क्या पारिश्रमिक का भुगतान किसी सेवा के लिए भुगतान, प्रोत्साहन या आभार है? पुरस्कार कितने प्रकार के होते हैं?

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

कर्मचारी लाभ वे सभी लागतें हैं जो नियोक्ता संपन्न श्रम समझौते के आधार पर वहन करता है। एक ओर, भुगतान निर्धारित करने की प्रक्रिया को कर्मचारी की गतिविधियों को ध्यान में रखना चाहिए, और दूसरी ओर, उसकी गतिविधि के आवश्यक स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रेरणा होना चाहिए।

अवधारणा का सार

किसी भी कर्मचारी के लिए मौलिक भूमिका का एक भौतिक पुरस्कार होता है। हालांकि, अगर कुछ अन्य कारकों को ध्यान में नहीं रखा जाता है तो यह अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करता है। सामग्री पुरस्कार एक प्रकार के प्रोत्साहन हैं जिन्हें निश्चित रूप से दिलचस्प काम और टीम की मान्यता के साथ जोड़ा जाना चाहिए। एक आवश्यक शर्त आरामदायक काम करने की स्थिति, पदोन्नति, आदि का निर्माण है।

एक ओर, भौतिक प्रकृति की प्रेरणा को एक ऐसे साधन के रूप में देखा जाता है जो शारीरिक आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है, साथ ही सुरक्षा बनाए रख सकता है। दूसरी ओर, मजदूरी की राशि निश्चित रूप से टीम में स्थिति के स्तर और सम्मान की डिग्री का प्रतिबिंब है।

इस प्रकार, काम के लिए एक अच्छा पारिश्रमिक कर्मचारी की उच्च प्रशंसा का परिणाम है, उसका विशेषस्थिति और प्रतिष्ठा। कभी-कभी तनख्वाह को ही स्वाभिमान का जरिया समझा जाता है।

पुरस्कार वह सब कुछ है जो एक व्यक्ति द्वारा मूल्यवान होता है। इसलिए यह अवधारणा प्रत्येक के लिए विशिष्ट है। इस संबंध में, प्रत्येक व्यक्ति के लिए इसके महत्व के संदर्भ में पुरस्कारों का मूल्यांकन भी अलग-अलग होता है।

मूल आकार

सभी प्रकार के पुरस्कार आंतरिक और बाहरी में विभाजित हैं। उनमें से पहला व्यक्ति को स्वयं कार्य देता है। यह आपको सामग्री, उपलब्धि और आत्म-सम्मान की भावना महसूस करने की अनुमति देता है। काम के दौरान कर्मचारियों के बीच होने वाले संचार को आंतरिक इनाम भी माना जा सकता है।

दूसरे प्रकार का इनाम संस्था द्वारा ही प्रदान किया जाता है। इसमें कैरियर में उन्नति, मान्यता, वरिष्ठों से प्रशंसा और वेतन शामिल हैं। बाहरी पुरस्कारों में अतिरिक्त छुट्टियां, बीमा आदि शामिल हैं। इसमें सामाजिक सुरक्षा और पेंशन, दोपहर के भोजन और आराम का समय आदि भी शामिल हो सकते हैं।

इस मामले में, कर्मचारियों को पारिश्रमिक का भुगतान केवल उनके काम का मुआवजा नहीं है। यह उत्पादन प्रक्रिया में उनके योगदान के लिए कृतज्ञता है जो संगठन के प्रबंधन की क्षमता को प्रभावित करता है कि वह कर्मचारियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और उन्हें प्रेरित करने के लिए प्रेरित करे।

वित्तीय प्रोत्साहन के प्रकार

भौतिक पुरस्कार बोनस और वेतन के साथ-साथ अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में किए गए भुगतान हैं।

सभी मौजूदा प्रकार के भत्तों को दो दिशाओं में वर्गीकृत किया गया है। इनमें से पहला शामिल हैसेवा के वर्षों के लिए किए गए अतिरिक्त भुगतान। दूसरी श्रेणी के लिए, प्रत्येक उद्यम अपनी पारिश्रमिक प्रणाली विकसित करता है। यह विभिन्न योग्यता के लिए भुगतान प्रदान करता है।

भत्तों और भुगतान के रूप में धन पुरस्कार उत्तेजक और प्रतिपूरक हो सकते हैं। पहली श्रेणी में शामिल हैं:

- बोनस;

- कर्मचारियों के लिए टैरिफ दरों या कर्मचारियों और विशेषज्ञों के आधिकारिक वेतन के भत्ते;

- वर्षों के परिणामों के आधार पर प्रोत्साहन;

- सेवा की अवधि के लिए एकमुश्त भुगतान;- उच्च प्रदर्शन के लिए प्रदान किए गए अन्य उत्तेजक प्रोत्साहन।

ये सभी पुरस्कार प्रत्येक संगठन द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित किए जाते हैं। उसी समय, भुगतान की शर्तें और मात्रा सामूहिक समझौतों द्वारा निर्धारित की जानी चाहिए।

प्रतिपूरक प्रकृति के अतिरिक्त भुगतान और भत्तों के संबंध में, उन्हें दो बड़े समूहों में विभाजित किया गया है।

इनमें से पहले में उन प्रकार के प्रोत्साहन शामिल हैं जो कार्य के क्षेत्रों तक सीमित नहीं हैं। किसी भी प्रकार के स्वामित्व के उद्यमों को भुगतान के लिए प्रतिपूरक पारिश्रमिक अनिवार्य है।

दूसरे समूह में भत्ते और अधिभार शामिल हैं जिनकी गणना श्रम आवेदन के एक निश्चित क्षेत्र में की जाती है। उनमें से अधिकांश अनिवार्य भी हैं। लेकिन यह ध्यान में रखना चाहिए कि उनके विशिष्ट आकार नियोक्ता द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

अनिवार्य प्रतिपूरक प्रोत्साहन

मौजूदा कानून के आधार पर नियोक्ता द्वारा भुगतान किए जाने वाले कर्मचारियों को पारिश्रमिक निम्नलिखित अतिरिक्त भुगतान हैं:

-नाबालिग कर्मचारियों को उनके कार्य दिवस को कम करने की आवश्यकता के कारण;

- छुट्टियों और सप्ताहांत पर काम करने के साथ-साथ ओवरटाइम के लिए;

- शादी के मामले में या आवश्यक उत्पादन मानकों को पूरा करने में विफलता के मामले में, जो कर्मचारी की बिना किसी गलती के हुआ हो;

- उत्पादन प्रक्रिया की सामान्य परिस्थितियों से विचलन के मामले में औसत वेतन तक;- एक कर्मचारी को उसे सौंपी गई श्रेणी तक, यदि उसे निम्न योग्यता के अनुरूप कार्य करने के लिए भेजा गया था।

अन्य मुआवजा भुगतान

अन्य प्रकार के भत्तों को सीमित आवेदन के रूप में पहचाना जाता है। उनमें से कुछ को उस कार्य की क्षतिपूर्ति के लिए स्थापित किया जा सकता है जो सीधे कर्मचारी के मुख्य कर्तव्यों से संबंधित नहीं है। इसका एक उदाहरण समानांतर में अपने स्वयं के मामलों का प्रदर्शन करते हुए एक नेता के कार्यों का सशक्तिकरण हो सकता है। अन्य भत्तों का भुगतान हानिकारक कार्य परिस्थितियों में किया जाता है।

इनाम की विशेषताएं

संगठन का मुखिया निश्चित रूप से अपने प्रत्येक कर्मचारी की व्यावसायिक गतिविधियों का मूल्यांकन करता है। यह अर्जित पुरस्कारों की राशि को भी प्रभावित करता है। इस तरह के आकलन की प्रणाली भिन्न हो सकती है। हालांकि, उनका एक ही लक्ष्य है। वे उन कर्मचारियों के बीच अंतर करते हैं जो अच्छा, संतोषजनक और औसत दर्जे का प्रदर्शन करते हैं। श्रम सामूहिक के सदस्य किस श्रेणी में आते हैं, इसके आधार पर पारिश्रमिक अर्जित किया जाता है।

आधुनिक परिस्थितियों में अधिकांश संगठन इस तरह के मूल्यांकन के लिए अपने कर्मचारियों का वार्षिक साक्षात्कार या प्रमाणन आयोजित करते हैं। सेउनके परिणाम और पुरस्कार निर्भर करते हैं।

कर्मचारी लाभ

किसी भी संगठन में मौजूद पारिश्रमिक प्रणाली में तीन मुख्य तत्व होते हैं। सबसे पहले, यह श्रम के लिए मुख्य भुगतान है। इसे मूल वेतन माना जाता है। अन्य दो तत्व अतिरिक्त भुगतान (बोनस, बोनस, आदि) और सामाजिक प्रोत्साहन हैं।

काम के लिए पारिश्रमिक एक कर्मचारी के लिए नकद भुगतान का एक स्थायी हिस्सा है। इसकी गणना नौकरी विवरण द्वारा प्रदान किए गए स्थायी कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए की जाती है। आधार वेतन के संदर्भ में काम के लिए पारिश्रमिक में कर्मचारियों की सूची और विभिन्न भत्तों द्वारा प्रदान किया गया आधिकारिक वेतन शामिल है। वहीं, आधिकारिक वेतन की राशि धारित पद या टैरिफ श्रेणी पर निर्भर करती है। उत्पादन प्रक्रिया में कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में रखते हुए भत्ते पेश किए जाते हैं। उनकी गणना आमतौर पर मौजूदा वेतन के प्रतिशत के रूप में की जाती है। सेवा की अवधि और किसी भी विदेशी भाषा के ज्ञान के साथ-साथ प्रदर्शन आदि के लिए बोनस स्थापित किया जा सकता है।

कर्मचारी लाभ

मूल पुरस्कार वे भुगतान हैं जो काफी लंबी अवधि के लिए समान रहते हैं। साथ ही, वे कर्मचारी की श्रम गतिविधि के परिणामों पर सीधे निर्भर नहीं होते हैं।

वेतन के परिवर्तनशील हिस्से का आकार उत्पादन की प्रत्येक इकाई के निर्माण पर निर्भर हो सकता है, जिसके लिए कर्मचारी से संगठन द्वारा स्थापित एक निश्चित पारिश्रमिक लिया जाता है। इस तरह के भुगतान कर सकते हैंबिक्री प्रोत्साहन योजना या कमीशन द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

वेतन के परिवर्तनशील भाग के आकार की गणना इसके मूल घटक के प्रतिशत के रूप में की जा सकती है। इस मामले में, वे पूरी कंपनी के प्रदर्शन के साथ मिलने वाले मौद्रिक मुआवजे की राशि को जोड़ते हैं। श्रमिकों की उन श्रेणियों के लिए एक समान प्रणाली विकसित की जा रही है जिनके लिए कोई मात्रात्मक प्रदर्शन मानदंड नहीं हैं। उनकी सूची में लेखाकार और प्रबंधक, वकील और व्यावसायिक अधिकारी आदि शामिल हैं।

मौद्रिक इनाम के निश्चित और परिवर्तनशील भागों के बीच का अनुपात भिन्न हो सकता है। यह प्राप्त परिणाम और स्वयं कर्मचारी द्वारा किए गए प्रयासों के आधार पर संगठन के प्रमुख द्वारा निर्धारित किया जाता है। इस मामले में, श्रम के लिए बढ़ा हुआ पारिश्रमिक कंपनी से अपने कर्मचारियों के प्रति आभार का रूप ले सकता है। उदाहरण के लिए, बड़ी मात्रा में बिक्री के साथ, बिक्री प्रबंधकों से मूल वेतन का 60, 70 या 80% शुल्क लिया जा सकता है।

आविष्कारकों को प्रोत्साहित करें

विशेषज्ञ कुछ समय औद्योगिक संपत्ति की किसी वस्तु के निर्माण में व्यतीत कर सकते हैं। नतीजतन, संगठन उसे रॉयल्टी का भुगतान करता है। इस प्रकार के प्रोत्साहन में पारिश्रमिक की प्रकृति होती है और इसमें उत्तेजक और प्रतिपूरक विशेषताएं होती हैं।

एक ओर, रॉयल्टी कर्मचारियों की उनके आविष्कार के और सुधार पर काम करने में रुचि बढ़ाती है। दूसरी ओर, वे उत्पाद के अधिकारों के स्वामित्व की असंभवता की प्राप्ति से नैतिक नुकसान की भरपाई करते हैं।