लाइन मैनेजर: परिभाषा, प्रबंधकीय गतिविधियाँ, कार्य और कार्य

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

हर संगठन का एक प्रबंधन संवर्ग होता है। इनमें लोगों की तीन श्रेणियां शामिल हैं: कलाकार, विशेषज्ञ और प्रबंधक। उत्तरार्द्ध, बदले में, विभाजित हैं:

• कार्यात्मक, जो विशिष्ट इकाइयों के लिए जिम्मेदार हैं जो प्रबंधन के क्षेत्र में कुछ कार्य करते हैं।
• रैखिक, जिनकी गतिविधियाँ आदेश की एकता के सिद्धांत पर आधारित हैं। वे पूरी कंपनी, या उसके एक अलग हिस्से के विकास के लिए ज़िम्मेदार हैं, उदाहरण के लिए, एक साइट, वर्कशॉप, एसोसिएशन, इत्यादि।

परिभाषा

लाइन मैनेजर एक अलग डिवीजन, व्यवसाय या उत्पादन का प्रमुख होता है। उसे सौंपे गए प्रबंधन तंत्र की मदद से, वह अधीनस्थ कर्मचारियों के काम का समन्वय करता है, अपने विभाग (ब्यूरो, कार्यशाला, कंपनी) के कामकाज से संबंधित महत्वपूर्ण निर्णय लेता है।

नेता कंपनी में मुख्य पदों में से एक का मालिक है। यह जितना बड़ा और अधिक जटिल होगा, इस पद के लिए आवेदक के लिए उतनी ही अधिक आवश्यकताएं निर्धारित की जाएंगी।कुछ प्रबंधकीय अधिकारों, जिम्मेदारियों के साथ-साथ व्यवहार के मानदंडों से संपन्न व्यक्ति हमेशा व्यक्तिगत रूप से व्यवहार करता है, इसलिए सभी के लिए अधीनस्थों को नियंत्रित करने, महत्वपूर्ण निर्णय लेने और यदि आवश्यक हो तो अधिकार सौंपने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।

मुख्य जिम्मेदारियां

लाइन प्रबंधकों की प्रबंधकीय गतिविधि का तात्पर्य है कि उन्हें सौंपे गए क्षेत्र के लिए उन्हें जिम्मेदार होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उन्हें यह करना होगा:

• उन्हें सौंपी गई इकाई के सही और निर्बाध संचालन की निगरानी करें;
• उत्पादन कार्य करना;
• कर्मचारियों को ठीक से प्रबंधित करें;
• संगठन के कार्य में सुधार करें, इसे अनुकूलित करें।

यदि एक लाइन मैनेजर अपने कर्तव्यों को जिम्मेदारी से लेता है, कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के साथ-साथ उत्पादन प्रक्रिया को जानता है, तो कंपनी के पास वित्तीय कल्याण और सफलता प्राप्त करने का हर मौका है।

कार्य और कार्य

लाइन मैनेजर कई कार्य और कार्य करता है:

1. उत्पादन प्रक्रियाओं के अनुपालन की निगरानी; समस्या निवारण।
2. सुनिश्चित करें कि श्रमिक कार्य अनुसूची और अनुशासन का पालन करते हैं, सुरक्षा और श्रम सुरक्षा के नियमों का पालन करते हैं।
3. कर्मचारियों को निर्देश देना; टीमों का गठन, उनकी गतिविधियों का समन्वय, उनकी योग्यता और व्यावसायिकता पर नियंत्रण।
4. उपलब्ध उपकरणों और उपकरणों के सही उपयोग के उपायों का कार्यान्वयन,औद्योगिक स्वच्छता आवश्यकताओं का अनुपालन।
5. एक साइट अधीक्षक की मुख्य जिम्मेदारियों में से एक पूर्ण कार्यों की स्वीकृति है।
6. श्रमिकों को उत्पादन कार्यों को सेट करना और समझाना, उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना, परिणामों को सारांशित करना।
7. कर्मचारियों के काम का विश्लेषण, उनका प्रोत्साहन, दंड लगाना, उन्नत प्रशिक्षण; शैक्षिक कार्य करना, टीम निर्माण करना।
8. श्रम उत्पादकता बढ़ाने, लागत कम करने, काम करने की स्थिति में सुधार करने, अभिनव अनुभव का प्रसार करने आदि के लिए गतिविधियों को अंजाम देना।

प्रबंधन दक्षता

नेता की आधिकारिक स्थिति उसके व्यवहार और संगठन की संरचनाओं और शक्तियों के वितरण से संबंधित मामलों में कार्यों के क्रम को प्रभावित करती है। यह प्रबंधक की सामाजिक और कार्यात्मक भूमिका को परिभाषित करता है।

क्या अनुभाग का प्रमुख अपनी गतिविधियों से प्रभावी ढंग से मुकाबला कर रहा है, इसका आकलन कुछ मापदंडों का उपयोग करके किया जा सकता है:

• संगठन के कामकाज के अंतिम परिणामों का मूल्यांकन, साथ ही प्रबंधन प्रक्रिया की लागत।
• नेता के कार्य के संगठन का स्तर और सामग्री।
• कंपनी की संरचना की तर्कसंगतता, इसकी संगठनात्मक और तकनीकी क्षमता।
• अधीनस्थों को प्रेरित करने की क्षमता, उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करना।

अनुभाग प्रमुख

दुकान प्रबंधक एक मिड-लेवल लाइन मैनेजर है। उसे जरूरएक उच्च पेशेवर या माध्यमिक तकनीकी शिक्षा है, साथ ही कम से कम तीन से पांच साल का कार्य अनुभव है।

इस स्थिति में निम्नलिखित गतिविधियां शामिल हैं:

• दुकान प्रबंधन;
• उत्पादन कार्यों का कार्यान्वयन;
• प्रयुक्त तकनीकों में सुधार;
• कार्य की योजना और लेखा;
• काम करने की सुरक्षित स्थितियाँ बनाना;
• उपकरण रखरखाव गतिविधियां;
• भर्ती;
• स्टाफ प्रेरणा;
• टीम में अनुकूल माहौल बनाना।

दुकान प्रबंधक को उत्पादन तकनीक, प्रमुख संगठनात्मक दस्तावेजों, श्रमिकों के लिए प्रभावी योजना और प्रोत्साहन के तरीकों, बुनियादी प्रबंधन और अर्थशास्त्र, श्रम सुरक्षा नियमों से परिचित होना चाहिए।

मानव संसाधन प्रबंधन

लाइन मैनेजर की प्राथमिकता गतिविधि कार्मिक विकास है। उत्पादन सुविधाओं में नहीं, बल्कि कर्मियों को बेहतर बनाने में निवेश करना अधिक समीचीन है। ऐसा करने के लिए, कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना आवश्यक है, कौशल और ज्ञान की मात्रा को प्रभावित करना; उनके कौशल में सुधार; लोगों को पेशेवर पुनर्विन्यास के लिए भेजें।

लाइन मैनेजर को चाहिए:

• उन स्टाफ सदस्यों का समर्थन करें जो सीखने में सक्षम हैं;
• सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करें;
• कुशल कार्यबल विकसित करना;
• कारोबार कम करें;
• कर्मचारियों के विकास के महत्व में अन्य प्रबंधकों को प्रेरित करें।

इस प्रकार, रैखिक प्रबंधक कंपनियों या उनके अलग-अलग डिवीजनों के तर्कसंगत प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। वे न केवल नवीन तकनीकों के उपयोग के माध्यम से, बल्कि कर्मियों के विकास के माध्यम से भी उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए हर तरह से बाध्य हैं। एक अच्छा नेता जानता है कि इष्टतम समय में लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए, कर्मचारियों को प्रेरित किया जाए, योजना बनाई जाए और समायोजन किया जाए, और परिणामों का सही मूल्यांकन किया जाए।