कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा। कार्मिक वर्गीकरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

आधुनिक कार्मिक नीति आज किसी भी कंपनी की सफलता की गारंटी देने वालों में से एक है। कार्मिक प्रबंधन की सही अवधारणा इसे बनाने में मदद करती है। हम इस सामग्री में बाद में इसके सार, किस्मों और गठन के बारे में अधिक विस्तार से बात करेंगे, कर्मियों के वर्गीकरण का विश्लेषण करना नहीं भूलेंगे।

यह क्या है?

कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा पद्धतिगत और सैद्धांतिक विचारों का एक समूह है जो कंपनी के कर्मचारियों को प्रभावित करने के लक्ष्यों, सार, विधियों, मानदंडों और उद्देश्यों को परिभाषित करता है। इसका एक महत्वपूर्ण जोड़ कर्मियों को प्रभावित करने के लिए एक तंत्र के गठन पर व्यावहारिक सलाह है।

नियोक्ता आज चार आधुनिक अवधारणाओं को सफलतापूर्वक लागू कर रहे हैं:

• मानवतावादी।
• आर्थिक।
• संगठनात्मक और प्रशासनिक।
• संगठनात्मक और कानूनी।

हम प्रत्येक का विस्तार से विश्लेषण करेंगे।

मानवतावादी अवधारणा

इसका आधार जापानी प्रबंधन है। यहां एक कर्मचारी सिर्फ एक कर्मचारी नहीं है, बल्कि संगठन का मुख्य विषय है, यही वजह है कि कंपनी के प्रबंधन के लिए उसकी राय हमेशा महत्वपूर्ण होती है।

इस प्रबंधन अवधारणा का मुख्य लक्ष्यकर्मियों - परिस्थितियों का एक सेट बनाने के लिए जो कार्यकर्ता को कैरियर की सीढ़ी को गतिशील रूप से आगे बढ़ने और सामान्य रूप से विकसित करने की अनुमति देगा। केवल आधुनिक तकनीकों का उपयोग करना ही पर्याप्त नहीं है। कर्मचारियों के मूल्यों की समीक्षा करना और उनमें बदलाव करना महत्वपूर्ण है।

आर्थिक अवधारणा

बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगे निम्न-श्रेणी के श्रमिकों को नियोजित करने वाली कंपनियों के लिए अधिक विशिष्ट। इस कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का मुख्य लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता को "उजागर" करना है। अर्थात्, उनका अनुशासन, परिश्रम, तैयारी।

इस दृष्टि वाली कंपनियों में सत्तावादी नेतृत्व शैली होती है। यहां व्यक्तिगत हित हमेशा सामान्य विचार के अधीन होते हैं।

संगठनात्मक और प्रशासनिक अवधारणा

यहां मुख्य लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी के श्रम और व्यक्तिगत क्षमता का अधिकतम उपयोग करना है। कार्मिक प्रबंधन की इस अवधारणा को उप-प्रणालियों के अतिरिक्त परिचय द्वारा वर्णित किया जा सकता है।

यहां का प्रबंधन कर्मचारी द्वारा धारित पद, आवश्यक योग्यताओं का पूर्ण अनुपालन प्राप्त करने का प्रयास करता है। यह अवधारणा स्पष्ट संगठनात्मक संरचना वाली कंपनियों के लिए आदर्श है।

संगठनात्मक-सामाजिक अवधारणा

इस कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में क्या महत्वपूर्ण है? कंपनी के मानव संसाधनों का सक्षम प्रबंधन, अनुकूल बाहरी परिस्थितियों को बनाकर प्राप्त किया जा सकता है।

यहां एक व्यक्ति सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है। लेकिन साथ ही, कॉर्पोरेट भावना के साथ-साथ धारित स्थिति के साथ इसका पूर्ण अनुपालन आवश्यक है। प्रणाली के लिए विशिष्ट हैमध्यम, बड़ी कंपनियां।

अपनी खुद की अवधारणा बनाना

कॉर्पोरेट प्रबंधन को उपरोक्त अवधारणाओं पर ध्यान देने की आवश्यकता नहीं है। संगठन की वर्तमान जरूरतों को ध्यान में रखते हुए, सिस्टम को स्वतंत्र रूप से बनाया जा सकता है। इसे आपके अपने मानव संसाधन विभाग और बाहरी विशेषज्ञों दोनों द्वारा विकसित किया जा सकता है।

विकसित प्रणाली घरेलू और विदेशी अनुभव पर आधारित है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन लक्ष्यों पर निर्णय लिया जाए जिन्हें अवधारणा को प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए:

• गुणवत्तापूर्ण स्टाफ उपलब्ध कराना।
• श्रम के सही उपयोग का संगठन।
• कर्मचारियों का सामाजिक, व्यावसायिक विकास, आदि

निगम की वर्तमान जरूरतों, उसके विकास की दिशा, वर्तमान स्थिति पर भरोसा करना जरूरी है।

किसी संगठन में कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा बनाते समय, विशेषज्ञ निम्नलिखित कार्य करते हैं:

• श्रम बाजार की स्थिति का व्यापक विश्लेषण।
• एक सामान्य सूचना प्रणाली बनाना जिसमें कंपनी के सभी विभाग शामिल हों।
• कर्मचारियों के सामूहिक प्रशिक्षण (प्रशिक्षण) का संगठन, जिसका उद्देश्य व्यावसायिकता और योग्यता को बढ़ाना है।
• कार्मिकों के लिए प्रेरक कार्यक्रमों का विकास।
• कार्य परिस्थितियों को स्थिर करने के उद्देश्य से कार्य का समन्वय।
• प्रमाणीकरण, मानव संसाधन का मूल्यांकन।

अवधारणा की मूल बातें

कार्मिक प्रबंधन की बुनियादी अवधारणाएं क्या विकसित हुई हैंबिना किसी असफलता के स्वयं में निम्नलिखित शामिल करें:

• योजना बनाना, नए अत्यधिक कुशल श्रमिकों को आकर्षित करना।
• मानव पूंजी में निवेश का मूल्यांकन।
• विकास, स्टाफ प्रशिक्षण।
• एक समान लक्ष्य की प्राप्ति में प्रत्येक कार्यकर्ता के योगदान का आकलन करना।
• प्रभावी कार्य की प्रेरणा, उसका प्रतिफल।
• मनोवैज्ञानिक, व्यक्तिगत संसाधनों का विनियमन, अभिनव, रचनात्मक कार्य दृष्टिकोण का विकास।
• विस्तार प्रो. समय पर स्टाफ रोटेशन, प्रबंधकीय मॉडलिंग के माध्यम से कौशल।

अवधारणा का विकास

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के विकास में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

• केवल श्रम बाजार के निरंतर विश्लेषण, कर्मियों की योग्यता और प्रतिस्पर्धा, कंपनी के आधुनिकीकरण के स्तर के साथ ही संभव है।
• विकास विधियों को लागू करना: नेतृत्व शैली बदलना, कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करना, आदि।
• एक व्यापक कार्मिक सूचना डेटाबेस का निर्माण।
• कर्मचारियों की वफादारी, उनकी प्रेरणा, फिर से प्रशिक्षण के लिए तत्परता के लिए लेखांकन। यदि कर्मचारियों की स्थिति निष्क्रिय है, एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित हो रही है, प्रबंधन शैली और उत्तेजना के तरीके बदल रहे हैं।
• न केवल संगठन और कर्मचारियों के लक्ष्यों और हितों को ध्यान में रखा जाता है।
• प्रत्येक कर्मचारी की प्रभावशीलता की निगरानी की जाती है, और उसे प्रभावित करने के लिए उचित उपायों का चयन किया जाता है।

कार्मिक वर्गीकरण

पूरे स्टाफ को दो बड़े समूहों में बांटा जा सकता है:

• गैर-औद्योगिक कर्मी। सामाजिक गतिविधि क्षेत्र।
• उत्पादन और औद्योगिक कर्मचारी। उत्पादन और सेवा दोनों।

मुख्य कार्य के आधार पर कर्मियों का वर्गीकरण:

• कार्यकर्ता। एक उत्पाद बनाएं, एक सेवा करें। आंतरिक उन्नयन - मुख्य (सीधे उत्पादन में कार्यरत) और सहायक (रखरखाव, मरम्मत, परिवहन) कार्यकर्ता।
• सेवक। श्रमिक जिनका तत्व बौद्धिक कार्य है। ये प्रबंधक (शीर्ष, मध्य, निचले स्तर), विशेषज्ञ (वकील, अर्थशास्त्री, इंजीनियर, लेखाकार, आदि) और अन्य कर्मी - कैशियर, तकनीशियन, सचिव, आदि हैं।

योग्यता की डिग्री के अनुसार, कर्मियों को इस प्रकार वर्गीकृत किया जाता है:

• अत्यधिक कुशल;
• योग्य;
• निम्न-कुशल:
• अयोग्य।

यह कर्मियों और मानव संसाधन प्रबंधन की अवधारणाओं के बारे में बातचीत का समापन करता है। उत्तरार्द्ध के लिए, चार मुख्य लोगों को आज चुना गया है। हालांकि, प्रत्येक कंपनी अपनी अवधारणा विकसित कर सकती है।