आपकी कंपनी की सफलता के लिए मुख्य उपकरण के रूप में संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, केवल वे ही जीवित रहते हैं जो नई परिस्थितियों और आवश्यकताओं के लिए जल्दी से अनुकूल हो जाते हैं। कम से कम समय में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन महत्वपूर्ण है। दुर्भाग्य से, इस तथ्य के कारण कि रूस में व्यापार अपेक्षाकृत हाल ही में सामने आया है, कई उद्यमी लाभ और नए अवसरों के बारे में भूलकर अधिकतम स्थिरता प्राप्त करना पसंद करते हैं। आंकड़ों के अनुसार, इस अनिर्णय के कारण ही 10 में से 9 फर्में 5 वर्षों के भीतर बंद हो जाती हैं, और सफलता नई परिस्थितियों के अनुकूल होने में निहित है।

संगठन में परिवर्तन एक बहुत समय लेने वाली प्रक्रिया है, खासकर यदि कर्मचारियों में 10 से अधिक लोग हैं जो उद्यम के उद्घाटन के बाद से काम कर रहे हैं। यह इतना तकनीकी उपकरण या प्रशिक्षण नहीं है जो सबसे बड़ी जटिलता लाता है, बल्कि मनोवैज्ञानिक कारक है। लंबे वर्षों के काम की प्रक्रिया में, एक व्यक्ति पहले से ही अपनी आदतों, लगाव और कमजोरियों को विकसित करता है, वह खुद अपने चारों ओर एक तथाकथित आराम क्षेत्र बनाता है। नए मानक, नियम और संचालन का तरीकाबस कुछ को परेशान करें, लंबे समय तक कार्य कुशलता को कम करें। इसलिए, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन में मनोवैज्ञानिक सहित कई पहलू शामिल हैं, जो आपको उत्पादकता को उसी स्तर पर वापस लाने की अनुमति देते हैं जैसे कि यह नवाचारों की शुरूआत से पहले था।

वैज्ञानिक परिभाषा के अनुसार, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन संगठनों या संरचनात्मक इकाइयों को वर्तमान स्थिति से वांछित भविष्य में स्थानांतरित करने के लिए कार्यों और दृष्टिकोणों की एक प्रणाली है। इसकी अपनी विशेषताओं और विशिष्टताएं होने के बावजूद, इसे अपने सामान्य कानूनों और नियमों का पालन करते हुए प्रबंधन के मुख्य विज्ञान पर निर्भर माना जाता है।

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, परिवर्तन की प्रक्रिया बहुत कठिन और लंबी है, अंतिम चरण में यह उद्यम में और भी अधिक निराशाजनक स्थिति पैदा कर सकता है। जोखिमों को कम करने के लिए, बीसवीं सदी के मध्य में प्रबंधन प्रक्रिया के मुख्य चरणों का विकास किया गया:

- डीफ्रॉस्टिंग। पहले चरण में, परिवर्तन की आवश्यकता को उचित ठहराया जाता है और, अनुमोदन के बाद, इसमें रुचि को प्रेरित किया जाता है। दूसरे चरण में, प्रक्रिया की शुरुआत के लिए तैयारी का काम शुरू होता है।

- आंदोलन। यहां केवल एक कदम है, जिसका उद्देश्य परिवर्तन करना और उन्हें सफलतापूर्वक लागू करना है।

- परिवर्तनों को समेकित करें।

पहला कदम किए गए कार्य का मूल्यांकन करना और परिणाम, यदि कोई हो, को सही करना है। अंतिम चरण, जो पूरी परियोजना को बंद कर देता है, प्राप्त अनुभव का निर्धारण है। प्रतिदुर्भाग्य से, हमारे उद्यमियों में ऐसे कुछ ही नेता हैं। यदि अनुभव असफल होता है, तो वे इसके बारे में बिल्कुल भी बात नहीं करना चाहते हैं, जबकि एक सफल व्यक्ति को अक्सर किए गए श्रमसाध्य कार्य के संबंध में हल्के में लिया जाता है। लेकिन बाद के विश्लेषण के साथ एक प्रलेखित प्रक्रिया न केवल भविष्य में आपका समय बचा सकती है, बल्कि सबसे मूल्यवान चीज - अनुभव भी बचा सकती है, भले ही प्रोजेक्ट मैनेजर आपकी कंपनी छोड़ दे।

जैसा कि आप देख सकते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन कई बारीकियों के साथ एक वैश्विक प्रक्रिया है। इसलिए, व्यवसायी विशेष कार्यालयों से संपर्क करके जोखिम को परिणामों से शून्य तक कम कर देते हैं, लेकिन यहां भी आपको सावधान रहने की आवश्यकता है। हाल के अध्ययनों से पता चला है कि बाजार में कुल संगठनों में से केवल 22% ही वास्तव में इन मामलों में सक्षम हैं और उनके पास अनुभव का खजाना है।