषण विशेष रूप से डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों में किए जाते हैं। प्रक्रिया में, मात्रात्मक गणना की जाती है, जो विभिन्न संकेतकों पर आधारित होती है, साथ ही अन्य संगठनों के साथ प्राप्त आंकड़ों का मूल्यांकन और तुलना भी होती है। वित्तीय विश्लेषण में शामिल हैं:

• संपत्ति विश्लेषण;
• संगठन की शोधन क्षमता;
• वस्तुओं और सेवाओं के बाजार में स्थिरता।

इसकी मदद से दिवालियेपन जैसे क्षण का खुलासा हो सकता है। उनका उपयोग बैंकों द्वारा ऋण जारी करने के लिए या रिपोर्ट तैयार करते समय मुख्य लेखाकार द्वारा किया जाता है।

सभी वित्तीय विश्लेषण के केंद्र मेंगुणांक हैं। उनमें से हैं:

1. किसी संगठन की पूंजी और संपत्ति के बीच संबंध।

2. संपत्ति का अनुपात जो एक निश्चित समय पर देनदारियों के लिए प्रचलन में है।

3. स्वामित्व वाली पूंजी की लाभप्रदता का स्तर।

4. माल और सेवाओं की बिक्री के परिणामस्वरूप लाभप्रदता का स्तर।

विश्लेषण के लिए आवश्यक सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए, ज्यादातर मामलों में वे अपनी लेखाकार रिपोर्ट से डेटा का उपयोग करते हैं। यदि आपको संकेतकों की गहरी और अधिक विस्तृत गणना करने की आवश्यकता है, तो वित्तीय संकेतकों से डेटा शामिल है। एक ऐसा बिंदु खोजने के लिए जो ईवन को तोड़ देगा, लेखांकन डेटा और उत्पादन लेखांकन का उपयोग करें।

परियोजना विश्लेषण

प्रोजेक्ट ब्रेक-ईवन विश्लेषण परियोजनाओं की प्रभावशीलता के मूल्यांकन में एक महत्वपूर्ण तत्व है। निवेशक को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि उत्पादन कब टूटेगा और इस उत्पाद के लिए कितना उत्पादन करना है। गणना करने के लिए, आवधिक, अनिवार्य और सामान्य लागतों का उपयोग किया जाता है। कीमतों में निरंतर वृद्धि के कारण, जिस पर किराए, उपयोगिताओं और अन्य चीजों की लागत निर्भर करती है, आमतौर पर यह स्वीकार किया जाता है कि कोई निश्चित लागत नहीं हो सकती है। इसलिए, अलग-अलग समय सीमा के लिए, विश्लेषण दोहराया जाना चाहिए। उत्पादों का ब्रेक-ईवन विश्लेषण केवल एक उत्पाद नाम के लिए किया जाता है। यदि कार्यशाला कई प्रकार के सामानों का उत्पादन करती है, तो प्रत्येक मामले के लिए संकेतकों की गणना व्यक्तिगत होनी चाहिए। यह इस तथ्य को ध्यान में रखने योग्य है कि भले ही प्राप्त डेटा सभी को संतुष्ट करता होनिवेशक की प्राथमिकताएं और इच्छाएं, इसके आधार पर यह तय करना काफी मुश्किल है कि परियोजना प्रभावी होगी या नहीं। विश्लेषण प्रक्रिया के उद्देश्य क्या हैं?

लाभ और ब्रेक-ईवन के विश्लेषण का मूल्यांकन तभी किया जाता है जब एक छोटी अवधि ली जाती है। साथ ही, इसके लिए कुछ शर्तों को पूरा करना होगा और संगठन का उत्पादन सीमित क्षमता के साथ होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, इस अवधि के दौरान संगठन का विस्तार नहीं करना चाहिए, काम के लिए नए उपकरण स्थापित नहीं करना चाहिए, अतिरिक्त उत्पादन सुविधाएं और कार्यालय नहीं खोलना चाहिए।

ऐसे मामलों में, ब्रेक-ईवन विश्लेषण करके, आप कई कार्यों को हल कर सकते हैं, उदाहरण के लिए:

• एक बिंदु खोजें जो बाद में संगठन के लिए भी टूट जाएगा;
• यह निर्धारित करें कि इस बिंदु तक पहुंचने के लिए आगे की बिक्री के लिए कितने तैयार उत्पाद का उत्पादन किया जाना चाहिए;
• मांग बढ़ाने और वांछित आय प्राप्त करने के लिए वस्तुओं और सेवाओं के लिए क्या मूल्य निर्धारित किया जाना चाहिए;
• दक्षता के स्तर को बढ़ाने के लिए कौन सी उत्पादन तकनीक को चुना जाना चाहिए;
• एक उत्पादन योजना बनाना संभव है जो इष्टतम होगी।

इस प्रकार, किसी संगठन में ब्रेक-ईवन विश्लेषण की गणना को देश में वर्तमान आर्थिक स्थिति में वस्तुओं और सेवाओं की मांग के अध्ययन के विकल्पों में से एक माना जाता है।

विश्लेषण किन परिस्थितियों में किया जाना चाहिए?

बिंदु का गुणात्मक विश्लेषण करने के लिएब्रेक-ईवन को कुछ शर्तों और अनुपातों का पालन करना चाहिए। वे इस प्रकार हैं:

• बिक्री से लाभ और आवर्ती लागत की राशि पूरी तरह से उद्यम की क्षमताओं पर निर्भर करती है;
• प्रदर्शन का स्तर वही रहना चाहिए;
• उस अवधि के दौरान जब विश्लेषण किया जाता है, उत्पादन और संगठन में तैयार उत्पादों और खरीदी गई सामग्री की कीमतों में कोई बदलाव नहीं होना चाहिए;
• पूरा उत्पादन ढांचा नहीं बदलता है;
• अनिवार्य और आवर्ती लागतों की राशि को यथासंभव सटीक रूप से निर्धारित करने के लिए आवश्यक;
• विश्लेषण पूरा होने तक, उद्यम के पास आगे के उत्पादन के लिए कोई संसाधन नहीं बचे होने चाहिए, या वे न्यूनतम राशि में होने चाहिए।

यदि प्रक्रिया में किसी एक बिंदु का पालन नहीं किया जाता है, तो इसका गलत परिणाम मिलने की बहुत संभावना है। यदि आप ब्रेक-ईवन विश्लेषण के मूल सिद्धांतों से चिपके रहते हैं, तो आप सब कुछ ठीक कर सकते हैं।

कंपनियों के लिए इसका क्या मतलब है?

ब्रेकेवन पॉइंट ढूँढना केवल तभी उपयोग किया जाता है जब योजना अल्पकालिक हो। यदि इस बिंदु की खोज की जाती है, तो इसका मतलब यह बिल्कुल भी नहीं है कि संगठन बिना आय उत्पन्न किए अपनी गतिविधियों को शून्य पर ले जाने की योजना बना रहा है। ज्यादातर मामलों में, वे तैयार उत्पादों की बिक्री के लिए नीचे की पट्टी को देखने के लिए केवल ब्रेक-ईवन पॉइंट की तलाश में रहते हैं।

इस बिंदु की गणना के बाद, आप आय की राशि और के बीच एक समान संतुलन प्राप्त कर सकते हैंसभी लागत। उसके बाद, आप एक स्पष्ट विचार प्राप्त कर सकते हैं कि वांछित लाभ प्राप्त करने के लिए कितनी और इकाइयों का उत्पादन करना है। यदि सब कुछ त्रुटियों के बिना किया जाता है, तो उन मुख्य कारकों की पहचान करना संभव है जो लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं। इस प्रकार, ब्रेक-ईवन बिंदु संगठन को व्यवसाय करने से आय विकसित करने और प्राप्त करने में मदद करता है।

हर व्यवसायी या व्यक्ति जो वित्तीय मामलों से दूर है, यह समझता है कि ब्रेक-ईवन एक उद्यम की सफलता की कुंजी है। एक संगठन जो लाभ नहीं कमाता है वह मौजूद नहीं हो सकता है, और इसे प्राप्त करने के लिए विश्लेषण आवश्यक है।