नियंत्रण वस्तु, नियंत्रण विषय - पूरक अवधारणाएं

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधन में दो अवधारणाएँ हैं जैसे प्रबंधन की वस्तु, प्रबंधन का विषय। प्रत्येक संगठन का प्रतिनिधित्व दो उप-प्रणालियों के संघ द्वारा किया जाता है। उनमें से एक अग्रणी है, और दूसरा नियंत्रित है। लेकिन दोनों ही मामलों में, वे लोगों के बीच संबंधों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

वस्तु और विषय

प्रबंधन परस्पर जुड़े तत्वों के परस्पर क्रिया की एक प्रणाली है। यह गुणात्मक विशेषताओं के एक समूह द्वारा प्रस्तुत किया जाता है, जिनमें से एक सिस्टम में होने वाली सभी प्रक्रियाओं की अप्रत्याशितता है। इस प्रकार, प्रबंधन और प्रबंधन विकसित होते हैं। साथ ही, जो कुछ भी होता है वह विश्लेषण के योग्य होना चाहिए, जो आपको घटनाओं को सुव्यवस्थित और समझाने की अनुमति देता है।

प्रबंधन का विषय एक निकाय या व्यक्ति है जो प्रबंधन गतिविधियों को करता है। यह अधीनस्थ संरचनाओं या व्यक्तियों पर निर्देशित है। वे नियंत्रण की वस्तु हैं। उसी समय, विभिन्न संरचनाओं और निकायों के संबंध में संगठन का एक ही हिस्सा विपरीत कार्य कर सकता है। यानी एक ही समय में नियंत्रण की वस्तु, नियंत्रण के विषय का प्रतिनिधित्व करना।

ब्लैक बॉक्स स्थिति

प्रबंधन के विचार के सिद्धांत में, "ब्लैक बॉक्स" जैसी अवधारणा का महत्वपूर्ण महत्व है। इसे दिशा "संगठन सिद्धांत" द्वारा माना जाता है। कुछ सीमाओं और ढांचे के लिए, कारकों, संसाधनों, प्रभावों और अन्य प्रभावशाली विशेषताओं को जोड़ना आम बात है। नतीजतन, एक परिणाम दिखाई देता है, जिसके महत्वपूर्ण तत्व नियंत्रण की वस्तु, नियंत्रण का विषय हैं। यह मात्रात्मक विशेषताओं द्वारा दर्शाया जाता है जो माप और तुलना के अधीन हैं।

अर्थात ब्लैक बॉक्स वह ज्ञान, अनुभव, व्यावहारिक कौशल है जो परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। प्रणाली को एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करने के उद्देश्य से होना चाहिए। उपलब्ध संसाधनों के साथ-साथ बाहरी प्रभाव से परिणाम सामने आने चाहिए। प्रबंधन इसी पर आधारित है।

ब्लैक बॉक्स में कुछ ऐसी प्रक्रियाएं हैं जो रुचिकर हैं और जिनका अध्ययन किया जाना चाहिए। यह आपको नियंत्रित करने की अनुमति देता है कि क्या होता है। और वस्तु और विषय की पूरी समझ के लिए धन्यवाद, आप काफी परस्पर जुड़ी संरचना का निर्माण कर सकते हैं। यही है, एक ऐसी प्रणाली है जो नियंत्रण की वस्तु, नियंत्रण के विषय जैसी अवधारणाओं को जोड़ती है। इसके ढांचे के भीतर, बातचीत होती है।

शहरी सुपरमार्केट का उदाहरण

साधारण सुपरमार्केट के उदाहरण में बहुत स्पष्ट रूप से ऐसी व्यवस्था दिखाई देती है। इसमें निदेशक और प्रशासन प्रशासनिक तंत्र बनाते हैं। इसका असर स्टोर के विभागों पर पड़ रहा है। वह प्रतिनिधित्व करते हैंप्रबंधित प्रणाली।

प्रत्येक विभाग का मुखिया उसका मुखिया होता है। वह नियत अनुभाग में काम करने वाले सेल्समैन का प्रबंधन करता है। वहीं, डिपार्टमेंट स्टोर का निदेशक उच्च अधिकारियों के संबंध में एक अधीनस्थ व्यक्ति होता है। लेकिन वाणिज्य मंत्रालय प्रबंधन के विषय के रूप में कार्य करता है। यह उदाहरण स्पष्ट रूप से दिखाता है कि "प्रबंधन" और "प्रबंधन" की अवधारणाएं पूरक वस्तु और प्रबंधन के विषय पर आधारित हैं। यानी नेता और गुलाम सापेक्ष अवधारणाएं हैं।

साथ ही, प्रबंधन के विषयों का प्रतिनिधित्व न्यायिक और विधायी अधिकारियों द्वारा किया जाता है। राज्य न्यायिक निर्णयों और कानूनों का उपयोग करके अधीनस्थ संरचनाओं को प्रभावित करता है।

राज्य से प्रभावित वस्तुओं का वर्गीकरण

प्रबंधन की वस्तु पर प्रबंधन के विषय का प्रभाव अक्सर राज्य स्तर पर प्रभाव के रूप में प्रकट होता है। अधीनस्थ संरचनाओं के लिए कई प्रकार के वर्गीकरण हैं:

1. कार्यों के स्तर के अनुसार हल किया जाना है। वे गणतंत्र की अर्थव्यवस्था, गतिविधि के एक विशेष क्षेत्र, साथ ही एक क्षेत्र या संगठन के बारे में प्रश्नों से संबंधित हो सकते हैं।
2. विनियमित गतिविधियों के प्रकार पर निर्भर करता है। इससे संबंधित निवेश, आय, बाजार, व्यक्तिगत उपभोग और कई अन्य कारक हैं।
3. प्रभाव के प्राप्तकर्ता पर निर्भर करता है। उनका प्रतिनिधित्व निजी राष्ट्रीय कंपनियों, शैक्षणिक संस्थानों, फाउंडेशनों और अनुसंधान केंद्रों द्वारा किया जा सकता है।

इस प्रकार नियंत्रण प्रणाली बनती है। वस्तु और विषय पूरक श्रेणियां हैं। वे विभिन्न संरचनाओं के संबंध में विपरीत में बदलने में सक्षम हैं।