2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में कार्मिक मूल्यांकन मानदंड एक अनिवार्य तत्व हैं। इस प्रक्रिया की स्पष्ट आवश्यकता के बावजूद, इस विषय पर विशेषज्ञों के बीच बहुत विवाद है, विशेष रूप से स्वयं मानदंडों के विकास के संबंध में, चाहे वह श्रम उत्पादकता, अनुशासन, काम के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण, पहल या एक सक्षम दृष्टिकोण हो।
किसी संगठन में कर्मियों का मूल्यांकन नियमित होना चाहिए और कड़ाई से विनियमित समय सीमा के भीतर किया जाना चाहिए, विशिष्ट प्रबंधन कार्यों को हल करना:
- कर्मचारियों का मूल्यांकन और प्रमाणन आपको किसी कर्मचारी की सफलताओं और उपलब्धियों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने, उसके वर्तमान वेतन पर विचार करने, पदोन्नति के अवसरों का मूल्यांकन करने, किसी पद पर कर्मचारी की पदोन्नति और संभवतः बर्खास्तगी की अनुमति देता है।
- सत्यापन आयोग के कार्य को संगठन के प्रासंगिक विनियमन द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए। प्रमाणन को सही ढंग से कानूनी रूप से औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए, क्योंकि प्रमाणन निष्कर्ष पदोन्नति, बर्खास्तगी, श्रम हस्तांतरण के लिए कानूनी आधार हैं,कर्मचारी के वेतन में फटकार, पुरस्कार और परिवर्तन।
प्रमाणन पारित करने के लिए मूल्यांकन मानदंड भी संगठन के संबंधित प्रभाग के प्रावधानों, निर्देशों और कर्मचारी की गतिविधियों को विनियमित करने वाले अन्य दस्तावेजों के साथ-साथ उसके अधिकारों और दायित्वों में स्पष्ट रूप से वर्णित हैं। प्रबंधकीय क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए, व्यवसाय, प्रबंधकीय और व्यक्तिगत गुणों के लिए आवश्यकताएं निर्धारित की जाती हैं, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित को अनिवार्य माना जाता है:
- उत्पादन की मूल बातें, इसकी तकनीकी और तकनीकी विशेषताओं और इस उत्पादन के विकास के लिए संभावित दिशाओं का ज्ञान;
- सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स का ज्ञान, योजना, विश्लेषण और निगरानी के तरीके;
- उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का ज्ञान, वित्त, उत्पादन, कर्मियों, आदि के क्षेत्रों में लागत और अन्य लागतों को कम करने के तरीके;
- मानव संसाधन प्रबंधन की विशेषताओं का ज्ञान;
- विपणन, विज्ञापन और जनसंपर्क के क्षेत्र में आधुनिक तकनीकों का ज्ञान;
- कॉर्पोरेट गवर्नेंस की मूल बातों का ज्ञान;
- अल्पावधि और लंबी अवधि के लिए एक संगठन (विपणन योजना, उत्पादन योजना, बजट योजना, आदि) के विकास के लिए रणनीतिक कार्यक्रमों के विकास की मूल बातें का ज्ञान, बाजार की निगरानी की अवधारणाओं का ज्ञान, बाजार की भविष्यवाणी और विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी माहौल का अध्ययन;
- सरकारी एजेंसियों, रणनीतिक भागीदारों, निवेशकों, थोक और खुदरा ग्राहकों और संगठन के कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की क्षमता। वफादारीसंगठन।
गुणात्मक रूप से विकसित मूल्यांकन मानदंड प्रमाणन में सबसे कठिन चरणों में से एक है, और मूल्यांकन का विषय ही है:
- अपने कर्तव्यों का उच्च-गुणवत्ता और कुशल प्रदर्शन;
- आधिकारिक स्थिति के अनुसार व्यवहार के मानदंडों का अनुपालन;
- लक्ष्यों, उद्देश्यों, उत्पादन योजनाओं, बजट योजना के कार्यान्वयन, बिक्री की मात्रा और आउटपुट को प्राप्त करने में समयबद्धता और दक्षता;
- व्यक्तिगत व्यावसायिक गुणों की उपस्थिति, जैसे पहल, जिम्मेदारी, समय की पाबंदी, क्षमता, आदि।
मूल्यांकन मानदंड वस्तुनिष्ठ, ईमानदार और पारदर्शी होना चाहिए, जिससे कर्मचारी स्वयं अपनी ताकत और कमजोरियों को स्पष्ट रूप से समझ सके। इस तरह का खुलापन टीम में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को जगाता है, जिम्मेदारी और पहल विकसित करता है, जो प्रभावशीलता को जन्म देता है।
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